នៅក្នុងបរិបទនៃឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន និងការប្រែប្រួលដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានពីទីផ្សារអន្តរជាតិ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺមិនមែនគ្រាន់តែជាកិច្ចការយុទ្ធសាស្រ្តទៀតទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីធានាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់អាជីវកម្ម។ សាជីវកម្ម PTSC បានទទួលស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ពីសារៈសំខាន់នៃការកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះគ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏រឹងមាំ ដោយហេតុនេះការអនុវត្តកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹង និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (HTQTRR) សម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់។ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រឹមតែបញ្ឈប់ការផ្តល់នូវចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគោលបំណងដើម្បីកសាងវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏រឹងមាំ ដែលបុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងអង្គភាពយល់ និងអនុវត្តគោលការណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យចំពោះការងារប្រចាំថ្ងៃ។ នេះមិនត្រឹមតែរួមចំណែកដល់ការកាត់បន្ថយហានិភ័យក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពសកម្ម ភាពបត់បែន និងនិរន្តរភាពផងដែរ។ 
ដឹកនាំដោយសាស្ត្រាចារ្យផ្ទៃក្នុង អគ្គនាយករង Pham Van Hung ទទួលបន្ទុកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងមន្ត្រីនៃនាយកដ្ឋានសុវត្ថិភាពគុណភាព សិក្ខាសាលានេះបានទាក់ទាញបុគ្គលិកជិត 400 នាក់មកពីនាយកដ្ឋានមុខងារ នាយកដ្ឋានគម្រោង និងអង្គភាពក្រោមសាជីវកម្ម PTSC ។ ការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងមូលគឺជាគន្លឹះសម្រាប់សាជីវកម្ម PTSC ដើម្បីត្រួសត្រាយក្នុងការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន ខណៈពេលដែលការពង្រឹងការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។ នេះមិនត្រឹមតែជាយុទ្ធសាស្ត្រទប់ស្កាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាមធ្យោបាយមួយក្នុងការទទួលបានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ច្រើនបំផុតពីការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសអាជីវកម្មផងដែរ។


ព្រឹត្តិការណ៍បណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងនេះ បានទទួលការចូលរួមយ៉ាងសាទរពីថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដល់បុគ្គលិកនៅសាជីវកម្ម PTSC ដែលបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលក្នុងការកសាងវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ជាមួយនឹងបាវចនា "ការការពារហានិភ័យ - ការចាប់យកឱកាស" សាជីវកម្ម PTSC កំពុងបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការសម្របខ្លួន និងអភិវឌ្ឍនៅក្នុង ពិភពលោក ដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។
ង្វៀន ធីត្រាម៉ី
ប្រភព៖ https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/tong-cong-ty-ptsc-to-chuc-chuong-trinh-boi-duong-nhan-thuc-va-trien-khai-he-thong-quan-tri-rui-ro-chob-toan
Kommentar (0)