នាយកប្រតិបត្តិ MB៖ សមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងសម័យកាលនៃការផ្លាស់ប្តូរ

លោក Pham Nhu Anh អគ្គនាយកធនាគារយោធា (MB) គឺជាឥស្សរជនគំរូម្នាក់ក្នុងចំណោមឥស្សរជនជំនាន់ថ្មី ដែលចាត់ទុកនវានុវត្តន៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរីកចម្រើន។

Báo Lạng Sơn•14/10/2025

ខណៈពេលដែលប្រព័ន្ធធនាគារវៀតណាមចូលដល់ដំណាក់កាលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងស៊ីជម្រៅ តម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកំពុងកើនឡើង ដែលធ្វើឱ្យតួនាទីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់។ លោក ផាំ ញូ អាញ អគ្គនាយកធនាគារយោធា (MB) គឺជាឥស្សរជនគំរូម្នាក់នៃនាយកប្រតិបត្តិជំនាន់ថ្មី ដោយមើលឃើញពីនវានុវត្តន៍ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាកម្លាំងចលករសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយចីរភាព។

លោក Pham Nhu Anh នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន MB គឺជាឥស្សរជនឈានមុខគេម្នាក់នៃនាយកប្រតិបត្តិជំនាន់ថ្មី។

ពីការអនុវត្តទៅការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ

ដោយចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាម លោក ផាំ ញូ អាញ បានទទួលស្គាល់យ៉ាងឆាប់រហ័សថា ឱកាសកើតឡើងចំពោះតែអ្នកដែលហ៊ានព្យាយាម និងយល់ពីសក្ដានុភាពនៃទីផ្សារប៉ុណ្ណោះ។ ពីអ្នកគ្រប់គ្រងសាខារហូតដល់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ លោក ផាំ ញូ អាញ តែងតែរក្សាគោលការណ៍ថា "ការសម្រេចចិត្តនីមួយៗត្រូវតែផ្អែកលើទិន្នន័យ និងផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយលទ្ធផល"។

ពេលចូលកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ MB លោក និងក្រុមប្រតិបត្តិរបស់ធនាគារបានផ្តោតលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចឡើងវិញ និងការអនុម័តវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។ ផ្នត់គំនិតនេះមិនត្រឹមតែជួយ MB កាត់បន្ថយវដ្តនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកាត់បន្ថយហានិភ័យប្រតិបត្តិការយ៉ាងច្រើនផងដែរ។

រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល MB ក៏បានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួនចំពោះការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សផងដែរ៖ ជំនួសឱ្យ "ពាក្យបញ្ជា" វាបានអនុម័ត "ការផ្តល់អំណាចដែលគ្រប់គ្រង"។ អង្គភាពនីមួយៗត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដើម្បីពិសោធន៍ជាមួយគំរូអាជីវកម្មថ្មី ប៉ុន្តែត្រូវវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពដោយប្រើសូចនាករជាក់លាក់។ លោក Pham Nhu Anh ធ្លាប់បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "កំហុសអាចត្រូវបានកែតម្រូវ ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែរៀនពីកំហុសទាំងនោះ "។

ទស្សនវិជ្ជានេះគឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា៖ ជាអង្គការទ្រង់ទ្រាយធំ ប៉ុន្តែមានភាពរហ័សរហួន ដែលការគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យមអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានយ៉ាងរហ័ស ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវវិន័យក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ MB បានក្លាយជាធនាគារមួយក្នុងចំណោមធនាគារមួយចំនួនតូចដែលអាចរក្សាអត្រាកំណើនខ្ពស់ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវគុណភាពទ្រព្យសកម្មល្អ និងសមាមាត្រគ្រប់គ្រាន់នៃដើមទុន (CAR) ដែលមានស្ថេរភាព។

ការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែង

ខណៈពេលដែលឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាមចូលដល់វដ្តប្រកួតប្រជែងថ្មីមួយ ការពង្រីកឥណទានដោយសាមញ្ញលែងជាគុណសម្បត្តិទៀតហើយ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Pham Nhu Anh ធនាគារ MB ផ្តោតលើទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបី៖ កំណើនប្រកបដោយចីរភាព ឌីជីថលូបនីយកម្មដ៏ទូលំទូលាយ និងអភិបាលកិច្ចស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ទីមួយ ធនាគារ MB កំពុងលើកកម្ពស់យ៉ាងសកម្មនូវការអនុវត្តគោលការណ៍ ESG (បរិស្ថាន សង្គម អភិបាលកិច្ច) ក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ ធនាគារនេះគឺជាស្ថាប័នមួយក្នុងចំណោមស្ថាប័នឈានមុខគេក្នុងការអនុវត្តក្របខ័ណ្ឌអភិបាលកិច្ច ESG និងការចេញឥណទានបៃតង គាំទ្រគម្រោងថាមពលកកើតឡើងវិញ និងអាជីវកម្មសន្សំសំចៃថាមពល។ នេះមិនត្រឹមតែជួយធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រឥណទានរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើនភាពជឿជាក់របស់ខ្លួនជាមួយវិនិយោគិនអន្តរជាតិផងដែរ។

ទីពីរ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកត្តាជំរុញកំណើនរយៈពេលវែង។ MB វិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា ការវិភាគទិន្នន័យធំៗ និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិតក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការថែទាំអតិថិជន និងការសម្រេចចិត្តឥណទាន។ ជាលទ្ធផល ផលិតភាពការងារកើនឡើង 20-25% ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយភាគរយនៃប្រតិបត្តិការដែលធ្វើឡើងតាមរយៈបណ្តាញឌីជីថលមានចំនួន 98.6% នៃប្រតិបត្តិការសរុបរបស់ធនាគារ។

ទីបី MB នៅតែប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអភិបាលកិច្ចដែលមានតម្លាភាព និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ធនាគារបានបញ្ចប់ការអនុវត្ត Basel III ហើយរក្សាសមាមាត្រ CAR ឱ្យខ្ពស់ជាងអប្បបរមាដែលតម្រូវ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កំណើនប្រាក់ចំណេញត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ផលិតភាពប្រសើរឡើង និងធានាបាននូវសមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលគ្រប់គ្រាន់។

លោក Pham Nhu Anh នាយកប្រតិបត្តិបានមានប្រសាសន៍ថា “នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការប្រែប្រួលខ្លាំង ការសម្របខ្លួនគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការរស់រានមានជីវិត។ អង្គការដែលរក្សាវិន័យក្នុងការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែមានភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការច្នៃប្រឌិត នឹងក្លាយជាអង្គការដំបូងគេដែលឈានទៅមុខ”។

អ្វីដែលអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់លោក ផាម ញូ អាញ គឺការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងការគិតជាប្រព័ន្ធ និងស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិត។ លោកចាត់ទុកការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មថាជា «ទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី» ដ៏សំខាន់បំផុត ពីព្រោះមានតែនៅពេលដែលក្រុមធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមមួយប៉ុណ្ណោះ ទើបអាជីវកម្មអាចរក្សាសន្ទុះរយៈពេលវែងបាន។

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពទូទៅនៃឧស្សាហកម្មធនាគារ MB កំពុងលេចចេញជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់នៃគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប៖ កំណើនរួមផ្សំជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាព នវានុវត្តន៍រួមផ្សំជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ភាពជោគជ័យរបស់ធនាគារមិនត្រឹមតែកើតចេញពីតួលេខប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកើតចេញពីប្រតិបត្តិការដែលមានតម្លាភាព ផ្អែកលើទិន្នន័យ និងវិធីសាស្រ្តផ្តោតលើអតិថិជនផងដែរ។

ដោយមានចក្ខុវិស័យនោះ នាយកប្រតិបត្តិរបស់ MB ត្រូវបានគេមើលឃើញថាតំណាងឱ្យអ្នកដឹកនាំជំនាន់ថ្មី ដែលមើលឃើញអភិបាលកិច្ចជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ បច្ចេកវិទ្យាជាកម្លាំងចលករ និងតម្លៃប្រកបដោយចីរភាពជាគោលដៅចុងក្រោយ។

ប្រភព៖ https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html