អគ្គនាយក MB: ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ

អគ្គនាយកធនាគារយោធា (MB) Pham Nhu Anh គឺជាមុខមាត់ធម្មតាមួយរបស់នាយកប្រតិបត្តិជំនាន់ថ្មី ដោយចាត់ទុកការច្នៃប្រឌិតជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការរីកចម្រើន។

ក្នុងបរិបទនៃប្រព័ន្ធធនាគារវៀតណាមឈានចូលដល់ដំណាក់កាលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ តួនាទីរបស់មេដឹកនាំក្លាយជាគន្លឹះ។ អគ្គនាយកធនាគារយោធា (MB) Pham Nhu Anh គឺជាមុខមាត់មួយក្នុងចំណោមមុខមាត់ធម្មតារបស់នាយកប្រតិបត្តិជំនាន់ថ្មី ដោយចាត់ទុកការច្នៃប្រឌិតជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាគន្លឹះសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយចីរភាព។

នាយកប្រតិបត្តិ MB - លោក Pham Nhu Anh - គឺជាមុខមាត់ធម្មតាមួយរបស់នាយកប្រតិបត្តិជំនាន់ថ្មី។

ពីការអនុវត្តរហូតដល់ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ

ចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅពេលដែលឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាមបានឈានចូលដល់ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំ លោក Pham Nhu Anh ភ្លាមៗបានដឹងថាឱកាសកើតមានចំពោះតែអ្នកដែលហ៊ានសាកល្បង និងយល់ពីច្បាប់នៃចលនាទីផ្សារប៉ុណ្ណោះ។ ចាប់ពីមុខតំណែងជានាយកសាខារហូតដល់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ លោក Pham Nhu Anh តែងតែមានទស្សនៈថា "រាល់ការសម្រេចចិត្តត្រូវតែផ្អែកលើទិន្នន័យ និងផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយលទ្ធផល"។

នៅពេលទទួលតួនាទីជានាយកប្រតិបត្តិ MB លោក និងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិរបស់ធនាគារបានផ្តោតលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចឡើងវិញ ដោយអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។ ផ្នត់គំនិតនេះមិនត្រឹមតែជួយ MB កាត់បន្ថយវដ្តនៃការសម្រេចចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកាត់បន្ថយហានិភ័យប្រតិបត្តិការបានយ៉ាងច្រើនផងដែរ។

រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល MB ក៏បានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួនចំពោះការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ ជំនួសឱ្យ "ពាក្យបញ្ជា" វាគឺជា "ការពង្រឹងអំណាចដែលបានគ្រប់គ្រង" ។ អង្គភាពនីមួយៗត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការសាកល្បងគំរូអាជីវកម្មថ្មី ប៉ុន្តែត្រូវតែវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹងសូចនាករជាក់លាក់។ លោក Pham Nhu Anh ធ្លាប់បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “កំហុសអាចកែបាន ប៉ុន្តែយើងត្រូវរៀនពីពួកគេ ”។

វាគឺជាទស្សនវិជ្ជានេះដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា៖ ជាអង្គការខ្នាតធំ ប៉ុន្តែអាចបត់បែនបាន ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានរហ័ស ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវវិន័យក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ MB បានក្លាយជាធនាគារមួយក្នុងចំណោមធនាគារមួយចំនួនដែលអាចរក្សាបាននូវអត្រាកំណើនខ្ពស់ខណៈពេលដែលនៅតែគ្រប់គ្រងគុណភាពទ្រព្យសកម្មបានយ៉ាងល្អ ជាមួយនឹងសមាមាត្រភាពគ្រប់គ្រាន់នៃដើមទុនមានស្ថេរភាព (CAR)។

ការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែង

នៅពេលដែលឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាមឈានចូលដល់វដ្តនៃការប្រកួតប្រជែងថ្មី ការពង្រីកឥណទានមិនមែនជាអត្ថប្រយោជន៍ទៀតទេ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Pham Nhu Anh MB ផ្តោតលើទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបី៖ កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល និងអភិបាលកិច្ចយ៉ាងទូលំទូលាយតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ទីមួយ MB លើកកម្ពស់ការអនុវត្តគោលការណ៍ ESG (បរិស្ថាន សង្គម អភិបាលកិច្ច) ក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ ធនាគារគឺជាអង្គការមួយក្នុងចំណោមអង្គការត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអនុវត្តក្របខ័ណ្ឌអភិបាលកិច្ច ESG និងការចេញឥណទានបៃតង គាំទ្រគម្រោងថាមពលកកើតឡើងវិញ និងអាជីវកម្មសន្សំថាមពល។ នេះមិនត្រឹមតែជួយធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រឥណទានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួនជាមួយអ្នកវិនិយោគអន្តរជាតិផងដែរ។

ទីពីរ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកត្តាជំរុញកំណើនរយៈពេលវែង។ MB វិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា ការវិភាគទិន្នន័យធំ និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិតក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការថែទាំអតិថិជន និងការសម្រេចចិត្តឥណទាន។ ជាលទ្ធផល ផលិតភាពការងារកើនឡើងពី 20-25% ក្នុងមួយឆ្នាំ ជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការតាមបណ្តាញឌីជីថលមានចំនួន 98.6% នៃប្រតិបត្តិការសរុបរបស់ធនាគារ។

ទីបី MB មានស្ថិរភាពក្នុងគោលដៅនៃអភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព និងការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយស្ថិរភាព។ ធនាគារបានបញ្ចប់ការអនុវត្ត Basel III ដោយរក្សាសមាមាត្រ CAR ខ្ពស់ជាងកម្រិតអប្បបរមាដែលបានកំណត់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ កំណើនប្រាក់ចំណេញត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ការកែលម្អផលិតភាព និងការធានាសមាមាត្រសុវត្ថិភាពសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល។

លោក Pham Nhu Anh នាយកប្រតិបត្តិបានមានប្រសាសន៍ថា “នៅក្នុងទីផ្សារដែលប្រែប្រួល ការសម្របខ្លួនគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អង្គការណាដែលរក្សាវិន័យក្នុងការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែមានភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការច្នៃប្រឌិត នឹងក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេដែលត្រូវទៅ”។

អ្វី​ដែល​ងាយ​ស្រួល​កត់​សម្គាល់​ក្នុង​ទម្រង់​ការ​ដឹក​នាំ​របស់​លោក Pham Nhu Anh គឺ​ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​នៃ​ការ​រៀបចំ​ប្រព័ន្ធ និង​ការ​បង្កើត​ថ្មី។ គាត់ចាត់ទុកការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មថាជា "ដើមទុនដែលមើលមិនឃើញ" ដ៏សំខាន់បំផុត ពីព្រោះនៅពេលដែលក្រុមធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម អាជីវកម្មអាចរក្សាបាននូវកំណើនរយៈពេលវែង។

នៅក្នុងរូបភាពរួមនៃឧស្សាហកម្មធនាគារ MB កំពុងលេចចេញជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃគំរូនៃការគ្រប់គ្រងបែបទំនើប៖ កំណើនដែលផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងប្រសិទ្ធភាព ការច្នៃប្រឌិត រួមជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ភាពជោគជ័យរបស់ធនាគារមិនមែនបានមកពីតួលេខប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានមកពីរបៀបដែលពួកគេប្រតិបត្តិការប្រកបដោយតម្លាភាព ផ្អែកលើទិន្នន័យ និងដាក់អតិថិជននៅកណ្តាល។

ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យនោះ CEO MB ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាតំណាងនៃអ្នកដឹកនាំជំនាន់ថ្មី ដែលចាត់ទុកអភិបាលកិច្ចជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ បច្ចេកវិទ្យាជាកម្លាំងជំរុញ និងតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាគោលដៅចុងក្រោយ។

ប្រភព៖ https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html