ទីក្រុងហូជីមិញ៖ សង្កាត់តាន់ឌីញត្រូវបានដំណើរការពាក្យសុំរបស់ខ្លួន 100% ទាន់ពេលវេលា។

(NLDO) - គិតត្រឹមថ្ងៃទី 20 ខែឧសភា សង្កាត់ Tan Dinh បានទទួលពាក្យសុំចំនួន 14,807 ពាក្យសុំត្រូវបានដោះស្រាយចំនួន 14,776 ហើយ 100% ត្រូវបានដោះស្រាយទាន់ពេលវេលា ឬមុនកាលវិភាគ។

នៅព្រឹកថ្ងៃទី ២៦ ខែឧសភា គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិនៃគណៈកម្មាធិការបក្សសង្កាត់តាន់ឌិញ ទីក្រុងហូជីមិញ បានរៀបចំសន្និសីទមួយ ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការនៃគំរូអង្គការទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធ នយោបាយ គំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ និងដើម្បីសង្ខេបការងាររយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូងនៃឆ្នាំ ២០២៦ នៅសង្កាត់តាន់ឌិញ។

ទិដ្ឋភាពសន្និសីទ។ រូបថត៖ ផាន់ អាញ

ដោយរាយការណ៍អំពីរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់ លោកស្រី ឌួង ធីហុងហ្គាំ អនុលេខាអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សសង្កាត់តាន់ឌីញ បានមានប្រសាសន៍ថា ប្រព័ន្ធនយោបាយនៅក្នុងសង្កាត់បានដំណើរការជារួមដោយមានស្ថិរភាព។ ស្ថានភាពអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច -សង្គមបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានជាច្រើន។ ចំណូលថវិកាបានលើសពីគោលដៅដែលបានកំណត់។ ហើយសន្តិសុខនយោបាយ និងសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គមត្រូវបានរក្សា...

កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បានផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើន។ បរិធានរដ្ឋបាលកំពុងមានភាពសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនបន្តិចម្តងៗ។ គុណភាពនៃសេវាកម្មដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មក៏មានភាពប្រសើរឡើងផងដែរ។ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 20 ខែឧសភា សង្កាត់តាន់ឌិញ បានទទួលពាក្យសុំចំនួន 14,807 ពាក្យសុំត្រូវបានដោះស្រាយចំនួន 14,776 និង 100% ត្រូវបានដោះស្រាយទាន់ពេលវេលា ឬមុនកាលវិភាគ។

លោកស្រី ឌឿង ធី ហុង ហ្គាំ អនុលេខាអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុកតាន់ឌីញ បានមានប្រសាសន៍ថា ពាក្យសុំចំនួន ១០០% ត្រូវបានដំណើរការទាន់ពេលវេលា។ រូបថត៖ ផាន់ អាញ

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកស្រី ឌួង ធីហុងហ្គាំ បានទទួលស្គាល់ថា បន្ទុកការងារបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់បន្ទាប់ពីការធ្វើវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច ខណៈដែលបុគ្គលិក និងធនធានមនុស្សមិនទាន់ត្រូវបានបំពេញបន្ថែមគ្រប់គ្រាន់នៅឡើយទេ។ មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការមួយចំនួនត្រូវដោះស្រាយវិស័យច្រើន។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងកម្មវិធីឯកទេសមិនទាន់ត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្មពេញលេញនៅឡើយទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរ និងការចែករំលែកទិន្នន័យរវាងវិស័យនានាជួនកាលមិនស្ថិតស្ថេរ។

ដូច្នេះ សង្កាត់សូមផ្តល់អនុសាសន៍ថា រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលគួរពិចារណាកែសម្រួលកូតាបុគ្គលិកឱ្យសមស្របទៅនឹងលក្ខណៈនៃតំបន់ទីក្រុងធំមួយ និងបន្ទុកការងារជាក់ស្តែងបន្ទាប់ពីការធ្វើវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សូមផ្តល់អនុសាសន៍ថា ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការបែងចែកបុគ្គលិក និងមុខតំណែងការងារដែលសមស្របទៅនឹងបន្ទុកការងារជាក់ស្តែងនៅក្នុងតំបន់។

លោក ឡេ ឌឹកថាញ់ លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនសង្កាត់តាន់ឌីញ បានស្នើសុំការកសាងក្រុមមន្ត្រីដែលជិតស្និទ្ធនឹងប្រជាជន និងគោរពប្រជាជន។ រូបថត៖ ផាន់អាញ

នៅក្នុងសុន្ទរកថាបិទសន្និសីទ លោក ឡេ ឌឹកថាញ់ លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនសង្កាត់តាន់ឌីញ បានស្នើសុំឱ្យមានការកសាងក្រុមមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការដែលមានការទទួលខុសត្រូវពិតប្រាកដ មានវិជ្ជាជីវៈ មានសមត្ថភាពឌីជីថល មានភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការគិត និងមានឆន្ទៈក្នុងការគិត ធ្វើសកម្មភាព និងទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប្រយោជន៍រួម។

លោក ឡេ ឌឹក ថាញ់ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «សមមិត្តគ្រប់រូបនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការបក្ស និងរដ្ឋាភិបាល មន្ត្រីរាជការគ្រប់រូប ត្រូវតែបង្កើនស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងដោះស្រាយការងាររបស់ពួកគេឲ្យបានសកម្ម។ ដាច់ខាតមិនត្រូវមានករណីគេចវេះការទទួលខុសត្រូវ ឬការពន្យារពេលការងារដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រជាជន និងអាជីវកម្មកើតឡើងឡើយ»។

លើសពីនេះ យើងនឹងបន្តកែលម្អគុណភាពប្រតិបត្តិការនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈ។ កសាងក្រុមមន្ត្រីដែល «ជិតស្និទ្ធនឹងប្រជាជន គោរពប្រជាជន យល់ចិត្តប្រជាជន រៀនសូត្រពីប្រជាជន និងទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រជាជន»។ និងប្រើប្រាស់ការពេញចិត្តរបស់ប្រជាជនជាវិធានការមួយដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់យើង។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីកែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម។

លោកស្រី ដូ ធី អាញ ទូយ៉ែត អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់តាន់ឌីញ បានមានប្រសាសន៍ថា សង្កាត់បានកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាកិច្ចការសំខាន់ និងជាកិច្ចការដ៏សំខាន់ក្នុងការកែទម្រង់អភិបាលកិច្ចមូលដ្ឋាន។

ថ្មីៗនេះ គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃវួដបានដាក់ពង្រាយជំនួយការនិម្មិតសម្រាប់នីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួន Zalo ជាដើម ដើម្បីជួយគាំទ្រដល់ប្រជាជនក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មាន ណែនាំពួកគេតាមរយៈដំណើរការដាក់ពាក្យ និងឆ្លើយសំណួរអំពីនីតិវិធីរដ្ឋបាល 24/7។ វេទិកា "Tan Dinh Digital" ត្រូវបានអនុវត្តជាមួយនឹងមុខងារងាយស្រួលជាច្រើនដែលបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម ដោយទាក់ទាញការចុះឈ្មោះរាប់រយ និងការចូលមើលរាប់ពាន់ដង។

ប្រភព៖ https://nld.com.vn/tphcm-phuong-tan-dinh-100-ho-so-giai-quyet-dung-han-196260526122953877.htm