TPI៖ ជាឧបករណ៍យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីជួយអាជីវកម្មឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងទូលំទូលាយ

គំរូធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតភាពសរុបដើម្បីលើកកំពស់ផលិតភាព និងគុណភាពនៅក្នុងសហគ្រាស (TPI) គឺជាឧបករណ៍យុទ្ធសាស្ត្រដែលជួយសហគ្រាសឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងទូលំទូលាយ និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

អាជីវកម្មមិនពឹងផ្អែកតែលើអត្ថប្រយោជន៍នៃកម្លាំងពលកម្មថោកនោះទេ។

នាព្រឹកថ្ងៃទី៦ មិថុនា ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម បានសម្របសម្រួលជាមួយវិទ្យាស្ថានផលិតភាពវៀតណាម (VNPI) រៀបចំសិក្ខាសាលាស្តីពីការចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តគំរូរួម ដើម្បីលើកកំពស់ផលិតភាព និងគុណភាពក្នុងសហគ្រាស។

លោក Nguyen Tung Lam នាយកវិទ្យាស្ថានផលិតភាពវៀតណាមបានថ្លែងមតិក្នុងសិក្ខាសាលា។ រូបថត៖ NH

ថ្លែងមតិក្នុងសិក្ខាសាលា លោក Nguyen Tung Lam នាយកវិទ្យាស្ថានផលិតភាពវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា៖ ក្នុងបរិបទដែល សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សឆ្ពោះទៅរកឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម បៃតង និងសកលភាវូបនីយកម្មនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ សហគ្រាសវៀតណាមជាទូទៅ និងសហគ្រាសក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ជាពិសេសកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាជាច្រើន។

លោក Nguyen Tung Lam បានជូនដំណឹង ថា “ដើម្បីឈររឹងមាំ និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព អាជីវកម្មមិនអាចពឹងផ្អែកតែលើគុណសម្បត្តិនៃកម្លាំងពលកម្មថោក ឬធនធានធម្មជាតិនោះទេ ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ដោយផ្អែកលើផលិតភាព គុណភាព និងការបង្កើតថ្មី”។

ជាក់ស្តែង ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មបានសម្របសម្រួលជាមួយវិទ្យាស្ថានផលិតភាពវៀតណាម ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីជាច្រើនដើម្បីជួយដល់អាជីវកម្មក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម ជាពិសេសការកសាង និងធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវគំរូកែលម្អផលិតភាពសរុប - អក្សរកាត់ថា TPI (ការកែលម្អផលិតភាពសរុប)។ នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​ឧបករណ៍​យុទ្ធសាស្ត្រ​ក្នុង​ការ​ជួយ​អាជីវកម្ម​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង​យ៉ាង​ទូលំទូលាយ​ និង​ប្រកប​ដោយ​និរន្តរភាព។

យោងតាមលោក Nguyen Tung Lam ជំនួសឱ្យការអនុវត្តឧបករណ៍កែលម្អផលិតភាពដាច់ដោយឡែកដូចជា៖ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព ISO, Kaizen, Lean, 5S... TPI គឺជាប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នានៃការកែលម្អផលិតភាពស្របគ្នាពីយុទ្ធសាស្ត្រមួយទៅសកម្មភាព ពីភាពជាអ្នកដឹកនាំដល់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

គំរូនេះផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយ ប្រព័ន្ធ និងអាចបត់បែនបាន សំដៅលើការកែលម្អផលិតភាពប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយប៉ះពាល់ដល់យុទ្ធសាស្ត្រ អភិបាលកិច្ច បច្ចេកវិទ្យា មនុស្ស និងដំណើរការផលិតកម្ម។

សម្រាប់សហគ្រាសនៅក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម - ដែលជាកន្លែងដែលសកម្មភាពផលិតកម្មឧស្សាហកម្មភាគច្រើនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ ទាមទារស្តង់ដារគុណភាពខ្ពស់ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនកាន់តែតឹងរ៉ឹង។ តាមនោះ លោក Nguyen Tung Lam ជឿជាក់ថា ការអនុវត្តគំរូ TPI គឺជាដំណោះស្រាយយុទ្ធសាស្ត្រ ជួយសហគ្រាសបង្កើនផលិតភាពផ្ទៃក្នុង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងលើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែងបន្តិចម្តងៗក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។

សិក្ខាសាលាស្តីពីការចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តគំរូរួម ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងគុណភាពនៅក្នុងសហគ្រាសបានប្រព្រឹត្តទៅនៅព្រឹកថ្ងៃទី៦ ខែឧសភា។រូបថត៖ NH

TPI នឹងគាំទ្រដល់គោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន

យោងតាមលោក Nguyen Tung Lam ការយកចិត្តទុកដាក់របស់បក្ស និងរដ្ឋចំពោះវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន និងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមគឺកាន់តែជាក់ស្តែង។ នាពេលថ្មីៗនេះ ការិយាល័យនយោបាយ បានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨-NQ/TW ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន ដោយកំណត់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់មួយនៃសេដ្ឋកិច្ចនៅឆ្នាំ ២០៣០។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សេចក្តីសម្រេចចិត្តក៏បានកំណត់គោលដៅនៃការមានសហគ្រាសយ៉ាងតិច ៣ លានប្រតិបត្តិការក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនៅឆ្នាំ ២០៤៥ ដែលរួមចំណែកជាង ៦០% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ គោលនយោបាយគាំទ្រជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្ត។ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 198/2025/QH15 របស់រដ្ឋសភាកំណត់យន្តការ និងគោលនយោបាយពិសេសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន រួមទាំងការគាំទ្រសហគ្រាសក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងបៃតង និងសារាចរ និងអនុវត្តក្របខ័ណ្ឌបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច (ESG)។

នៅក្នុងបរិបទនោះ គំរូ TPI មិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍បច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាផ្នត់គំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មទំនើបផងដែរ ដោយផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិត ការជំរុញដោយមនុស្ស និងតម្លៃរបស់អតិថិជន។

ជាពិសេស តាមលោក Nguyen Tung Lam ការអនុវត្តគំរូ TPI នឹងជួយអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវគោលនយោបាយគាំទ្ររបស់រដ្ឋ លើកកំពស់ផលិតភាព គុណភាពផលិតផល និងការប្រកួតប្រជែង រួមចំណែកអនុវត្តជោគជ័យនូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនដែលបក្សនិងរដ្ឋកំណត់។

បច្ចុប្បន្ននេះ គំរូ TPI ត្រូវបានដាក់ពង្រាយនៅក្នុងសហគ្រាសចំនួន 21 ក្នុងឧស្សាហកម្មដូចខាងក្រោម៖ វាយនភណ្ឌ ប្លាស្ទីក មេកានិច គីមី ដែក ស្បែកជើង ថាមពល និងអេឡិចត្រូនិចក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2018-2021 ហើយបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីប្រសិទ្ធភាព និងលទ្ធភាពនៃគំរូនេះ។ ជាក់ស្តែង ការអនុវត្ត TPI បានជួយបង្កើនផលិតភាពការងារពី 15 ទៅ 30% កាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនប្រាក់ចំណេញ ធ្វើឱ្យអតិថិជនកាន់តែពេញចិត្ត និងជាពិសេសការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតបានរីករាលដាលដល់គ្រប់នាយកដ្ឋាន និងគ្រប់បុគ្គលក្នុងអង្គភាព។

ដំណាក់កាលទី 2 នៃគម្រោង ជាមួយនឹងការបញ្ចប់គំរូ និងការអនុវត្តនៅសហគ្រាសចំនួន 6 ក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម បន្តពង្រឹងឧត្តមភាព និងភាពសមស្របនៃគំរូលើកកំពស់ផលិតភាពរួម និងគុណភាពសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ជាពិសេស និងសហគ្រាសទូទៅ។

ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសិក្ខាសាលា សហគ្រាសធម្មតានឹងចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការអនុវត្តគំរូ TPI ចាប់ពីវិធីសាស្រ្ត អង្គការអនុវត្តរហូតដល់លទ្ធផលសម្រេចបាន។

ង្វៀន ហ្វា

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/tpi-cong-cu-chien-luoc-giup-doanh-nghiep-cai-tien-toan-dien-391068.html