ស្ត្រី​ក្នុង​វ័យ 40 ឆ្នាំ​បាន «កើតជាថ្មី» បន្ទាប់ពី​បាត់បង់​ការងារ​យ៉ាង​រន្ធត់។

សម្រាប់អ្នកដែលមានអាយុ ៤០ និង ៥០ ឆ្នាំ ជំហានសំខាន់បំផុតក្នុងការចាប់ផ្តើមឡើងវិញ មិនមែនជាការផ្ញើប្រវត្តិរូបសង្ខេបទៅគ្រប់ទីកន្លែង ឬ "បន្ទាប" តម្លៃខ្លួនឯងនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ គឺត្រូវចំណាយពេលដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងដោយស្ងប់ស្ងាត់អំពីខ្លួនឯង។

ក្នុងវ័យ ៣៧ ឆ្នាំ អ្នកស្រី ង្វៀន ភឿង ( ហាណូយ ) គិតថានាងបានឈានដល់ «កម្រិតកំពូលនៃអាជីពរបស់នាង» ដោយបានកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដែលមានបទពិសោធន៍រាប់ទសវត្សរ៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ នាងបានវិលត្រឡប់មករកស្ថានភាពដើមវិញភ្លាមៗ បន្ទាប់ពីអ៊ីមែលមួយពីនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សបានប្រកាសពី «ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យា» របស់នាង។ បន្ទាប់ពីមានការភ្ញាក់ផ្អើលនេះ នាងមានការងឿងឆ្ងល់ ខណៈពេលដែលនាងកំពុងស្វែងរកការងារថ្មី បន្ទាប់ពីមានស្ថិរភាពអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។

ទិន្នន័យពីព្រឹត្តិបត្រទីផ្សារការងារត្រីមាសទី 1/2025 ដែលចងក្រងដោយវិទ្យាស្ថានអង្គការរដ្ឋ និងវិទ្យាសាស្ត្រការងារ ក្រោម ក្រសួងមហាផ្ទៃ ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពីអ្នកស្វែងរកការងារចំនួន 18,000 នាក់ និងក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកចំនួន 25,000 កន្លែង បង្ហាញមួយផ្នែកថា ករណីស្រដៀងគ្នានឹងករណីរបស់លោកស្រី ភឿង មិនមែនជារឿងចម្លែកនោះទេ។ ដូច្នេះ អ្នកស្វែងរកការងារជិត 43% មានអាយុចន្លោះពី 30-39 ឆ្នាំ បើប្រៀបធៀបទៅនឹង 37% ក្នុងក្រុមអាយុពី 20-29 ឆ្នាំ។

ភាពអត់ការងារធ្វើក្នុងវ័យ 40 ឆ្នាំមិនត្រឹមតែជាការភ្ញាក់ផ្អើលក្នុងអាជីពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបញ្ហាប្រឈមផ្លូវចិត្ត និងហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់មួយផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមអ្នកជំនាញ ប្រសិនបើអ្នកដឹងពីរបៀបវាយតម្លៃសមត្ថភាព និងតម្រូវការទីផ្សាររបស់អ្នកបានត្រឹមត្រូវ កម្មករក្នុងវ័យ 40 ឆ្នាំពិតជាអាចស្វែងរកឱកាសល្អដើម្បីងើបឡើងវិញ។

ការរៀបចំទីតាំងឡើងវិញដោយខ្លួនឯង

ថ្លែងទៅកាន់ Tri ​​Thức - Znews លោក Hoang Van Nam នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Headhunt Vietnam បានមានប្រសាសន៍ថា ជំហានដ៏សំខាន់បំផុតដើម្បី «ចាប់ផ្តើមឡើងវិញ» គឺមិនមែនត្រូវដាក់ពាក្យសុំការងារច្រើន ឬទទួលយកការងារណាមួយឡើយ ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេលដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯងដោយស្ងប់ស្ងាត់។

នៅចុងអាយុ 30 និងដើមអាយុ 40 ឆ្នាំ កម្មករត្រូវ កំណត់ឡើងវិញនូវអ្វីដែលពិតជាសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ ៖ ប្រាក់ចំណូលមានស្ថេរភាព បរិយាកាសការងារមានតុល្យភាព ឬឱកាសដើម្បីរៀនអ្វីថ្មីៗ។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងច្បាស់លាស់បែបនេះ ជំហាននីមួយៗជាបន្តបន្ទាប់នឹងកាន់តែផ្តោតអារម្មណ៍ និងស្របតាមដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ននៃជីវិត និងអាជីពរបស់ពួកគេ។

លោក ណាំ បានណែនាំថា «ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនោះ ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងសកម្មជាមួយអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្ស ឬក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាអាជីពដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អ នឹងជួយពួកគេឱ្យទទួលបានទស្សនៈវិស័យកាន់តែច្បាស់លាស់លើសមត្ថភាព និន្នាការទីផ្សារ និងផ្លូវអាជីពសមស្របរបស់ពួកគេ»។

លោក ហួង វ៉ាន់ ណាំ - នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Headhunt វៀតណាម។ រូបថត៖ ផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន។

ដោយមានទស្សនៈដូចគ្នា លោកស្រី Linda Nguyen អ្នកជំនាញខាងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធធនធានមនុស្សសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមឡើងវិញ ជឿជាក់ថា បុគ្គលិកគួរតែរៀបចំខ្លួនខាងផ្លូវចិត្តសម្រាប់ការពិតដែលជៀសមិនរួចនៃការឈានដល់អាយុ ៤០ និង ៥០ ឆ្នាំ។

គាត់បានផ្ដល់យោបល់ថា នៅពេលនេះ កម្មករដែលមានអាយុក្រោម ៤០ ឆ្នាំ គួរតែ សួរខ្លួនឯង ថា៖ តើខ្ញុំមានអ្វីខ្លះ? (ចំណេះដឹង - បទពិសោធន៍ - ជំនាញ); តើទីផ្សារត្រូវការអ្វីខ្លះនៅដំណាក់កាលនេះ? តើមានគម្លាតគួរឱ្យកត់សម្គាល់រវាងអ្វីដែលយើងមាន និងអ្វីដែលទីផ្សារត្រូវការដែរឬទេ? ប្រសិនបើយើងផ្លាស់ប្តូរការងារ ឬកម្រិតប្រាក់ចំណូលរបស់យើងផ្លាស់ប្តូរ (ទោះបីជាវាទាបជាងក៏ដោយ) តើយើងនឹងទទួលយកវាដែរឬទេ?

នាង​បាន​និយាយ​ថា «កាលណា​មនុស្ស​សួរ​ខ្លួនឯង​កាន់តែច្រើន បញ្ហា​នឹង​កាន់តែ​ច្បាស់»។

យោងតាមលោក Nam ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅតែកំពុងស្វែងរកបេក្ខជនដែលមានអាយុចន្លោះពី 30 ទៅ 40 ឆ្នាំ។ (រូបភាពបង្ហាញ៖ Rdne Stock Project/Pexels)

ទាំងលោក ណាំ និងអ្នកស្រី លីនដា ង្វៀន យល់ស្របថា ការអប់រំបន្ថែម និងការវិនិយោគលើខ្លួនឯង គឺពិតជាចាំបាច់នៅពេលនេះ មិនត្រឹមតែដើម្បីតាមទាន់ទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យកម្មករមានអារម្មណ៍ថាពួកគេនៅតែសកម្ម នៅតែមានតម្លៃ និងនៅតែរីកចម្រើន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលត្រូវរៀន និងរបៀបរៀនគឺជាអ្វីដែលសំខាន់ពិតប្រាកដ។ យោងតាមនាយកប្រតិបត្តិនៃ Headhunt Vietnam នៅអាយុ 35 ឆ្នាំឡើងទៅ ការរៀនសូត្រលែងជាការសន្សំសញ្ញាបត្រ ឬការដេញតាមនិន្នាការដូចនៅក្មេងទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាការយល់ពីកន្លែងដែលអ្នកនៅ ចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក អ្វីដែលអ្នកខ្វះខាត និងអ្វីដែលអ្នកអាចរៀនដើម្បីបង្កើតតម្លៃខ្ពស់បំផុតនៅដំណាក់កាលនេះនៃជីវិតរបស់អ្នក។

លោក ណាំ បានកត់សម្គាល់ថា «ខ្ញុំគិតថារឿងសំខាន់បំផុតមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នករៀននោះទេ ប៉ុន្តែជាការរក្សាស្មារតីនៃការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់ ប៉ុន្តែជ្រើសរើសបានល្អ។ ពីព្រោះនៅអាយុនេះ ពេលវេលា និងថាមពលគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃ ដូច្នេះអ្នកត្រូវវិនិយោគវាដោយឈ្លាសវៃ»។

ទន្ទឹមនឹងនេះ លោកស្រី Linda Nguyen បានលើកឡើងថា បន្ថែមពីលើជំនាញវិជ្ជាជីវៈ កម្មករអាចវិនិយោគលើការរៀនភាសាបរទេស របៀបប្រើប្រាស់ AI ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងតាមដាននិន្នាការទីផ្សារ។ នេះនឹងជួយកម្មករក្នុង «វ័យកណ្តាល» ឱ្យមានទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំង និងជៀសវាងការធ្លាក់ពីក្រោយ។

ប្រែក្លាយអាយុទៅជាអត្ថប្រយោជន៍។

នៅពេលដាក់ពាក្យសុំការងារម្តងទៀតនៅអាយុ ៤០ និង ៥០ ឆ្នាំ កម្មករត្រូវបំពេញមិនត្រឹមតែតម្រូវការកើនឡើងខ្ពស់ និងស្ថានភាពទីផ្សារដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការប្រកួតប្រជែងពីកម្មករវ័យក្មេងផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បេក្ខជនដែលមានវ័យចំណាស់មិនចាំបាច់មានន័យថាពួកគេត្រូវបានគេមើលស្រាលនោះទេ។

លោក ណាំ បានថ្លែងថា អាជីវកម្មជាច្រើនដែលក្រុមហ៊ុនរបស់លោកសហការជាមួយ បានបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នាចង់ស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលអាចដោះស្រាយស្ថានការណ៍បានយ៉ាងបត់បែន រក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងពេលមានវិបត្តិ និងមានការគិតគូរពីប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការប្រកបដោយការយល់ដឹង។ ទាំងនេះគឺជាជំនាញដែលអាចប្រមូលផ្តុំបានតែតាមពេលវេលា និងតាមរយៈបទពិសោធន៍ ហើយក៏ជាចំណុចខ្លាំងលេចធ្លោរបស់បុគ្គលិកដែលមានអាយុ ៤០ ឆ្នាំឡើងទៅផងដែរ។

យោងតាមលោក វាមិនមែនជារឿងងាយស្រួលទេសម្រាប់អ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 20 ឆ្នាំក្នុងការតាមទាន់ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈររបស់កម្មករជំនាន់ក្រោយ ជាពិសេសនៅក្នុងយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យា និងឌីជីថលូបនីយកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមិនចាំបាច់ប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ទាក់ទងនឹងល្បឿន ឬបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីរក្សាតំណែងរបស់ពួកគេនោះទេ។

លោក​បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា «ដរាបណា​ពួកគេ​រៀន​សូត្រ​យ៉ាង​សកម្ម និង​ស្ទាត់​ជំនាញ​លើ​ឧបករណ៍​ដែល​សមស្រប​នឹង​ការងារ និង​តួនាទី​របស់​ពួកគេ នោះ​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​បង្ហាញ​ពី​ការ​ត្រៀម​ខ្លួន​របស់​ពួកគេ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​សមាហរណកម្ម។ សំខាន់​ជាង​នេះ​ទៅ​ទៀត គ្រឹះ​នៃ​បទពិសោធន៍ ទំនុកចិត្ត និង​ការ​គិត​ជា​ប្រព័ន្ធ​របស់​ពួកគេ​នឹង​ជួយ​ពួកគេ​បង្កើត​តម្លៃ​ពិសេស​ដែល​យុវជន​ជំនាន់​ក្រោយ​អាច​មិន​ចាំបាច់​មាន»។

ដូច្នេះ ជំនួសឱ្យការព្យាយាមក្លាយជាមនុស្សវ័យក្មេងជំនាន់ផ្សេង កម្មករក្នុងក្រុមអាយុនេះគួរតែ ត្រលប់ទៅរកចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេវិញ ដែលជាសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការដឹកនាំក្រុម ធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពលំបាក និងមានទស្សនវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាជីវកម្ម។

កម្មករ​ក្នុង​វ័យ 40 ឆ្នាំ​មាន​អត្ថប្រយោជន៍​ទាក់ទង​នឹង​បទពិសោធន៍ និង​ជំនាញ​បើ​ធៀប​នឹង​បុគ្គលិក​វ័យក្មេង។ (រូបភាព៖ Mart Production /Pexels)

ការរក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងមិនមែននិយាយអំពីការល្អជាងអ្នកដទៃនោះទេ ប៉ុន្តែអំពី ការស្វែងរកទីផ្សារ និងបរិយាកាសត្រឹមត្រូវ ដែលតម្លៃទាំងនោះត្រូវបានវាយតម្លៃ ។ ឧទាហរណ៍ អាជីវកម្មដែលកំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញត្រូវការមនុស្សដើម្បីរក្សាសន្ទុះ និងស្ថិរភាពផ្ទៃក្នុង សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមត្រូវការមនុស្សដែលអាចធ្វើការងារបានភ្លាមៗដោយមិនចាំបាច់បណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ ឬអង្គការនានាក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់មួយត្រូវការមនុស្សដែលអាចណែនាំ និងជម្រុញទឹកចិត្តយុវជនជំនាន់ក្រោយ។

យោងតាមការសង្កេតរបស់លោក ណាំ ក្រៅពីវិស័យដែលធ្លាប់ស្គាល់ដូចជា ហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យ ធនធានមនុស្ស និងការប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកអាជីវកម្ម វិស័យសំខាន់ៗដែលបម្រើជីវិតមនុស្សដោយផ្ទាល់ក៏កំពុងបង្កើតឱកាសជាច្រើនសម្រាប់កម្មករវ័យកណ្តាលផងដែរ។

ជាពិសេស ទាំងនេះរួមមានវិស័យដូចជា ការថែទាំសុខភាព ការអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាល ម្ហូបអាហារ និងភេសជ្ជៈ (F&B) សេវាកម្មអតិថិជន និងសូម្បីតែការងារដែលទាក់ទងនឹងការថែទាំសហគមន៍ និងការគាំទ្រសង្គម។

លើសពីនេះ អ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ធ្វើការជាមួយដៃគូអន្តរជាតិ ឬមានបទពិសោធន៍ក្នុងការលក់ B2B និងការកសាងទំនាក់ទំនងអតិថិជនក៏មានឱកាសជាច្រើនក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញទៅក្នុងអាជីវកម្មដែលកំពុងពង្រីក ឬអ្នកដែលកំពុងស្វែងរកអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ។ តាមពិតទៅ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើន (SMEs) ថែមទាំងផ្តល់អាទិភាពដល់បេក្ខជនដែលមានវ័យចំណាស់ ពីព្រោះពួកគេមានស្ថេរភាពជាង មានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ និងជារឿយៗមានឆន្ទៈក្នុងការស្នាក់នៅរយៈពេលវែង - គុណសម្បត្តិដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវការដើម្បីរក្សាកំណើននាពេលបច្ចុប្បន្ន។

ដោយយល់ស្របនឹងចំណុចនេះ លីនដា ង្វៀន បានថ្លែងថា នៅក្នុងវិស័យណាមួយ នឹងមានក្រុមបុគ្គលវ័យក្មេង មានភាពច្នៃប្រឌិត និងជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ និងក្រុមបុគ្គលដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អ ដែលមានបទពិសោធន៍ និងជំនាញដែលបានប្រមូលផ្តុំតាមពេលវេលា។

នាង​បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា «ការងារ​របស់​យើង​គឺ​ត្រូវ​ដឹង​ពី​ចំណុចខ្លាំង និង​ចំណុចខ្សោយ​របស់​យើង ដើម្បី​ឲ្យ​យើង​អាច​បន្ត​អភិវឌ្ឍ​លើ​ចំណុចខ្លាំង និង​ចំណុចខ្សោយ​ទាំងនោះ បង្កើន​សមត្ថភាព​របស់​យើង និង​អះអាង​ពី​ជំហរ​ពិសេស​របស់​យើង​ក្នុង​ក្រុម ឬ​អង្គការ»។

ប្រភព៖ https://znews.vn/u40-tai-sinh-sau-cu-soc-mat-viec-post1566817.html