សហគ្រាសចូលរួមក្នុងការតាំងបង្ហាញ និងណែនាំផលិតផល និងបច្ចេកវិជ្ជានៅមហោស្រពនវានុវត្តន៍ និងការចាប់ផ្តើមនៃទីក្រុង Can Tho ឆ្នាំ 2024។
កំណត់បញ្ហាប្រឈម
យោងតាមអ្នកជំនាញបានឱ្យដឹងថា នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល អាជីវកម្មប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យជាច្រើន នៅពេលដែលទំនិញរបស់ពួកគេត្រូវប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងរលកនៃទំនិញនាំចូល។ ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និង AI កំពុងបង្កើតវិធីសាស្រ្តផលិតថ្មី អាជីវកម្មប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការធ្លាក់ពីក្រោយ ប្រសិនបើពួកគេមិនតាមទាន់បច្ចេកវិទ្យា។ យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Nguyen Van Minh នាយកវិទ្យាស្ថានបណ្តុះបណ្តាល និងប្រឹក្សាធុរកិច្ច សាកលវិទ្យាល័យពាណិជ្ជកម្មបរទេស (ហាណូយ) បានឲ្យដឹងថា វៀតណាមគឺជា សេដ្ឋកិច្ច បើកចំហ និងសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅពេលចូលរួម FTA ចំនួន ១៧។ អាជីវកម្មនៃប្រទេសផ្សេងៗនឹងប្រើប្រាស់ FTAs "ផ្លូវហាយវេ" ដើម្បីនាំទំនិញចូលវៀតណាម។ វៀតណាមជាទីផ្សារដ៏ទាក់ទាញមួយដែលមានប្រជាជនជាង 100 លាននាក់។ រលកនៃទំនិញនាំចូលហូរចូលប្រទេសវៀតណាមក្នុងតម្លៃថោក និងមិនមានគុណភាពគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់អាជីវកម្មផលិតទំនិញក្នុងស្រុក។ លើសពីនេះ រលកយក្សស៊ូណាមិនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និង AI កំពុងបង្កើតវិធីសាស្រ្តផលិតថ្មី។ ប្រទេស អាជីវកម្ម អង្គការ និងបុគ្គលដែលអាចនាំយកចំណេះដឹងទៅក្នុងផលិតកម្ម និងសេវាកម្មនឹងបង្កើតការលោតផ្លោះទៅមុខ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេមិនចូលរួមរថភ្លើងបច្ចេកវិទ្យាលឿនទេ អាជីវកម្មនឹងប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនៃការធ្លាក់ពីក្រោយ មិនអាចចាប់យកបច្ចេកវិទ្យាថ្មី បាត់បង់តំណែង... ក្រៅពីនេះ គំរូអាជីវកម្មឌីជីថលកំពុងបង្កើតថាមពលបំផ្លិចបំផ្លាញ ខណៈដែលអាជីវកម្មបែបបុរាណនៅតែតស៊ូដើម្បីដឹងពីរបៀបផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនៃការបាត់បង់អតិថិជន។ អាជីវកម្មមានអារម្មណ៍ថា សកម្មភាពអាជីវកម្មកាន់តែលំបាក និងប្រឈមនឹងការបាត់បង់អតិថិជន សូម្បីតែបាត់បង់អាជីពអាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់...
នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល សកម្មភាពអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរ ហើយអតិថិជនក៏ផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ កាលពីមុនជាមួយនឹងគំរូអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី ផលិតផលបានចេញពីផលិតកម្មទៅកាន់ភ្នាក់ងារគ្រប់កម្រិត ទៅកាន់ប្រព័ន្ធហាង ហើយបន្ទាប់មកទៅកាន់អតិថិជន។ បច្ចុប្បន្ន អតិថិជនដំណើរការក្នុងបណ្តាញ និងធ្វើអន្តរកម្មក្នុងបណ្តាញ។ អតិថិជនជាច្រើនធ្វើការសម្រេចចិត្តទិញដោយផ្អែកលើការស្វែងរកព័ត៌មាននៅលើបណ្តាញសង្គម ការពិភាក្សាជាក្រុម ការទិញនៅលើគេហទំព័រ e-commerce វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិច។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនបង្ហាញនៅក្នុងបណ្តាញទាំងនោះ ពួកគេនឹងបាត់បង់អតិថិជន និងបាត់បង់ឱកាសអាជីវកម្ម។
យោងតាមលោក Pham Xuan Thanh អគ្គនាយករងនៃ A+ Digital Technology Group ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាកត្តាចាំបាច់ ហើយនិន្នាការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីៗដូចជា AI, IoT និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូររបៀបអាជីវកម្មឡើងវិញ។ អាជីវកម្មកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន ហើយត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើសកម្មភាពសម្របខ្លួនក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន។ អាជីវកម្មត្រូវតែផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ ការកសាងបណ្តាញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចបត់បែនបាន មិនត្រឹមតែផ្អែកលើទីផ្សារប្រពៃណីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានទីផ្សារថ្មីផងដែរ។ ពួកគេត្រូវតែអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កែលម្អជំនាញក្នុងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងប្រើប្រាស់ AI ។ ជាពិសេស អាជីវកម្មត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងសកម្មដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងរឿងរ៉ាវនៃការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ស្វែងរកមធ្យោបាយអភិវឌ្ឍផលិតផលបៃតង ការដាក់ពង្រាយចំណុចលក់ពណ៌បៃតង ស្វែងរកហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃបន្ថែម។ បច្ចុប្បន្ននេះ ទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ គោលនយោបាយរបស់រដ្ឋកំពុងយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងលើការជួយដល់អាជីវកម្ម ដូច្នេះអាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវធ្វើអាជីវកម្មយ៉ាងសកម្ម ទាញយកផលប្រយោជន៍ពីគោលនយោបាយ និងធ្វើសកម្មភាពភ្លាមៗដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ។
ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរ និងការសម្របខ្លួន
នៅក្នុងបរិបទដែលការគិតបែបភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រពៃណីលែងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹកនាំស្ថាប័នមួយឆ្ងាយ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសម្របខ្លួនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកម្លាំងថ្មីនៃអ្នកគ្រប់គ្រងសម័យឌីជីថល។ ភាពខុសប្លែកគ្នាដ៏ធំបំផុតរវាងការដឹកនាំបែបសម្របខ្លួន និងការដឹកនាំបែបប្រពៃណីគឺថា វាមិនត្រឹមតែ "រក្សាស្ថិរភាព" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំង "ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរ" មិនធ្វើសកម្មភាពតែម្នាក់ឯងទេ ប៉ុន្តែនាំឱ្យក្រុមវិវត្តន៍ជាមួយគ្នា។ វាមិនពឹងផ្អែកលើចំណងជើងទេ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូល ដឹកនាំ និងសម្របខ្លួន។ អ្នកដឹកនាំក្នុងយុគសម័យ 4.0 ត្រូវតែបំពាក់ដោយសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួន ត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរ សម្លឹងមើលបញ្ហាពីទស្សនៈថ្មី យកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការប្រមូលកម្លាំងរួម និងស្វែងរកវិធីផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីជំនះការលំបាកក្នុងយុគសម័យដែលប្រែប្រួលនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
គំរូអាជីវកម្មឌីជីថលកំពុងរៀបចំហ្គេមឡើងវិញ ដោយតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបោះបង់ចោលការគិតបែបប្រពៃណី ដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យវិវត្តន៍រួមគ្នា និងទាញយកទិន្នន័យជាធនធានផលិតកម្មថ្មី។ ក្នុងបរិបទនោះ អាជីវកម្មត្រូវតែគិតឡើងវិញពីអតិថិជន ទីផ្សារ គំរូអាជីវកម្ម ចក្ខុវិស័យ តម្លៃ សមត្ថភាពស្នូល... អាជីវកម្មត្រូវផ្លាស់ប្តូរការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រង ត្រូវតែផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត ការអនុវត្តចំណេះដឹងចំពោះផលិតផល និងសកម្មភាពដើម្បីបង្កើតតម្លៃថ្មី។ យោងតាមលោក Pham Xuan Thanh អាជីវកម្មត្រូវតែកសាងប្រព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ដោយចូលរួមក្នុងសម្ព័ន្ធភាពអាជីវកម្ម កសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសហគមន៍ ដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មក្នុងការពង្រីកបណ្តាញអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ អាជីវកម្មចូលរួមសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធអេកូអាជីវកម្ម ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីពង្រីកប្រព័ន្ធសង្វាក់ ដោយហេតុនេះជួយបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូពាណិជ្ជកម្ម និងអាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញរបស់ពួកគេ និងសហការគ្នាដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធបណ្តាញលក់ទាំងអនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញ ដើម្បីបង្កើនកត្តាបទពិសោធន៍សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ សហគ្រាសត្រូវផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថល ដើម្បីនាំមកនូវតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតគំរូអាជីវកម្មថ្មី។ ជាពិសេសក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មឌីជីថល ចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាស្នូល ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ការគាំទ្រដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដើម្បីអភិវឌ្ឍសហគ្រាសជាមួយនឹងដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាសមស្រប ពង្រីកឱកាសដើម្បីឈានទៅដល់អតិថិជន...
យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Van Minh សហគ្រាសត្រូវពង្រឹងការគ្រប់គ្រងដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មថ្មី កម្មករត្រូវបានបំពាក់ដោយជំនាញឌីជីថល រួមបញ្ចូលជំនួយនិម្មិត AI ។ បន្ថែមពីលើមធ្យោបាយផលិតកម្មបែបប្រពៃណី ទិន្នន័យត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមធ្យោបាយថ្មីនៃការផលិត។ សហគ្រាសត្រូវតែដំណើរការជារាងកាយរស់នៅដោយផ្អែកលើកោសិកាដែលជាក្រុមប្រតិបត្តិការក្នុងបណ្តាញដូចជាសរសៃឈាម ហើយមានប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការឌីជីថលដូចជាប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទ។ សហគ្រាសត្រូវអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវគោលការណ៍នៃភាពបត់បែន ដូចជាការកំណត់អាទិភាពលើល្បឿននៃភាពល្អឥតខ្ចោះ ផ្តល់អាទិភាពលើភាពបត់បែនលើផែនការ ផ្តល់អាទិភាពលើភាពចម្រុះលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ វាចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការពង្រឹងអំណាច វិមជ្ឈការ និងផ្តល់អាទិភាពក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយលើការពន្យល់ ការស្តីបន្ទោស និងការស្វែងរកមូលហេតុ។ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេដើម្បីជម្នះបញ្ហាលំបាកៗដូចជា តុល្យភាពគោលដៅរយៈពេលវែងជាមួយនឹងតម្រូវការភ្លាមៗ កំណត់អត្ថប្រយោជន៍ដែលគំនិតច្នៃប្រឌិតនឹងនាំមក ការបង្កើតថ្មីយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីតាមទាន់ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ... ទិសដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែគិត រៀបចំផែនការ និងធ្វើសកម្មភាព បន្តរៀនកែលម្អចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេ ធ្វើសកម្មភាពតាមរយៈការគ្រប់គ្រងនីមួយៗ និងយកចិត្តទុកដាក់លើការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
អត្ថបទ និងរូបថត៖ MINH HUYEN
ប្រភព៖ https://baocantho.com.vn/ung-dung-cong-nghe-quan-tri-doanh-nghiep-thich-ung-trong-thoi-dai-so-a187437.html
Kommentar (0)