គណៈកម្មាធិការ ViPEL ទី៤៖ ផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងនៅជិតមនុស្ស បង្កើតសុភមង្គលសម្រាប់សហគមន៍

(ដាន់ទ្រី) - សហគ្រាសនៅគណៈកម្មាធិការទី៤ ViPEL បានស្នើឱ្យជ្រើសរើសគម្រោងដែលជះឥទ្ធិពលផ្ទាល់ដល់ជីវិតមនុស្ស នាំមកនូវសុខភាព និងសុភមង្គល ក្នុងគោលបំណងចុះហត្ថលេខាលើអនុស្សរណៈយោគយល់គ្នារវាងសាធារណៈ និងឯកជន នៅថ្ងៃទី១០ ខែតុលា។

កប.អនឡាញ - នាថ្ងៃទី ២៨ ខែកញ្ញា នៅទីក្រុងហូជីមិញ គណៈកម្មាធិការទី ៤ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ធនធាន និងសេវាកម្មក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃទេសភាព សេដ្ឋកិច្ច ឯកជន (ViPEL) បានបើកកិច្ចប្រជុំដោយមានការចូលរួមរបស់សហគ្រាសឈានមុខចំនួន ៤៥ ក្នុងវិស័យអាកាសចរណ៍ ទេសចរណ៍ សេវាកម្ម និងថែទាំសុខភាព។

កិច្ចប្រជុំនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយលោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល PNJ និងលោក Nguyen Anh Tuan អនុប្រធាន ក្រុមហ៊ុន Vietjet Air ។

ជ្រើសរើសគម្រោងដែលអាចធ្វើទៅបាន នៅជិតមនុស្ស ធ្វើឱ្យមនុស្សកាន់តែរីករាយ

នាថ្ងៃដដែល ក្រុមសហគ្រិនស្ត្រីដឹកនាំដោយលោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung និងលោកស្រី Ha Thi Thu Thanh ថ្នាក់ដឹកនាំសមាគមសហគ្រិនស្ត្រីវៀតណាមក៏បានធ្វើការជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំស្ត្រីចំនួន ២០ នៃសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ពិភាក្សាអំពីតួនាទីរបស់សហគ្រិនស្ត្រីក្នុងយុគសម័យអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។

គម្រោងជាច្រើនពីក្រុមនេះត្រូវបានស្នើឱ្យចុះបញ្ជីនៅក្នុងផលប័ត្រ ViPEL ។ ViPEL គឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយរបស់ Vietnam Private Economic Panorama ដែលជាគំរូសហសាងសង់សាធារណៈ និងឯកជន ដើម្បីប្រមូលធនធានសង្គម ដោះស្រាយបញ្ហាធំៗ និងជំរុញកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។

គណៈប្រតិភូគណៈកម្មាធិការទី៤ បានចូលរួមកិច្ចប្រជុំនាព្រឹកថ្ងៃទី២៨ ខែកញ្ញា នៅទីក្រុងហូជីមិញ (រូបថត៖ គណៈកម្មាធិការរៀបចំ)។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ គណៈប្រតិភូបានផ្តោតលើខ្លឹមសារដូចជា ការកំណត់បញ្ហាប្រឈម និងបន្ទប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម។ កំណត់គម្រោងធម្មតាក្នុងឆ្នាំ 2025 យោងតាមកម្រិត ViPEL 20, 200, 2,000; ស្នើសហគ្រាសបង្គោលដើម្បីសម្របសម្រួលជាមួយរដ្ឋ; កសាងវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រ និងផ្តល់យោបល់លើយន្តការសាធារណៈ និងឯកជន ដើម្បីធានាការអនុវត្ត។

ក្នុងសម័យពិភាក្សា លោកស្រី Nguyen Do Quyen អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន FPT Retail បានស្នើថា លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសគម្រោងត្រូវតែ “ជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន ជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន ធ្វើឲ្យប្រជាជនសប្បាយចិត្ត”។ យោងតាមលោកស្រី គួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន ជួយប្រជាពលរដ្ឋកាន់តែមានសុភមង្គល សុខភាពកាន់តែសប្បាយរីករាយ ហើយអាចអនុវត្តបានភ្លាមៗ ជំនួសឲ្យគម្រោងដែលចំណាយពេលយូរសម្រាប់នីតិវិធីច្បាប់។

លោកស្រី Quyen បានលើកឧទាហរណ៍នៃដំណោះស្រាយលេខ 72 របស់ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីដំណោះស្រាយឈានមុខគេមួយចំនួន ដើម្បីពង្រឹងការការពារ ការថែទាំ និងការកែលម្អសុខភាពប្រជាជន។ ខ្លឹមសារមួយគឺថានៅឆ្នាំ 2025 ជាលើកដំបូង ប្រជាជនវៀតណាមជាង 100 លាននាក់នឹងមានការពិនិត្យសុខភាពដោយឥតគិតថ្លៃ។ នេះគឺជាកម្មវិធីមួយដែលមានសារៈសំខាន់ពិសេស ហើយគួរតែត្រូវបានជ្រើសរើសដោយគណៈកម្មាធិការទី 4 ជាភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន ដោយមានការចូលរួមពីវិស័យឯកជនក្នុងការផ្តល់ធនធានមនុស្សផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត។

លោកស្រី Quyen មានប្រសាសន៍ថា “សហគ្រាសឯកជនមានឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ធនធានមនុស្សរាប់ម៉ឺននាក់ ជាពិសេសឱសថការី ដើម្បីធ្វើការជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិតឃុំ ដើម្បីពិនិត្យ ព្យាបាល ណែនាំ និងចេញវេជ្ជបញ្ជាថ្នាំសម្រាប់ប្រជាជន”។

ចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំ លោកស្រី Pham Thi Ngoc Thuy ប្រធានការិយាល័យទី៤ បានមានប្រសាសន៍ថា ក្រុមប្រឹក្សានឹងទទួល និងសិក្សាមតិ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ស្នើសមាជិកបន្តរួមចំណែកកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវគំរូអភិវឌ្ឍន៍ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសគម្រោងដែលអាចធ្វើទៅបាន ជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន និងជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន។

សមាជិកគណៈកម្មាធិការបានឯកភាពជំនួសយន្តការ “សុំ-ផ្តល់” ដោយស្មារតីសហការណ៍សាធារណៈ-ឯកជន កសាងប្រទេសជាតិ សំដៅចុះហត្ថលេខាលើអនុស្សរណៈយោគយល់គ្នានៅព្រឹត្តិការណ៍ ViPEL នៅថ្ងៃទី១០ ខែតុលា ប្រែក្លាយដំណោះស្រាយទៅជាសកម្មភាព និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីសម្រាប់ប្រទេស។

គំរូ "ភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន"៖ កត្តាជំរុញកំណើនថ្មី។

ViPEL ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​គំរូ​ឈាន​ដល់​ការ​សម្រេច​សេចក្តី​សម្រេច​របស់​បក្ស រួម​ចំណែក​នាំ​សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន និង​រដ្ឋ​រួម​គ្នា​ក្នុង​ការ​សម្រេច​បាន​គោលដៅ​កំណើន កសាង​គ្រឹះ​សម្រាប់​យុគសម័យ​ថ្មី​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ប្រទេស។

ប្រទេសដែលចង់អភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព ត្រូវការមូលដ្ឋានផលិតកម្មរឹងមាំ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ វៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានកម្រិតក្នុងទិដ្ឋភាពទាំងពីរ។ មេរៀនពីប្រទេសជប៉ុន កូរ៉េខាងត្បូង និងតៃវ៉ាន់បង្ហាញថា ឧស្សាហកម្មសសរស្តម្ភត្រូវតែត្រូវបានដឹកនាំដោយសហគ្រាសក្នុងស្រុក។

មតិសាទរ និងសំណូមពរជាច្រើនត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការទី៤ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ធនធាន និងសេវាកម្ម (រូបថត៖ គណៈកម្មាធិការរៀបចំ)។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វៀតណាមនៅខ្វះយន្តការសម្របសម្រួលរវាងរដ្ឋ និងឯកជនដ៏រឹងមាំ និងយុទ្ធសាស្ត្រទូលំទូលាយសម្រាប់វិស័យឯកជនក្នុងការចូលរួមដោះស្រាយបញ្ហាជាតិ “ធំ”។ ដំណោះស្រាយលេខ 68 បានត្រួសត្រាយផ្លូវដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការចាត់ចែងកិច្ចការសំខាន់ៗដល់ការត្រួសត្រាយផ្លូវដល់សហគ្រាសឯកជន ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយដំណើរការនៃការប្រមូលផ្តុំសមត្ថភាពសម្រាប់វិនិយោគិន អ្នកម៉ៅការទូទៅ និងប្រតិបត្តិករ។ ដូច្នេះ យន្តការជាក់លាក់មួយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីប្រែក្លាយគោលនយោបាយនេះទៅជាសកម្មភាព។

ផ្តួចផ្តើមឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល IV និងសហគមន៍ធុរកិច្ច ដោយមានការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាល គំរូនៃ "ការកសាងជាតិរួមសាធារណៈ-ឯកជន" មានគោលបំណងប្រមូលធនធានសង្គមជាអតិបរមា។ គោលដៅ​គឺ​កសាង​ប្រទេស​វៀតណាម​ឲ្យ​រឹងមាំ និង​រីកចម្រើន។

ViPEL មានសសរស្តម្ភពីរ៖ សកម្មភាពរហ័ស និងយន្តការយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ ជាពិសេស ជាមួយនឹងសកម្មភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស ចាប់ពីឆ្នាំ 2025 ផលប័ត្រ ViPEL 20-200-2,000 នឹងត្រូវដាក់ពង្រាយជាមួយនឹងគោលដៅនៃគម្រោងថ្នាក់ជាតិចំនួន 20 (ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ បច្ចេកវិទ្យាស្នូល ថាមពលថ្មី ។ល។) គម្រោងកម្រិតមូលដ្ឋានចំនួន 200 (ភស្តុភារ ធនធានមនុស្ស អត្ថប្រយោជន៍ក្នុងតំបន់); គម្រោងកម្រិតមូលដ្ឋានចំនួន 2,000 (កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ទេសចរណ៍សហគមន៍។ល។)។

កម្លាំងស្នូលរបស់ ViPEL ដែលត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល IV (ស្ពានសាធារណៈ និងឯកជន) ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិរួមមានអ្នកដឹកនាំនៃសាជីវកម្មធំៗដូចជា FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសគម្រោង

រាល់គម្រោង ViPEL ត្រូវតែបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទូទៅចំនួនប្រាំ រួមទាំងការដោះស្រាយបញ្ហាធំ អត្ថប្រយោជន៍សាធារណៈ និងឯកជនពីរ ការត្រួសត្រាយ លទ្ធភាព និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការអនុវត្ត។ កម្រិតគម្រោងនីមួយៗមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់សារៈសំខាន់ ផលប៉ះពាល់ម៉ាក្រូ អត្ថប្រយោជន៍ក្នុងតំបន់ ឬផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់លើសហគមន៍។

ការជ្រើសរើសគម្រោងក្នុងគំរូ "ភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន" មានគោលបំណងផ្តោតសំខាន់លើធនធានលើការងារជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដោះស្រាយបញ្ហារាំងស្ទះធំៗរបស់ប្រទេស។

គម្រោងទាំងនេះមិនត្រឹមតែផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់អាជីវកម្ម ក្លាយជា "គំរូ" សម្រាប់ការចម្លង។ តាមរយៈនោះ អង្គភាពអាជីវកម្មវៀតណាមមានឱកាសអនុវត្តសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងនាមជាអ្នកវិនិយោគ អ្នកម៉ៅការទូទៅ និងប្រតិបត្តិករ រួមចំណែកកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិប្រកបដោយចីរភាព។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm