ជាមួយនឹងចំនួនរាប់សិបលាន តើអាជីវកម្មអាចផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថលបានទេ?

ប្រើឧបករណ៍ឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ការបំប្លែងឌីជីថល

ចំណងជើងនៃអត្ថបទនេះគឺជាសំណួរដែលធុរកិច្ចមួយបានលើកឡើងក្នុងវេទិកាផ្សព្វផ្សាយអំពីដំណើរការបំប្លែងឌីជីថលជាតិដោយប្រធានបទ “ការបង្កើតតម្លៃពីយុទ្ធសាស្ត្រទិន្នន័យ” ដែលរៀបចំដោយសមាគមទំនាក់ទំនងឌីជីថលវៀតណាម នាព្រឹកថ្ងៃទី៥ ខែកក្កដា។

យោងតាមអ្នកជំនាញ និងអាជីវកម្មឈានមុខគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងប្រទេសវៀតណាម សម្រាប់អង្គភាពដែលមិនមានថវិកាច្រើន ការទិញកម្មវិធី និងការបំប្លែងទិន្នន័យពីកិច្ចសន្យា និងទម្រង់ក៏ជាទម្រង់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។

អគ្គនាយក Pama លោក Pham Vu Hiep បានបញ្ជាក់ថា "បន្ថែមពីលើការកែលម្អអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ អាជីវកម្មអាចប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងកម្មវិធីអនឡាញដោយឥតគិតថ្លៃ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ដោយគ្រាន់តែពីរបីដប់លានប៉ុណ្ណោះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលអាចសម្រេចបាន។ ចំណុចសំខាន់គឺយើងកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងមានមនុស្សដើម្បីធ្វើវា"។

លោក Thai Tri Hung - នាយកបច្ចេកវិជ្ជានៃកម្មវិធី Momo Wallet Application បាននិយាយថា "អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងអ្នកលក់តាមដងផ្លូវក៏អាចចូលរួមក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយការលក់តាមអនឡាញ ភ្ជាប់ជាមួយការចែកចាយទំនិញ និងវេទិកាទូទាត់ប្រាក់"។

លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា “តាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា និងបណ្តាញសង្គម យើងកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយអតិថិជន ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។

លោក Le Nguyen Truong Giang នាយកវិទ្យាស្ថានយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បង្ហាញនៅវេទិកា។

ទិន្នន័យគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិអាជីវកម្ម

ឆ្លើយសំណួរនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលត្រូវបានទំនាក់ទំនងយ៉ាងខ្លាំងនាពេលថ្មីៗនេះប៉ុន្តែមិនមានប្រសិទ្ធភាព តើគួរធ្វើអ្វី?

"ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្លឹមសារដែលអាជីវកម្មត្រូវបានលាតត្រដាងអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបច្ចុប្បន្នមិនត្រូវបានបង្រួបបង្រួមទេ។ មានឯកសារ បទបញ្ជា និងការណែនាំរាប់រយស្តីពីការបំប្លែងឌីជីថល ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការយល់អំពីលក្ខណៈពិតនៃបញ្ហា ខណៈដែលវៀតណាមខ្វះអ្នកជំនាញដើម្បីណែនាំ និងជាមជ្ឈមណ្ឌលដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ យើងកំពុងអនុវត្តគោលដៅធំ ដែលទាមទារឱ្យលឿន ប៉ុន្តែជាមួយនឹងក្រុម "ពាក់កណ្តាលដុតនំ" ។" Mr.

យោងតាមលោក Giang ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាវិធីសាស្រ្ត និងដំណើរការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ (ឧទាហរណ៍ បម្រើមនុស្សឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង បង្កើនផលិតភាព អតិថិជន និងប្រាក់ចំណូល) ប៉ុន្តែការបំប្លែងឌីជីថលមិនមែនជាគោលដៅ ឬជាគ្រឿងតុបតែងដូចដែលមនុស្សជាច្រើនគិតខុសនោះទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងធ្វើឱ្យទិន្នន័យមានតម្លៃដោយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធវាទៅជាផលិតផលសម្រាប់លក់។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មយល់ថាទិន្នន័យគឺជាទ្រព្យសកម្ម ពួកគេនឹងផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថលឆាប់ៗនេះ។

នៅក្នុងវេទិកានេះ លោក Giang បានស្នើឱ្យរដ្ឋផ្តល់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ទទួលបានឥណទានការប្រាក់ទាប ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងអនុវត្ត វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ បើគ្មានការវិនិយោគទេ វាមិនអាចមានការទម្លាយនោះទេ។

វេទិកាផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ

វាស់ស្ទង់ចំណូលចិត្តទស្សនិកជនដើម្បីបង្កើតផលិតផលពេញនិយម

ក្នុងនាមជាវាគ្មិនម្នាក់ដែលចូលរួមក្នុងវេទិកានេះ លោក Huynh Long Thuy អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន VieON មានប្រសាសន៍ថា កម្មវិធីទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្ហោះតាមអ៊ីនធឺណិត។ នៅពេលនោះ រាល់មតិយោបល់ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រអ្នកមើល ដូចជាអាយុ ភេទ និងចំណូលចិត្តនឹងត្រូវបានប្រមូល។ ពីសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់តម្រូវការទទួលភ្ញៀវ VieON បង្កើតមាតិកា និងទិញទម្រង់កម្មវិធីដែលសមរម្យសម្រាប់ទស្សនិកជន។

លោក ធុយ ជឿជាក់ថា ដើម្បីតាមទាន់និន្នាការ និងនាំមុខទស្សនិកជន អាជីវកម្មត្រូវតែមានព័ត៌មានច្រើនអំពីអ្នកប្រើប្រាស់។ VieON បង្កើតភាពយន្ត និងកម្មវិធីកម្សាន្តប្លែកៗ ដែលត្រូវបានទទួលយកយ៉ាងទូលំទូលាយដោយទស្សនិកជន ដោយសារការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យនេះ។

យោងតាមលោក Tran Tinh Minh Triet នាយកក្រុមហ៊ុន SAP Vietnam Solutions ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកជ្រើសរើសដើម្បីធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែជាផ្លូវចាំបាច់មួយដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងតម្លៃផលិតផល។ ការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវការទិន្នន័យ។

ដោយដកស្រង់ស្ថិតិរបស់ MIT លោក Triet បាននិយាយថានៅឆ្នាំ 2025 ទិន្នន័យ 175 Zettabytes នឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ប្រសិនបើ USB នីមួយៗមាន 1 GB វានឹងត្រូវការ USB 175 ពាន់ពាន់លានដើម្បីរក្សាទុកវាទាំងអស់។ បរិមាណ USB នេះអាចគូសរង្វង់អេក្វាទ័របាន 222 ដង។

នាយកក្រុមហ៊ុន SAP Vietnam Solutions បាននិយាយថា "ទិន្នន័យគឺជាទ្រព្យសកម្មអរូបីដ៏មានតម្លៃ ដែលមិនត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជារឿយៗយើងភ្លេចអំពីទ្រព្យសកម្មនេះ" ដោយបន្ថែមថា 66% នៃ CEO ជឿថាការមានទិន្នន័យនៅក្នុងដៃជួយឱ្យពួកគេធ្វើការបានល្អជាងដៃគូរបស់ពួកគេ។

ប្រែក្លាយបុគ្គលិក "មិនមែនលេខ" ទៅជាបុគ្គលិកលេខ

គន្លឹះនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យគឺការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង នេះបើយោងតាមនាយកបណ្តាញវៀតណាម Nguyen Khanh Hung ។

បុគ្គលនេះជឿថា អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវប្រែក្លាយបុគ្គលិក "មិនមែនឌីជីថល" ដែលគ្មានជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រ បច្ចេកវិទ្យា ឧបករណ៍ប្រមូលទិន្នន័យ... ទៅជា "បុគ្គលិកឌីជីថល"។

លុះត្រាតែក្រុមទាំងមូលយល់ស្រប និងជាឯកច្ឆ័ន្ទប្រើការបំប្លែងឌីជីថលជាវិធីសាស្រ្តដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងជាប្រចាំ បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឱ្យបំពេញតម្រូវការការងារថ្មី និងបង្កើតមុខតំណែងថ្មីសម្រាប់ "បុគ្គលិកឌីជីថល" នឹងទទួលបានជោគជ័យ។