
គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តបានផ្តោតលើការដឹកនាំគណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ និងពន្យល់យ៉ាងហ្មត់ចត់ដល់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងប្រជាជនអំពីសេចក្តីសម្រេច សេចក្តីណែនាំ និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល ស្តីពីការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គណៈកម្មាធិការបានធ្វើឱ្យទាំងនេះក្លាយជាឯកសារ បទបញ្ជា និងច្បាប់សមស្របទៅនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់របស់ខេត្ត។ និងបានដឹកនាំ និងណែនាំគណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការ ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ឱ្យអនុវត្តវានៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងដែលបានកំណត់ តាមរបៀបជាក់លាក់ និងជាក់ស្តែង។
ក្នុងការរៀបចំផែនការបុគ្គលិក គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់បានដឹកនាំ និងដឹកនាំការអនុវត្តការពិនិត្យឡើងវិញ និងការបំពេញបន្ថែមលើផែនការគណៈកម្មាធិការបក្ស និងមុខតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងសម្រាប់អាណត្តិ ២០២០-២០២៥, ២០២១-២០២៦, ២០២៥-២០៣០ និង ២០២៦-២០៣១ ដោយធានានូវគោលការណ៍នៃការដឹកនាំបក្សឯកភាពគ្នាក្នុងការងារបុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងក្រុមកម្មាភិបាល និងប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវគោលការណ៍នៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យកណ្តាល។ បុគ្គលិកដែលត្រូវបានតែងតាំង និងគ្រោងទុកទាំងអស់ត្រូវបំពេញលក្ខខណ្ឌ និងស្តង់ដារចាំបាច់។ រចនាសម្ព័ន្ធអាយុ សមាមាត្រនៃកម្មាភិបាលវ័យក្មេង កម្មាភិបាលស្ត្រី និងកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច គឺសមស្របទៅនឹងតំបន់ និងវិស័យការងារ។

លទ្ធផលនៃការអនុវត្តផែនការក៏បម្រើជាមូលដ្ឋានសំខាន់មួយសម្រាប់បន្តអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល ការលើកកម្ពស់ ការដាក់ពង្រាយ ការប្តូរវេន និងការតែងតាំងកម្មាភិបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយហេតុនេះរួមចំណែកដល់ការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលដែលបំពេញតាមតម្រូវការនៃភារកិច្ច នយោបាយ ។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ចំនួនបុគ្គលិកដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ និងមុខតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំសំខាន់ៗសម្រាប់អាណត្តិ ២០២០-២០២៥ និង ២០២១-២០២៦ មានចំនួន ១២៦ នាក់ នៅថ្នាក់ស្រុកមានចំនួន ១.២១០ នាក់ និងនៅថ្នាក់ឃុំមានចំនួន ៧.៦៨៤ នាក់។ ផែនការសម្រាប់អាណត្តិ ២០២៥-២០៣០ និង ២០២៦-២០៣១ រួមមានកម្មាភិបាលចំនួន ១២០ នាក់នៅថ្នាក់ខេត្តចំនួន ១.១៩៨ នាក់នៅថ្នាក់ស្រុក និង ៨.១២៤ នាក់នៅថ្នាក់ឃុំ។
ការប្តូរវេនកម្មាភិបាលត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីធានាគោលការណ៍នៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការតភ្ជាប់គ្នារវាងកម្រិត ស្ថាប័ន និងអង្គការនានាក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ ភ្ជាប់ការប្តូរវេនយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងផែនការ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍ។ ការដាក់កម្មាភិបាលបន្ទាប់ពីការប្តូរវេនគឺផ្អែកលើតម្រូវការការងារកម្មាភិបាលរបស់បក្ស ភារកិច្ចនយោបាយ និងស្ថានភាពកម្លាំងពលកម្មកម្មាភិបាលនៅក្នុងតំបន់ ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនីមួយៗ។ កម្មាភិបាលដែលមានគុណភាព និងសមត្ថភាពលេចធ្លោ មានសមត្ថភាពបំពេញតម្រូវការការងារបានល្អ និងមានសក្តានុពលល្អ ត្រូវបានពិចារណាសម្រាប់មុខតំណែងខ្ពស់ជាង។

ចាប់ពីដើមអាណត្តិរហូតដល់ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៤ ខេត្តទាំងមូលបានអនុវត្តការផ្ទេរ និងការប្តូរវេនបុគ្គលិកចំនួន ៤១៤លើក រួមទាំងការប្តូរវេនចំនួន ១២០លើក និងការផ្ទេរចំនួន ២៩៤លើក។ ចំពោះមុខតំណែងក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍បក្សខេត្ត មានបុគ្គលិកចំនួន ៦៦នាក់ត្រូវបានផ្ទេរ ឬប្តូរវេន (រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ខេត្តបានតែងតាំងលេខាបក្ស និងប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនថ្នាក់ស្រុកចំនួន ១០នាក់ ក្នុងចំណោម ១០នាក់ ដែលមិនមែនជាជនជាតិដើមភាគតិចក្នុងតំបន់)។ ចំពោះមុខតំណែងក្រោមការគ្រប់គ្រងថ្នាក់ស្រុក មានបុគ្គលិកចំនួន ៣៤៦នាក់ត្រូវបានផ្ទេរ ឬប្តូរវេន។
គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត បានយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការដឹកនាំ និងដឹកនាំកំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំ និងទូលំទូលាយ។ ពួកគេបានផ្តោតលើការកសាងក្រុមកម្មាភិបាល ដែលជាលេខាធិការបក្ស និងជាប្រធានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ រួមផ្សំជាមួយនឹងការធ្វើវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច ដើម្បីលើកកម្ពស់គំនិតផ្តួចផ្តើម និងភាពច្នៃប្រឌិត ខណៈពេលដែលក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យ និងការគ្រប់គ្រងអំណាចយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។

សមមិត្ត ផាម ខាក ក្វាន់ សមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ និងជាប្រធាននាយកដ្ឋានរៀបចំគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ជាទូទៅ ក្រុមកម្មាភិបាលមានជំហរនយោបាយរឹងមាំ មនោគមវិជ្ជា និងភាពរឹងមាំ។ ពួកគេមានសមត្ថភាពធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈជាក់ស្តែង និងអនុវត្តបទបញ្ជារបស់បក្ស និងច្បាប់រដ្ឋក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ពួកគេតែងតែសិក្សា និងកែលម្អជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ជំនាញ និងទ្រឹស្តីនយោបាយរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម។ ពួកគេមានការគិត និងចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ពួកគេតែងតែមានភាពស្វាហាប់ ច្នៃប្រឌិត និងមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលខុសត្រូវ ដោយបង្ហាញពីស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងការសម្រេចចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។

ការកែទម្រង់វិធីសាស្រ្តដឹកនាំរបស់ខ្លួនរបស់បក្សក្នុងការងារបុគ្គលិកក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះបាននាំឱ្យមានការលេចចេញនូវកម្មាភិបាលវ័យក្មេងជាច្រើនដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ ស្វាហាប់ ច្នៃប្រឌិត និងសកម្ម។ ចំនួន និងគុណភាពនៃមេដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជនជាតិភាគតិចមានចំនួនច្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ចំណេះដឹងទ្រឹស្តីនយោបាយ និងជំនាញជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេជាទូទៅបំពេញតាមតម្រូវការនៃវិស័យ និងមូលដ្ឋានរៀងៗខ្លួន។
[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព៖ https://baodienbienphu.com.vn/tin-tuc/chinh-tri/217393/xay-dung-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-thuc-tien







Kommentar (0)