Chờ phiên bản tiếp theo? Ngày đó sẽ không bao giờ đến!
Một cảm giác phổ biến hiện nay là: Ai cũng có vẻ "thông thạo" trí tuệ nhân tạo (AI), trong khi bản thân ta thì đang loay hoay học hỏi và cố gắng theo kịp. Nhưng sự thật là: chẳng ai biết chính xác AI sẽ đưa chúng ta tới đâu; thậm chí chỉ một tháng tới…
Ngay cả giám đốc thông tin (CIO) của một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới cũng không thể khẳng định chắc chắn về tương lai của AI.
Và điều đó hoàn toàn không sao cả.
Ngày nay, các nền tảng và giải pháp AI liên tục trở nên lỗi thời với tốc độ chóng mặt. Điều này đặt ra câu hỏi lớn: Đầu tư vào đâu là hợp lý khi công nghệ có thể lỗi thời trước khi kịp mang lại giá trị? Việc "rót tiền" vào một công nghệ có thể sớm lạc hậu chắc chắn không phải điều mà hội đồng quản trị hay nhân viên mong muốn.
Tuy nhiên, chiến lược tệ nhất chính là chờ đợi. Đừng chờ phiên bản tiếp theo, vì “ngày đó” sẽ không bao giờ đến.
Đó là chia sẻ của ông Art Hu, Giám đốc Thông tin toàn cầu của Lenovo, trong một cuộc trò chuyện cùng chuyên gia công nghệ Michael Krigsman từ CXOTalk. “Sự linh hoạt vượt trội hơn sự chắc chắn trong chiến lược đầu tư vào AI,” ông nhấn mạnh.
Đầu tư AI: Chọn những bước đi “không hối tiếc”
Ông Hu cho rằng các công nghệ AI mà doanh nghiệp lựa chọn hôm nay có thể không còn là xu hướng vào ngày mai - và điều đó là bình thường. Lenovo áp dụng triết lý “đầu tư không hối tiếc”, tức là kể cả khi công nghệ lỗi thời, những quyết định ban đầu vẫn mang lại giá trị.
“Đừng hướng đến sự hoàn hảo,” ông nói. “Hãy hướng đến khả năng thích nghi và linh hoạt.” Quá nhiều tổ chức đang mắc kẹt trong vòng luẩn quẩn “phân tích rồi tê liệt”, do không chắc công nghệ sẽ phát triển như thế nào. Nhưng nếu cứ chờ đợi một kết quả đảm bảo, thì có lẽ nó sẽ không bao giờ xảy ra.
Công nghệ AI đang tiến triển “gần như theo ngày, theo tuần”, ông chia sẻ. Rất dễ để bị choáng ngợp trước tốc độ phát triển và cảm thấy không biết bắt đầu từ đâu.
Giải pháp của Lenovo là: liên tục học hỏi và chấp nhận sự mơ hồ. Công ty thành lập một ủy ban điều hành xuyên suốt tổ chức để cùng nhau ra quyết định về AI. “Không ai cần phải giải thích quá nhiều vì mọi người đều tham gia - điều đó giúp cả đội tiến về phía trước”.
Thay đổi góc nhìn: AI là đối tác, không phải kẻ thay thế
Một phần quan trọng trong chiến lược AI cởi mở này là đối mặt với nỗi sợ phổ biến: AI sẽ thay thế công việc của con người.
Ông Hu cho rằng, câu chuyện đó khiến người lao động bị xem như nạn nhân bị động, thay vì là người tham gia chủ động vào sự chuyển mình. AI có thể tự động hóa một số tác vụ, nhưng chính con người mới là người định hình vai trò công việc và mục tiêu tổ chức.
Ông đưa ra ví dụ từ lĩnh vực phần mềm: “Trước đây, kỹ sư phần mềm chỉ dành 10-15% thời gian để viết mã. Giờ đây, họ có trong tay các công cụ vốn trước kia cần đến chuyên gia thiết kế hoặc dựng mẫu. Điều đó giúp họ tập trung vào những nhiệm vụ giá trị hơn như thiết kế kiến trúc, bảo mật và kết quả kinh doanh.”
Chìa khóa để hợp tác hiệu quả với AI là: giúp đội ngũ phân tách vai trò của họ thành các nhiệm vụ cụ thể, xác định phần nào có thể dùng AI hỗ trợ hoặc thay thế, và tái cấu trúc công việc để con người tập trung vào các giá trị đặc trưng chỉ con người mới có.
Tạo động lực học hỏi và tham gia
Điều quan trọng, theo ông Hu, là đừng mất đà, ngay cả trong bối cảnh đầy bất định.
Lenovo chủ động tạo môi trường mời gọi mọi người tham gia vào hành trình AI. “Bạn làm việc ở bộ phận pháp lý, tiếp thị, tài chính hay nhân sự - đều có những ứng dụng AI cụ thể để bạn khám phá và vận dụng.”
Chiến lược này tạo ra “sức hút” tự nhiên và khơi dậy tinh thần học hỏi trong toàn bộ tổ chức.
(Nguồn: Forbes)
Nguồn: https://vietnamnet.vn/ai-co-the-loi-thoi-nhung-cho-doi-se-la-sai-lam-lon-nhat-2428612.html
댓글 (0)