레 민 호안 장관: '농부들은 자신의 경험을 자랑스러워해서는 안 됩니다'

[광고_1]

레 민 호안 장관은 시장이 매시간 변동하기 때문에 농부들은 자신의 경험을 자랑스러워할 것이 아니라 일하는 방식을 바꾸고 기업과 연계해 바다로 나가야 한다고 말했습니다.

농업 및 농촌 개발부 장관 Le Minh Hoan은 VnExpress 와의 인터뷰에서 이 메시지를 강조했습니다. 초창기

농업농촌개발부 장관 레 민 호안. 사진: 황 남 — 농업농촌개발부 장관 레 민 호안. 사진: *황 남*

- 장관님, 지난해 농업 부문에서 밝은 면은 무엇이었습니까?

- 총리 께서 말씀하셨듯이, 농업 부문은 지난 한 해 동안 역풍을 극복해 왔습니다. 상반기에는 많은 어려움이 있었지만, 우리는 선제적이고 유연하게 대처하며 외부 변동과 사건에 적응해 왔습니다.

2023년은 농업 경제에 대한 인식이 확산되는 해입니다. 우리는 다양한 시장에 적합한 농산물을 표준화함으로써 생산량 증가의 어려움에 적응해 왔습니다. 각 지자체는 수출 시장뿐만 아니라 내수 시장에도 더욱 집중하여 지역 농산물 홍보를 위한 다양한 행사를 적극적으로 개최하고 있습니다. 수출이 어려울 때, 내수 시장이 상황을 균형 있게 조절할 것입니다.

베트남은 농산물 수출 의정서에 서명하여 특히 두리안을 중심으로 산업을 재편했습니다. 농부와 기업들은 더욱 긴밀하게 연결되기 시작했습니다. 제가 "시작"이라는 단어를 사용하는 것은 이 사슬에 아직 개선할 부분이 많다는 것을 의미합니다.

특히 2023년 농업 수출 흑자는 120억 달러로, 베트남 수출 흑자의 거의 50%를 차지합니다. 우리는 흑자 수치에 크게 주목하지 않았지만, 이 수치는 분명히 성장을 보여줍니다. 흑자는 판매 가격과 투입재 간의 문제입니다. FDI 부문의 수출 흑자와는 달리, 농업 흑자는 국가와 농민에게 큰 이익을 가져다줍니다.

업계의 모든 분야가 "장밋빛"인 것은 아니지만, 올해는 쌀, 두리안, 과일나무를 재배하는 농부들이 더욱 신나는 설날을 보낼 것이라는 것은 분명합니다.

- 농업 부문은 많은 긍정적인 성과를 거두었지만, 여전히 농가의 생산 불확실성과 예측 부족으로 일부 농산물의 공급이 수요를 초과하고 가격 변동이 불규칙한 상황이 존재합니다. 이러한 상황을 타개할 수 있는 해결책은 무엇일까요?

- 많은 농부들이 소규모로 생산합니다. 각자 종자, 비료, 살충제 등을 따로따로 구매하기 때문에 가격 변동에 쉽게 영향을 받습니다. 하지만 이들이 힘을 합치면 넓은 원자재 생산지를 형성하고 함께 사고팔 수 있습니다. 이는 어느 시대, 어느 나라든 추구하는 원칙입니다. 생산 지역은 작지만, 사람들은 분산되어서는 안 됩니다. 농부들이 넓은 바다로 나가려면 작은 배를 타지 말고 여러 배에 합류하여 폭풍을 이겨내야 합니다.

또 한 가지 강조하고 싶은 것은 농부들이 자신의 경험을 자랑해서는 안 된다는 것입니다. 그들의 경험은 시대가 느리게 변할 때만 유용하지만, 지금은 시장이 매시간 변화하고 있습니다. 꽃 재배자는 사덱에만 있는 것이 아니며, 망고 재배자는 서부나 우리나라에만 있는 것이 아닙니다. 시장의 매일매일의 변동은 시장 상황에 맞춰 유연하게 운영 및 관리해야 하지만, 때로는 즉시 효과를 발휘하지 못할 수도 있습니다. "먼 물이 가까운 불을 끄기 어렵다"는 말이 있듯이, 무엇보다도 농부들이 단결하여 서로 어려움을 극복하도록 도와야 합니다.

거시적으로, 우리는 산업을 생산자 중심에서 기업 중심으로 재편해야 합니다. 최근 일부 산업에서 나타난 혼란과 불안정은 생산자와 기업 간의 공통된 목소리를 찾지 못해 매매 경쟁으로 이어졌기 때문일 가능성이 높습니다. 지방 당국은 농민들과 더욱 긴밀히 협력하고 농민들을 더욱 지원해야 합니다. 농림축산식품부는 지역 지도자, 특히 주민들과 가장 가까운 마을 단위 간부들을 위한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.

과거에는 지역 주민들이 생산에 참여하도록 지원했지만, 이제는 시장에 집중해야 합니다. 협약이 체결되고 새로운 시장이 개설될 때마다, 지방 정부는 원자재 지역에서 발생할 문제를 예측해야 합니다. 그런 다음, 지역 주민들을 초대하여 파트너가 요구하는 기준을 논의하고 함께 이행하도록 해야 합니다.

농업 부문의 성장을 원한다면 농부들을 변화시켜야 합니다. 농부들이 농작물을 심고 상인들이 구매하기를 기다리거나, 상인들이 농작물을 심기 전에 주문을 하는 전통적인 생산 방식에 너무 익숙해져 있다고 해서 그들을 비난할 수는 없습니다. 따라서 당 서기, 지역 위원장, 대중 단체 등 농부들과 가장 가까운 사람들이 농부들을 돕고, 우려를 공유하고, 대화를 통해 파급 효과를 만들어내야 합니다.

Nga Nam 마을(Soc Trang)의 농부들이 쌀을 수확하고 있습니다. 사진: Nguyet Nhi — 속짱(Soc Trang) 나남(Nga Nam) 마을의 농부들이 쌀을 수확하고 있습니다. 사진: *Nguyet Nhi*

- 소규모 생산에서 상인들은 농업 부문의 중요한 연결 고리로 여겨지지만, 제대로 조직되어 있지 않습니다. 농부들에게 더 많은 혜택을 제공하기 위해 이 팀을 어떻게 전문화할 수 있을까요?

- 농산물 가격이 낮을 때 왜 여론이 상인들이 가격을 인하한다고 말하는지 궁금합니다. 상인들이 그런 힘을 가지고 있다면 왜 영원히 가격을 낮게 유지하지 않는지 이해가 되지 않습니다. 그렇다면 우리가 너무 감정적으로 행동해서 상인들을 성급하게 비난하는 것일까요?

우선, 상인들도 농부라는 점을 분명히 해야 합니다. 그들은 사업 감각과 자본을 갖추고 소규모 사업부터 시작하여 꾸준히 성장해 온 사람들입니다. 분산되고 자발적인 농업 체계로 인해 재배자들은 수백 킬로그램의 농산물을 사이공으로 가져와 소비할 수 없습니다. 사업가들은 또한 재배 농가를 직접 방문하여 구매할 수 없고, 상인과 창고를 거쳐 분류해야 합니다. 상인 시스템은 자본, 창고, 그리고 위험을 사업체와 공유하는 것입니다.

농업은 영원히 작고 단편화된 상태로 남을 수 없습니다. 상인들은 창고에, 창고는 사업체에 판매합니다. 따라서 사업체들은 상인들을 고려하여 그들의 "생태계"에 포함시켜야 합니다. 각 코뮌마다 상인 모임을 조직하고, 각 구역마다 상인 클럽이나 협회를 만드는 것은 어떨까요? 우리가 계속해서 적대적인 태도를 취하고 그들을 무시한다면, 상인들은 방향 없이 외부에서 활동하게 될 것이고, 그 결과 어딘가에서 시장 횡포가 발생할 것입니다.

- 농업 부문에서는 농부, 상인, 기업 간의 협력과 연합이 어떻게 구현되고 있나요?

- 농식품부는 원자재 분야를 재정비하고 있습니다. 원자재 분야에서는 제품 라인을 재정비하고, 충분한 역량을 갖춘 협동조합을 육성하며, 농가의 지식과 역량을 강화하여 기업과 연계할 수 있도록 할 것입니다. 이는 계약의 변동을 방지하고 업계의 위험을 최소화하기 위한 것입니다.

최근, 농림수산식품부는 다양한 관계자와 협력하여 메콩 삼각주에서 쌀의 이미지를 제고하고, 점차 국가 쌀 산업과 기타 농산물 산업의 이미지에도 부합하는 고품질 쌀 100만 헥타르 재배 프로젝트를 시행하고 있습니다.

이 프로젝트는 생산적 사고에서 경제적 사고로 전환하며 점진적으로 녹색 성장 농업에 접근하고 있습니다. 오늘날 소비자들은 더 이상 제품을 구매하는 것이 아니라, 제품이 만들어지는 방식을 구매하며 생산 과정이 환경과 사회에 해를 끼치는지 여부를 중요하게 생각하기 때문입니다.

이 프로젝트는 쌀알의 가치와 품질을 높이는 것 외에도 쌀 재배자들이 농업 부산물을 활용할 수 있도록 돕고, 농촌 경제를 자극할 다양한 제품을 만들고, 농업 관광을 확대하는 등 여러 가지 다른 목표를 가지고 있습니다. 이러한 목표를 잘 달성한다면 쌀만 재배하는 경우에 비해 농부들의 소득이 2~3배 증가할 것입니다.

응옥 타이

[광고_2]
소스 링크