풀뿌리에서부터 신뢰 구축

사람들은 바흐 디치 공동체 행정 서비스 센터에서 절차를 진행합니다.

선제적 적응

합병 후 동반사는 19개 민족이 함께 사는 69개 마을로 구성되었으며, 그중 몽족이 80% 이상을 차지합니다. 면적이 넓어지고 인구도 늘어나면서 업무량도 증가함에 따라, 동반사 간부진은 발전 요구에 부응하기 위해 강력한 혁신을 추진해야 할 필요성에 직면해 있습니다.

동반(Dong Van) 마을의 문화 담당관인 숭 만 훙(Sung Manh Hung) 씨는 마을에서 이동식 홍보 활동을 정기적으로 수행하고 있습니다. 합병 후, 특히 일부 마을에서는 홍보 활동을 위해 각 가구까지 걸어가야 했기 때문에 그의 업무는 훨씬 더 어렵고 고되었습니다. 훙 씨는 "지역이 넓을수록 홍보 활동의 효과도 커야 합니다. 그래서 저는 각 마을 지역을 면밀히 조사하고 정보 기술을 업무에 활용하는 능력을 향상시키면서 빠르게 적응했습니다."라고 말했습니다.

일부 지역에서는 많은 마을 지도자들이 지역 사회의 요구에 발맞춰 당, 국가, 그리고 국민을 연결하는 "가교" 역할을 충실히 수행하고 있으며, 각 마을과 촌락에 대한 정책과 지침을 직접 시행하고 있습니다. 박딕 마을 행정 서비스 센터 소장인 부이 티 흐엉 푸 동지는 "임무가 주어지면 각 간부는 전문 지식부터 소통 및 대중 동원 기술까지 적극적으로 배워야 합니다. 처음에는 주민들과 소통하고 문제를 해결하는 데 어려움이 있겠지만, 굳은 의지와 헌신적인 노력 덕분에 순조롭게 업무를 추진해 왔습니다."라고 말했습니다.

단계별 표준화

2단계 지방 정부 모델 시행은 많은 어려움을 안겨주었으며, 읍 단위 간부들을 교육하고 과중한 업무량을 감당할 수 있도록 개선해야 했습니다. 이를 통해 행정 시스템은 "매끄러움", "간소함"뿐만 아니라 "강력함"을 확보할 수 있습니다. 기초 간부의 중요성을 인식한 많은 지자체들은 통합 이후 읍 단위 간부의 역량을 강화하고 향상시키기 위한 동시적 해결책을 시행해 왔습니다.

민꽝(Minh Quang) 코뮌은 푹썬(Phuc Son), 홍꽝(Hong Quang), 민꽝(Minh Quang) 세 코뮌을 기반으로 설립되었습니다. 민꽝 코뮌의 문화사회 담당관인 마티꾸옌(Ma Thi Quyen) 씨는 "통합 후 면적이 넓어지고 인구도 증가하면서 각 코뮌 담당관들이 담당해야 할 업무가 더 많아졌습니다. 업무 요건을 충족하기 위해 코뮌 측은 공무원들이 업무 처리에 더 자신감을 가질 수 있도록 국가 관리, 경영 기술, 디지털 혁신, 행정 소통 등에 대한 집중 교육 과정에 참여하도록 지시했습니다."라고 말했습니다.

민꽝(Minh Quang) 공산당 위원회 서기 마 반 캅(Ma Van Khap) 동지에 따르면, 공산당은 간부 훈련 및 양성을 장려하고 있으며, 각 개인의 역량과 강점에 따라 간부팀을 배치하고 재배치하는 데 중점을 두고 있습니다. 적임자를 적임자에게 배정함으로써 개인의 강점을 계발하고, 중복 및 인적 자원 낭비를 줄이는 데 도움이 됩니다. 공산당은 관리 및 운영에 정보 기술 적용을 장려하고 있습니다. 전자 문서 시스템, 온라인 공공 서비스 포털, 기록 및 인구 데이터 관리 소프트웨어 등 모든 것이 절차 간소화, 업무 효율성 향상, 투명성 제고 및 국민 만족도 향상에 기여하고 있습니다.

통합 이후 자치구 간부들의 역량 강화는 당장의 과제일 뿐만 아니라 장기적인 과제이기도 하며, 2단계 지방 모델에서 풀뿌리 정부 운영의 효율성을 결정하는 중요한 요소입니다. 각 자치구 간부들이 탄탄한 전문성을 갖추고 업무에 헌신하며 국민과 더욱 가까이 있을 때, 풀뿌리 정부는 더욱 역동적이고 투명해지며 국민에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있을 것입니다.

기사 및 사진: My Ly

출처: https://baotuyenquang.com.vn/sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-manh-hieu-luc-hieu-qua/202511/boi-dap-niem-tin-tu-co-so-5a834cf/