직급에 관계없이 동료가 당신보다 더 많은 권력을 갖는 것은 드문 일이 아니며, 이러한 관계에서 균형을 유지할 수 있는 방법이 있습니다.
인정하든 인정하지 않든, 동료 관계에는 권력 차이가 존재합니다. 이러한 권력 차이는 종종 직위, 각 개인의 업무 특성, 그리고 특정 시점에 누가 더 큰 통제력을 가지고 있는지에 따라 결정됩니다.
예를 들어, 엔지니어링 팀장은 신제품 출시 시기에 대한 최종 결정권을 갖습니다. 이 사람은 영업 팀장보다 더 큰 권한을 가질 가능성이 높습니다. 결과적으로 같은 직급 내에서 권한 분산이 발생할 수 있으며, 이는 하위 직급 직원들에게 불편함을 줄 수 있습니다. 따라서 직장 동료와의 관계에서 상호 존중을 이루기 위해서는 균형이 필요합니다.
본질적으로, 이는 자기 확신의 과정이며, 특히 버림받거나 의존하는 시기에 자기 결정의 실천과 결합됩니다. 이를 실행하는 네 가지 구체적인 방법은 다음과 같습니다.
동료들 간의 힘의 균형은 미묘한 방식으로 균형을 이룰 수 있습니다. 사진: Pixabay
요청을 거부하는 방법을 알아보세요
더 큰 권력을 가진 동료의 요청을 거절하기는 어렵습니다. 하지만 권력은 다면적이고 상황에 따라 달라집니다. 관계에서 권력은 단순히 타인에게 영향을 미치는 능력뿐만 아니라, 자신보다 더 강한 타인의 영향력에 저항하는 능력도 포함합니다.
그러니 항상 모든 요청에 응해 왔다면, 때로는 정중하게 거절하는 것이 좋습니다. 동료가 마지막 순간에 부탁하는 것처럼 과도한 압력을 가할 때, 해결책의 우선순위를 정하기 위해 하던 일을 멈추지 마세요.
다음과 같이 답장해 보세요. "요청을 받았고 기꺼이 도와드리겠습니다. 하지만 지금은 다른 처리해야 할 일이 있습니다. 그동안 다른 해결책을 제시해 드릴 수 있도록 자세한 정보를 보내주세요."
이상적으로는, 상대방도 관계에 투자해 주기를 기대한다는 메시지를 전달하는 것이 좋습니다. 상대방이 당신이 제시한 최소한의 제안을 받아들인다면, 당신은 동등한 파트너로서 자신 있게 굳건히 설 수 있습니다.
당신을 소중히 여기는 사람들과 연결해 보세요
관계에서 주도권을 잡는 또 다른 방법은 당신의 가치를 은근히 상기시키는 것입니다. 이를 통해 상대방은 당신을 소중히 여기고 존중하는 사람들과 연결될 수 있습니다.
여기에는 세 가지 이점이 있습니다. 첫째, 그들이 존경하는 사람들 또한 당신의 중요성을 인정한다는 사회적 증거입니다. 둘째, 그들이 존경하는 사람으로부터 권력을 얻게 되어 관계의 균형이 변화합니다. 마지막으로, 당신이 상당한 권력을 가지고 있음을 보여줍니다.
예를 들어, 회사의 전략적 리더로 인정받고자 하는 중간 관리자는 승진 회의에서 인사부로부터 지속적으로 과소평가를 받습니다. 이러한 장벽을 극복하기 위해 이 관리자는 다른 고위 임원들과 관계를 구축하고 회사에 도움이 되는 공동 사업에 기여합니다. 그런 다음, 고위 관리자들을 인사부의 여러 동료들과 연결하여 더욱 객관적이고 다차원적인 평가를 받습니다. 이를 통해 중간 관리자는 더 많은 승진 기회를 얻게 됩니다.
그들이 자신의 사각지대를 인식하도록 도와주세요
가장 강력한 사람들조차도 다른 사람들이 자신을 보는 방식과 정확히 일치하지는 않습니다. 다시 말해, 그들에게도 맹점이 있습니다. 그리고 그들이 그 맹점을 볼 수 있도록 도와줌으로써, 그들은 당신을 취약한 동료가 아닌 신뢰할 수 있는 파트너로 보기 시작할 것입니다.
권력자들이 보지 못하는 것을 미묘하고 단호하게 지적하기 위해 안전지대를 벗어나면 그들의 존경과 영향력을 얻을 수 있습니다.
귀하의 관심을 끌기 위해 조치를 취하게 하세요
더 영향력 있는 동료의 존경을 얻는 네 번째 전략은 그들이 자신의 가치를 당신에게 "팔기" 쉽게 만드는 것입니다. 예를 들어, 회사가 구조 조정이나 합병 후 직원이 재고용될 때, 많은 사람들은 자신에게 던져질 질문을 신중하게 준비하고, 자신을 재고용하는 동료를 만족시킬 방식으로 대답하려고 노력합니다. 이는 안전한 선택처럼 보일 수 있지만, 실제로는 상대방의 눈에 자신을 하찮고 무례한 사람으로 보이게 만듭니다.
대신, 질문에 대답하는 데 열린 마음을 갖고, 반론하는 것을 두려워하지 마세요. 동료가 "왜 당신을 이 직무에 채용해야 하나요?"라고 묻는다면, 그 대답은 종종 당신의 가치를 증명하기 위한 것입니다.
하지만 잠시 멈춰서 이렇게 말해 보는 건 어떨까요? "사실, 저를 고용하는 게 좋을지 잘 모르겠습니다. 저희의 경험과 비전이 잘 맞는지 알고 싶습니다. 경영 스타일에 대해 공유해 주실 수 있는 것이라면 무엇이든 제가 다음 단계를 계획하는 데 도움이 될 것입니다."
이러한 전략을 적용하면 창의적으로 방향을 전환하고 관계를 올바른 방향으로 형성할 수 있습니다.
피엔안 ( 하버드 비즈니스 리뷰에 따르면 )
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