베트남 우정 공사 대표단, 다크락성 우체국과 협력
회의에서 부서, 센터, 그리고 기초 단위 대표들은 사업 부문과 운영 부문을 명확하게 구분하는 데 있어 초기 성과를 보고했습니다. 또한 업무 배정, 목표 설정, 판매 및 배송 조정, 부채 정산, 고객 관리 등과 관련된 실질적인 어려움에 대한 의견도 솔직하게 제시되었습니다.
팜 안 투안(Pham Anh Tuan) 부총국장은 닥락성 우체국이 새로운 모델을 도입하는 데 있어 적극적이고 단호한 자세를 보였다고 평가했습니다. 특히, 단계별 급여 산정 방식을 조기에 도입한 것은 새로운 조직 방식에 적응하는 데 유리한 토대를 마련한 중요한 조치로 평가됩니다. 그는 고객 관리, 부채 관리, 정확한 정산, 그리고 우편 직원들의 운영 효율성 최적화의 중요성을 강조했습니다.
회의를 마무리하며, 일반 기업 경영진은 다음과 같이 확인했습니다. "모델 변경은 단순히 시스템을 간소화하는 것뿐만 아니라, 더 중요한 것은 책임을 명확히 정의하고 운영 효율성을 향상시키며 직원들의 소득을 증대시키는 것입니다. 일반 기업은 새로운 HRM 소프트웨어, 근태 관리 시스템, 우편 통화 기록 도구 도입을 지원하고, 노동 부담을 줄이기 위해 컨베이어 벨트와 같은 장비에 투자할 것입니다."
직원들을 대표하여, 성 우체국장인 응우옌 안 중(Nguyen Anh Dung) 씨는 우체국이 세심한 관심을 기울여 준 데 대해 감사를 표했으며, 조직 모델을 지속적으로 개선하고, 영업 인력을 개발하고, 수익을 창출하는 서비스에 집중하고, 직원들의 안정적인 소득을 보장하겠다고 약속했습니다.
반 무오이
출처: https://vnpost.vn/vi/hoat-dong-nganh/buu-dien-tinh-dak-lak-chu-dong-thich-ung-voi-mo-hinh-moi
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