새로운 시대의 끊임없는 변화에 따른 혁신 또는 개혁

새로운 시대의 끊임없는 변화에 따른 혁신이나 개혁

새로운 시대, 시장이 끊임없이 변화하고 경쟁 수준이 높아지면서 기업은 성장하고 세계 로 진출하기 위해 혁신이나 개혁을 고려할 수밖에 없습니다.

기업가와 사업체에 대한 많은 과제

8월 22일, 호치민시 청년 사업가 협회(YBA HCM)는 여러 기관과 협력하여 "혁신인가 혁신인가 - 개선인가 개혁인가 - 지속 가능한 성장을 실제로 창출하는 것은 무엇인가?"라는 주제로 베트남 CEO 포럼 2024를 개최했습니다.

포럼에서 발표자들이 공유했습니다.

이 프로그램에는 1,000명이 넘는 CEO가 모여 새로운 시대의 혁신과 사업 개발에 대한 통찰력과 전략을 논의했습니다.

푸년 주얼리 주식회사(PNJ) 이사회 부회장 겸 CEO, YBA 회장인 레 트리 통 씨에 따르면, 저렴한 노동력과 자원, 투자 자극 정책 덕분에 급속한 발전을 이룬 후, 개발도상국은 '중진국 함정'에 빠질 것이라고 합니다.

한편, 국회에서 승인한 2021~2030년 국가 기본 계획에서는 2050년까지 베트남이 디지털 경제, 녹색 경제, 순환 경제 형태로 운영되는 경제를 갖춘 선진 고소득 국가가 되는 목표를 설정했습니다. 과학, 기술, 혁신은 성장의 주요 동력입니다.

따라서 이러한 개발 목표를 달성하고 '중진국 함정'을 극복하기 위해 베트남과 베트남 기업들은 혁신을 기반으로 한 부가가치를 기반으로 하는 새로운 성장 모델을 모색해야 합니다.

특히 베트남 경제는 기술 발전, 세대 교체 등 여러 어려움 속에서 많은 우여곡절을 겪었습니다. 따라서 이번 행사는 리더와 CEO들이 변화와 진화, 그리고 불안정한 비즈니스 환경에서 올바른 길을 선택하는 능력에 대한 이야기를 공유할 수 있는 기회입니다. 이를 통해 기업의 지속 가능한 성장과 발전을 위한 혁신을 위한 인센티브를 제공합니다.

혁신은 불가피하다

과학과 기술의 끊임없는 진보와 기후 변화로 인한 압력에 따라 많은 새로운 개발 트렌드가 등장함에 따라 적응력을 높이기 위해 혁신, 창의성, 지속 가능한 개발이 필요하다는 것을 알 수 있습니다. 이는 기업의 미래 존재와 지속 가능한 발전을 결정하는 중요한 요소가 됩니다.

비나밀크 마케팅 담당 이사인 응우옌 꽝 트리(Nguyen Quang Tri) 씨는 비나밀크가 2023년에 브랜드 아이덴티티와 패키지를 변경한 것은 엄청난 혁신이었으며, 앞으로 획기적인 발전을 위한 원동력을 마련했다고 말했습니다. 이는 새로운 전략과 포지셔닝으로 브랜드를 한 단계 끌어올리기 위한 활동이며, 브랜드 아이덴티티는 비나밀크의 "대담하고, 단호하며, 항상 자신답게"라는 개성을 명확하게 보여줍니다.

이러한 의견에 동의하며, 오리엔트상업은행(OCB)의 총지배인인 팜 홍 하이(Pham Hong Hai) 씨는 OCB가 2012년에 국유은행에서 민간은행으로 전환했다고 밝혔습니다. 이러한 변화는 혁신, 역동성, 긍정성, 그리고 매우 높은 기업가 정신이라는 새로운 물결을 가져왔습니다. 지난 10년간의 개발은 OCB의 성공적인 개혁을 입증했습니다.

"앞으로 현재의 성장률을 유지한다면 강력한 성장을 이룰 수 없을 것입니다. 따라서 기업들은 개발 및 혁신을 위한 로드맵을 마련하기 위해 강점을 재정립해야 합니다. 현재 저희는 그린 뱅킹과 디지털 뱅킹이라는 두 가지 핵심 분야 개발에 집중하고 있습니다. 오늘날 OCB 은행은 10년 전과 다릅니다. 이를 실현할 자원과 인력을 갖추고 있기 때문입니다."라고 하이 씨는 말했습니다.

특히, 시장과 세계 경제의 변동에 직면하여 베트남 기업과 베트남 경제는 전체 경제를 위한 새로운 성장 모델을 제시할 수 있는 새로운 공식이 필요합니다.

PAN 그룹의 총괄이사인 응우옌 짜 미 씨가 그룹의 혁신과 개혁에 대한 이야기를 공유합니다.

혁신은 불가피하지만, 기업의 개선과 개혁 중 무엇을 선택해야 할지에 대한 이야기를 명확히 하기 위해 PAN 그룹의 대표이사인 응우옌 짜 마이는 베트남의 쌀 산업이 이 지역에서 출발점이 낮다고 언급했습니다. 40년 전만 해도 필리핀과 인도네시아 등 일부 국가가 식량 생산에 적극적이었던 반면, 베트남은 여전히 ​​매년 수백만 톤의 쌀을 수입해야 했습니다.

하지만 1989년 이후로 모든 것이 역전된 것 같습니다. 베트남은 세계 최대의 쌀 수출국으로 부상한 반면, 필리핀과 인도네시아는 쌀을 계속 수입해야 했습니다. 이들 국가의 정부는 쌀 산업의 자급자족을 회복하기 위해 많은 노력을 했지만 아직 성공하지 못했습니다.

"베트남의 성공 요인은 무엇일까요? 아세안과 남아시아 국가들을 비교해 보면 베트남의 쌀 산업은 여러 면에서 차이를 보입니다. 첫째, 베트남은 모든 생태 지역에 다양한 유형과 규모의 조밀한 관개 시스템을 갖추고 있으며, 남북으로 큰 저수지가 많습니다. 둘째, 베트남의 벼 육종 전략은 높은 수확량을 보장하면서도 생장 기간이 짧거나 매우 짧고(90~110일), 고품질을 유지하는 모델에 기반하여 성공을 거두었습니다."라고 미 씨는 말했습니다.

동시에, 약 40년 전, 고(故) 보 통 쉬안 교수는 금수조치를 극복하고 국제 벼 연구소(IRRI)에 갈색 벼멸구 저항성 벼 품종을 요청하여 즉시 전파하여 기근으로 나라가 어려움을 겪을 때 나라를 구하는 데 기여했습니다.

오늘날에는 ST25 품종으로 세계 최고 쌀 상을 두 번이나 수상한 노동 영웅 호광꾸아와 그의 동료들이 있으며, 연구 기관, 대학, 기업체의 많은 과학자들이 끊임없이 뛰어난 특성을 지닌 식물 품종을 개량, 교배하고 발명하고 있습니다.

트라미 씨는 PAN 그룹에도 그런 과학자가 있다고 말했습니다. 대표적인 예로는 전국의 농부들에게 선호되는 유명한 다이톰8 쌀 품종을 만든 과학자가 있는데, 이 쌀은 현재 베트남 향미 쌀 수출의 30% 이상을 차지하고 있습니다. PAN은 4분기에 가뭄과 염분에 대한 내성이 더욱 뛰어나고 쌀의 품질이 맛있는 새로운 개량형 쌀 품종을 출시할 예정입니다. 이 품종은 북부, 중부, 남부의 모든 기후 조건에 적합하며, 특히 북부의 혹독한 여름-가을 작물에 적합합니다.

"2030년까지 고품질 쌀 100만 헥타르를 지속 가능하게 개발하고 배출량을 감축하려는 정부의 계획에 따라, PAN은 이것이 단순한 개선이 아니라 쌀 재배 분야의 중대한 개혁이라고 평가하며, 쌀 생산 및 재배 방식을 완전히 바꾸고 경제, 환경, 사회(ESG) 측면에서 매우 높은 목표를 달성하고자 합니다. PAN 그룹은 이 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 품종 및 재배 기술 등의 개선을 결합하는 농민 연계 사업에 참여하고 이를 실행하고 있습니다."라고 마이 씨는 단언했습니다.

출처: https://baodautu.vn/cai-tien-hay-cai-cach-truoc-su-bien-doi-khong-ngung-trong-ky-nguyen-moi-d223089.html