획기적인 사고가 필요하다

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재능 있는 인재를 유치하고 활용하는 것은 당과 국가가 일찍부터 관심을 두는 사안이었으며, 많은 정책이 발표되었습니다. 정부는 이러한 정책을 구체적으로 명시하기 위해 다양한 문서도 발행했습니다. 지방자치단체에서는 우선 직접 채용, 우선 주택, 급여 및 초기 지원 정책, 우선 교육 및 개발과 같은 우대 조치 메커니즘을 적극적으로 시행해 왔습니다.

그러나 실제로 이러한 정책은 기대만큼 효과를 거두지 못했으며, 유능한 인재를 유지하지도 못했고, 국가 공동 이익에 기여하는 데에도 실패했습니다. 이러한 현실은 인재를 유치하고 활용하기 위한 국가 전략 프로젝트에 획기적인 사고가 필요하다는 것을 의미합니다.

베트남 행정과학협회 회장이자 전 내무부 차관인 쩐 안 투안 박사는 인재가 특별하고 매우 중요한 자원이라고 말했습니다. 이를 유치하고 활용한다면 국가의 빠르고 지속 가능한 발전을 촉진하는 큰 힘이 될 것입니다. 재능 있는 인재를 유치하고 이를 효과적으로 활용하는 것은 사회 생활의 모든 측면에서 진지하게 고려해야 할 과제입니다. 인재 유치 및 활용에 관한 국가 전략 초안의 중요한 내용은 인재 발굴의 개념과 기준을 명확하게 설명해야 합니다.

Tran Anh Tuan 박사, 베트남 행정과학협회 회장, 전 내무부 차관.

"인재 발굴 기준은 기본 원칙에 따라 각 분야와 공익 활동별로 구체화될 것입니다. 초안에서 인재란 정치적 자질, 윤리, 생활 방식, 탁월한 창의력, 헌신, 공로, 그리고 특정 부문, 조직 또는 지역의 발전에 기여하는 업적을 가진 사람을 의미합니다."라고 쩐 안 투안( Tran Anh Tuan) 씨는 말했습니다.

초안의 재능이라는 개념에 대해 높은 동의를 표명한 베트남 국립문화예술원의 응우옌 티 투 프엉 원장은 재능을 유치하는 데는 공공 부문과 민간 부문 모두가 포함되어야 한다고 말했습니다.

응우옌 티 투 푸옹(Nguyen Thi Thu Phuong) 씨는 "공공 부문의 인재를 유치하기 위해서는 분권화와 우대 정책이 필요합니다. 무엇보다 중요한 것은 외부 인재를 유치할 수 있는 메커니즘을 갖추는 것입니다. "라고 말했습니다.

최근 많은 부처, 지부, 지방자치단체에서 인재를 유치하기 위한 매력적인 정책을 도입했지만 효과가 크지 않고, 유치되는 인재 수도 여전히 매우 낮은 이유는 보수가 매력적이지 않기 때문일까요? 전 내무부 차관인 응우옌 티엔 딘 씨는 사람들을 유치하려면 현명하게 활용해야 한다고 말했습니다. 하지만 최근에는 별다른 조치가 취해지지 않았고, 초기 치료가 크지 않더라도 많은 사람들이 여전히 치료를 중단합니다. 치료 외에 어떻게 활용하면 좋을까요? 조성할 수 있는 환경이나 조건이 있나요? 연구를 하고 싶은 과학자는 연구실에 가서 프로그램과 주제를 할당받아야 합니다.

"신입 졸업생과 기관 신입 직원들은 청소와 차 끓이는 업무에 배정되지만, 그들이 반드시 존중받거나 승진하는 것은 아닙니다. 핵심은 그들을 믿고, 활용하고, 배정하고, 일할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다." 라고 응우옌 티엔 딘 씨는 말했습니다.

응우옌 티엔 딘(Nguyen Tien Dinh) 전 내무부 차관. (사진: 투오이 트레)

호치민시 당위원회 선전부 부장인 Pham Duc Hai는 호치민시에서 인재를 유치한 경험을 바탕으로 명확한 정책 없이는 인재를 유치할 수 없다고 말했습니다. 또한, 기관, 단위, 지방자치단체가 우수한 정책을 발표하고, 실질적으로 평가되는 프로젝트, 개발 계획, 제품 아이디어와 관련된 인재의 뛰어난 창의적 역량을 정량화할 수 있는 메커니즘이 필요합니다.

"가장 중요한 것은 정책을 수립하는 것입니다. 초청 후에는 자격에 의존하지 않고 자신이 무엇을 할 수 있는지 제시해야 합니다. 기관이 필요로 하는 분야를 목표로 삼아야 합니다. 인민위원회의 역할은 사람들을 유치하고 고용하기 위한 탁월한 정책을 수립하는 것입니다."라고 팜 득 하이 씨는 말했습니다.

중앙이론위원회 부위원장 겸 사무총장인 부이 쯔엉 지앙 박사에 따르면, 전략 프로젝트 초안은 인재를 유치하고 채용하기 위한 사고방식, 인식, 메커니즘 측면에서 획기적인 진전을 보여줘야 합니다.

"재능 있는 인재를 활용할 때, 그들을 소유한다는 생각을 해서는 안 됩니다. 그들을 활용하는 것이 소유하는 것보다 더 중요합니다. 그들은 어디에서든 이 시스템에 기여할 수 있습니다. 그들을 공공 부문 시스템에 투입할 필요가 없습니다. 그렇게 되면 재능 있는 인재를 유지하기 어려워집니다. 소유에 지나치게 집착하지 말고, 활용을 위한 소프트 메커니즘을 유지해야 합니다. 재능 있는 인재를 위한 프로세스를 순차적으로가 아니라 단축하는 메커니즘이 있어야 합니다. 단축만이 재능 있는 인재를 업무에 바로 활용할 수 있는 유일한 방법입니다. 획기적인 사고와 획기적인 조치가 필요합니다. 재능 있는 인재들로 구성된 팀을 육성하는 우수 센터 모델이 있어야 합니다. "라고 부이 쯔엉 지앙 씨는 말했습니다.

인재를 유치하고 활용하는 데 관한 국가 전략 초안은 초안 작성 위원회가 조만간 총리에게 제출하여 검토 및 공표를 할 수 있도록 계속 작성될 예정입니다. 초안의 각 내용은 재능 있는 사람들이 국가 발전에 더 많이 기여하도록 장려하고 동기를 부여하는 의미 있는 돌파구를 명확하게 보여주어야 합니다.

반홍 (VOV1)

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