국제 통합 전략은 기업에 이점을 가져다줍니다

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Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 1.

남롱그룹은 2018년에 니시닛폰철도, 탄히엡, TBS그룹과 협력 계약을 체결하여 워터포인트 프로젝트 1단계를 개발했습니다.

선제적 국제 통합 전략

남롱 그룹의 전신은 베트남 최초의 비국유 건설 회사 중 하나로, 1990년대 초에 설립되었으며 초기 자본금은 7억 동에 불과했습니다. 당시에는 단 30년 만에 가족 기업이 총자산 28조 동이 넘는 기업으로 성장할 것이라고 예상한 사람은 거의 없었습니다.

긍정적인 사업 성장 성과 외에도, 그룹은 '국제화' 전략, 긴밀한 통합, 국제 시장에서의 성공적인 자본 조달 덕분에 시장에 깊은 영향을 미쳤으며, 명망 있는 기관으로부터 높은 평가를 받았습니다.

그룹은 수년간 Goldman Sachs, Mekong Capital, IFC(세계은행), Iberworth(케펠랜드), Hankyu Hanshin Properties, Nishi-Nippon Railroad 등 명망 있는 기관을 포함한 주주 및 전략적 파트너의 장기적인 지원을 받아왔습니다. 이러한 발전은 리더십이 10년 이상에 걸쳐 점차적으로 기초를 다지고 공고히 해 온 "거인의 어깨 위에 서기"라는 국제 통합 전략의 성과입니다.

2008년부터 남롱 그룹은 해외 파트너들과 협력하여 적극적으로 재원을 확보하고 시장 변동이나 대출 이자 위험을 최소화하는 등 통합의 길을 여는 첫걸음을 내딛었습니다. 그해 ASPL 펀드(이레카 그룹-말레이시아)와 남비엣 컴퍼니(골드만삭스 은행 100% 지분)를 전략적 주주로 영입한 직후, 남롱은 최초로 국제 기관으로부터 1,500만 달러의 장기 자본을 조달했습니다.

그 직후, 메콩캐피탈이 운용하는 VAF펀드와 세계은행의 IFC 등 세계적인 이름들도 그룹의 잠재력과 지속 가능한 개발 전략을 높이 평가하여 그룹에 투자했습니다.

싱가포르 다국적 기업인 케펠랜드(Keppel Land) 또한 2015년 710만 주를 사모로 발행하여 그룹의 전략적 주주가 되었습니다. 9년 후에도 케펠랜드는 여전히 전략적 주주 중 하나로, 8% 이상의 지분을 보유하고 있습니다.

프로젝트 측면에서, 2015년에 수백 년의 경험을 가진 일본의 두 기업인 한큐 한신 프로퍼티와 니시닛폰 철도가 베트남 시장에 진출할 때 남롱을 동반자로 선택했습니다.

남롱과 두 파트너 간의 10년간의 협력은 부동산 시장에 많은 "달콤한 열매"를 가져왔습니다. 플로라 안 다오, 후지 레지던스, 키쿄 레지던스, 미즈키 파크, 아카리 시티 등 일본 브랜드가 붙은 프로젝트가 호치민시 부동산 시장에 수천 개의 상품을 제공했습니다.

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 2.

남롱은 10년 가까이 일본 파트너와 긴밀한 관계를 유지해 왔으며, 많은 주요 프로젝트를 개발했습니다.

두 일본 파트너와 그룹 간의 협력은 워터포인트(1단계, 165헥타르), 이즈미시(170헥타르)와 같은 대규모 통합 도시 프로젝트의 시행을 통해 새로운 수준으로 발전했습니다.

국제 통합 - 더 나아가기 위한 전략

이러한 "악수"는 그룹의 역량을 점진적으로 강화하고 여러 시장 단계를 거치며 발전을 촉진해 왔습니다. 협력 방식에 관계없이 파트너들은 국제 투자 펀드로부터 풍부한 투자 자본을 유치하여 그룹의 잠재력을 높이고, 재무 안정성을 강화하며, 동시에 여러 대형 프로젝트를 수행하는 데 도움을 주고 있습니다.

그래서 베트남의 신용평가기관인 FiinRatings가 최근 발표한 보고서에서 남롱의 전망은 '안정적'으로 평가하고, 사업역량은 '좋음', 재무위험은 '보통'으로 평가했습니다.

본 조직은 유연한 자본 배분 및 순환을 통해 부동산 그룹이 업계의 다른 기업들에 비해 우수한 경쟁력을 유지하고 있다고 확신합니다. 재무적 잠재력을 높이는 것뿐만 아니라, 경험이 풍부한 국제 파트너와의 협력에 집중함으로써 제품의 부가가치를 더욱 향상시킵니다.