아직 스포츠 발전을 위한 모든 자원이 동원되지 않았습니다.

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많은 선진국에서 스포츠 경제는 다른 여러 서비스 생산 산업과 긴밀히 연계되어 일자리, 이윤, 소득을 창출하고, 국가 예산에 상당한 세금을 납부하며, 긍정적인 사회적 가치를 창출하는 거대한 기계와 같습니다. 베트남 스포츠 관리자들이 연구하고 배우고 있는 추세이기도 합니다.

베트남스포츠 산업과 스포츠 경제 발전은 베트남 스포츠체육총국, 중앙경제위원회, 베트남올림픽위원회, 그리고 비엣콘텐트(Vietcontent Company)가 공동 주최하는 2023 베트남 스포츠 경제 포럼의 주요 주제입니다. 국내외 저명한 경영자와 연사들이 세 차례의 토론 세션을 진행했습니다. 스포츠 정책 메커니즘, 베트남 스포츠의 현황과 경험, 그리고 세계 각국의 스포츠 경제 모델에서 얻은 성공적인 교훈을 바탕으로 스포츠 경제학의 여러 쟁점들이 제시되고 논의되었습니다.

스포츠 경제 발전을 위한 메커니즘과 정책이 필요하다

"베트남 스포츠는 최근 들어 큰 폭으로 발전했지만, 특히 ASIAD와 올림픽과 같은 주요 경기장에 대한 지속 가능한 스포츠 개발을 위한 모든 자원을 아직 동원하지 못했습니다."라고 스포츠 및 체력 훈련 총국의 당 하 비엣 국장이 말했습니다.

당하비엣 씨: 아직 스포츠 발전을 위한 모든 자원을 동원하지 못했습니다. — Dang Ha Viet 씨와 2023년 베트남 스포츠 경제 포럼 연사들

인프라 부족은 베트남 스포츠 발전에 있어 공통적인 문제입니다. 이는 전문적인 장벽일 뿐만 아니라 경제적 측면에도 영향을 미칩니다. 대표적인 예로 축구를 들 수 있는데, 베트남 프로 축구팀 대부분이 자체 경기장을 보유하지 못해 수입원을 충분히 활용하지 못하고 있습니다.

가장 큰 병목 현상은 인프라 관련 정책 메커니즘입니다. 선진국에서는 주거 지역을 계획할 때 스포츠 사업 활동에 활용할 스포츠 부지와 사람들이 스포츠를 즐길 수 있는 공간이 반드시 필요합니다.

경기장과 시설이 없는 프로 클럽은 스포츠 사업을 발전시킬 수 없습니다. 경기장에서 발생하는 수익이 막대하기 때문입니다. 현재 스포츠 시설 개발 문제는 매우 복잡하며, 이것이 가장 큰 병목 현상입니다. "라고 당 하 비엣 씨는 분석했습니다.

스포츠 경제, 특히 상품 판매 수익은 토너먼트를 통해 창출됩니다. TV 저작권, 광고, 스폰서십 등이 토너먼트의 가치를 창출하는 요소입니다. 베트남에서는 "판매 가능한" 토너먼트가 극소수에 불과합니다. 주된 이유는 토너먼트의 매력도가 낮기 때문입니다.

"현재 엔터테인먼트와 시청자 유치 문제는 제대로 된 투자가 이루어지지 않고 있으며, 주최측에서도 이에 대한 관심이 부족합니다. 따라서 대회 수익은 거의 없습니다. 대회와 TV 저작권 문제가 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 베트남 대회는 대회를 통해 무엇을 판매해야 할지 논의해야 합니다 ."라고 스포츠체육총국 사무국장은 말했습니다.

청중 참여가 핵심입니다

베트남 스포츠 경제 포럼에 참석한 베트남 프로농구 리그(VBA)의 쩐 추 사(Tran Chu Sa) 전무이사는 주최측의 관점에서 자신의 견해를 밝혔습니다. VBA는 현재 베트남에서 가장 인기 있는 프로 스포츠 리그 중 하나입니다.

"스포츠 경제학에 대해 이야기할 때 관객을 언급하지 않을 수 없습니다. 관객은 스포츠 콘텐츠와 활동의 주요 소비자이기 때문입니다."라고 Tran Chu Sa 씨는 강조했습니다.

당하비엣 씨: 스포츠 발전을 위한 모든 자원이 아직 동원되지 않았습니다. — Tran Chu Sa 씨 - 베트남 프로 농구 리그(VBA) 전무이사

이 전문가에 따르면, 주최측은 고객 기반을 확대하고 유지하는 문제, 즉 토너먼트의 매력을 팬들에게 구축하고 유지하는 데 항상 주의를 기울여야 합니다. VBA를 위해 Tran Chu Sa 씨와 그의 동료들은 팬들이 농구 전반, 특히 토너먼트를 사랑하고 계속 참여하도록 하는 궁극적인 목표를 가지고 5단계 로드맵을 제시했습니다.

"각 단계마다 어려움이 있습니다. 4~5년 전만 해도 시장 대비 전환율이 약 25%였습니다. 지금까지 이 비율은 0.5%에서 2%로 증가했습니다. 향후 몇 년 안에 이 전환율을 6~7%까지 높이는 것이 목표이므로 잠재력은 여전히 매우 큽니다. 하지만 극복해야 할 장애물이 많습니다."라고 Tran Chu Sa 씨는 말했습니다.

일반 시청자층을 확보하는 것은 스포츠 기획자들이 극복해야 할 첫 번째 과제입니다. 스포츠는 젊은 시청자층을 타겟으로 하며, 이러한 고객들은 스포츠 콘텐츠뿐 아니라 일반적인 엔터테인먼트 소비에 사용하는 플랫폼과 소비 행태를 끊임없이 변화시킵니다. 따라서 기획자들은 끊임없이 트렌드를 파악하고 적절한 조정을 해야 합니다.

세 번째 장벽은 기본 지식입니다. 프로 농구는 베트남에서 10년 넘게 존재해 왔지만, 경기 및 관람 규정의 대중성과 복잡성은 여전히 제한적입니다. 따라서 주최 측은 지속적으로 새로운 콘텐츠를 개발하고, 콘텐츠의 재미를 높여 시청자에게 더 쉽게 다가갈 수 있도록 해야 합니다.

"일반적으로 토너먼트는 전문성, 관객, 인기 측면에서만 경쟁하는 것이 아니라 국제 토너먼트와 경쟁합니다. 또한 음악, 영화, 음식, 쇼핑, e스포츠 게임 등 젊은이들이 쉽게 접할 수 있는 다른 훌륭한 엔터테인먼트 콘텐츠와도 경쟁해야 합니다."라고 Tran Chu Sa 씨는 결론지었습니다.

민 안

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