기업의 이중 혁신을 위해서는 기업가적 사고방식의 변화와 그에 따른 메커니즘의 변화가 필요합니다.

현재 '경제적, 사회적, 문화적 이중 변혁'은 단순한 트렌드를 넘어 베트남이 신속하고 지속 가능하며 포용적인 성장을 달성하기 위한 전략적 원동력이 되었습니다. 정부의 방향성과 의지는 분명하지만, 정책과 실행 사이의 격차는 여전히 큰 장애물로 작용하고 있습니다. 전문가들은 기업의 '경제적, 사회적 이중 변혁' 달성을 위해서는 기업가 정신의 변화와 더불어 적절한 메커니즘, 인적 자원, 재정적 해결책을 동시에 도입해야 한다고 보고 있습니다.

Báo Đại biểu Nhân dân•03/11/2025

국회에서 많은 국회의원들은 두 자릿수 성장을 달성하기 위해서는 디지털 전환과 녹색 전환을 아우르는 이중 경제 변혁을 효과적으로 추진해야 한다고 주장했습니다. 이는 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 발전을 위한 핵심 요소로 인식되고 있습니다.

최근 베트남 상공회의소(VCCI)와 비즈니스 포럼 매거진이 공동으로 주최한 "경제 성장의 원동력, 이중 변혁 - 정책에서 실천까지의 전망" 세미나에서 황꽝퐁 VCCI 부회장은 제조업 부문에서 디지털 변혁과 녹색 변혁이 활발히 진행되고 있으며, 이는 기업의 내부 역량 강화뿐 아니라 지속 가능한 발전과 탄소 중립 목표 달성에 기여하고 있다고 밝혔습니다. 정책 측면에서는 정치국 결의안 제57-NQ/TW호와 제68-NQ/TW호를 통해 혁신, 디지털 변혁, 녹색 변혁, 지속 가능한 경영을 통한 민간 경제 부문 발전 촉진이라는 방향을 명확히 제시하고 있으며, 이를 통해 베트남이 2045년까지 선진 고소득 국가로 도약하고자 한다고 강조했습니다. 이러한 결의안은 기업 지원을 위한 다양한 메커니즘과 정책 을 통해 구체화되고 있습니다.

그러나 정책과 실제 실행 사이에는 여전히 격차가 존재합니다. 이중 변혁이 진정한 성장 동력이 되려면 기업계의 적극적인 참여가 필수적입니다. 단순히 실행 역할에 그치는 것이 아니라, 창조하고 혁신하는 주체로서 장애물을 제거하고 베트남의 이중 변혁 과정이 더욱 신속하고 효과적이며 포괄적으로 이루어지도록 지원해야 합니다.

창업·기술기업부 국장인 팜 홍 콰트(Pham Hong Quat) 씨에 따르면, 이중 변혁을 위한 메커니즘과 정책 측면에서 정부는 녹색 변혁 전략과 국가 디지털 변혁 프로그램을 발표했습니다. 실제로 성장과 지속 가능한 발전을 위한 자원 최적화라는 목표를 달성하기 위해서는 디지털 변혁과 녹색 변혁을 동시에 추진해야 합니다. 오늘날 많은 포럼에서 이중 변혁에 대한 논의가 활발히 이루어지고 있지만, 제도적으로는 이러한 병행 변혁을 위한 메커니즘이나 정책이 아직 마련되어 있지 않습니다.

팜 홍 콰트 씨에 따르면, 이중 변혁을 구현하는 것은 단순히 기술을 적용하는 것이 아니라 비즈니스 모델을 근본적으로 바꾸는 것을 의미합니다. 특히, 현재의 디지털 변혁은 인공지능(AI) 변혁으로 향하고 있는데, 이는 핵심 기술이자 생태계 비즈니스 모델로서 기업의 성장 모델에 대한 많은 질문을 제기합니다. 이러한 변화에 대응하기 위해서는 무엇보다 먼저 사고방식과 관점의 변화가 필요하며, 내부 역량을 강화하고 점점 더 치열해지는 지역 및 글로벌 경쟁에 대응할 수 있는 새로운 비즈니스 모델이 요구됩니다.

이러한 관점에서 스타트업 및 기술기업부 부장은 이중 변혁에서 인적 요소가 결정적인 역할을 하며, 기술은 단지 실행 도구일 뿐이라고 강조했습니다. 따라서 기업의 이중 변혁을 논의하기 전에 기업가의 사고방식과 인식의 변화를 먼저 살펴봐야 합니다.

최근 스타트업들의 투자 유치 경험을 바탕으로 팜 홍 콰트(Pham Hong Quat) 대표는 이중 혁신에서 인적 요소가 매우 중요하고 결정적인 역할을 한다고 강조했습니다. 새로운 기술에는 새로운 사고방식이 필요하며, 기업가들은 먼저 사고방식과 비즈니스 모델을 혁신한 후에야 자원을 최적화할 수 있는 적합한 기술을 찾아야 합니다. 이 과정에서 디지털은 친환경과, 친환경은 디지털과 함께 나아가야 합니다. 빅데이터, AI, 블록체인, 신에너지 등의 틀 안에서 기업은 이중 혁신을 이룰 수 있을 것입니다.

팜 홍 콰트 씨는 이중적 변혁이 기업들에게 도전이 아닌 기회를 제공한다고 믿습니다. 이중적 변혁을 과감하게 선도하는 기업들은 경쟁 우위를 확보할 것입니다. 베트남 기업들은 본질적으로 역동적이고 적응력이 뛰어나며 창의적이어서 각 사업, 산업 및 부문의 실질적인 발전에 적합한 새로운 접근 방식을 통해 자원을 최적화하는 솔루션과 적용 방안을 찾아낼 수 있습니다.

전통 상품 소비를 촉진하는 것 외에도, 많은 산업 및 부문에서 나타나는 이중적 변혁과 비즈니스 모델의 전환은 탄소 배출권과 같은 친환경 제품으로부터 새로운 기회를 창출하고 새로운 수익원을 만들어냅니다.

팜 홍 콰트 씨는 이러한 관점에서 기업들이 외부 자본을 유치하기 위한 모델을 구축하기 위해 협력해야 한다고 믿습니다. 특히 순환 경제 모델, 플라스틱 폐기물 감소, 탄소 배출량 감소 등을 통해 이중 이익을 창출하는 녹색 금융 펀드와 같은 자본은 기업에 매우 귀중한 자원이 될 것입니다.

PM 컨설팅의 응우옌 푸 히엔 이사는 사업적 관점에서 전자제품 제조업체들이 직면한 병목 현상과 어려움을 지적했습니다. 이들은 애플, 삼성과 같은 글로벌 기업들로부터 지속 가능한 개발 기준을 준수하라는 압력을 받고 있습니다. 가능한 해결책으로는 DPPA(직접 전력 구매 계약), 자체 발전 메커니즘, 에너지 크레딧 등이 있습니다. 그러나 관련 법령이 발표되었음에도 불구하고, 수많은 규제 및 기술 지침상의 장애물로 인해 실제 시행이 더디게 진행되고 있으며, 이로 인해 기업들은 투자를 망설이고 있습니다.

대부분 중소기업인 섬유 및 의류 업체들은 옥상 태양광 발전이나 직접적인 전력 거래와 같은 해결책에 투자할 자본과 기술 역량이 부족하여 어려움을 겪고 있습니다. 한편, 현행 정책 메커니즘은 재생 에너지 크레딧 구매나 산업 단지를 통한 전력 거래와 같은 보다 유연한 방안을 장려하기에 충분히 개방적이지 않습니다.

히엔 씨에 따르면, 산업통상부 및 관련 기관에 의견을 제시한 결과, 정부로부터 기업 지원 범위와 메커니즘을 확대하기 위한 여러 새로운 정책 초안이 준비 중이라는 등 긍정적인 반응을 얻었다고 합니다. 그러나 현실적으로 녹색 전환을 위한 지침과 기준은 마련되어 있지만, 구역 내 각 기업의 구체적인 이행은 여전히 매우 복잡하며, 에너지 절약 솔루션과 기술 혁신을 인정하는 명확한 인센티브 메커니즘이나 규정이 부족하다고 지적했습니다.

따라서 히엔 씨는 녹색 전환 및 디지털 전환 정책에서 산업단지의 역할을 강화할 것을 제안했습니다. 현재 전국적으로 약 34개 성에 주요 산업단지가 있습니다. 각 성은 녹색 전환 및 디지털 전환 모델을 조기에 적용할 수 있는 선도적인 산업단지 2~3곳을 선정해야 합니다. 이러한 산업단지의 데이터는 시각화되어 성 인민위원회와 직접 연결되어 성 경쟁력 지수(PCI)의 구성 요소 지표로 활용되어야 합니다. 실시간 데이터를 통해 관리, 의사 결정 및 정책 접근이 더욱 신속하고 투명하며 효율적으로 이루어질 수 있습니다.

하넬 신세대 기술 주식회사 이사회 의장이자 박닌성 산업생산기업협회 회장인 쩐 티 투 트랑 여사에 따르면, "이중 변혁"의 두 축인 디지털 변혁과 녹색 변혁을 진정으로 성장 동력으로 삼기 위해서는 소통과 모범적인 행동이 두 가지 핵심 요소라고 합니다.

이러한 맥락에서 정부와 지방 당국은 모범 기업의 혁신을 적극적으로 지원하는 동시에 디지털 전환의 이점에 대한 광범위한 홍보 프로그램을 시행하여 기업의 사고방식, 인식 및 행동 변화를 유도해야 합니다. 이러한 홍보는 구체적인 성공 사례와 연계하여 실질적인 내용을 담고 있어야 하며, 모든 규모의 기업에 혁신과 변화 의지를 불어넣어야 합니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html