기업의 이중 변혁에는 사업적 사고방식의 변화와 병행 메커니즘이 필요합니다.

현재 이중 전환은 단순한 추세가 아니라 베트남이 빠르고 지속 가능하며 포용적인 성장을 향해 나아가는 전략적 원동력이 되었습니다. 정부의 방향과 의지는 매우 명확하지만, 정책과 실행 사이의 간극은 여전히 ​​얽혀 있습니다. 전문가들은 기업의 이중 전환을 실현하기 위해서는 기업의 사고방식 변화와 더불어 메커니즘, 인적 자원, 그리고 합리적인 재정 솔루션의 병행이 필수적이라고 지적합니다.

국회에서 많은 국회의원들은 두 자릿수 성장 목표 달성을 위해서는 디지털 전환과 녹색 전환을 포함한 이중 경제 전환을 효과적으로 추진해야 한다고 강조했습니다. 이는 기업의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 발전을 향해 나아가는 데 중요한 요소로 인식되고 있습니다.

최근 베트남 상공회의소(VCCI)와 비즈니스 포럼 매거진이 공동 주최한 "이중 전환, 경제 성장의 원동력 - 정책에서 실천으로"라는 주제의 워크숍에서 VCCI 부회장인 황꽝퐁(Hoang Quang Phong) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "실제로 제조업 분야에서 디지털 전환과 녹색 전환 과정이 활발하게 진행되고 있으며, 기업의 내부 역량 강화에 기여할 뿐만 아니라 지속가능한 발전과 탄소 중립 목표에 대한 국가 공약 이행에도 기여하고 있습니다." 정책 측면에서는 정치국 결의안 제57-NQ/TW와 제68-NQ/TW가 혁신, 디지털 전환, 녹색 전환, 지속가능한 사업을 통해 민간 경제 부문의 발전을 촉진하는 방향을 명확히 정의했으며, 이를 통해 2045년까지 베트남을 선진 고소득 국가로 도약시키는 목표를 달성할 수 있습니다. 이러한 결의안들은 기업 지원을 위한 다양한 메커니즘과 정책을 통해 구체화되어 왔으며, 현재도 계속되고 있습니다.

베트남 상공회의소 부회장인 황꽝퐁 씨.

그러나 정책과 실행 사이에는 여전히 간극이 존재합니다. 이중 변혁이 진정한 성장 동력이 되려면 기업계의 적극적인 참여가 필요합니다. 단순히 실행 주체로서만이 아니라, 창조자이자 혁신가로서 장애물을 제거하고 베트남의 이중 변혁 과정이 더욱 빠르고 효과적이며 포괄적으로 진행될 수 있도록 지원해야 합니다.

이중 전환을 위한 메커니즘 및 정책과 관련하여, 스타트업 및 기술 기업부(Department of Startups and Technology Enterprises)의 팜 홍 콰트(Pham Hong Quat) 국장에 따르면, 정부는 녹색 전환 전략과 국가 디지털 전환 프로그램을 발표했습니다. 실제로 성장 자원 최적화와 지속 가능한 발전이라는 목표를 달성하기 위해서는 디지털 전환과 녹색 전환이라는 두 가지 전환을 병행해야 합니다. 오늘날 많은 포럼에서 이중 전환이 자주 언급되지만, 제도적 측면에서는 이러한 병행 전환을 위한 메커니즘과 정책이 전무합니다.

과학기술부 창업기술기업청장, 팜홍콰트 박사.

팜 홍 콰트(Pham Hong Quat)에 따르면, 이중 변혁을 구현하는 것은 단순히 기술을 적용하는 것이 아니라 본질적으로 비즈니스 모델을 변화시키는 것입니다. 특히 현재의 디지털 변혁은 AI 변혁, 즉 플랫폼 기술, 생태계 비즈니스 모델로 전환되고 있으며, 이는 기업의 성장 비즈니스 모델에 많은 문제를 제기하고 있습니다. 내부 역량을 강화하고 점점 더 치열해지는 지역 및 글로벌 경쟁 요건을 충족하기 위해 사고방식, 관점, 새로운 비즈니스 모델의 변화가 무엇보다 필요합니다.

이러한 관점에서 스타트업·기술기업부 국장은 이중 변혁에서 인적 요소가 중요하고 결정적인 역할을 하는 반면, 기술은 단지 실행 도구의 역할만 한다고 강조했습니다. 따라서 기업의 이중 변혁에 대해 이야기하기에 앞서, 기업가들의 사고방식과 인식의 변화에 ​​대해 먼저 언급해야 합니다.

최근 스타트업 자본 조달 현실을 언급하며, 팜 홍 콰트 씨는 다음과 같이 강조했습니다. 인적 요소가 이중 변혁에서 중요하고 결정적인 역할을 합니다. 새로운 기술은 새로운 사고방식을 요구하며, 기업가는 사고방식을 바꾸고 비즈니스 모델을 먼저 바꾼 후, 자원을 최적화할 수 있는 적절한 기술을 찾아야 합니다. 디지털은 친환경과 조화를 이루어야 하며, 친환경은 디지털과 조화를 이루어야 합니다. 빅데이터, AI, 블록체인, 신에너지 등의 메커니즘을 통해 기업은 이중 변혁을 달성할 것입니다.

팜 홍 콰트 씨는 이중 변혁이 기업에 도전이 아닌 기회를 가져다준다고 믿습니다. 이중 변혁을 과감하게 개척하는 기업은 누구나 이점을 창출할 수 있습니다. 베트남 기업들은 각 기업, 산업 및 분야의 발전 방식에 적합한 새로운 접근 방식을 통해 자원을 최적화하는 솔루션과 애플리케이션을 찾는 데 있어 본질적으로 매우 역동적이고 적응력이 뛰어나며 창의적입니다.

전통 제품의 소비를 촉진하는 것 외에도 많은 산업과 분야에서 이중 전환과 비즈니스 모델 전환이 이루어지면서 탄소 배출권과 같은 친환경 제품에서 새로운 수익원을 창출하여 많은 새로운 기회가 생겨나고 있습니다.

이러한 관점에서, Pham Hong Quat 씨는 기업들이 외부에서 자본을 조달하고, 특히 순환 경제 모델을 통해 이중 이익을 창출하고, 플라스틱 폐기물을 줄이고, 탄소 배출을 줄이는 녹색 금융 기금을 통해 기업들에게 귀중한 자원을 제공하는 모델을 구축하기 위해 협력해야 한다고 생각합니다.

PM 컨설팅 회사 이사 응우옌 푸 히엔 씨. (사진: 비즈니스 포럼)

PM 컨설팅 회사의 응우옌 푸 히엔 이사는 사업적 관점에서 전자 제조 기업들이 애플, 삼성 등 글로벌 기업들의 지속가능 개발 기준 준수 압박에 직면해 병목 현상과 어려움을 겪고 있다고 지적했습니다. 가능한 해결책으로는 전력 직접 구매 계약(DPPA), 현장 발전 시스템, 그리고 에너지 크레딧 등이 있습니다. 그러나 법령이 발표되었음에도 불구하고, 관련 규정 및 기술 지침의 미비로 인해 실제 시행은 여전히 ​​더디게 진행되고 있으며, 기업들은 미루고 투자 의욕을 상실하고 있습니다.

대부분 중소기업인 섬유 및 의류 기업의 경우, 옥상 태양광 발전이나 직접 전력 거래와 같은 솔루션에 투자할 자본과 기술력이 부족하여 어려움을 겪고 있습니다. 한편, 현행 정책 메커니즘은 충분히 개방적이지 않으며, 재생에너지 크레딧 구매나 산업단지를 통한 전력 거래와 같은 보다 유연한 옵션을 장려하지 않습니다.

히엔 씨에 따르면, 산업통상부 및 관련 기관들과 협의한 결과, 기업 지원 범위와 지원 체계를 확대하기 위한 여러 가지 새로운 정책 초안이 준비되고 있는 등 정부로부터 긍정적인 신호가 감지되고 있습니다. 그러나 실제로는 지침과 일련의 녹색 전환 기준이 있음에도 불구하고, 해당 구역 내 각 기업에 대한 구체적인 이행은 여전히 ​​매우 복잡하며, 에너지 절약 솔루션과 기술 혁신을 인정하는 명확한 인센티브 제도나 규정이 부족합니다.

히엔 씨는 녹색 전환 및 디지털 전환 정책에서 산업단지의 역할을 강화할 것을 권고했습니다. 현재 전국에는 주요 산업단지가 있는 약 34개 성이 있습니다. 각 성은 녹색 전환 및 디지털 전환 모델을 조기에 적용할 선도적인 산업단지 2~3곳을 선정해야 합니다. 이러한 산업단지는 성(省) 인민위원회와 직접 연결된 시각화된 데이터를 통해 성(省) 경쟁력 지수(PCI)의 구성 지표가 되어야 합니다. "실시간" 데이터가 제공되면 관리, 의사 결정 및 정책 접근이 더욱 빠르고 투명하며 효과적일 것입니다.

박닌성 산업생산기업협회 회장이자 하넬 신세대 기술 주식회사 이사회 의장인 트란 티 투 트랑 여사는 "이중 전환"의 두 기둥인 디지털 전환과 녹색 전환이 진정한 성장 동력이 되기 위해서는 소통과 모범적인 행동이 두 가지 중요한 열쇠라고 말했습니다.

특히 정부와 지방자치단체는 모범 기업을 위한 이중 변혁을 지원하는 동시에 디지털 변혁의 이점에 대한 포괄적인 소통 프로그램을 마련하여 기업이 사고, 인식, 그리고 실행 단계부터 바로 변화할 수 있도록 지원해야 합니다. 소통은 구체적 성공 사례와 연계된 실질적이어야 하며, 이를 통해 모든 규모의 기업에서 혁신 정신과 변화에 대한 준비를 고취해야 합니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html