디지털 혁신: 기업의 생산성 증대 및 경쟁력 강화를 위한 "레버리지"

디지털 혁신은 사회의 모든 분야에서 빠르게 진행되고 있습니다. 전문가에 따르면, 기술과 생산의 결합은 기업이 프로세스를 최적화하고, 경쟁력을 강화하기 위한 비용 절감, 새로운 개발 요구 사항을 충족하는 데 결정적인 요소가 될 것입니다.

가장 어려운 일은 리더의 사고방식을 바꾸는 것입니다.

인공지능(AI)은 지난 수십 년 동안 전자상거래 기술에 필수적인 요소가 되었습니다. 급속한 성장으로 인해 소비자의 온라인 쇼핑 방식이 바뀌었습니다. 지난 30년 동안 세계 경제는 전례 없는 디지털화에 직면했습니다. 이러한 과정은 시장에서 경쟁적 위치를 유지하고 시장 점유율을 확보하기 위해 기업의 관리 및 운영 업무를 전통적인 방법에서 기술적 방법으로 전환시켰습니다.

하지만 전문가들에 따르면, 디지털 변혁을 많은 기업에 적용하는 데는 여전히 많은 한계가 있습니다. 특히, 4.0 기술을 생산 및 사업 활동에 적용하려는 준비도는 아직 낮은 편이며, 많은 기업이 디지털 기술 및 인력 부족, 정보기술 플랫폼 부족, 디지털 사고방식 부족, 기업 내 디지털 문화의 어려움 등의 장벽에 직면하고 있습니다.

더욱이 디지털 전환을 위해서는 기업이 기술 인프라에 많은 투자를 하고 직원들이 새로운 도구를 능숙하게 사용할 수 있도록 재교육을 받아야 합니다.

하넬 제조 및 수입-수출 주식회사(하넬 PT)의 부사장인 쩐 득 퉁 씨는 디지털 전환이 실제로 쉽지 않으며, 기업이 겪는 가장 큰 어려움은 전략에 대한 경영진의 의지라고 말했습니다. 이사회가 명확한 전략을 갖고 있지 않다면 디지털 전환은 성공하기 어려울 것입니다.

마찬가지로, 베트남 섬유 및 의류 그룹(Vinatex)의 카오 후 히에우(Cao Huu Hieu) 사장에 따르면, 변혁에 있어서 가장 중요한 것은 기업이 변혁을 원하느냐 마느냐 또는 변혁을 감당할 재정적 여건이 있느냐 마느냐가 아니라, 가장 중요한 것은 리더, 즉 사업부의 수장이 성공하려는 의지를 갖고 있어야 한다는 것입니다.

비나텍스 관계자는 구현 부분은 매우 간단하지만 결정적인 요소는 전환 부분이라고 평가했습니다. 히에우 씨는 "디지털 전환이 성공하려면 최고 경영자부터 모든 리더십 레벨의 사고방식을 바꾸는 것이 가장 중요합니다."라고 말했습니다.

섬유 산업의 예를 들면서, 비나텍스 대표는 처음에는 많은 사업체가 열정적이거나 관심을 보이지 않았다고 말했습니다. 모든 정보가 투명하고 공개되어야 하며, 정확한 관리를 위해 실제 데이터가 있어야 하기 때문에 어려움이 있었기 때문입니다.

기술의 적용 덕분에 회사의 제품 불량률은 극적으로 감소했습니다. (사진: PV/Vietnam+)

한편, 하노이 시 지원산업기업협회 부회장인 응우옌 반(Nguyen Van) 씨는 대형 제조업체들이 완전 자동화된 공급망을 구축했다고 말했습니다.

베트남 기업은 아직 이러한 요구 사항을 100% 충족할 수 없지만, 각 단계에서는 충분히 충족할 수 있습니다. 첫 번째 요구 사항은 기술이며, 구체적으로는 디지털 전환을 시작으로 합니다. 디지털 혁신은 공급망에 참여하는 모든 기업에 도움이 될 것입니다.

성공의 기회를 잡으세요

초기 전환 단계는 어려울 수 있지만, 디지털 전환이 가져오는 성과는 실제로 입증되었습니다. 많은 기업이 자동 품질 관리 시스템과 IoT 데이터 분석 덕분에 불량품 발생률을 크게 줄였으며, 직원들을 위한 더 안전하고 효율적이며 연결된 업무 환경을 조성했습니다.

예를 들어, 디지털 플랫폼을 기반으로 운영되는 Vietnam Technical and Industrial Group Joint Stock Company(Intech Group)에서는 모든 데이터를 통계적으로 분석합니다. 동시에, 완전한 데이터를 보유하면 기업은 과학적인 방법으로 다음 단계에 대한 의사 결정과 전략을 수립하는 데 도움이 됩니다.

"전환 후 고객 경험도 향상되었고 모든 것이 더욱 시의적절해졌습니다. 기계 보증 및 유지보수도 시기적절하고 엄격하게 이루어집니다."라고 베트남 산업기술그룹(Intech Group)의 대표이사인 황 후 탕(Hoang Huu Thang) 씨는 말했습니다.

현재, 많은 "Made in VietNam" 지원 산업 제품은 삼성, LG, 애플, 혼다, 토요타 등 베트남에 투자하는 전 세계 대기업의 신뢰를 받고 있으며, 주요 산업 제품 체인에 서비스를 제공하는 여러 지원 산업 제품의 공급업체가 되었습니다.

페트로베트남과 비나켐은 첨단 산업을 위한 원자재 및 화학물질의 연구와 생산에 협력할 예정입니다. (사진: PV/Vietnam+)

하넬 제조 및 수입-수출 주식회사(하넬 PT)의 부사장인 쩐 득 퉁 씨는 스마트 제조로 전환하기 위해서는 기업이 운영 기술(OT)과 정보 기술(IT)의 표준화에 집중해야 한다고 말했습니다. OT 부문에서 하넬 PT는 자동화율을 약 60%까지 높였고, 향후 자동화 라인을 적용하여 80%까지 확대하는 것을 목표로 하고 있습니다. 동시에 기업을 지원하는 교육 프로그램을 통해 인적 자원의 질을 향상시키고, 인사팀이 시스템을 보다 효과적으로 운영할 수 있도록 돕고 있습니다.

산업개발지원센터 소장인 추 비엣 꾸엉(Chu Viet Cuong) 씨는 이 분야에서 더욱 강력한 추진력을 만들기 위해 최근 산업부가 산업개발지원센터를 통해 기업을 지원하는 활동을 정기적으로 조직해 왔다고 밝혔습니다. 이러한 활동의 ​​예로는 디지털 전환 모델 적용 지원 및 스마트 팩토리 개발 등이 있습니다. 목표는 산업 기업이 생산 능력을 향상시키고 생산 공정을 최적화하여 글로벌 공급망과 경쟁 사슬을 충족하도록 지원하는 것입니다.

또한, 산업통상부는 베트남의 다국적 기업 및 대형 FDI 기업과 적극적으로 협력하여 생산 개선, 경쟁력 강화, 인적 자원의 질 향상, 디지털 전환을 위한 많은 활동을 시행하고 있으며, 베트남 산업 기업을 위한 스마트 공장 개발에 협력하고 있습니다.

산업부 관계자는 "이러한 지원 프로그램은 베트남 기업에 긍정적인 신호를 보내고, 광범위한 영향력을 창출하며, 국내 기업이 개발 기회를 늘리고 글로벌 공급망에 더욱 깊이 참여할 수 있도록 돕고 있습니다."라고 말했습니다.

(베트남+)

출처: https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp