디지털 혁신: 기업의 생산성 증대 및 경쟁력 강화를 위한 "레버리지"

베트남의 많은 지원 산업 제품은 전 세계 대기업으로부터 신뢰를 받고 있으며, 주요 산업 제품 체인에 서비스를 제공하는 여러 지원 산업 제품의 공급업체가 되었습니다.

디지털 전환은 사회 모든 분야에서 빠르게 진행되고 있습니다. 전문가들은 기술과 생산의 결합이 기업이 프로세스를 최적화하고, 비용을 절감하여 경쟁력을 강화하며, 새로운 개발 요구 사항을 충족하는 데 결정적인 요소가 될 것이라고 말합니다.

가장 어려운 일은 리더의 사고방식을 바꾸는 것입니다.

인공지능(AI)은 지난 수십 년간 전자상거래 기술에 필수적인 요소로 자리 잡았습니다. AI의 급속한 발전은 소비자의 온라인 쇼핑 방식을 변화시켰습니다. 지난 30년 동안 세계 경제는 전례 없는 디지털화에 직면했습니다. 이러한 변화는 시장에서 경쟁력을 유지하고 시장 점유율을 확보하기 위해 기업의 관리 및 운영 방식을 전통적인 방식에서 기술로 전환시켰습니다.

하지만 전문가들에 따르면, 많은 기업에서 디지털 전환을 적용하는 데는 여전히 많은 제약이 있습니다. 특히 생산 및 비즈니스 활동에 4.0 기술을 적용할 준비가 아직 미흡하여, 많은 기업이 디지털 기술 및 인력 부족, 정보 기술 플랫폼 부족, 디지털 사고방식 부족, 기업 내 디지털 문화의 어려움 등 여러 가지 어려움에 직면하고 있습니다.

더욱이 디지털 전환을 위해서는 기업이 기술 인프라에 많은 투자를 하고 직원들이 새로운 도구를 능숙하게 사용할 수 있도록 재교육을 받아야 합니다.

하넬 제조수출입 주식회사(하넬 PT)의 쩐 득 퉁 부사장은 디지털 전환은 현실적으로 쉽지 않으며, 기업이 직면한 가장 큰 어려움은 경영진의 전략에 대한 의지 부족이라고 말했습니다. 경영진이 명확한 전략을 수립하지 못하면 디지털 전환은 성공하기 어려울 것입니다.

마찬가지로, 베트남 섬유 및 의류 그룹(Vinatex)의 카오 후 히에우(Cao Huu Hieu) 사장에 따르면, 변혁에 있어서 가장 중요한 것은 기업이 변혁을 원하느냐 마느냐 또는 변혁을 감당할 재정적 여건이 있느냐 마느냐가 아니라, 가장 중요한 것은 리더, 즉 사업부의 수장이 성공하려는 의지를 갖고 있어야 한다는 것입니다.

비나텍스 관계자는 디지털 전환의 구현은 매우 간단하지만, 결정적인 요소는 바로 전환이라고 평가했습니다. 히에우 씨는 "가장 중요한 것은 최고 경영진부터 모든 직급의 리더들까지 사고방식을 바꾸는 것입니다. 디지털 전환의 성공을 위해서는 모두가 함께 노력해야 합니다."라고 말했습니다.

섬유 산업의 예를 들면서, 비나텍스 대표는 처음에는 많은 사업체가 열정적이거나 관심을 보이지 않았다고 말했습니다. 모든 정보가 투명하고 공개되어야 하며, 정확한 관리를 위해 실제 데이터가 있어야 하기 때문에 어려움이 있었기 때문입니다.

기술 도입으로 기업의 불량품 발생률이 크게 감소했습니다. (사진: PV/Vietnam+)

한편, 하노이 시 지원산업기업협회 부회장인 응우옌 반(Nguyen Van) 씨는 대형 제조업체들이 완전 자동화된 공급망을 구축했다고 말했습니다.

베트남 기업들이 아직 이러한 요건을 100% 충족할 수는 없지만, 각 단계에서는 충분히 가능합니다. 특히 디지털 전환을 통해 기술이 첫 번째 요건이 됩니다. 디지털 전환은 모든 기업이 공급망에 참여할 수 있는 환경을 조성할 것입니다.

성공의 기회를 잡으세요

디지털 혁신의 초기 단계는 어려울 수 있지만, 디지털 혁신이 가져오는 성과는 실제로 입증되었습니다. 많은 기업이 자동 품질 관리 시스템과 IoT 데이터 분석 덕분에 불량품 발생률을 크게 줄였으며, 직원들에게 더욱 안전하고 효율적이며 연결된 업무 환경을 조성했습니다.

예를 들어, 디지털 플랫폼을 기반으로 운영되는 베트남 기술산업그룹 주식회사(Intech Group)에서는 모든 데이터가 통계적으로 수집됩니다. 동시에, 완전한 데이터 확보는 기업이 과학적인 방식으로 다음 단계를 위한 의사 결정과 전략을 수립하는 데 도움이 됩니다.

"전환 후 고객 경험도 향상되었고 모든 것이 더욱 시의적절해졌습니다. 기계 보증 및 유지보수도 시기적절하고 엄격하게 이루어집니다."라고 베트남 산업기술그룹(Intech Group)의 대표이사인 황 후 탕(Hoang Huu Thang) 씨는 말했습니다.

현재, 많은 "Made in VietNam" 지원 산업 제품은 삼성, LG, 애플, 혼다, 토요타 등 베트남에 투자하는 전 세계 대기업의 신뢰를 받고 있으며, 주요 산업 제품 체인에 서비스를 제공하는 여러 지원 산업 제품의 공급업체가 되었습니다.

페트로베트남과 비나켐은 첨단 산업을 위한 원자재 및 화학물질 연구 및 생산 분야에서 협력할 예정입니다. (사진: PV/Vietnam+)

하넬 제조수출입 주식회사(하넬 PT)의 쩐 득 퉁 부사장은 스마트 생산으로 전환하기 위해서는 기업들이 운영 기술(OT)과 정보 기술(IT)의 표준화에 집중해야 한다고 말했습니다. OT 부문에서 하넬 PT는 자동화율을 약 60%까지 높였으며, 향후 자동화 라인 적용 및 확대를 통해 80%까지 확대하는 것을 목표로 하고 있습니다. 동시에 기업 지원을 위한 교육 프로그램을 통해 인적 자원의 질을 향상시키고 직원들이 시스템을 더욱 효과적으로 운영할 수 있도록 지원할 것입니다.

산업개발지원센터 소장인 추 비엣 꾸엉(Chu Viet Cuong) 씨는 이 분야에서 더욱 강력한 추진력을 만들기 위해 최근 산업부가 산업개발지원센터를 통해 기업을 지원하는 활동을 정기적으로 조직해 왔다고 밝혔습니다. 여기에는 디지털 전환 모델 적용 지원 및 스마트 팩토리 개발 등이 포함됩니다. 그 목적은 산업체들이 역량을 향상시키고 생산 공정을 최적화하여 전 세계의 공급망과 경쟁 사슬을 충족하도록 지원하는 것입니다.

또한, 산업통상부는 베트남의 다국적 기업 및 대형 FDI 기업과 적극적으로 협력하여 생산 개선, 경쟁력 강화, 인적 자원의 질 향상, 디지털 전환을 위한 많은 활동을 시행하고 있으며, 베트남 산업 기업을 위한 스마트 공장 개발에 협력하고 있습니다.

산업부 관계자는 "이러한 지원 프로그램은 베트남 기업에 긍정적인 신호를 보내고, 광범위한 영향력을 창출하며, 국내 기업이 개발 기회를 늘리고 글로벌 공급망에 더욱 깊이 참여할 수 있도록 돕고 있습니다."라고 말했습니다.

(베트남+)

출처: https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp