감히 행하라, 감히 감내하라

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이러한 상황은 무수히 많은 방식으로 나타납니다. 부하직원은 상사에게 묻고, 상사는 규칙을 따르라고 지시하며, 결국 공은 앞뒤로 걷어차입니다. 의견이나 지시를 요청하는 문서는 오랫동안 "담가두어"도 아무런 응답 없이 방치됩니다. 권한 내의 사안들은 여전히 여기저기로 보내져 의견을 구합니다. 대화도, 협의도, 제안도, 실행도, 억제도, 행동도, 경청도 없습니다.

그 이유는 많은 당원과 간부들이 "아무것도 하지 않으면 잘못할 수 없다. 법정에 서는 것보다 징계위원회에 서는 것이 낫다"는 사고방식을 가지고 있기 때문입니다.

결과적으로 업무 해결이 늦어지고, 경제가 더욱 어려워지며, 공무원, 당원, 공공기관에 대한 국민의 신뢰가 떨어지게 되었습니다.

간부들이 징계나 기소를 피하기 위해 실수를 두려워하는 것은 사실입니다. 하지만 그들이 너무 두려워서 아무것도 하지 못하고, 감히 행동하지 못하고, 자신이 하는 일이 옳은지 그른지조차 알지 못한다면, 간부와 당원들의 역량, 도덕성, 그리고 자질을 점검해야 합니다.

이 문제를 해결하기 위한 가장 좋은 해결책은 정치 사상 교육을 강화하고, 각 기관과 단위의 책임과 권한, 특히 공무원의 책임과 임무에 관련된 당의 결의와 법률을 엄격히 집행하는 것입니다.

당국은 또한 직원들이 여전히 책임을 감당할 역량과 자격을 갖추고 있는지 재평가하거나, 심지어 현재 직위에서 해임해야 합니다.

반면, 정책체계는 여전히 중복과 모순이 존재하며, 실무적 요구에 부합하지 않으므로 제도 개선, 분권화 추진, 분권화, 규정이나 의견·협정·정책·통일 등을 묻는 관행을 재검토하고 폐지해야 합니다.

정치국(13대 임기)은 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 과감하게 돌파구를 찾고, 공익에 대한 책임을 다하는 역동적이고 혁신적이며 창의적인 간부들을 장려하고 보호하기 위한 결론을 발표했습니다. 내무부는 이 문제에 대한 법령을 발표하도록 정부에 권고하는 데 매우 주력하고 있는 것으로 알려졌습니다.

공무원들은 그 어느 때보다 어려움과 도전을 극복하고 직무를 수행해야 합니다. 특히 리더들은 책임감을 갖고, 과감하게 행동하고, 책임감을 갖고, 적극적이고 창의적으로 행동해야 합니다.

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