페트로베트남 모니터링 대표단, BSR에서 활동

대표단을 이끄는 사람은 페트로베트남 이사회 위원인 부이 민 티엔(Bui Minh Tien), 페트로베트남 부총괄 사장인 레 쑤언 후옌(Le Xuan Huyen), 그리고 그룹 전문 부서 대표들이었습니다. BSR 측에서는 이사회 의장인 부이 응옥 즈엉(Bui Ngoc Duong), 사장인 응우옌 비엣 탕(Nguyen Viet Thang)을 비롯하여 이사회 위원, 공장 이사회 위원, 그리고 기능 부서 대표들이 참석했습니다.

실무 대표단에 보고한 BSR 사장 응우옌 비엣 탕(Nguyen Viet Thang)은 다음과 같이 말했습니다. "2025년 1~10개월 동안 BSR의 생산 및 사업 목표는 모두 계획을 초과 달성했습니다. 구체적으로 생산량은 657만 톤에 달했는데, 이는 생산 및 사업 계획의 110%, 경영 계획의 101%에 해당하며, 연간 생산량은 약 730만 톤에 이를 것으로 예상됩니다. 10개월 누적 매출은 약 117조 9,000억 동(VND), 세전이익은 2조 7,900억 동(VND), 세후이익은 2조 4,100억 동(VND)으로 모두 연간 계획을 초과 달성했으며, 국가 예산 기여금은 11조 9,060억 동(VND)에 달했습니다."

Petrovietnam과 BSR 간 작업 세션 개요.

위의 결과는 BSR의 탁월한 경영, 운영 및 비용 최적화 효율성을 보여줍니다. BSR은 중꿧 정유공장을 안전하고 안정적이며 효과적으로 운영했으며, 시장 기회를 활용하여 생산 능력을 확대하고 제품을 최적화했습니다. 이는 계획 달성 및 초과 달성을 위한 기반 중 하나로 평가되며, 새로운 개발 단계의 탄탄한 기반을 마련했습니다.

2026년 BSR은 생산량, 재무, 개발 투자라는 세 가지 축 모두에서 안정적이고 지속 가능한 성장을 목표로 삼았습니다. BSR의 2026년부터 2030년까지 5개년 계획은 안전하고 안정적인 공장 운영, 성과 최적화, 생산성 향상, 그리고 기업 가치 증대를 목표로 합니다.

이사회 회원인 부이 민 티엔과 페트로베트남 부사장인 레 쑤언 후옌이 회의를 주재했습니다.

BSR 대표이사 응우옌 비엣 탕은 올해 초부터 지금까지 BSR의 생산 및 사업 상황을 보고했으며, 많은 목표가 설정된 계획을 초과 달성했다고 밝혔습니다.

BSR은 2026년부터 2030년까지 제품 다각화, 친환경 전환, 디지털 전환 프로젝트에 중점을 두고 투자를 촉진할 것입니다. 특히 2028년에는 중꿧 정유공장 업그레이드 및 확장 프로젝트를 완료할 예정입니다. 이는 BSR이 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 발전을 이루며 베트남 에너지 및 석유화학 산업에서 선도적인 입지를 다지는 데 중요한 기반이 될 것입니다.

BSR 대표이사 응우옌 비엣 탕은 올해 초부터 지금까지 BSR의 생산 및 사업 상황을 보고했으며, 많은 목표가 설정된 계획을 초과 달성했다고 밝혔습니다.

회의에서 BSR 이사회 의장인 부이 응옥 즈엉(Bui Ngoc Duong) 씨는 BSR이 현재 투자 프로젝트, 특히 중꿧(Dung Quat) NMLD NCMR 프로젝트의 진행 상황을 관리하기 위해 노력하고 있다고 덧붙였습니다. 동시에, BSR은 다음 개발 단계에 맞춰 효율적인 구조 조정에도 집중하고 있습니다. 과학 연구, 혁신, 포괄적인 디지털 전환을 촉진하고, 투자 프로젝트를 실행하며, 순환 경제를 발전시키고, 신제품, 친환경 제품, 친환경 제품의 생산량을 늘리고 있습니다. 예를 들어, 지속 가능한 항공 연료(SAF) 제품인 E10 RON95 바이오 연료는 시장 수요를 충족하고 생산량을 늘리기 위해 연구되고 있습니다. 특히, BSR은 공장이 최적의 용량으로 안전하고 안정적으로 운영되도록 항상 최선을 다하고 있습니다. 이를 통해 2025년까지 설정된 생산 및 사업 계획을 완료하고 초과 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

페트로베트남 부총괄 이사인 레쑤언 후옌(Le Xuan Huyen) 씨는 연설에서 그룹의 향후 매출 성장 계획과 목표를 공유했습니다. 동시에 그는 BSR이 재무 관리와 현금 흐름에 집중해야 한다고 강조했습니다. 특히 재무 효율성을 높이기 위해 자본 관리 및 사용을 최적화해야 합니다. 효과적인 관리 솔루션을 마련하기 위해서는 투자 프로젝트의 환율 변동 영향에 주의를 기울여야 합니다. 중꿧(Dung Quat) 정유 공장 업그레이드 및 확장 프로젝트의 경우, 효과적인 실행을 보장하기 위해 면밀히 검토하고 구체적인 솔루션을 마련해야 합니다. 동시에 BSR은 친환경 전환 추세에 발맞춰 신제품 생산 및 친환경 소재 제품 연구 개발 방향을 명확히 정의해야 합니다.

회의를 마무리하며, 페트로베트남 이사회 멤버인 부이 민 티엔(Bui Minh Tien) 씨는 BSR이 연초 이후 달성한 성과를 인정하고 높이 평가했습니다. 향후 단계의 생산 및 사업 계획과 관련하여, 부이 민 티엔 씨는 BSR이 5개년 계획을 명확하게 수립해야 한다고 제안했습니다. 특히, 중꿧 정유공장 NCMR 프로젝트에 집중하여 정해진 진척을 확보해야 합니다. 동시에, 시장 및 사업 확장을 위한 연구를 진행하고, 사업 단계별로 적합한 구체적인 계획을 통해 신제품을 개발해야 합니다. 동시에, 재정을 최적으로 관리하고, 운영 효율성을 개선하며, 잠재적 프로젝트에 대한 투자 진행을 가속화해야 합니다. 특히, BSR은 과학기술을 지속적으로 발전시키고, 혁신과 디지털화를 추진하며, 신제품 매출 비중을 확대하고, 해외 사업을 확대해야 합니다.

BSR의 권고 사항과 관련하여, 그룹의 임원진과 기능 부서들은 어려움을 해소하고 생산 및 사업 발전을 촉진하기 위한 적절한 해결책을 검토하고 연구했습니다. 그룹은 투자 프로젝트 실행, 시장 개발, 국제 사업 확장 및 기타 생산 및 사업 활동에서 BSR이 관련 기관 및 지역 사회와 협력하도록 지속적으로 지원할 것입니다.

린-친

출처: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/doan-giam-sat-petrovietnam-lam-viec-tai-bsr