(PLVN) - 새로운 시대 베트남 기업가의 역할 구축 및 증진에 관한 결의안 41-NQ/TW는 민족 기업(EOE)을 포함한 기업 및 기업가 집단의 역할과 지위를 지속적으로 확인하고 증진하며, 국가의 산업화, 현대화 및 국제 통합을 촉진하고, 독립적이고 자율적인 경제를 구축 및 발전시키며, 국방과 안보를 보장하는 데 기여하는 핵심 동력 중 하나로 자리매김하고 있습니다. Vietnam Law Newspaper는 SUNHOUSE Group Joint Stock Company 이사회 의장인 Nguyen Xuan Phu 씨를 인터뷰하여 이 결의안에 대한 기업의 수용에 대해 논의했습니다.
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| SUNHOUSE 그룹 주식회사 이사회 회장, 응우옌 쑤언 푸 씨. |
(PLVN) - 새로운 시대 베트남 기업가의 역할 구축 및 증진에 관한 결의안 41-NQ/TW는 민족기업(EOE)을 포함한 기업 및 기업가 집단의 역할과 지위를 지속적으로 확인하고 증진하며, 국가의 산업화, 현대화 및 국제 통합을 촉진하고, 독립적이고 자율적인 경제를 구축 및 발전시키며, 국방과 안보를 보장하는 데 기여하는 핵심 동력 중 하나로 자리매김하고 있습니다. 베트남 법률 신문(Vietnam Law Newspaper)은 SUNHOUSE 그룹 주식회사 이사회 의장인 응우옌 쑤언 푸 씨를 인터뷰하여 이 결의안에 대한 기업들의 반응에 대해 논의했습니다.
DNDT를 개발하려면 명확한 전략적 비전이 필요합니다.
통합 요구를 충족하는 강력하고 엘리트적이며 현대적인 기업팀을 구축하는 것이 시급한 과제입니다. 선생님께서는 민간 기업이 어떤 자질과 조건을 갖춰야 한다고 생각하십니까?
- 베트남 기업이 e-비즈니스로 성장하려면 핵심 요소를 구축하고 장기적인 가치를 확보해야 합니다. 즉, e-비즈니스는 단순히 경제를 구축하는 데 그치지 않고, 독립적이고 자립적이며 지속 가능하고 세계적으로 통합된 베트남 경제를 구축하려는 열망을 보여주는 문화적, 정치적 상징이 되어야 합니다.
SUNHOUSE 그룹 주식회사 이사회 회장인 응우옌 쑤언 푸 씨는 "동시적 구현에 집중한다면 베트남 중소기업은 완전히 강력하게 부상하고 핵심 동력이 되며 베트남 경제를 세계 경제 지도에서 새로운 위치로 끌어올릴 수 있습니다."라고 말했습니다.
e비즈니스는 발전하기 위해 명확한 전략적 비전이 필요합니다. 국내 수요 충족에만 그치지 않고, 국제적인 수준으로 도약하여 글로벌 공급망 및 가치 사슬의 주요 경제 분야와 분야를 선도하는 기관차가 되고, 다양한 산업 및 농업 가치 사슬을 숙달해야 합니다. 이를 위해 베트남 기업들은 서로 협력하여 국제 무대에서 베트남 기업의 경쟁 우위를 확보해야 합니다. 지속가능한 생태계를 구축하고 국내 공급업체와 협력함으로써 베트남 기업은 수입 원자재 의존도를 줄이고 글로벌 공급망에 점진적으로 깊이 참여할 수 있을 것입니다.
베트남 기업은 사업 효율성이라는 목표 외에도 기업 윤리와 문화를 기반으로 국가 정체성을 보존하고 표현하며, 세계 비즈니스 문화의 정수를 흡수하여 통합 시대에 베트남의 입지를 공고히 해야 합니다. 혁신은 디지털 전환에 집중하고 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 신소재 등 첨단 기술을 적용하여 제품 품질, 생산성, 경쟁력을 향상시키는 필수 요소입니다. 이를 위해 연구개발(R&D) 분야의 국제적 통합은 기업이 내실을 유지하고 글로벌 통합 과정에서 직면할 과제에 대비할 수 있도록 지원합니다.
또한, 중소기업은 지속가능한 사업 모델을 적용하고, 환경을 보호하며, 산업 폐기물을 줄이고, 재활용 공정을 도입하고, 지역 경제와 사회 발전을 촉진하는 활동을 펼쳐야 합니다. 이를 통해 경제 발전뿐 아니라 사회에도 긍정적인 기여를 할 수 있습니다. 따라서 중소기업은 경제적 상징일 뿐만 아니라 국가의 자부심과 지속가능한 발전을 촉진하는 요소가 될 것입니다.
새로운 시대에 큰 바다로 나아가려면 기업은 사고방식, 특히 "DNDT" 사고방식에서 항상 돌파구를 찾아야 합니다. SUNHOUSE는 DNDT가 되고 싶습니까? 어떤 지향점을 가지고 있으며, 어떤 어려움과 장애물에 직면하고 있습니까?
- SUNHOUSE는 설립 초기부터 "DNDT(세계적인 가전제품 기업)"가 되는 것을 목표로 삼았습니다. 단순한 가전제품 제조 기업이 아닌, 국제 통합 시대에 베트남 국민의 자립과 혁신을 향한 열망을 대변하는 기업입니다. 베트남 시장에서 가전제품 부문 시장 점유율 1위를 달성한 국영 기업이라는 목표를 달성했으며, 나아가 지역 및 세계를 선도하는 기업으로 도약하여 베트남 경제의 국제적 위상을 공고히 하는 데 기여하고 있습니다. 지금까지 SUNHOUSE의 목표 시장과 경쟁 상대는 더 이상 베트남 시장이 아닌, 세계적인 규모의 다국적 기업입니다.
하지만 SUNHOUSE의 대서양 진출 여정은 순탄치만은 않았습니다. 세계적인 브랜드들과의 치열한 경쟁은 SUNHOUSE가 국제적인 기준을 갖춘 베트남 국민 브랜드로 도약하는 데 있어 선구적인 원동력이 되었습니다. 이러한 어려움을 극복하기 위해 SUNHOUSE는 연구 개발에 막대한 투자를 했으며, 해외 파트너들과 기술 이전을 통해 기술 향상 및 품질 향상을 위해 노력해 왔습니다. 또한, 국제 박람회에서 베트남 브랜드를 홍보하여 베트남 제품이 해외 브랜드와 경쟁할 수 있음을 입증했습니다. 또한, 국내 소비자들의 인지도를 높이기 위한 다양한 홍보 캠페인을 통해 베트남 제품을 선택하는 것이 단순히 자신의 가치를 높이는 것뿐만 아니라 국가의 지속 가능한 발전에도 기여한다는 점을 강조했습니다.
동기적이고 획기적인 메커니즘과 정책 시스템이 필요합니다.
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일러스트 사진. |
귀하께서는 많은 국가가 성공적으로 해왔듯이, 전자상거래를 국제 표준에 맞춰 발전시키기 위해 당과 국가가 어떤 획기적인 메커니즘과 정책을 구축해야 한다고 생각하십니까?
- 외국인 투자 기업이 국제적 기준에 도달하고 글로벌 가치 사슬에서 입지를 굳건히 하는 거대 기업으로 성장하기 위해서는 기업의 발전에 강력한 동기를 부여하는 동시적이고 획기적인 메커니즘과 정책 체계가 필요합니다. 이러한 정책은 국가 브랜드 구축, 인적 자원의 질 향상, 기술 이전 촉진, 재정 지원 및 지속 가능한 개발에 이르기까지 모든 것을 포괄해야 합니다. 이 모든 것은 베트남 기업이 국내에서 경쟁할 뿐만 아니라 국제 무대에서 입지를 공고히 하는 데 중요한 기반이 될 것입니다.
무엇보다도, 마케팅 및 수출입 분야의 국제 전문가들과 기업을 연결하는 프로그램을 통해 뒷받침되는 강력한 국가 브랜딩 프로그램이 필요합니다. 베트남 기업은 문화적 가치와 제품 품질에 밀접하게 연계된 브랜딩 전략을 통해 세계 무역 지도에서 뚜렷한 입지를 확보해야 합니다. 이는 베트남 기업의 입지를 강화할 뿐만 아니라, 외교 네트워크를 통해 베트남 기업이 국제 시장에 더욱 깊이 진출할 수 있는 여건을 조성합니다.
둘째, 국내 소비를 우선시하고, 국민적 자긍심을 고취하며, 공공사업에서 '메이드 인 베트남' 제품을 우선적으로 사용하는 정책을 수립하여 베트남 기업이 발전할 수 있는 튼튼한 토대를 마련해야 합니다.
셋째, 정부는 업계 선도기업이 주도적 역할을 수행할 수 있는 메커니즘을 구축하고, 국내 공급업체와 연계하여 동기적 공급망을 형성함으로써 수입 원자재에 대한 의존도를 낮춰야 합니다.
넷째, 특히 반도체, 신소재, 인공지능(AI) 산업 분야에서 해외 기술 이전 사업을 활성화해야 합니다. 이를 통해 베트남 기업들이 첨단 기술을 습득하고 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있을 것입니다.
다섯째, 산업디자인, 스마트 제조 관리, AI, IoT 등 첨단 기술 적용 분야의 특화 교육 프로그램을 통해 인적자원의 질 향상에 집중해야 합니다. 또한, 국제 협력 프로그램 및 지역 교육센터 설립을 통해 기술 지식을 널리 전파하고 양질의 인력을 양성할 수 있습니다.
여섯째, 베트남 제품의 국제 시장 경쟁력 강화를 위해 원자재 수입세 면제 및 감면 정책과 R&D 투자 기업에 대한 재정적 인센티브를 강력히 시행해야 합니다. 마지막으로, 재활용 및 산업 폐기물 최소화에 중점을 둔 순환 경제 모델로의 전환을 지원하는 정책이 마련되어야 합니다. 이를 통해 베트남 기업의 지속가능한 발전, 국제 환경 기준 충족, 수출 기회 확대에 기여할 수 있습니다.
매우 감사합니다!
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출처: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html
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