기업가 Nguyen Lam Vinh Du, KMS Technology의 총괄 이사: 시장을 선도하는 혁신

“전환점”

각 개인이 삶에서 성공하고, 다른 사람이나 자신의 개인적 필요를 충족시킬 수 있는 것을 창조하기 위해 노력하는 데는 다양한 동기 부여 유형이 있습니다. 일부 사람들은 소비자에게 자연스럽고 안전한 음식을 제공하고 싶어합니다. 어떤 사람들은 사람들이 와서 식사하고, 차를 마시고, 맛있는 커피 한 잔을 즐길 수 있는 편안하고 친근한 공간을 만들고 싶어합니다. 어떤 사람들은 너무 절박해서 해고당하고 새로운 직장을 찾을 수 없습니다...

KMS Technology의 신임 대표이사인 응우옌 람 빈 두(Nguyen Lam Vinh Du) 씨는 컨설팅과 소프트웨어 서비스 제공을 전문으로 하는 사업가로, 소프트웨어 엔지니어, 서비스 디렉터 또는 새로운 직책을 맡는 것이 전환점이라고 생각합니다.

최근 4월 30일 휴일 전, 두 씨는 트란 트롱 다이 씨의 뒤를 이어 KMS 테크놀로지의 "핫 시트"에 공식적으로 취임하면서 기술 커뮤니티에 큰 파장을 일으켰습니다. 트란 트롱 다이 씨는 매우 중요한 공헌을 했으며, 2018년 이후 KMS 테크놀로지가 북미와 아시아 시장에서 사업을 확장하면서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는 기반을 마련했습니다.

리더는 어려운 결정을 내려야 하며, 그러기 위해서는 뛰어난 전문성, 높은 책임감, 결단력이 필요합니다. 그들이 잘하기 시작하면, 자존심의 함정에 빠지기 쉽습니다. 당신은 조직이나 집단의 이름으로 자신을 위해 내리는 결정이 아니라, 일과 조직을 위해 내리는 결정이 되도록 자신에게 정직해야 합니다.
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사업가 Nguyen Lam Vinh Du

두 씨는 호치민시와 다낭 에 있는 두 개의 주요 사무실에 집중하여 베트남 내 KMS Technology의 모든 운영을 관리할 예정입니다. 이 사무실에는 1,100명 이상의 기술 엔지니어가 근무하고 있습니다. 두 씨는 새로운 비전을 통해 KMS Technology가 2~3배의 성장을 이루고, 최소 2개 부문에서 소프트웨어 시장을 선도하고, 컨설팅 서비스 매출을 늘리고, 직원 만족도 지수에서 1위를 유지할 것으로 믿고 있습니다.

KMS Technology의 새로운 대표이사는 25년 동안 전자상거래, 디지털 뱅킹, 금융 서비스 분야에서 많은 프로젝트와 소프트웨어 제품을 관리해 온 풍부한 경험, 전문적인 역량, 관리 능력을 보유하고 있습니다. 임명되기 전에 그는 KMS Technology의 서비스 부문 수석 부사장으로서 엔지니어링 팀을 20명에서 900명 이상으로 확대하는 책임을 맡았습니다. 가장 최근에는 은행, 디지털 금융, 보험 부문을 관리했습니다.

두 씨의 임명은 KMS Technology에 있어서 매우 시의적절한 시점에 이루어졌습니다. 회사는 차세대 기술에 지속적으로 투자하고 글로벌 전문성을 확대하고 있습니다.

이것은 그의 인생의 다음 "역사적 전환점"이었습니다. 그것은 그에게 자신의 경력 경로를 형성한 "전환점"이 있었던 자신의 여정을 떠올리게 했습니다.

그의 경력에서 많은 성장을 도운 전환점 중 하나는 3년 전 KMS의 리더십 동료 중 한 명과 함께 Buy Now, Pay Later(BNPL) 모델을 갖춘 금융 기술 회사를 설립하도록 권한을 부여받았을 때였습니다.

케이페이. 이 과정을 통해 그는 20년 이상 종사해 온 소프트웨어 서비스(배송) 분야를 넘어 다양한 분야에 대한 인식과 이해를 얻을 수 있었습니다. Kaypay는 예상만큼 성공적이지는 않았지만, 이를 통해 그는 귀중한 경험과 통찰력을 얻었고, 베트남에서 CEO로서 KMS에 기여할 수 있는 자신감을 얻었습니다.

두 씨가 KMS에 오게 된 계기는 KMS가 설립되기 수년 전부터 시작되었습니다. 그는 2000년에 신입 엔지니어로 선발되어 Paragon Solutions Vietnam(PSV)에서 일하게 된 행운을 누렸습니다. PSV는 당시 미국 시장을 대상으로 소프트웨어 아웃소싱이라는 선구적인 사업 모델을 가진 100% 외국인 투자 기업이었습니다. PSV가 미국 고객의 요구 사항을 충족시킬 수 있는 능력은 일반적으로 외국에 소프트웨어 아웃소싱 모델이 실행 가능함을 입증하며, 특히 미국과 같은 까다로운 시장에서도 실행 가능함을 입증합니다. 이는 많은 기업이 이 분야에 진출하도록 동기를 부여하고 영감을 주었습니다.

두 씨는 PSV에서의 좋은 성과로 인해 PSV의 창립자인 람 꾸옥 부 씨에게 알려지게 되었습니다. 그 후, 두 사람은 온라인 결제 스타트업에서 함께 일할 기회를 얻었습니다.

2008년 신규 창업의 실패와 금융 위기에도 불구하고 Vu 씨와 그의 동료들은 KMS를 설립하는 것을 멈추지 않았습니다. 2009년 초, 두 씨는 KMS에 서비스 디렉터로 합류하라는 초대를 받았습니다. 지금까지 KMS에서 16년간 일한 두 씨는 여전히 운이 좋다고 생각하며 매일 배우고 업무에 기여하려는 에너지와 의욕이 넘칩니다.

그는 특히 경력 초기에는 음식, 옷, 쌀, 돈 문제가 자신을 25년 동안 기술에 매달리게 했다고 인정했습니다. 아마도 7x 세대의 사람들의 특징이기도 한데요. 항상 가족의 먹을 것과 입을 것에 대해 걱정하는 거죠. 다음으로, 기술 산업이 직업에서 살아남고 발전하려면 끊임없는 학습이 필요하기 때문에, 항상 질서를 유지하고, 자기 훈련을 하고, 건강을 유지하며 직업을 추구할 수 있는 거죠.

이해하는 법을 배우다

두 씨는 리더십의 가장 큰 어려움 중 하나가 동료와 직원을 이해하는 것이라고 생각합니다. 그는 자의적으로 목표를 설정하거나 팀의 역량을 넘어서는 것을 기대하는 대신, 점차 직원과 동료의 어려움, 제약, 한계 또는 개인적 관점에 대해 더 많이 이해하는 법을 배웠습니다.

그는 그들을 더 잘 지원하고 그들과 더 잘 일합니다. 물론, 그렇게 하려면 그는 목표와 핵심 가치를 공유할 의향이 있는, 뛰어난 전문성을 갖춘 사람들로 구성된 팀을 갖춰야 합니다. 그에게 있어서 스타트업이든 대기업이든 모든 업무 환경에는 해결해야 할 문제가 있으며, 이는 그에게 좋은 학습 기회입니다.

개인적으로 그는 다양한 환경에서 일하고 좋은 것을 배울 수 있는 기회를 얻은 것이 행운이었습니다. 그는 항상 유연성, 창의성, 지속적인 학습 및 개선을 통해 스타트업 정신을 운영 플랫폼에 접목하려고 노력하는 동시에, 적절한 단계에서 대규모 회사의 깔끔함, 정확성 및 엄격성을 보장하려고 노력합니다.

초창기에는 엔지니어 20명으로 시작해서 현재는 직원이 1,000명을 넘어섰고 국내 시장뿐만 아니라 미국과 멕시코에도 진출한 KMS Technology의 두 씨는 규모가 힘을 만들어내지만 내부 연결의 가치가 획기적인 발전을 위한 튼튼한 기초가 된다는 것을 누구보다 잘 알고 있습니다.

튼튼한 기초를 쌓다

끊임없이 변화하는 기술 환경에서 "가치 있는 혁신"이라는 문구는 KMS Technology와 같은 서비스 회사에 매우 중요합니다.

전략적 결정을 내릴 때의 개인적 원칙에 관해서 두 씨는 삼각대 원칙을 따릅니다. 첫째, 혁신은 실제 고객 문제를 해결해야 합니다. 둘째, 그는 장기 투자와 단기 결과 사이의 균형을 믿습니다. 회사는 추진력을 유지하기 위해 빠른 성과가 필요하지만, 장기적인 비전의 틀 안에서 이루어져야 합니다. 셋째, 팀에 대한 투자를 우선시하는 것이 가장 효과적인 장기 전략입니다.

"단기적 효과와 장기적 목표 중 하나를 선택해야 할 때, 저는 그 교차점을 찾으려고 노력합니다. 즉, 단기적 결과를 제공하면서도 미래를 위한 기반을 구축할 수 있는 이니셔티브를 찾는 것이죠."라고 그는 말합니다.

KMS테크놀로지의 신임 대표이사의 가장 큰 우선순위는 향후 1~2년간 회사의 새로운 성장 단계를 위한 견고한 기반을 구축하는 것입니다. 그와 리더십 팀은 경험이 풍부한 그룹과 경험이 부족한 그룹 간의 균형 잡힌 비율을 갖춘 직원을 개발하고, 회사의 전략적 기술 분야에서 전문성을 향상시키고, 회사의 다지역 운영 모델을 최적화하는 데 주력할 것입니다.

그는 전통적인 재무 지표 외에도 다른 여러 측면을 통해 성공을 측정할 것입니다. 무엇보다도 팀의 발전이 중요해요. 그는 회사 직원이 더 많은 직위로 승진하고, 회사의 전략적 방향에 맞춰 기술 및 전문적 기술을 개발하기를 원합니다. 그들은 회사의 사명에 더욱 밀접하게 연관되어 있어야 합니다. 그는 인재 유지, 전문성 개발, 직원 만족도를 모니터링할 뿐만 아니라, 조직이 시장 수요와 새로운 기술 개발에 유연하게 대응하고 적응할 수 있는 능력도 모니터링합니다.

다음은 고객 만족과 충성도입니다. 그는 판매를 넘어, 회사와 함께 새로운 솔루션을 시도하려는 고객의 의지를 측정할 것입니다.

마지막으로, 지식 공유, 경험 공유, 교육 협업, 지역 사회 개발 이니셔티브를 통해 KMS Technology가 지역 기술 생태계에 얼마나 기여했는지 측정합니다.

인공지능(AI) 기술이 강력하게 개발되는 상황에서, KMS Technology는 혁신 센터를 설립하고, 헬스케어, 핀테크, 기업용 소프트웨어 등 KMS가 강점을 보이는 산업에 적용되는 AI 솔루션의 연구 개발(R&D)에 중점을 두고 있습니다. 목표는 단순히 트렌드를 따라가는 것이 아니라, 실제 고객 문제를 해결하는 특정 소프트웨어 솔루션에 AI를 통합하는 데 있어 심층적인 전문성을 구축하는 것입니다. 또한 회사는 전체 기술 팀을 대상으로 AI 및 관련 기술에 대한 포괄적인 교육 프로그램을 시행하고 있습니다.

KMS Technology는 조직 전체에 지속적인 혁신 문화를 구축하고, 사람들이 지속적으로 학습하고, 실험하고, 지식을 공유하도록 장려합니다. 이는 회사가 AI 시대에 경쟁력을 유지하고 강화하는 데 가장 중요한 기반입니다.

"우리는 트렌드를 따라가기 위해 R&D에 투자하는 것이 아니라, 우리가 강점을 가진 업계의 실질적인 문제 해결을 위해 투자합니다. 이것이 시장에 휩쓸리지 않고 시장을 선도하는 혁신의 길입니다."라고 KMS Technology의 신임 CEO는 말했습니다.

KMS 테크놀로지의 CEO인 레오 터커는 두 씨가 기업 운영에 대한 깊은 이해, 높은 수준의 전문성, 날카로운 리더십 사고를 갖추고 있어 KMS 테크놀로지를 혁신과 성장의 시대로 이끌어갈 차기 리더에 완벽하게 적합하다고 말했습니다. 특히 베트남, 미국, 멕시코의 투자자와 직원들의 지원과 조언에 힘입어 두 씨는 KMS Technology의 앞으로의 여정이 많은 긍정적인 전망을 약속한다고 믿고 있습니다.

출처: https://baodautu.vn/doanh-nhan-nguyen-lam-vinh-du-tong-giam-doc-kms-technology-doi-moi-de-dan-dat-thi-truong-d280318.html