기획투자부에 따르면, 2021년부터 2023년 6월까지 전 성에서 새로 설립된 협동조합은 26개로, 운영 중인 협동조합은 총 112개로, 2020년 대비 28.7% 증가했습니다. 다음 분야에서 운영되는 협동조합: 농업 에는 84개 협동조합이 있습니다(75% 차지). 수공예품 생산을 위한 협동조합 10개(8.9% 차지), 일반 서비스업을 위한 협동조합 8개(7.1% 차지) 교통 부문에는 협동조합 7개(6.3%)와 국민신용기금 3개가 운영되고 있습니다. 협동조합은 운영 효율성을 개선하기 위해 농업 생산에 기술을 적용하고 협동조합 관리 직원의 자격을 향상시켰습니다. 현재 협동조합 경영 인력 중 대학 및 대학교 학위를 소지한 직원의 비율은 2016년 11.5%에서 2022년 17%로 증가했습니다. 1차 및 중급 수준은 2016년 24.9%에서 2022년 34%로 증가했습니다. 덕분에 협동조합은 역량을 강화하고, 운영 효율성을 개선하고, 생산 및 사업에서 집단적 힘을 형성하고, 수입과 이익 증가에 기여했으며, 회원에게 실질적인 혜택을 제공했습니다. 2022년 말 현재 협동조합의 총 운영 자본금은 1,733억 7천만 VND에 도달하여 2016년 대비 22.8% 증가했습니다. 협동조합 자산의 총 가치는 2016년 대비 38% 증가한 447억 VND에 달했습니다. 2022년 협동조합의 평균 수익은 협동조합당 23억 VND에 달했으며, 2016년 대비 27.8% 증가했습니다. 회원들의 연간 수익은 1조 7,500억 VND로 45.8% 증가했습니다. 평균 이익은 협동조합당 2억 2,500만 VND로 추산되며, 이는 40.6% 증가한 수치입니다. 협동조합 정규직 근로자의 평균 소득은 1인당 5,800만 VND로 2016년 대비 2배 증가했습니다.
"하나의 공동체 하나의 제품"(OCOP) 프로그램의 공급과 수요를 촉진하는 컨퍼런스에서 협동조합의 제품을 전시하는 부스입니다. 사진: Van Ny
최근 들어 집단경제 발전을 지원하는 사업이 주목받고 있다. 2016년부터 2022년까지 5년간 협동조합 지원을 위한 자본 재원이 동원되고 통합되어 총 예산이 440억 동이 넘었고, 그 중 국가 예산이 260억 동이 넘고 후원자의 지원 자본이 180억 동이 넘었습니다. 이를 통해 협동조합이 보다 안정적이고 효과적으로 생산과 사업을 운영할 수 있는 여건이 마련되었습니다. 농산물 생산 및 소비에 있어서 기업, 협동조합, 농민 간에 가치 사슬을 형성하는 합작사업 및 협회 모델이 많이 존재해 왔습니다. 2022년 말까지 생산과 농산물 소비를 연결하는 농업협동조합이 37개로 늘어나고, 투입 서비스부터 가공, 산출물 소비까지 폐쇄형 가치사슬을 구축하여 제품 가치를 높이고, 회원들의 경제적 수요와 생활을 충족시키는 것을 목표로 합니다. OCOP 제품으로 인정받은 협동조합은 13개이며, 그 중 6개 제품은 성급으로 4성급, 23개 제품은 성급으로 3성급을 받았습니다.
예를 들어, 안하이사(닌프억)의 투안투 일반 서비스 협동조합은 2016년에 처음에는 회원 13명으로 설립되었지만, 현재는 회원 84명과 생산 면적 55헥타르로 성장했습니다. 투안투 일반 서비스 협동조합의 훙 키(Hung Ky) 이사는 다음과 같이 말했습니다. "모든 계층, 부문, 지방의 관심과 지원을 바탕으로 투안투 협동조합은 기업과 협력하여 협동조합 회원의 장기 생산을 지원해 왔습니다. 이를 통해 협동조합 회원을 대상으로 기술 및 식물 보호 약물에 대한 교육 컨퍼런스를 조직합니다. 효과적인 녹색 아스파라거스 생산을 유지 및 개발하고 생산 지역을 형성합니다. 협동조합 회원은 프로그램의 지원을 받아 자본을 빌려 대규모 모델 필드를 구현할 수 있습니다. 젊은 직원들이 협동조합을 돕고, 협동조합원들에게 교육을 실시하고 VietGAP 인증서를 수여하도록 지원합니다. 지난 3년간 완제품 아스파라거스 생산량은 150톤으로, 7억 5천만 VND의 이익을 달성했습니다. 2023년에는 완제품 아스파라거스 생산량이 60톤에 달할 것으로 예상되며, 이익은 3억 동을 돌파할 것으로 전망됩니다.
타이안 농업 서비스 협동조합, 빈하이(닌하이) 사단의 회원들이 작성한 VietGAP 표준에 따른 포도 재배 연계 모델입니다.
달성된 성과 외에도 KTTT와 협동조합은 여전히 규모가 작고, 부문 간 발전이 고르지 않으며, GRDP에 대한 기여율이 낮고 감소 추세에 있다는 한계를 가지고 있습니다. 일부 협동조합은 느슨하고 부적절한 조직 모델을 사용하여 형식적인 방식으로 전환되고 재편되었습니다. 경제조직, 협동조합 간의 연계 및 협력, 그리고 다른 경제 유형과의 연계 및 협력은 아직 약합니다. 국가관리와 협동관리 인력의 자격은 여전히 제한적입니다.
기획투자부 부국장인 쯔엉 반 티엔 동지는 다음과 같이 말했습니다. 협동조합 운영의 질을 유지 및 개선하고, 새로운 농촌 개발에 대한 국가 목표 프로그램을 효과적으로 시행하는 데 기여하기 위해, 앞으로도 본 부서는 각 부서, 지부, 지방에서 새로운 시기에 집단 경제의 혁신, 개발 및 효율성 개선을 지속하기 위한 정책과 지침을 홍보하고 보급하도록 협력하도록 지시하도록 계속해서 지방 인민위원회에 조언할 것입니다. 협동조합법에 따른 새로운 협동조합의 역할, 조직 및 운영에 대한 관계자와 국민의 인식 변화를 유도하기 위해 효과적으로 운영되는 새로운 협동조합 모델, 대규모 농지조성을 위한 연계 모델, 가치사슬에 따른 생산 모델 등을 보급합니다. 또한, 협동조합이 가치사슬에 따라 생산과 소비를 연결하도록 지도하고, 환경을 보호하고, 지방 특산 농산물의 가치를 높이는 OCOP 프로그램을 실시합니다. KTTT 개발을 지원하기 위해 자본원을 효과적으로 통합합니다. 특정 제품의 생산 및 사업 활동을 통해 협동 경제 조직 및 협동조합을 지원하고 공동 브랜드를 구축, 관리 및 개발합니다. 제품 추적성 디지털 전환 과정을 가속화하고, 과학 기술 연구 결과를 적용하여 생산 및 사업 활동의 생산성, 품질, 경쟁력을 향상시킵니다. 새로운 협동조합 모델에 따라 협동조합 직원의 교육, 전문성 함양, 관리 역량 향상을 통해 운영 효율성을 개선합니다.
투안 씨
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