경험적으로 세계 경제가 흔들릴 때마다 국내 시장은 경제를 보호하는 "요새" 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다. 코로나19 팬데믹은 혹독한 시험대였습니다. 글로벌 공급망이 붕괴되고 무역이 중단되었을 때, 생산을 유지하고 일자리를 보존하며 사회 보장을 지키는 데 도움이 된 것은 바로 국내 소비와 국내 유통 시스템이었습니다.
보호무역주의 추세가 심화되고, 국제 조세 및 무역 정책이 급변하며, 특히 최근 중동 분쟁이 불거지고 있는 현 시점에서 이러한 교훈은 더욱 값진 의미를 지닙니다. 1억 명이 넘는 인구와 젊은 인구 구조, 그리고 빠르게 성장하는 중산층을 보유한 우리나라는 엄청난 잠재력을 지닌 소비 시장을 자랑합니다. 국내 소비는 세계 경제 변동으로 인한 수출 감소를 상쇄하는 주요 성장 동력이 될 것으로 예상됩니다.
중산층 규모가 2023년에서 2026년 사이에 두 배로 증가할 것으로 예상되고, 개인 소비는 2025년에 약 9% 성장하여 약 2,700억 달러 규모에 이를 것으로 전망되는 점을 고려할 때, 이러한 평가는 전적으로 타당합니다. 베트남 기업들에게 국내 시장은 고객의 문화, 취향, 소비 행태를 잘 이해할 수 있다는 장점을 제공하는 '홈그라운드'와 같습니다. 시장 진출 및 개발 비용이 수출보다 낮을 뿐만 아니라, '베트남 국민은 베트남 제품을 선호한다'는 움직임이 내수 소비 트렌드를 더욱 강화하고 있습니다. 중동 지역의 갈등 고조와 여러 국가의 무역 보호주의 심화라는 상황 속에서, 국내 시장을 효과적으로 공략하는 것은 기업들이 당면한 과제를 극복하고 장기적인 브랜드 기반을 구축하는 데 도움이 됩니다.
그러나 국내 시장이 진정한 성장 동력이 되려면 장기적인 관점에서 조화로운 정책이 필요합니다. 최우선 과제는 가처분 소득 증대와 소비자 신뢰 강화입니다. 건강 보험, 연금, 실업 수당 등 사회 보장 제도를 확대하면 비상시에 대비해 돈을 비축하려는 경향을 줄이고 소비를 촉진할 수 있습니다. 누진 세제 개혁과 저소득 및 중소득층에 대한 지원 확대는 실질적인 구매력을 증진시킬 것입니다.
동시에 지속가능한 도시화를 촉진하고 지역 연결 인프라에 투자하여 큰 시장 공간을 창출하고 생산성과 소득을 증대시켜야 합니다. 자본 및 토지 시장 개혁을 통해 효율적인 자원 배분이 가능해지고, 민간 부문을 발전시키고 국내 기업의 역량을 강화하며, 외국인 직접투자(FDI)를 국내 시장 수요 및 기술 이전 방향으로 유도함으로써 국내 부가가치를 높이고 국내 공급망을 강화할 수 있습니다.
고품질 인재 양성, 비공식 노동 부문의 공식화, 그리고 지속 가능한 일자리 창출은 구매력 증진과 중산층 확대를 위한 토대가 될 것입니다. 호찌민시는 "3개 지역 - 1개 특별구역 - 3개 회랑 - 5개 기둥"이라는 개발 모델을 통해 디지털 경제, 고품질 서비스, 그리고 혁신을 바탕으로 국내 시장 활성화를 선도할 수 있는 유리한 조건을 갖추고 있습니다.
국내 시장은 수출에 반대하는 것이 아닙니다. 오히려 탄탄한 '국내 시장'은 기업이 세계로 확장하는 발판이 될 것입니다. 1억 명이 넘는 인구를 가진 국내 시장을 효과적으로 활용하는 것은 세계 경제 변동에 대한 일시적인 해결책이 아니라, 국가 역량을 강화하는 장기적인 전략입니다.
국내 잠재력이 더욱 깨어나고, 기업들이 국내 시장에 깊이 뿌리내리고, 일관된 정책을 통해 구매력이 육성되고 신뢰가 강화될수록 경제는 더욱 견고한 토대를 갖게 될 것입니다. 따라서 국내 시장 개발은 자립과 자강의 일환이며, 새로운 시대에 강하고 번영하는 국가를 건설하는 데 기여하는 것입니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/don-bay-thi-truong-noi-dia-post840972.html
댓글 (0)