>>> 수업 1: 합병 후 브랜딩 문제
>>> 기사 2: 다채로운 목적지의 기회
공간
"경이로운 유산 지역" 연계 사업은 2022년에 중부 지역 5개 지역(꽝빈, 꽝찌, 투아티엔후에, 다낭, 꽝남성) 을 포함하여 시작되었습니다. 이 사업의 목표는 자연유산과 문화유산을 연계하여 매력적인 지역 간 관광지를 조성하는 것입니다. 최근 몇 년간 지역 관광업계는 다양한 홍보 및 광고 프로그램을 운영해 왔지만, 이러한 연계 사업은 여전히 일관성이 부족하고 효과적이지 않습니다.
그 이유 중 하나는 지역 간 소통 전략과 관광 진흥의 동기화가 미흡하다는 것입니다. 여전히 연계성이 부족하고, 특정 관광 상품이 부족하며, 효과적인 운영 메커니즘이 부족하고, 특히 소통을 조율하고 시장을 개발할 전담 부서가 부족합니다. 이러한 이유로 이 연계 모델의 효과는 잠재력과 개발 이점에 비해 여전히 미흡합니다.
과거 꽝빈성 이나 꽝찌성 같은 지방이 겪었던 주요 장애물 중 하나는 홍보 전략의 단편화였습니다. 각 지방은 고유한 특징을 가지고 있지만, 추진력을 발휘할 만큼 규모가 크지 않았습니다. 통합 시, 주요 제품을 결합하여 목적지에 대한 종합적인 브랜드를 구축할 수 있다면 추진력은 몇 배나 증가할 것입니다.
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Jungle Boss Company Limited(꽝빈)의 Le Luu Dung 이사는 기업들이 정책과 소통의 동시적 조율 없이는 자체적으로 추진력을 창출하기 어렵다고 말했습니다. 지역 연계는 명확한 제품이 있고, 각 지역의 역할이 명확히 정해졌으며, 정부와 민간 부문 모두의 협력이 필수적일 때만 효과적일 수 있습니다. "두 성의 기존 기업들 간의 문화와 사업 관행의 차이가 과제입니다. 운영 환경을 통합하는 데는 시간과 노력이 필요하지만, 기업들은 새로운 경쟁 환경에서 살아남기 위해 끊임없이 혁신하고 제품 품질을 개선해야 합니다."라고 Dung 이사는 강조했습니다.
리브랜딩
꽝빈 관광 브랜드가 성이 합병되어 행정 구역에서 "꽝빈"이라는 이름이 사라질 경우, 지난 20년간 쌓아온 가치를 어떻게 보존할 수 있을까요? 정답은 스마트 포지셔닝에 있습니다. 꽝빈 관광 브랜드는 "꽝빈 관광", "퐁냐", "선동"과 같은 키워드로 인터넷 환경에 명확하게 정의되어 있습니다. 따라서 전환기에 미디어에서 "꽝빈"이라는 이름을 유지하는 것은 매우 중요합니다. ""꽝빈"이라는 문구를 제품과 관련된 브랜드로 계속 사용할 수 있습니다. 인터넷은 큰 비용 없이 콘텐츠를 유연하게 변경할 수 있게 해줍니다. 중요한 것은 브랜드 존재감을 지능적이고 지속적으로 유지하는 것입니다."라고 Netin Company Limited의 이사인 Tran Xuan Cuong은 말했습니다.
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이와 함께 관광 산업은 관광지도와 국제 예약 웹사이트에 새로운 이름을 업데이트하고, 문화 및 자연 유산과 관련된 브랜드 아이덴티티를 재설계하는 작업을 동시에 진행해야 합니다. 지역 사회를 연결하는 국내 소통을 강화하고, 대규모 행사와 축제를 개최하는 것 또한 "꽝빈"이라는 지역이 주민과 관광객의 기억 속에 생생하게 남아 있도록 하는 데 필수적인 해결책입니다.
관광업계는 또한 명칭 변경 후 최소 3~5년간은 홍보 캠페인에서 "꽝빈"이라는 이름을 유지해야 한다고 제안했습니다. 새로운 성의 브랜드 아이덴티티를 재설계하여 기존의 가치를 존중하는 동시에 새로운 이미지 구축의 토대를 마련해야 합니다. 이러한 모든 작업은 성 통합 이전에도 신속하고 동시에 진행되어야 하며, 이를 통해 지역 간 단절을 방지할 수 있습니다.
체계적인 커뮤니케이션, 장기 전략
꽝빈-꽝찌 관광의 새로운 여정은 단순한 관광이 아니라 브랜딩, 감성 창조, 그리고 정체성 구축에 관한 것입니다. 두 땅, 두 개의 개성은 겉보기에는 분리되어 보이지만, 연결될 수 있으며 이를 통해 중부 베트남 관광의 새로운 모습을 만들어낼 수 있습니다. 현재의 강점은 꽝빈이 장엄한 자연 경관과 세계적인 수준의 동굴 시스템을 갖춘 훌륭한 "정체성"을 가지고 있는 반면, 꽝찌는 깊은 역사 유산과 감동적인 역사적 요소를 지니고 있다는 것입니다.
어메이징 잉글리시 투어 컴퍼니(광찌)의 응우옌 티 하이 오안 이사는 "브랜드 리포지셔닝은 정체성의 뿌리에서 시작해야 합니다. 단순히 두 지역을 하나로 합치는 것이 아니라, 공통적이고 일관되며 감동적인 이야기를 전달하는 것이죠. '기억과 발견의 땅'이라는 방향을 선택해야 한다고 생각합니다. 관광은 더 이상 보고 돌아오는 것이 아니라, 영혼이 담긴 목적지를 통해 자신을 찾아가는 여정입니다. 새로운 지역은 젊고 역동적인 이미지를 구축하는 데 투자하는 동시에 각 지역의 고유한 특징을 유지하여 국내외 관광객의 호기심과 사랑을 이끌어내야 합니다."라고 말했습니다.
| "기업과 관리 기관 간에는 커뮤니케이션 캠페인을 구축할 때 명확하고 정기적인 조율 메커니즘이 필요합니다. 기업은 고객과의 실질적인 경험과 시장을 이해하고 있으며, 국가는 정책과 지역 연계를 전달할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 양측이 함께 새로운 관광 지도를 제작하고, 메시지를 통합하고, 홍보 예산을 공유한다면 지금처럼 개별적으로 작업하는 것보다 훨씬 더 강력하고 효과적인 홍보 효과를 창출할 수 있을 것입니다."라고 Amazing English Tour Company의 응우옌 티 하이 오안 이사는 말했습니다. |
성(省) 통합은 단순한 행정 변화만이 아니라 관광 가치 사슬을 포괄적으로 재편할 수 있는 기회입니다. 꽝빈성과 꽝찌성은 두 개의 작은 "위성"이 아니라, 공동 브랜드 구축을 위한 협력 방법을 안다면 강력한 관광 중심지들과 경쟁할 수 있는 새로운 개발 거점으로 거듭날 수 있습니다. 관광 브랜드를 구축하는 것은 단기적인 전략으로 이루어질 수 없습니다.
네틴 컴퍼니 리미티드(Netin Company Limited)의 쩐 쑤언 꾸엉(Tran Xuan Cuong) 이사는 성공적인 사업을 위해서는 두 개의 지방 자문 위원회를 구성해야 한다고 말했습니다. 관광 개발 자문 위원회는 정책 및 상품 개발 방향에 대한 자문을 담당하고, 관광 마케팅 자문 위원회는 국내외 홍보 캠페인을 기획합니다. 이와 동시에, 팸트립 및 프레스트립 프로그램 기획, KOL 및 KOC 초청 현장 체험, 소셜 네트워크 소통 등 홍보 활동의 사회화를 촉진해야 합니다.
출처: https://baoquangbinh.vn/phong-su/202505/du-lich-quang-binh-quang-tri-rong-mo-chan-troi-moi-bai-cuoi-dinh-vi-thuong-hieu-du-lich-vung-2226308/
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