2025년 말까지 국제금융센터를 가동한다.
베트남 국제금융센터 운영위원회 위원장인 팜 민 찐 총리는 베트남 국제금융센터 건설을 위한 행동 계획을 공표한 2025년 8월 1일자 결정 제114/QD-BCDTTTC에 서명했습니다.
이 계획의 목표는 2025년 말까지 호치민시와 다낭시에 국제금융센터(IFC)를 설립하고 운영에 들어가는 것입니다. 이는 중장기 재정 자원을 유치하는 데 획기적인 진전이며, 새로운 시대에 베트남의 사회 경제적 성장을 위한 기반을 마련하는 것입니다.
동시에 국제 금융시장에 대한 구체적인 법적 틀을 완벽화하고, 동기성, 투명성, 체계성을 확보하며, 자본, 기술, 현대적 경영방법, 우수한 인력, 금융기관, 대규모 국제투자자 유치를 촉진하고 촉진하기 위한 로드맵에 따라 구체적이고 탁월한 메커니즘과 정책을 수립하고, 적절한 검사, 감독, 위험 관리 메커니즘을 마련하여 국가의 재정 및 통화 안보와 안전을 확보한다.
국제금융센터 운영을 지원하기 위해 호치민 시와 다낭시의 인프라 및 필수 서비스(교통, 통신, 물류 등)를 동시에 개발합니다. 2025년 말까지 국제금융센터의 원활한 연결성을 확보하기 위한 기반 시설로서 다수의 핵심 인프라 프로젝트를 완료합니다.
현대 금융 생태계 구축
운영위원회는 현대적인 금융 생태계 구축을 목표로 합니다. 새로운 시장(상품 거래소, 탄소 거래소 등), 첨단 금융 서비스(핀테크, 디지털 뱅킹), 그리고 국제 금융 시장에 서비스를 제공할 수 있는 우수한 인적 자원을 육성하는 것입니다. 2025년까지 호치민시와 다낭시에 국제 기준을 충족하는 지원 서비스(법률, 감사, 기술 등) 생태계를 구축하는 데 주력합니다.
효과적인 조정 및 모니터링 메커니즘을 구축합니다. 국제무역센터의 관리 및 운영 기구를 완성하여 총리의 지시에 따라 인력, 업무, 시간, 제품, 책임 및 권한의 명확한 할당을 보장합니다. 구현 과정에서 부처, 지사 및 지방 자치 단체 간의 긴밀한 조정을 보장합니다.
위의 목표를 바탕으로, 본 이행 계획은 2025년 7월부터 12월까지 이행 로드맵에 따라 주요 업무 그룹을 설정합니다. 해당 업무 그룹은 다음과 같습니다.
2. 국제무역센터를 위한 전략적 인프라 및 도시공간 개발: 공간 개발, 인프라 건설 진척 가속화, 소프트 인프라 구성 요소.
우주개발과 관련하여 인프라 건설의 진전을 가속화하고,
소프트 인프라 구성 요소와 관련하여 호치민시는 (i) 사이공구와 벤탄구에 에너지 통신 인프라를 완성하여 디지털 거래, 핀테크, 디지털 뱅킹 활동을 위한 기술적 조건을 확보합니다. 국제금융센터 지역, 도심, 행정, 의료, 교육, 교통, 문화관광 지역, 주요 주거 및 상업 지역에 5G 모바일 네트워크 적용 범위를 가속화합니다. (ii) 국제금융센터로 지정된 투티엠 지역의 디지털 인프라에 투자합니다.
3. 우선 금융 서비스, 시장 및 상품 개발: 기술(핀테크) 및 혁신을 적용한 금융 서비스를 위한 통제된 실험적 금융 정책 구현, 상품 거래 시장 확대 및 업그레이드, 고품질 금융 상품 및 서비스 개발, 인센티브 메커니즘, 투자 유치
4. 국제금융센터를 지원하기 위한 인적자원 및 생태계 개발: 금융센터에 봉사하기 위해 고품질의 노동력과 유리한 사업 환경을 구축하는 데 중점을 두면서 인프라와 시장을 개발합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 고품질의 금융인력 교육 및 유치, 혁신 및 금융기술 생태계 개발, 안보, 질서 및 매력적인 생활 환경 보장.
5. TTTC의 국제적 경험을 조사하기 위한 작업 그룹을 조직합니다.
6. 이행의 조정, 모니터링 및 감독을 위한 메커니즘.
총리가 요청했다 장관, 장관급 기관장, 정부 기관장, 호치민시와 다낭시 인민위원장은 행동 계획의 내용을 토대로 각 부서에 대한 세부 계획을 수립하고 효과적인 이행을 조직해야 합니다. 할당된 업무의 이행 과정을 면밀히 관찰하여 진행 상황과 질을 보장해야 합니다. 어려움, 장애물 및 발생하는 문제를 신속히 발견하여 권한에 따라 처리하거나 담당 기관에 보고하여 처리해야 합니다.
푸옹 니
출처: https://baochinhphu.vn/dua-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-vao-hoat-dong-cuoi-nam-2025-102250801164405491.htm
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