베트남 1위 전자상거래 지원 플랫폼 창업자의 동남아 고객 1억 명에게 서비스를 제공하겠다는 꿈

스티브 잡스가 다녔던 명문 리드 칼리지에서 경제학 학위를 받은 온포인트(OnPoint)의 설립자이자 CEO인 트란 부 꽝(Tran Vu Quang)은 농담조로 이렇게 말했습니다. "스티브 잡스는 학교를 중퇴했기 때문에 억만장자가 되었지만, 저는 졸업했기 때문에 고용되어 일해야 했습니다..."

2022년, OnPoint는 SeaTown Holdings로부터 5천만 달러(USD)를 성공적으로 유치하며 베트남 전자상거래 분야에서 가장 주목받는 스타트업으로 자리매김했습니다. 이는 동남아시아 전자상거래 지원 서비스 분야에서 체결된 최대 규모의 투자 유치이기도 합니다. 두 차례의 성공적인 투자 유치(첫 번째는 8백만 달러, 두 번째는 5천만 달러) 후, OnPoint의 설립자 겸 CEO인 Tran Vu Quang은 다음과 같이 말했습니다. "저에게 유니콘(10억 달러 이상의 가치를 지닌 기업)이 된다는 목표는 단순한 이정표일 뿐, 최종 목표가 아닙니다. 동남아시아에서 1억 명의 고객에게 서비스를 제공하고자 하는 열망이 더 중요한 목표입니다."

하지만 창업자는 이렇게 덧붙였습니다. "미래에 겨우 2억~3억 달러의 수익을 올리려고 5천만 달러를 투자하고 싶어 하는 사람은 아무도 없습니다. 우선, 2023년에 예상 성장률을 달성해야 합니다. 전자상거래 산업을 포함한 전체 경제에 매우 어려운 한 해가 될 것입니다."

리드 칼리지(Reed College)를 졸업한 후, 쩐 부 꽝(Tran Vu Quang)은 엄격한 선발 과정을 거쳐 미국 최고의 전략 컨설팅 그룹인 맥킨지(McKinsey)에 입사했습니다. (명문대 출신의 우수한 지원자 중 단 1%만이 합격했습니다.) 맥킨지에서 2년간 근무한 후, 꽝은 맥킨지 전 창업자 두 명의 초청으로 라자다(Lazada)로 이직했습니다.

그 후, Quang은 다른 전직 맥킨지 이사의 추천을 받아 억만장자 Pham Nhat Vuong(Vingroup 회장)의 전자상거래 분야 개인 비서로 일했습니다. 이후 Tran Vu Quang은 Vingroup을 떠나 Lazada로 돌아갔고, 2017년 전자상거래 지원 서비스(e-commerce enabler) 전문 스타트업인 OnPoint에서 사업을 시작하며 인생의 큰 도전에 직면했습니다.

대학을 졸업하고 바로 첫 직장으로 맥킨지를 선택한 이유는 무엇입니까?

그 전에는 링크드인 공동 창업자가 쓴 "당신의 스타트업(The Startup of You)"이라는 책을 읽었는데, 무엇을 해야 할지 모를 때는 선택지가 많은 분야를 선택해야 한다는 것을 깨달았습니다. 맥킨지가 바로 그런 곳입니다. 물론, 맥킨지는 세계적으로 유명한 회사이고 훌륭한 학습 기회를 제공하기 때문입니다.

맥킨지는 설립 이후 경험보다 문제 해결 방식을 중시하는 신입 졸업생 채용을 늘 강조해 왔습니다. 맥킨지에서는 모든 프로젝트가 그룹으로 진행되며, 소규모 프로젝트는 3~4명, 대규모 프로젝트는 10~12명이 참여합니다. 따라서 신입 직원들은 프로젝트팀이나 경력 있는 선배 직원들로부터 배울 기회를 얻게 됩니다. 저는 맥킨지에 입사한 후 하노이 사무소에서 근무했습니다.

^{구체적으로, 맥킨지에서 일하는 동안 어떤 귀중한 교훈을 얻었나요?}

첫 번째는 문제 해결 능력입니다. 이는 맥킨지에서든 다른 곳에서든 매우 유용합니다. 문제를 해결하기 전에 먼저 적절한 문제를 파악해야 하기 때문입니다. 두 번째는 항상 새로운 것이 존재하는 환경에서 일해야 하기 때문에 끊임없이 배우고, 마감일의 압박 속에서 끊임없이 변화하고 매우 빠르게 적응해야 스스로 해낼 수 있다는 것입니다. 특히 맥킨지에서 일한다는 것은 대기업의 리더와 최고 경영진을 위한 컨설팅을 의미한다는 점에서 매우 높은 기준으로 업무를 완수해야 합니다.

맥킨지에서 컨설팅 업무를 하면서 저는 다양한 직급과 관심사를 가진 많은 사람들과 함께 일해야 합니다. 저는 그들의 상사는 아니지만, 그들과 회사를 지원할 수 있는 방식으로 일해야 합니다. 덕분에 시간이 지나면서 서로를 지지해 줄 수 있는 형제와 친구 시스템을 구축할 수 있었습니다. 이 모든 하드 스킬과 소프트 스킬은 제가 어디에서 일하든 살아남는 데 매우 유용하며, 항상 최선을 다하고 결과에 집중하려는 의지를 가지고 있습니다.

불과 2년 동안 일했는데, 배울 수 있는 엄청난 기회가 있었는데, 왜 맥킨지를 떠나 새로 설립된 회사이자 완전히 새로운 분야인 전자상거래 분야의 라자다로 이직을 결정했나요?

2013년, 저는 인도네시아 자카르타에서 프로젝트를 진행 중이었는데, 맥킨지 사무실이 하노이에 있어서 두 곳을 자주 오가야 했습니다. 하노이에서 자카르타로 가는 직항편이 없어서 매주 4~5회씩 비행기를 타야 했습니다. 보통 금요일 밤에 베트남으로 돌아가 토요일에는 아내와 아이들과 시간을 보내고, 일요일에는 인도네시아행 비행기에 하루 종일 탑승했습니다. 그 당시 아이가 아파서 집에 있을 수 없는 경우도 있었기 때문에 아내와 아이들과 더 많은 시간을 보낼 수 있는 직업을 찾고 싶었습니다.

또한, 맥킨지에서 2년간 일한 후, 저는 5~7년 더 여기서 일하고 나서 디렉터로 승진할 것인지, 아니면 새로운 일을 해서 영향력을 창출할 것인지 스스로에게 물었습니다.

당시 저는 스타트업과 리더십에 대해서도 더 배우고 싶었습니다. 마침 당시 라자다 그룹의 CEO 겸 COO였던 막시밀란 비트너와 피에르 포이그넌트(맥킨지에서 근무)가 베트남 라자다에서 일할 사람을 찾고 있다는 연락을 받았습니다.

솔직히 말해서, 2013년 9월에는 라자다나 이커머스에 대해 잘 몰랐습니다. (웃음) 그 당시에는 항상 스타트업에 대해 뭔가 하고 싶었는데, 라자다도 스타트업이었으니까요.

여기서 일하게 된다면, 업무 환경이 저에게 배우고 발전할 수 있는 자유를 줄 것입니다. 게다가 빠르게 성장하는 산업을 선택해야 더 많은 학습 기회를 얻을 수 있을 것이라고 생각했습니다. 이것이 제가 맥킨지에서 라자다로 이직하기로 결정한 이유이기도 합니다. 당시 베트남에서 맥킨지 출신으로는 제가 라자다로 이직한 첫 번째 사람이었습니다. 많은 사람들이 위험을 두려워했고, 맥킨지는 이미 대기업인 반면 라자다는 당시 작은 스타트업에 불과하다고 생각했기 때문입니다.

1년도 채 되지 않아 라자다를 떠나 억만장자 Pham Nhat Vuong의 개인 비서가 된 이유는 무엇입니까?

당시 맥킨지에서 일하는 친구가 있었는데, 그 회사는 빈그룹(VinGroup)의 컨설팅 프로젝트도 진행하고 있었습니다. 친구는 처음에 브엉 씨의 어시스턴트로 일하다가 브엉 씨를 만나보겠냐고 제안했습니다. 물론 저는 베트남 최초의 미국 달러 억만장자를 만나보고 싶었고, 그의 사고방식을 알고 싶었습니다. 그래서 하노이로 날아가 브엉 씨를 만나기로 했습니다.

Vuong 씨를 좋아하는 것 외에도, 라자다는 당시 유럽 기업인 Rocket Internet(독일)이 소유하고 있었고, '빌드 투 셀(Build to Sell)' 모델을 채택하고 있었다는 점도 마음에 들었습니다. 당시 저는 라자다에서 많은 판매자들을 만나 구매-판매 모델에서 마켓플레이스 모델로 전환하도록 설득했습니다(당시에는 많은 사람들이 이 모델을 이해하지 못했습니다). 하지만 제 회사의 서비스 품질이 좋지 않다는 것을 알게 되었습니다. 라자다는 마케팅에 많은 비용을 투자했지만, 방문한 10명 중 7명은 만족하지 못하고 다시 돌아오지 않았습니다. 제가 마음에 들지 않았던 것은 바로 '빌드 투 셀' 모델을 채택하면서 서비스 품질에 집중하지 않았다는 점이었습니다.

Vuong 씨와 함께 일하면서 고객 서비스에 대해 더 잘 알게 될 것 같습니다. VinGroup의 서비스 품질은 전반적으로 좋기 때문입니다. 그리고 저는 하노이에 가서 Adayroi 전자상거래 프로젝트에서 그의 개인 비서로 일했습니다.

개인 비서로 일하면서 Vuong 씨로부터 무엇을 배웠고, 가장 인상 깊었던 점은 무엇입니까?

부옹 씨는 사고하고, 새로운 것을 배우고, 비판적인 주장을 매우 빠르게 펼치는 능력을 가지고 있습니다. 새로운 분야마다 부옹 씨는 조언하고, 정보를 종합하고, 새로운 것을 매우 빠르게 배울 수 있도록 도와주는 전담 조수를 두고 있습니다. 둘째, 그는 종종 매우 큰 그림을 그리며, 다른 사람들이 생각하는 2~3배가 아닌 10배, 심지어 100배 더 해야 한다고 생각합니다.

이 일로 제가 가능하다고 생각했던 모든 것이 바뀌었습니다. 50~100배 더 크고, 일반보다 더 빠르게, 더 높은 품질로 진척시키고 싶다는 바람처럼 말이죠. 부옹 씨는 직원들에게 일단 가능하다고 말하면, 그들이 무엇이든 해낼 것이라는 믿음을 심어주었습니다.

또 다른 핵심은 결단력입니다. Vuong 씨는 행동에 있어 매우 단호하고, 매우 엄격합니다. 당시에는 모든 것을 이해하지 못했습니다. VinGroup을 떠나 OnPoint에서 일할 때, 그곳에서 관찰한 것들을 제 회사에도 적용하고 있습니다.

저는 브엉 씨에게서 나라가 더욱 발전하도록 돕고자 하는 열망, 즉 위대한 베트남 정신에 대한 열망을 배웠습니다. 베트남 국민의 더 나은 삶을 위해, 많은 새로운 것을 배우고 현실에 바로 적용할 수 있는 능력을 말입니다. 특히 저는 결단력, 목표 지향성, 끝까지 하는 것, 포기하지 않는 것, 기준을 낮추지 않는 것, 그리고 사업 모델이 실패하면 즉시 중단하는 것을 배웠습니다.

하지만 불과 반년 후, 그는 이 직책을 떠나 라자다의 영업 이사로 복귀했습니다. 라자다를 "이리저리 뛰어다닌" 특별한 이유가 있을까요?

VinGroup에서 한동안 일하면서 베트남 기업 환경에 제가 잘 맞지 않는다는 것을 깨달았습니다. 아마도 미국 기업인 McKinsey와 유럽 기업인 Lazada에서 일해 왔기 때문에 업무 스타일이 완전히 달랐기 때문일 것입니다. 그 당시 Adayroi도 새로운 사업을 모색하고 있었기 때문에 VinGroup의 전반적인 문화와 맞지 않았습니다. 또한 월급을 받고 일할 것인지, 아니면 더 큰 일을 할 것인지 스스로에게 질문했습니다.

동시에, 라자다에서 제 전 상사가 CEO로 승진하면서 저를 다시 초대했습니다. 그는 외국인을 선택하는 대신, 장기적인 헌신을 중시하는 베트남인을 높은 자리에 앉히고 싶어 했습니다. 실제로 베트남인들은 6개월에서 1년 안에 떠나거나 몇 배의 급여 인상을 요구하는 경우가 많습니다. 게다가, 이곳의 서비스 품질도 크게 향상되었습니다. 판매자의 문제에 귀 기울이고 해결해 줍니다.

그래서 저는 다시 돌아오기로 결심했고, 2014년 후반에 라자다에서 C레벨 직책을 맡은 최초의 베트남인이 되었습니다.

2017년 베트남 1위의 전자상거래 플랫폼인 라자다에서 영업 이사로 재직 중이었는데, 왜 직장을 그만두고 OnPoint를 설립하기로 결정하셨나요?

첫째, 2016년 싱가포르에서 잭 마와 만나 악수했던 경험이 큰 영감을 주었습니다. 당시 알리바바가 라자다에 투자했을 때, 잭 마와 루시 펭(알리페이 CEO)은 경영진을 만나기 위해 싱가포르로 갔습니다. 그 자리에서 그는 알리바바와 아마존의 차이점에 대해 이야기했습니다. 알리바바는 플랫폼이고 아마존은 제국이라는 것입니다.

제국은 스스로 성장하고, 심지어 다른 제국을 파괴하기도 합니다. 플랫폼은 다른 제국에 서비스를 제공하고 그들의 사업을 발전시킵니다. 알리바바는 전 세계 20억 명에게 서비스를 제공하고, 1천만 개의 중소기업이 사업을 더 잘 운영할 수 있도록 지원하며, 1억 개 이상의 일자리를 창출하고자 합니다.

그 말을 들었을 때, 저는 정말 기뻤습니다. 수백만 명의 베트남 사람들에게 도움이 되고, 그들에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 일을 하고 싶다는 마음이 간절했습니다. 저는 부모님이 모두 의사이신 집안에서 태어났습니다. 아버지는 응급의학과 의사시고, 어머니는 피부과 의사이십니다. 어렸을 때부터 부모님은 항상 환자를 돕고, 생명을 구하고, 헌신적으로 돌보시는 환경에서 자랐습니다. 어렸을 때 아버지께서는 저에게 '고귀한 마음(Noble Hearts)' 같은 책을 사주셨는데, 그런 책을 많이 읽으며 저는 연민을 느끼게 되었습니다.

저는 여러분께 자주 이렇게 말씀드립니다. "제가 OnPpoint를 하게 된 동기는 사람들을 돕고 싶다는 것입니다. 제 일이 다른 사람들에게 얼마나 의미 있고 영향력이 있는지 직접 보고 싶습니다. 지난 9~10년 동안 전자상거래 분야에 종사하게 된 것은 저에게 운명과도 같습니다."

제가 OnPoint를 설립하게 된 직접적인 이유 중 하나는 알리바바가 라자다에 투자한 후 많은 브랜드가 이 이커머스 플랫폼에 진출했지만, 양측의 의견이 일치하지 않았기 때문입니다. 라자다는 브랜드들이 다른 플랫폼보다 더 저렴하게 가격을 인하하기를 원했지만, 브랜드들은 "그러면 손해를 보거나 오프라인 채널 가격에 영향을 미칠 겁니다. 지속 가능한 성장을 위해서는 프로모션 방법, 적절한 가격 인하 방법 등 새로운 기능이 필요합니다."라고 말했습니다.

당시 브랜드 플랫폼의 모델과 운영 방식은 아직 최적화되지 않았습니다. 그래서 저는 라자다를 떠나 온포인트를 설립했습니다. 시장의 니즈를 파악했고, 이를 활용한 모델이 다른 나라에서 성공을 거두고 있었기 때문입니다. 하지만 사업을 시작할 때 가장 큰 고민은 사업 모델이 검증되었는지 여부입니다. 또한, 해결해야 할 어려움을 겪는 고객들도 있습니다.

게다가 전자상거래는 빠르게 성장하는 분야이고, 저는 열정과 지식을 가지고 있으며, 제가 사업을 시작하면 시중에 나와 있는 솔루션보다 더 나은 성과를 낼 수 있고, 라자다에 머무르는 것보다 더 큰 영향을 미칠 수 있다고 생각합니다.

3년간의 개발 끝에 OnPoint는 자본 조달을 결정했습니다. 2020년 OnPoint는 800만 달러(USD)를 성공적으로 조달했으며, 2022년까지 다음 라운드에서 최대 5천만 달러(USD)를 조달할 예정입니다. 그렇다면 OnPoint의 가치가 단 2년 만에 이처럼 빠르게 상승할 수 있었던 이유는 무엇일까요?

첫 번째는 성장입니다. OnPoint는 최근 몇 년 동안 매우 빠르게 성장했습니다. 많은 신규 고객을 확보하고, 다양한 제품군을 출시했으며, 투자자들과 신뢰를 구축했습니다. 2022년 초, 베트남 리포트(Vietnam Report) 순위에 따르면 OnPoint는 매출 기준 베트남 500대 민간 기업에 진입했습니다.

두 번째는 기술 적용입니다. 800만 달러 규모의 투자 유치 이후, 엔지니어링, 데이터, 그리고 기술에 대한 투자를 가속화했습니다. OnPoint 팀이 개발하고 개발한 소프트웨어는 매우 훌륭하여, 저희 회사뿐만 아니라 필리핀 등 해외 여러 회사에도 판매되고 있습니다. 현재도 OnPoint의 소프트웨어를 월별 결제 방식으로 사용하고 있습니다.

세 번째는 고객 만족입니다. 브랜드 운영 측면에서도 우수한 성과를 거두었을 뿐만 아니라, 투자자들이 OnPoint에 신규 투자 라운드를 위해 자금을 쏟아붓기 전인 2021년 말까지 전자상거래 플랫폼에서 300만 명이 넘는 고객에게 서비스를 제공했습니다.

OnPoint의 빠른 성장은 자체 개발한 기술 플랫폼과 최적화된 운영 비용을 기반으로 하며, 이는 시장의 다른 경쟁사들과 확연히 차별화됩니다. 동시에, 이는 투자자들에게 OnPoint의 뛰어난 미래 성장 잠재력을 보여줍니다.

실제로 베트남 전자상거래 활성화 부문에서 OnPoint는 1위를 차지하며 뒤처진 기업들을 훨씬 앞지르고 있습니다. 베트남 전자상거래 시장은 약 1억 명의 인구를 가진 매우 큰 잠재력을 가지고 있으며, 향후 3년 동안 400억~500억 달러 규모로 성장할 것으로 예상되며 동남아시아에서 가장 빠른 성장률을 보이고 있습니다. 이러한 이유로 Onpoint의 기업 가치는 다음 투자유치에서 급격히 상승했습니다.

OnPoint를 설립한 이래로 너무 어려워서 포기하고 싶었던 적이 있나요?

많은 어려움이 있지만, 포기하고 싶지 않았습니다. 항상 "마지막까지 살아남는 사람"이 되고 싶었기 때문입니다. 이는 미국 올림픽 선수 루이스 잠페리니의 생존 경쟁을 다룬 실화를 바탕으로 한 영화 "언브로큰"에서 따온 것입니다.

고등학교와 대학교 시절 수년간의 훈련과 경쟁적인 달리기는 루이가 전쟁 포로로 잡혔을 때에도 굳건한 정신과 용기를 가지고 살아남는 데 큰 도움이 되었습니다. 그는 일본군에 의해 수년간 감금되어 있던 동안 두려움, 고문, 학대를 극복하고 집으로 돌아왔습니다. 이 영화는 제가 스타트업을 시작할 때 큰 영감을 주었습니다. 무엇을 하든 살아남아야 합니다. 살아남으면 내일이 있습니다.

스타트업은 성장하기 전에 세 번의 죽음의 고비를 겪어야 한다고들 하죠. 그래서 저는 항상 그런 생사의 고비를 기꺼이 받아들일 준비가 되어 있어요. (웃음)

스타트업을 운영하는 것은 마라톤과 비슷합니다. 출발선에는 많은 사람들이 함께 달리고 있습니다. 좌우를 살피고 경쟁자들이 있지만, 더 멀리 달릴수록 더 많은 경쟁자들이 떨어져 나갈 것이고, 끈기는 "마지막까지 살아남는 사람"이 되는 데 도움이 될 것입니다.

OnPoint의 임사체험에 대해 공유해 주시겠습니까?

OnPoint 첫해에는 사무실을 세 번, 창고를 네 번이나 이전해야 했습니다. 새 창고를 짓는 동안 두 달쯤 지나자 주문량이 다시 증가했기 때문에 더 큰 창고를 짓는 데 투자해야 했습니다. 아니면 창고를 막 가동하기 시작했을 때 부지를 회수해야 했습니다.

이 기간 동안 OnPoint는 빠르게 성장하여 한때 50배까지 성장했습니다. 그러나 재무 및 회계 전문 지식 부족으로 인해 현금 흐름 관리가 불가능했습니다. 성장할수록 현금 흐름은 더욱 부족해졌고, 이는 거의 죽음에 가까운 경험으로 여겨졌습니다.

하지만 그건 정상적인 일입니다. 처음에는 OnPoint 주주들이 비슷한 가치관을 가지고 있었지만, 수익 성장, 현금 흐름, 시장 점유율, 고객 관리 중 어떤 것이 최우선 순위인지 논의하지 않았습니다. 2017년과 2018년에는 매출이 잘 나오려면 성장을 해야 한다고 생각했고, 그렇게 되면 높은 기업 가치를 바탕으로 자본을 조달할 수 있을 것이라고 생각했습니다.

하지만 빠르게 성장할수록 손실은 커지고, 현금 흐름은 정체됩니다. 고객 만족에 집중하려면 시스템과 서비스에 많은 투자를 해야 합니다. 그 투자는 막대한데, 작은 회사로는 감당할 수 없습니다…

따라서 주주와 경영진이 최우선 순위가 무엇인지에 대해 합의하는 것이 중요합니다. 그러면 모든 선택이 더 쉬워집니다. 이는 저에게도 교훈이 됩니다. MBA 과정도 없고, 그런 것들을 가르쳐 줄 수 있는 사람도 없기 때문입니다. 스스로 점진적으로 배우는 수밖에 없습니다.

OnPoint가 동남아시아 최고의 전자상거래 지원 서비스 제공업체가 되겠다는 목표는 어느 정도까지 진행 중인가요? 이 회사는 "유니콘"이 되기 위한 계획이 있나요?

사실, OnPoint는 아직 큰 성과를 내지 못했습니다. 2023년에는 베트남 시장에 더욱 집중할 계획입니다. OnPoint는 기존 전자상거래 플랫폼 외에도 TikTok Shop, Facebook 등 소셜 네트워크 전자상거래 플랫폼에서도 1위를 달성하고자 합니다.

동시에, OnPoint는 다른 국가의 전자상거래 지원 기업과의 투자 및 협력 기회를 모색하고 있습니다. OnPoint는 다른 시장으로의 확장을 위해 이들 기업과 협력하여 서비스를 제공하거나 투자를 진행하고자 합니다. 하지만 아직 투자 결정을 내리기에 더 적절한 시기를 기다리고 있습니다.

스타트업을 시작할 때 누구나 "유니콘"이 되고 싶어 합니다. 하지만 저에게 "유니콘"이 된다는 목표는 단지 이정표일 뿐, 최종 목적지는 아닙니다.

비전 측면에서, 저는 종종 브랜드 200개를 유치했다면 600개로 늘릴 수 있을지 고민합니다. 또는 현재 베트남에서 2천만 명의 고객을 유치했다면, 앞으로 동남아시아에서 1억 명의 고객을 유치하고 싶습니다.

저는 그러한 목표들이 유니콘 기업이 되거나 수십억 달러 매출을 달성하는 것보다 훨씬 더 의미 있고 동기 부여가 된다고 생각합니다. 제 생각에 수십억 달러 시가총액 목표는 특정 시점의 이정표일 뿐입니다. 회사 가치는 주식 시장에 따라 변동하기 때문입니다. 개인적으로 OnPoint와 저는 우리가 창출하는 가치에 더 집중할 것입니다.

OnPoint는 향후 포부에 대해, 매우 높은 기업가치로 해외 IPO를 추진할 계획입니다. 현재 투자자들도 같은 목표를 가지고 있을 것으로 예상합니다. 미래에 2억~3억 달러밖에 못 벌려고 5천만 달러를 쓰고 싶어 하는 사람은 아무도 없을 것입니다.

열렬한 러너로서, 마라톤을 하는 것과 스타트업을 운영하는 것 중에 무엇이 더 흥미롭다고 생각하시나요?

사실, 저는 마라톤이 제가 더 경계심을 갖고, 더 명확하게 생각하고, 직장에서 엄격한 규율을 실천하고, 건강을 개선하고, 업무에 긍정적인 영향을 미치는 데 도움이 된다는 것을 알게 되었습니다.

특히 마라톤은 저에게 실패를 받아들이는 법을 가르쳐 주었습니다. 구체적으로, 저는 결과를 정기적으로 모니터링하고 점진적으로 실패를 받아들이는 법을 배웁니다. 중요한 것은 실패를 통해 배우고 다음번에 더 잘하기 위해 무엇을 해야 하는지 배우는 것입니다. 사업도 마찬가지입니다. 항상 월별, 분기별, 연간 목표를 세워야 합니다. 캠페인을 마치면 모든 결과를 검토하고, 되돌아보고, 그로부터 배우세요.

그 과정에서 스타트업을 운영하기 위해 마라톤을 뛰면서 많은 것을 배웠습니다. 마라톤을 뛰든 사업을 하든 마찬가지입니다. 서두르면 허사가 됩니다. 단계를 건너뛰고, 튼튼한 기반을 갖추지 않고, 방법이 없다면, 잠깐만 빨리 갈 수 있을 뿐, 지속 가능한 발전을 이룰 수 없습니다.

사업에서 튼튼한 기초 없이는 모래 위에 성을 쌓는 것과 같습니다. 마라톤을 하거나 스타트업을 시작할 때는 항상 전력 질주하는 순간이 있겠지만, 대부분은 장거리를 꾸준히 달려야 합니다.

스타트업은 10년에서 15년 정도 장기적으로 운영되는 것이 일반적입니다. 따라서 스타트업을 운영하는 데 걸리는 시간은 매우 깁니다. 항상 전력 질주만 해서는 장기적으로 탄탄하게 성장할 수 없습니다. 오랫동안 운영할 수 있는 인내심이 필요합니다.

CafeF/Market Life에 따르면

Vietnamnet.vn

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