테트 공세 이후 재고 목록

설 연휴를 앞두고 소비자 수요 증가로 기업들은 생산량을 늘리고 시장 수요를 충족하기 위해 대량의 상품을 수입했습니다. 그러나 연휴 직후 구매력이 감소하면서 대규모 재고 과잉이 발생했고, 이는 기업들의 재정, 창고 비용에 상당한 부담을 주었으며, 연초 몇 달 동안 사업 전략에도 영향을 미쳤습니다.

음식, 케이크, 사탕류는 설날 이후 재고가 많이 쌓이는 품목으로, 사업체들은 이를 판매해야 한다는 압박을 받고 있습니다.

탄화성 산업통상부 통계에 따르면, 많은 기업들이 설날 이후 재고를 연평균 20~35% 정도 늘리는 경향이 있는데, 특히 식품, 과자, 음료, 의류, 건축자재 등의 품목에서 이러한 현상이 두드러진다. 탄화성의 여러 대형 제조업체들은 재고 부담을 줄이고 공급과 수요의 균형을 맞추기 위해 사업 전략을 조정해야 했다.

설 연휴 이후 재고량이 급증하는 주된 이유는 예상 수요와 실제 소비량의 차이 때문입니다. 탄화시 꽝동에 위치한 토안탄 제과 주식회사는 설 연휴 기간 동안 선물용 및 개인 소비 수요를 충족하기 위해 생산량을 40% 이상 늘렸습니다. 그러나 연휴 이후 구매력이 급격히 떨어지면서 유통망에 재고가 대량으로 남게 되었고, 이에 회사는 수요를 촉진하기 위해 20~30%의 대폭 할인 행사를 시행했습니다. 또한, 쇼피(Shopee)와 라자다(Lazada)와 같은 전자상거래 채널을 통해 남은 재고를 판매함으로써 더 많은 고객에게 제품을 공급하고자 했습니다. 응우옌 테 탕 대표는 "지난해 데이터와 시장 동향을 바탕으로 소비 수요를 예측했지만, 실제로 설 연휴 이후 구매력이 예상보다 훨씬 급격하게 감소했습니다. 현재 회사는 재고 소진을 위해 대리점 대폭 할인, 온라인 판매 채널 확대, 슈퍼마켓 체인과의 협력을 통한 제품 유통망 확대 등 다양한 조치를 시행하고 있습니다. 설 연휴 이후 한 달 안에 남은 재고의 최소 70%를 판매하여 현금 흐름과 향후 생산 계획에 차질이 없도록 하는 것이 목표입니다."라고 밝혔습니다.

식품 산업뿐만 아니라 의류 산업도 영향을 받았습니다. 일본과 한국에 의류를 제조 및 수출하는 농꽁(Nong Cong)은 해외 파트너사의 주문량 감소로 인해 설 연휴 이후 재고가 전년 동기 대비 20% 증가했다고 밝혔습니다. 이에 농꽁은 국내 시장에 집중하는 전략을 유연하게 추진하여 대형 슈퍼마켓과의 유통 협력을 강화했습니다. 또한 사무복, 캐주얼 의류, 라운지웨어 등 국내 소비자 취향에 맞는 제품 라인에 집중하는 생산 계획을 수립했습니다. 더불어 디자인 개선, 제품 품질 향상, 가격대 다양화를 통해 고객 접근성을 높이는 데 투자했습니다. 더불어 재고 소진을 위한 판촉 활동을 펼쳐 재고 부담을 줄이고 사업 운영을 유지하고 있습니다.

건축자재 업계도 어려움에 직면해 있습니다. 탄화시 람선동에 위치한 쯔엉장건축자재(Truong Giang Construction Materials Co., Ltd.)는 설 연휴 이후 건설 현장이 즉시 재개되지 않아 재고가 연휴 이전보다 25% 이상 증가하는 상황에 처했습니다. 이러한 상황에 대처하기 위해 회사는 유통업체와 적극적으로 접촉하여 대량 주문에 대한 매력적인 할인 정책을 시행하여 재고를 줄였습니다. 동시에 과잉 공급을 방지하기 위해 연초 1월 생산 능력을 15% 감축하는 등 생산 계획을 조정하고, 건설업체와의 협력을 강화하여 안정적인 제품 판매를 확보했습니다.

이러한 상황에 직면하여 탄화성 기업들은 재고를 최소화하고 사업 운영을 최적화하기 위해 다양한 해결책을 시행하고 있습니다. Co.opmart 탄화 슈퍼마켓 시스템과 Go! 탄화와 같은 일부 소매업체는 과잉 재고를 신속하게 소진하고 자본을 회수하며 창고 부담을 줄이기 위해 "설날 재고 정리 세일 - 파격 할인" 프로그램을 시작했습니다. Go! 탄화 슈퍼마켓의 레 티 둥 이사는 "소비자 수요를 자극하기 위해 대폭 할인을 확대하는 등 판매 전략을 선제적으로 조정했습니다. 동시에 공급업체와 협력하여 우대 가격을 제공함으로써 고객이 합리적인 가격으로 품질 좋은 제품을 쉽게 구매할 수 있도록 지원하고 있습니다. 직접적인 가격 인하 외에도 구매 시 사은품 증정, 송장 할인, 포인트 적립 등의 혜택을 제공하여 고객의 소비를 유도하고 있습니다."라고 밝혔습니다.

탄화성의 여러 기업들도 공급망 최적화를 위해 재고 관리에 기술을 적용하고 있습니다. 예를 들어, 탄화제약 의료 용품합자회사는 스마트 재고 관리 소프트웨어를 도입하여 창고 내 상품의 수량, 유통기한, 위치를 정확하게 추적하고 있습니다. 덕분에 유통 계획을 신속하게 조정하여 과잉 재고나 유통기한이 지난 상품을 최소화할 수 있습니다. 또한, 이 회사는 중부 지역 주요 유통업체와의 협력을 강화하고 온라인 판매 채널을 확장하여 더 많은 고객에게 다가가고 있습니다.

전반적으로, 설 연휴 이후 재고 문제는 탄화 지역 기업들에게 여전히 어려운 과제입니다. 하지만 생산량 조정, 공급망 최적화, 판촉 활동 강화, 시장 확대 등 유연한 경영 전략을 통해 기업들은 위험을 최소화하고, 수급 균형을 유지하며, 연초 몇 달 동안 안정적인 사업 운영을 지속할 수 있습니다.

글과 사진: 치 팜

출처: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm