호 아저씨에게서 배우고, 간부진 팀을 꾸리는 데 신경을 썼다.

지금까지 광남성은 성 및 지방 차원에서 모든 주요 리더십 직책을 통합하고 완수했습니다. 사진: N.DOAN

실무 직원 교육

2021년부터 2025년까지 지도부 및 관리 인력 배치와 관련된 동원 및 순환 근무에 관한 시당위원회의 2021년 11월 3일자 결의안 제03호를 이행하기 위해, 디엔반 총리는 현재까지 37명의 직원을 동원 및 순환 근무시켰습니다. 이 중 13명은 시에서 기층 직급으로, 3명은 역직급으로, 8명은 한 코뮌에서 다른 코뮌으로, 13명은 한 부서에서 다른 부서로 전근되었습니다.

디엔반시 당위원회 상임부서기인 쩐 하이 반 씨에 따르면, 03호 결의안을 시행하면 인사 업무의 혁신과 질 향상에 기여하고, 여러 지방과 기관, 단위의 핵심 인력을 신속하게 강화하여 조직을 안정화하고 정치 업무 수행을 촉진할 수 있습니다.

동시에 기획 중인 간부, 특히 젊고 유망한 간부들이 실무에서 훈련받고 검증받을 수 있는 여건을 마련하고, 간부 업무의 국지적이고 폐쇄적인 상황을 극복하며, 후계자 및 관리자의 원천을 적극적으로 마련하고 보완해야 합니다.

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제22차 도당대회 결의를 구체화하기 위해 간부 업무는 절차, 규정, 민주성, 그리고 객관성을 확보하며 긴밀히 이행되었습니다. 간부 평가 업무는 긍정적 변화, 혁신, 현실에 근접하고 객관적이며 포괄적이었으며, 간부들이 기여하고자 노력하도록 동기를 부여했습니다. 또한 간부팀을 동원, 배치, 순환, 조직하고 완성하는 업무에 기여했습니다. 간부 양성 및 교육 업무는 실질적인 상황에 맞춰 지속적으로 집중하여 도의 간부들이 발표된 계획 및 사업에 따라 활용될 수 있도록 지원했습니다.

(당 중앙위원회 대체 위원, Luong Nguyen Minh Triet 도당 서기)

반 씨는 "지역 주민이 아닌 일부 핵심 리더십 직책의 동원, 순환 및 배치는 초기에 성과를 거두었습니다. 동원 및 순환된 간부 대부분은 성숙하고 실무 경험을 축적했으며, 리더십, 지휘 및 관리 방식에 있어 많은 혁신을 이루어 지역 내 모방 운동을 전면적으로 촉진하는 데 기여했습니다."라고 말했습니다.

지난 3개 임기 동안 Thang Binh은 인적 자원 개발을 지구의 핵심적이고 획기적인 과제 중 하나로 선정하여 이를 주도하고, 지시하고, 이행해야 한다고 밝혔습니다.

판콩비(Phan Cong Vy) 탕빈 지구 당위원회 서기는 지역 당위원회 상임위원회가 간부들을 순환시켜 교육하고 육성하는 데 중점을 두고 있으며, 또한 업무에 필요한 역량이 부족하여 업무를 수행할 수 없는 많은 지역 및 부문 간부들을 대체하는 데에도 주력하고 있다고 말했습니다.

이는 주요 지방 공무원들이 자신의 업무에 대한 책임을 자각하고, 일을 미루거나 회피하지 않고, 기초 수준에서 어려움에 맞서는 것을 두려워하지 않는 매우 중요한 해결책입니다.

당의 기본 사업을 돌보고 평가를 통해 2025-2030년과 2026-2031년 임기의 지구당 ​​집행위원회, 지구당 상무위원회, 당과 정부 지도부에 대한 계획의 질이 이전 임기보다 높아졌습니다.

구체적으로, 2025~2030년 임기 지구당위원회 계획에 따르면 고위 자격과 정치학 학사 학위를 소지한 간부 비율이 63%에 이르고, 대학 및 대학원 학위를 소지한 간부 비율은 100%가 대학에 진학하게 될 것입니다. 여성 간부 비율은 34.1%, 젊은 간부 비율은 29.5%에 이를 것입니다."라고 Vy 씨는 말했습니다.

대회를 위한 인력을 준비하다

"발전을 위해서는 간부팀을 구성하는 데 주력해야 한다" - 이러한 관점에 따라, 광남성 당위원회는 매 대회 임기 시작 시 간부 업무에 대한 새로운 결의안을 종합, 평가하고 발표하며, 실질적인 요구와 연계된 전략적 성격의 과제와 획기적인 해결책을 제시합니다.

2020~2025년 임기 동안 도당위원회는 2021년 12월 20일자 결의안 제20호를 발표하여 2021~2025년 기간 동안 직원의 질과 직원 업무를 개선하고 조직 기구를 완성하며 2030년 비전을 제시했습니다.

도당 상무위원회는 2022년 2월 10일자 결의 제21호를 발표하여 2022년부터 2025년까지의 소수민족 간부 사업에 관한 내용과 2030년 비전을 제시했습니다. 이를 바탕으로 도 전체가 이를 주도적으로 추진하는 데 주력했습니다.

도당 상무위원회의 실행 성과를 평가한 결과, 간부 업무는 규율 있고 엄격하게 수행되고 있으며, 간부 관리의 분권화도 점차 구체화되고 있습니다.

간부 평가 업무는 내용과 방법론 측면에서 많은 혁신을 이루었으며, 더욱 실질적이고 공개성과 투명성을 보장합니다. 리더십 및 관리 간부 계획은 "역동성"과 "개방성"이라는 모토를 보장하며 실현 가능합니다.

특히, 간부 양성 및 교육 사업은 범위와 내용이 점차 확대되고 있으며, 국내외 직함 기준에 따른 전문적인 교육 및 양성에 중점을 두고 있습니다.

지금까지 전 성에서 576명의 동지를 파견하여 선진 정치이론을 학습하게 하였고, 647명의 동지를 파견하여 중급 정치이론을 학습하게 하였으며, 도당 상무위원회 관리 하의 간부 310명을 대상으로 국내외에서 훈련을 조직하였습니다.

2025~2030년 임기 당위원회 인원에 대한 조치를 준비하기 위해 도당위원회 상무위원회는 당위원회와 당 조직에 당 간부 수, 구조, 직위, 재선된 당위원회 위원 수 등을 토대로 2024년 4분기 계획을 보완하기 위한 지도와 방향 설정에 집중할 것을 요청했습니다.

특히 당위원회 계획은 당위원회 수장, 기관, 조국전선, 사회정치단체 수장 등의 지도 및 관리 직책을 계획하는 기반으로 활용됩니다. 각급 청년 간부, 여성 간부, 소수민족 간부들에게 관심을 기울여 간부 원천을 조성하고 당위원회 혁신 정책을 관철합니다.

출처: https://baoquangnam.vn/hoc-bac-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3140310.html