실무 중심의 간부 양성.
디엔반시 당위원회는 2021년부터 2025년까지의 지도 및 관리 간부 배치와 관련된 간부 전보 및 순환 업무에 관한 2021년 11월 3일자 결의안 제3호를 채택하여 현재까지 총 37명의 간부를 전보 및 순환 배치했습니다. 이 중 13명은 시에서 일선으로, 3명은 그 반대로 이동했으며, 8명은 면 간, 13명은 부서 간 이동을 했습니다.
디엔반시 당위원회 상임부서기인 쩐하이반 씨에 따르면, 결의안 제3호의 시행은 인사 업무의 혁신과 질적 향상에 기여할 뿐만 아니라, 일부 지역 및 기관/부서의 핵심 인력을 신속하게 강화하여 조직을 안정화하고 정치적 과업 수행을 촉진하는 데에도 도움이 될 것입니다.
동시에, 이는 기획 과정에 포함된 간부, 특히 유망한 젊은 간부들이 실무에서 훈련받고 도전받을 수 있는 환경을 조성하고, 인사 업무의 편협함과 고립성을 극복하며, 차세대 지도자와 관리자 인력을 적극적으로 양성하고 확충하는 데 기여합니다.
“제22차 성 당대회 결의안을 구체적으로 이행하기 위해 인사 업무를 엄격하게 수행하여 절차와 규정을 철저히 준수하고 민주주의와 객관성을 증진시켰습니다. 인사 평가는 긍정적인 변화와 혁신을 가져왔으며, 현실과 더욱 밀접하게 연관되어 객관적이고 포괄적인 평가를 통해 간부들의 노력과 공헌을 고취시키고, 간부팀의 전보, 배치, 순환, 편성 및 강화를 위한 동기를 부여했습니다. 간부 교육 및 개발은 지속적으로 강조되어 실질적인 상황에 맞춰 성의 인력이 발령된 계획과 사업에 따라 활용될 수 있도록 했습니다…”
(당 중앙위원회 후보위원, 성 당위원회 서기 르엉 응우옌 민 찌엣)
반 씨는 "핵심 지도부 직책을 외부 인사에게 재배치, 순환 배치 및 임명한 초기 결과는 긍정적입니다. 재배치 및 순환 배치된 대다수 공무원들은 성숙하고 실무 경험을 축적했으며, 리더십, 지도 및 관리 방식에 많은 혁신을 도입하여 지역 사회의 모범 사례 확산에 크게 기여했습니다."라고 말했습니다.
지난 세 번의 임기 동안 탕빈은 인적 자원 개발을 구의 핵심적인 혁신 과제 중 하나로 인식하고, 이를 지도, 감독 및 실행해 왔습니다.
탕빈현 당위원회 서기인 판꽁비 씨는 지역 차원의 접근 방식에 대해 설명하면서, 현 당위원회 상무위원회는 간부 순환 연수 및 개발 시행에 중점을 두고 있으며, 역량이 부족하고 임무 요건을 충족하지 못하는 일부 지역 및 부문 간부들을 교체하는 데에도 집중하고 있다고 밝혔습니다.
이는 주요 지방 공무원들이 자신들의 책임을 인지하고, 직무를 회피하거나 태만히 하지 않으며, 풀뿌리 차원에서 어려움에 용감하게 맞설 수 있도록 하는 데 매우 중요한 해결책입니다.
"당의 핵심 업무를 돌보는 측면에서 볼 때, 이번 평가는 2025-2030년 및 2026-2031년 임기의 구당위원회, 구당위원회 상무위원회, 그리고 당과 정부의 지도부 직책에 대한 계획의 질이 이전 임기보다 높다는 것을 보여줍니다."
구체적으로, 구 당위원회의 2025-2030년 임기 계획에서는 고급 자격을 갖춘 간부 및 정치학 학사 학위 소지자 비율을 63%까지, 모든 간부가 대학 및 대학원 학위를 소지하도록 할 것이며, 여성 간부 비율은 34.1%, 청년 간부 비율은 29.5%까지 높일 것이라고 비 씨는 말했다.
학회를 위한 인력 준비.
"발전을 위해서는 간부팀 구축에 집중해야 한다"는 관점에서, 꽝남성 당위원회는 매 당대회 임기 초에 간부사업에 대한 검토 및 평가를 실시하고, 획기적인 전략적 해결책과 실질적인 요구 사항과 연계된 과제를 담은 새로운 결의안을 발표합니다.
2020-2025년 임기 동안, 성 당위원회는 2021년 12월 20일자 결의안 제20호를 통해 2021-2025년 기간 동안 간부팀의 질적 향상, 간부 업무 강화, 그리고 2030년까지의 비전을 제시했습니다.
성(省) 당위원회 상무위원회는 2022년 2월 10일 제21호 결의안을 발표하여 2022년부터 2025년까지의 소수민족 간부 활동 계획과 2030년까지의 비전을 제시했습니다. 이에 따라 성 전체가 해당 결의안의 이행을 주도하는 데 집중했습니다.
성(省) 당 상무위원회는 이행 결과를 평가한 결과, 인사 업무가 질서 있고 철저하게 수행되었으며, 인사 관리의 분권화가 더욱 구체화되었다고 밝혔습니다.
간부 평가 방식은 내용과 방법 면에서 많은 혁신을 거듭하여 더욱 실질적이고 개방적이며 투명한 방식으로 발전해 왔습니다. 지도 및 관리 간부 양성 계획은 역동적이고 개방적인 접근 방식을 통해 높은 실현 가능성을 보장합니다.
특히, 간부 양성 및 개발은 국내외 직책 기준에 따른 심층적인 전문 교육과 전문성 개발에 초점을 맞춰 범위와 대상층이 점차 확대되고 있다.
현재까지 성에서는 576명의 동지를 고급 정치 이론 연수에, 647명의 동지를 중급 정치 이론 연수에 파견했으며, 성 당 상무위원회의 관리 하에 310명의 간부를 대상으로 국내외 연수 과정을 조직했습니다.
2025-2030년 당위원회 임기 인력 선발 절차를 준비하기 위해, 성(省)당위원회 상무위원회는 각급 당위원회 및 조직에 당위원 수, 조직 구조, 직위 및 재선출된 당위원 수를 고려하여 간부 구조 및 평가에 대한 검토와 분석을 주도하고 지휘할 것을 요청하며, 이는 2024년 4분기부터 시작되는 계획 수립에 도움이 될 것입니다.
이는 당 위원회 기획을 지도부 및 관리직 기획의 기초로 삼고, 당 위원회, 정부, 조국전선 및 기타 정치·사회 조직의 수장 직책 기획에 중점을 두는 것을 포함합니다. 또한, 모든 계층에서 청년 간부, 여성 간부, 소수민족 간부에게 관심을 기울여 간부 인력 풀을 구축하고 당 위원회 쇄신 정책을 시행해야 합니다.
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출처: https://baoquangnam.vn/hoc-bac-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3140310.html
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