인텔이 새로운 시작을 위해 대대적인 개편을 단행합니다.

Intel - Ảnh 1. — 립 부 탄 CEO가 4월 29일 캘리포니아주 산호세에서 열린 컨퍼런스에서 연설하고 있다. - 사진: 로이터

대규모 구조조정은 수년 만에 최대 규모의 해고로 시작되었습니다. 로이터 통신에 따르면, 인텔은 7월 24일 전 세계 직원의 약 15%(약 2만 4천 명)를 감원할 계획을 공식 발표했습니다.

주요 수술을 시행합니다

계획된 인력 감축은 지속적인 사업 부진과 점점 더 치열해지는 경쟁 속에서 이루어지는 회사 역사상 가장 과감한 구조조정 조치 중 하나로 여겨진다.

립 부 탄 CEO는 전 임직원에게 보낸 메모에서 투자 사고방식의 근본적인 변화에 대한 인텔의 의지를 강조하며 다음과 같이 밝혔습니다. "더 이상 백지수표식 투자는 없습니다. 모든 투자는 명확한 경제적 근거를 가져야 합니다. 우리는 고객이 필요로 하는 것을 필요한 시기에만 생산하고, 일관된 성능을 통해 고객의 신뢰를 되찾을 것입니다."

인텔은 자발적 퇴직 및 기타 조치를 통해 올해 말까지 직원 수를 7만 5천 명으로 줄이는 것을 목표로 하고 있으며, 이는 2024년 말 대비 22% 감소한 수치입니다.

최고재무책임자(CFO)인 데이비드 진스너에 따르면, 이번 대대적인 구조조정은 중간 관리 계층을 없애 운영을 간소화하고 의사결정 속도를 높이는 데 중점을 둔 "대규모 수술"과 같은 접근 방식을 채택하고 있습니다.

립 부 탄 CEO가 주도하는 대규모 해고와 더불어 인텔은 일련의 대규모 구조조정 조치를 시행하고 있습니다. 구체적으로, 폴란드와 독일의 공장 확장 프로젝트를 취소하고 미국 오하이오주의 주요 공장 건설 속도를 늦추고 있습니다.

동시에 인텔은 비용을 최적화하고 글로벌 공급망의 유연성을 높이기 위해 코스타리카에 있는 칩 패키징 시설을 베트남과 말레이시아에 있는 기존 시설과 통합하고 있습니다.

인프라 개선 외에도, 이번 구조조정 계획에는 팬서 레이크와 같은 자사 제품을 위해 18A 공정(1.8나노미터 칩) 생산 로드맵을 가속화하는 내용이 포함되어 있습니다. 한편, 14A 공정(1.4나노미터 칩)은 외부 고객 수요가 충분할 경우 개발을 지속할 예정이며, 그렇지 않을 경우 인텔은 해당 위탁 칩 제조 사업에서 철수할 수도 있습니다.

립 부 탄 CEO는 기술 전략이 과거의 실수를 반복하지 않도록 모든 핵심 칩 설계를 직접 검토하고 승인하겠다고 발표했습니다. 그는 이러한 포괄적인 변화를 통해 인텔에 새로운 활력을 불어넣고, 더욱 효율적이고 체계적인 조직으로 거듭나 급변하는 기술 산업에서 효과적으로 경쟁할 수 있을 것으로 기대한다고 밝혔습니다.

양날의 검

기술 기업 넥스트 커브(NeXt Curve)의 창립자인 레너드 리는 "급변하는 시장과 경쟁 환경 속에서 인텔이 이처럼 대규모 구조조정을 단행해야 할 필요성을 느낀다는 점은 우려스럽다"고 말했다.

7월 22일 Tech News World에 게재된 기사에서 IT 전문가 롭 엔더리는 구조조정 단계에서 대규모 해고를 단행하는 것이 종종 효과적인 개혁 방법으로 여겨진다고 지적했습니다. 그러나 이러한 조치는 단기적인 이점 이면에는 기업 내부 역량에 상당한 위험을 초래할 수 있으며, 특히 회복을 위해 노력하는 인텔과 같은 기술 기업에게는 더욱 그렇습니다.

앞서 인텔은 약 15,000명의 직원을 해고하는 대규모 구조조정을 단행한 바 있습니다(2024년 8월 기준). 이러한 대규모 인력 감축이 지속되면 직원 충성도가 저하되고 핵심 인재 유지가 어려워질 위험이 있는데, 이는 반도체처럼 끊임없는 혁신이 요구되는 산업에서는 매우 중요한 문제입니다.

전문가들은 또한 "생존자 증후군" 현상에 대해 경고하는데, 이는 연이은 해고 이후 남은 직원들이 장기간 스트레스, 혼란, 업무 몰입도 저하를 경험하여 생산성과 기업 문화에 직접적인 영향을 미치는 현상입니다.

게다가, 인텔이 인공지능(AI) 마케팅을 기술 컨설팅 및 서비스 제공업체인 액센츄어에 아웃소싱하는 방향으로 전환하고 있다는 점은 양날의 검이 될 수 있는 또 다른 요인입니다.

인텔이 마케팅 활동을 AI에 위임하면 인건비를 절감하고 기술을 활용하여 운영을 최적화하는 데 도움이 될 수 있지만, 브랜드가 개인화되지 못하고 사용자와 단절되어 경쟁력을 잃을 수도 있습니다.

로이터 통신에 따르면 인텔은 내부적인 위험 외에도 올해 2분기에만 인력 구조조정에 19억 달러를 지출하고 있습니다. 인텔은 이러한 전략을 명확히 발표했지만, 각 결정에 수십억 달러가 소요되고 수년간의 연구가 필요함에도 불구하고 로드맵은 여전히 진행 중이라고 스스로 인정하고 있습니다.

1위 자리를 되찾기 위한 경쟁.

립 부 탄 CEO는 인텔이 정점을 지났으며 더 이상 세계 10대 반도체 기업에 속하지 않는다고 솔직하게 인정했습니다. 분석가들은 이러한 하락세가 수년간의 침체와 경영 부실의 결과이며, 이로 인해 인텔이 현재 엔비디아가 장악하고 있는 AI 칩 시장에서 입지를 잃었다고 보고 있습니다.

동시에 AMD와 TSMC 같은 오랜 경쟁업체들은 개인용 컴퓨터, 서버, 반도체 위탁생산 부문에서 인텔로부터 꾸준히 시장 점유율을 확보하고 있습니다. 하지만 립 부 탄 CEO는 구조조정 전망에 대해 "시간이 걸리겠지만, 앞으로 경쟁력을 강화하고 수익성을 높이며 장기적인 주주 가치를 창출할 수 있는 분명한 기회가 있다고 생각한다"며 자신감을 표명했습니다.

심장과 양

출처: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm