주관성과 자발성으로 인한 많은 실수와 결과
주관성과 자발성은 다양한 형태로 나타나지만, 각각의 구체적인 내용을 살펴보면 쉽게 파악할 수 있습니다. 전문적인 자격과 순수한 동기를 지닌 유능한 공무원들이 국가와 국민에게 이로운 올바른 결정을 적극적으로 제시하는 경우를 제외하면, 현실과 동떨어진 생각을 가진 사람들이 있는 곳도 있습니다. "새로운 공무원, 새로운 정책"이라는 개념은 항상 공익에 대한 열망과 관심을 가지고 자신의 "각인"을 빠르게 남기고자 하는 신임 공무원들의 사고방식을 형성합니다. 그들은 혁신적이고 창의적인 "아이디어"를 제시하고, 실현 가능하다고 여겨지지만 그에 따른 불이익은 예견하지 못합니다. 개인적인 이익을 위해 집단의 이름을 빌려 자신과 이익 집단에 유리한 메커니즘을 만들어내는 경우도 있습니다. 과거 기관이나 지역에서 위법 행위를 저지르고 징계를 받은 대부분의 지도자들은 개인적인 위압적인 사고방식을 가지고 있었고, 경영에 민주주의가 부족했으며, 부정적인 징후들이 나타났습니다. 이러한 상황은 각 기관과 지역에 많은 결과를 초래했으며, 사회 경제 발전의 효과성에도 전반적으로 부정적인 영향을 미쳤습니다. 실제로 부하 직원, 직원, 전문가, 과학자, 그리고 여론의 반대 의견과 솔직한 의견이 많았지만, 제대로 반영되지 않았습니다. 지난 수십 년 동안 무분별한 투자는 효율성을 고려하지 않은 채 마치 운동처럼 진행되어 경제적, 사회적 실패를 초래했으며, 공무원들은 고의성 때문에 징계를 받았습니다. 많은 지방 정부가 설탕 공장, 고로 시멘트 공장, 철강 공장, 항만 등에 막대한 투자를 했지만, 사업 타당성 조건과 지역적 특성을 제대로 고려하지 않았습니다. 산업 및 무역 부문에서 수조 동(VND)을 투자한 12건의 전기 및 가스 프로젝트는 가동되지 않고 "보류"되어 막대한 낭비를 초래했습니다. 많은 사람들이 비판에도 불구하고 국정을 자의적으로 통제하고 지나치게 개입하여 단기간에 극복하기 어려운 많은 부정적인 결과를 초래했습니다. 주요 부패 사건에는 여러 뿌리 깊은 원인이 있지만, 직접적인 원인은 권력을 남용하거나 남용하여 자신의 의지를 강요하고, 원칙을 지키지 않으며, 사익을 위해 규정을 무시하는 것입니다. 지역 차원을 돌아보면 남부 어린이 공원, 수상 음악 공원, 트윈 타워 등의 사업이 수십 년 동안 "보류"되어 아직 미완성이거나 실현 불가능한 상태인데, 이것이 바로 그러한 사고방식의 예입니다. (1975년 이후 투자된 남흐엉 강 관개 사업도 전형적인 사례입니다.) 겸손하게 배우고, 지식을 추구하며, 비판에 귀 기울이십시오. 당 제4기(12기) 중앙위원회 결의안은 "자발주의, 강요, 보수주의, 제멋대로 행동하고, 타인의 합리적인 의견을 경청하지 않고 받아들이지 않는다"고 지적했습니다. 주관적이고 자발적이며 개인적인 강요는 이기적이고 권위적이며 가부장적인 개인주의의 발현일 뿐만 아니라, 의심과 내부 분열을 야기하고 기관, 지역 사회, 더 나아가 사회 전체의 발전을 저해합니다. 일부 간부와 당원, 특히 지위와 권력을 가진 사람들의 자발적인 행동을 억제하는 것은 지도부 업무에서 제기되어야 할 문제입니다. 지도부의 일부가 진정으로 지식을 추구하고, 경청하며, 공동선에 대한 책임감을 갖고 있지 않다면 이 문제에 대한 해답은 간단하지 않습니다. 실제로 감사 및 감독 업무가 유지되지 않고 느슨해져 지도자들이 민주집중제 원칙과 집단 지도부와 책임자 간의 관계를 진지하게 이행하지 않는 상황으로 이어집니다. 본질적으로 이는 개인의 권력을 증진하고, 집단 지도부를 과소평가하며, 권력을 남용하고 개인의 의지에 따라 권력을 행사하는 것입니다. 따라서 집중해야 할 해결책은 수장의 권력, 정책 및 지침을 발표할 권한을 가진 사람의 권력을 통제하고, 공동의 이익을 해칠 수 있는 자발주의의 조기 발견 및 시의적 지시를 내리는 것입니다. 이는 당의 민주집중제 원칙과 행정기관의 최고 권력 체제 운영에 따른 최우선적인 해결책입니다. 각 핵심 지도자는 법, 현실, 그리고 전반적인 발전 방향에 영향을 미치는 사고, 태도, 행동을 통해 이를 예방하고 근절하려는 진취적인 자세를 가져야 합니다. 겸손한 자세를 갖추고, 부하직원의 기여와 전문가의 비판을 배우고 경청하며 수용해야 합니다. 어떤 상황에서도 물질적 이익이 집단의 정책과 결정을 지배하도록 내버려 두지 말고, 사익에 치중하지 마십시오. 모든 결정은 국민과 국가를 위한 것이며, 스스로를 "공무원"으로 전락시켜 객관적인 시각 없이 권력을 행사하지 마십시오. 과학 기술의 발전 추세와 국민의 교육 수준 향상에 따라 지도자는 지성을 향상시키고, 자기 학습과 자기 수련을 통해 새로운 지식을 적극적으로 업데이트하며, 리더십 역량을 끊임없이 강화해야 합니다. 과거의 영광에 "잠든" 착각, 즉 사회생활의 급속한 발전에 앞서 오만, 안주, 자기 도태의 사고방식을 점차 없애야 합니다. 가장 중요한 것은 혁신과 창의성이라는 명목으로 개인의 의지와 권력을 이용해 사익을 추구하지 않는 것입니다. 진보에 대한 의지와 혁신적인 사고는 리더의 자질과 기개를 만들어내는 요소입니다. 의지, 노력, 혁신, 창의성 없이, 그리고 객관적 현실에 기반하고 공동의 이익을 추구하는 사고 없이는 일어서기 어려울 것입니다.
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