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주권 이정표가 문화적이고 체험적인 관광지가 되는 경우

베트남-캄보디아 국경 표지판 투어는 호치민시 여행사들을 통해 점차 확대되고 있습니다. 국경 지역의 풍경과 삶을 탐험할 수 있는 공간을 마련할 뿐만 아니라, 주권 표지판 투어는 국가적 자긍심을 고취하는 데에도 기여합니다.

Báo Tin TứcBáo Tin Tức01/11/2025

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관광객들은 조국의 남서쪽 국경에 있는 랜드마크에 들러 체크인하는 것을 즐긴다.

관광 산업의 새로운 방향

주권 표지와 관련된 관광 활동은 경관 탐험, 문화 학습, 그리고 역사 교육을 결합할 때 새로운 방향으로 여겨집니다. 따라서 호찌민시 관광청은 베트남-캄보디아 국경을 조사하는 팸트립(Famtrip)을 기획하여 관광업체들이 실제 상황을 평가하고, 적절하게 운영된다면 이 상품을 특별한 유형의 관광으로 개발할 수 있도록 지원하고 있습니다.

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베트남-캄보디아 국경 랜드마크에 도달하기 위해 조사팀은 울퉁불퉁하고 침수된 도로를 통과해야 했습니다.

이에 따라 조사팀은 딘바, 목라, 트엉프억(동탑), 띤비엔 국제 국경검문소, 장탄, 하띠엔 국제 국경검문소( 안장 )의 랜드마크를 방문했습니다. 특히 띤비엔과 하띠엔은 편리한 교통, 개방된 국경 공간, 그리고 베트남과 캄보디아 간의 활발한 무역 활동 덕분에 국경 랜드마크 방문을 위한 국경 관광 개발에 매우 ​​적합한 것으로 평가되었습니다.

특히, 하티엔-프놈펜-목바이 또는 하티엔-푸꾸옥-캄보디아 노선을 기존 여행 프로그램에 결합하면 기업은 비용을 늘리지 않고도 제품을 다양화하는 데 도움이 됩니다.

Trang Thanh Tourism Service Trading Company Limited의 부국장인 응우옌 중 타이 도(Nguyen Trung Tay Do) 씨는 지속 가능한 관광 상품은 접근성, 매력성, 서비스 편의성이라는 세 가지 요소를 충족해야 한다고 말했습니다.

타이 도 씨는 주권 이정표 투어의 새로운 상품으로, 조국 국경의 상징적 가치에 가장 큰 매력을 느낄 것으로 기대합니다. 각 이정표는 국경 수립의 역사와 여러 세대에 걸친 군인들의 희생을 담고 있기에, 단순한 관광 명소가 아니라 민족적 자긍심을 불러일으키는 장소이기도 합니다.

"주권 랜드마크를 방문하는 것은 국경 지역이 접근하기 어려운 지역이라는 고정관념을 깨는 여정이기도 합니다. 제대로 조직하고 현지 병력과 협력한다면, 국경 지역은 베트남을 여행하는 사람들과 관광객들에게 안전하고 가깝고 의미 있는 여행지가 될 수 있습니다."라고 테이 도 씨는 말했습니다.

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국경 표시.

골든 스마일 개발 주식회사의 인바운드 홍보 담당 이사인 쩐 안 훙 씨는 띤비엔과 싸샤 국경 검문소(하띠엔)가 국내외 관광객을 위한 관광 상품 개발에 적합하다고 말했습니다. 띤비엔 국경 시장에서는 캄보디아와 태국의 상품을 쇼핑할 수 있을 뿐만 아니라, 국경 무역의 분위기를 직접 체험할 수 있습니다. 이는 많은 해외 ​​관광객들이 특별하다고 여기고 항상 경험하고 싶어 하는 부분입니다.

개발 잠재력이 매우 높음에도 불구하고 랜드마크 방문 투어는 여전히 몇 가지 제약이 있습니다. 사오비엔 여행사(Sao Bien Travel and Event Company)의 디엡 득 두이(Diep Duc Duy) 이사에 따르면, 현재 많은 국경 랜드마크로 가는 교통 인프라가 제한적이고, 도로가 좁고 노후화되어 대형 차량 통행에 어려움을 겪고 있으며, 이는 투어 운영 시 투어의 질에 영향을 미칩니다. 더 중요한 것은 스토리텔링이 매력적이고 흥미진진해야 한다는 것입니다.

"국경 표지판은 투어 가이드가 국경 수비대의 역사, 삶, 그리고 그 땅을 수호하는 정신을 전달할 수 있을 때에만 가치가 있습니다. 사진만 찍고 떠나는 여행은 재미없고, 장기적으로는 관광객들이 다시 찾아오지 않을 것입니다."라고 둑 주이 씨는 말했습니다.

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국경 관광은 단순히 보는 것이 아니라 이해하고 느끼는 것입니다.

마찬가지로, Tran Anh Hung 씨는 방문객을 환영하고자 하는 국경 랜드마크 지역에는 화장실, 휴게소, 식수, 휴게소 등 기본 시설에 투자하는 것이 필요하다고 덧붙였습니다. 이는 사소한 세부 사항이지만 랜드마크 투어를 경험할 때 방문객의 만족도를 결정합니다.

연구 관점에서, 즈엉 득 민 박사는 숙박-식사-교통-문화 체험을 연결하는 동시적 서비스 생태계 구축이 필요하다고 생각합니다. 관광객을 국경으로 데려오는 절차 또한 단축되어야 하며, 관광 활동의 안전과 편의성을 보장하기 위해 기업과 국경 수비대 간의 협력을 강화해야 합니다.

신성한 가치를 경험적 가치로 전환

주권 랜드마크 관광이 진정으로 독창적인 상품으로 자리 잡고 안정적으로 운영되며 광범위한 영향력을 발휘하기 위해서는 많은 관광 사업자들이 절차, 상품 모델, 그리고 이에 수반되는 서비스 생태계의 문제를 동시에 해결해야 할 필요성을 강조합니다. 그중에서도 행정 절차 개선이 가장 먼저 이루어져야 할 부분입니다.

응우옌 쭝 타이 도(Nguyen Trung Tay Do) 씨는 현재 국경 지역 출입 허가 신청에 많은 시간이 소요되고, 국경 검문소마다 절차가 달라 기업들이 고정 투어를 구축하는 데 어려움을 겪고 있다고 말했습니다. 따라서 그는 방문 허가 지역, 이동 경로, 체류 기간에 대한 명확한 지침을 제공하는 통합된 원스톱 프로세스를 구축하여 기업들이 사전에 계획을 세우고 관리 인력의 통제력을 강화할 것을 제안했습니다.

기업들은 단순히 "사진 찍기 위해 이정표에 가는 것"에 그치지 않고, 신성한 가치를 체험적 가치로 전환하기 위해 테마 투어를 구성하는 데 집중해야 한다고 생각합니다. 디엡 득 주이 씨는 각 여행에는 "조국 울타리 보존의 흔적", "국경 주민의 문화적 정체성", "베트남-캄보디아 국경 무역"과 같은 핵심적인 이야기가 담겨야 한다고 말했습니다. 이정표 방문 외에도 국경 경비대 초소에서 교류를 하고, 군인들의 순찰 임무에 대한 이야기를 듣고, 군인들과 함께 생활하는 것은 여행에 깊이를 더하고 관광객들에게 감정과 인지적 가치를 부여하는 데 도움이 될 것입니다.

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투어를 시작할 때 랜드마크로 가는 도로는 좁고 길을 찾기 어려운 경우가 많습니다.

쩐 안 훙 씨에 따르면, 랜드마크 관광을 개발하고 싶다면 해당 지역 주민들은 국경 지역의 명소를 살펴보고 역사적, 문화적 유물 등 관광 자원이 있는지 살펴봐야 하며, 랜드마크만 방문하면 경험이 '중단'되는 것을 피하기 위해 더 다양하고 실용적인 목적지에 투자해야 합니다.

일반적인 관점에서, 즈엉 득 민 박사는 현재 획기적인 관광 개발이 단순한 사업적 측면이 아니라고 생각합니다. 상품이 지속 가능하게 존재하려면 교통, 숙박, 음식, 투어 가이드, 지역 사회 경험을 포함한 국경 서비스 생태계를 구축해야 합니다. 이러한 요소들이 유기적으로 연계될 때, 당일치기 단기 여행이 아닌, 체류 기간을 연장하고 지역 경제에 경제적 이익을 창출할 수 있습니다.

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랜드마크를 방문하는 것 외에도 기업은 방문객의 경험을 향상시키기 위해 보다 자연적, 경치적, 역사적, 문화적 명소를 건설해야 합니다.

Chu Du S 관광 회사의 대표인 Pham Thi Ngoc Yen 여사는 시장 지향적 관점에서 이 중요한 투어는 과외 활동과 실제 체험 교육을 통해 학생, 대학생, 청소년에게 효과적일 수 있다고 말했습니다. 이 상품은 또한 재향군인, 군인, 추억을 떠올리고 감사를 표현해야 하는 사람들에게도 적합합니다. 이 투어를 지역 교육 프로그램에 포함시키면 주권에 대한 조기 인식을 구축하고 지역 사회 가치를 확산하는 데 도움이 될 것입니다.

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국경 경비대는 자신이 지키고 있는 랜드마크에 대한 지식이 풍부하기 때문에 국경 투어의 투어 가이드 역할을 할 수도 있습니다.

따라서 주권 이정표 관광은 단순히 지리적 공간을 탐험하는 여정이 아니라 역사적 정서를 일깨워 방문객들이 조국 국경 지역이 지닌 역할을 인식하도록 돕는 여정임을 알 수 있습니다. 절차가 간소화되고, 상품에 적절한 스토리가 담겨 전달되며, 서비스 생태계가 완성되면 국경 지역은 더 이상 "멀리 떨어진 경계"가 아니라 베트남 관광지도에서 정체성, 자부심, 그리고 문화적·교육적 의미를 지닌 목적지가 될 것입니다.

출처: https://baotintuc.vn/du-lich/khi-cot-moc-chu-quyen-tro-thanh-diem-den-van-hoa-du-lich-trai-nghiem-20251031182438559.htm


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