팜 반 남(Pham Van Nam) 씨는 10년 넘게 현대 탄꽁 베트남 자동차 제조 주식회사(지안 카우 산업단지) 엔지니어링 팀장으로 재직하며, 업무 현장의 현실을 직시하고 맡은 업무를 성공적으로 완수하기 위해 끊임없이 노력해 왔습니다. 그는 재직 기간 동안 생산 효율 향상, 노동 생산성 증대, 안전한 작업 환경 조성을 위한 다양한 해결책과 혁신적인 아이디어를 개발해 왔습니다. 특히, 그의 "크레타(Su2id) 차량 생산 라인용 타이어 공기압 측정기 교육 프로그램 개발"은 회사의 생산 공정 최적화에 크게 기여한 기술 솔루션으로, 2023년 베트남 노동총연맹으로부터 창의적 노동상을 수상했습니다.
남 씨는 자신의 주도적인 활동에 대해 다음과 같이 설명했습니다. “이전에는 휠 얼라인먼트 작업을 수작업으로 진행했는데, 이는 시간과 노동력이 많이 소모되는 작업이었습니다. 회사가 자동화 장비에 투자했음에도 불구하고, 신차 라인에 맞춰 작업 프로그램을 개발하려면 외국 전문가를 고용해야 했고, 그 비용은 매우 높았습니다. 이러한 한계를 인식하고 저는 직접 자동 휠 얼라인먼트 장비용 소프트웨어를 연구 개발하고 프로그래밍했습니다. 그 결과, 장비가 안정적으로 작동하고 높은 정확도를 보장하게 되었습니다.” 남 씨의 주도적인 활동으로 회사는 외국 전문가 고용 비용을 11억 VND 이상 절감할 수 있었습니다. 비용 절감뿐만 아니라, 노동 생산성 향상, 인력 감축, 교육 지원, 신차 라인 프로그래밍 시간 단축 등의 효과도 거두었습니다.
현대 탄꽁 베트남 자동차 제조 주식회사 노동조합에서는 "우수한 근로자, 창의적인 근로자" 모범 운동이 활발하게 펼쳐지고 있으며, 실질적이고 의미 있는 내용으로 가득 차 있습니다.
회사 노조 부위원장인 팜 탄 뚜안 씨에 따르면, 경영진과 노조는 창의성이 기업의 지속 가능한 발전을 위한 핵심 가치를 창출하는 중요한 요소라는 점을 항상 인식하고 있습니다. 따라서 직원들의 주도적인 아이디어 개발과 기술 개선을 장려하고 동기를 부여하는 데 항상 중점을 두고 있습니다. 회사는 각 부서가 최소한 하나의 산업 안전 아이디어, 하나의 제품 품질 개선 아이디어를 내고 매주 한 명의 우수 직원을 선정하여 표창하는 구체적인 모범 사례를 마련했습니다. 이러한 체계적이고 과학적인 접근 방식을 통해 회사는 매년 수천 건의 크고 작은 아이디어를 발굴하고 있으며, 그중 수백 건은 기업에 수천억 동의 경제적 이익을 가져다주고 있습니다.
투안 씨는 또한 상당한 이익을 가져오는 가치 있는 아이디어뿐만 아니라 각 직책과 부서의 업무 효율성을 향상시키는 데 도움이 되는 작지만 실질적인 개선 사항도 높이 평가하고 즉시 보상한다고 덧붙였습니다. 이러한 방식으로 회사는 모든 엔지니어와 직원의 창의성을 고취하고, 개인 역량을 지속적으로 개발하고 회사 전체의 발전에 기여하도록 동기를 부여합니다.
성 산업단지 노동조합에 따르면, '우수 근로자, 창의적 근로자' 모범 사례 육성 운동이 이 지역 내 많은 기업에 널리 확산되었습니다. 지난 5년간 1,684건의 기술 개선 및 생산 합리화 사업이 실행되어 수천억 동의 경제적 효과를 창출했습니다. 이 중 23건은 성 차원에서, 1,661건은 지역 차원에서 인정받았으며, 22명의 우수 사업자는 베트남 노동총연맹이 수여하는 창의적 노동상을 수상했습니다.
주목할 만한 점은 이러한 아이디어들이 모두 생산 현장의 현실적인 문제와 직원들의 일상 업무에서 비롯되었다는 것입니다. 그 결과, 이러한 아이디어들은 매우 실용적이며, 작업 프로세스 개선, 생산성 향상, 작업장 안전 확보, 기술 발전, 생산 효율성 증대에 기여합니다.
많은 기업들이 이러한 혁신을 생산 라인에 도입하여 높은 부가가치를 창출하는 동시에 전문적이고 현대적인 근무 환경을 조성하는 데 기여하고 있습니다. 이러한 움직임의 대표적인 사례로는 현대 탄콩 베트남 자동차 제조 주식회사, 맥넥스 비나 공장, 탄콩 자동차 서비스 및 인프라 회사, 비사이 닌빈 주식회사, 짱안 유리 공장 등이 있습니다.
딘 테 흥(Dinh The Hung) 성 산업단지 노동조합 위원장은 성과에 대해 더 자세히 설명하며 다음과 같이 밝혔습니다. "운동의 효과를 높이기 위해 성 산업단지 노동조합은 각 지부 노동조합에 기업에 지역 차원의 혁신위원회 설립을 적극적으로 제안하도록 지시했습니다. 이 위원회는 혁신을 공정하고 투명하게 평가, 검토 및 인정하는 역할을 담당합니다. 또한 노동조합은 연결고리 역할을 하여 혁신적인 아이디어를 가진 개인에게 조언과 기술 지원을 제공하고, 노동자들이 참여하고 창의적 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 최적의 환경을 조성합니다. 모든 단계의 노동조합은 기업 경영진과 협력하여 뛰어난 혁신을 이룬 개인과 단체를 효과적으로 포상하고 표창함으로써 모든 노동자들에게 모범 정신을 고취시키고 있습니다."
이러한 노력은 전문성을 넘어 동기 부여와 창의성이 넘치는 업무 환경을 조성해 왔으며, 이는 디지털 전환과 글로벌 통합 시대에 지속 가능한 사업 발전에 필수적인 요소입니다. 과거의 긍정적인 성과는 "우수한 직원, 창의적인 직원" 운동이 직원들의 지적 능력과 재능을 개발하는 플랫폼일 뿐만 아니라 국제 통합과 4차 산업혁명 시대에 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 귀중한 자원임을 입증해 왔습니다.
근로자와 임직원의 창의성은 시의적절하게 일깨워지고 존중받으며 인정받을 때 기업의 혁신과 경쟁력 강화를 위한 강력한 원동력이 됩니다. 동시에 이는 노동조합이 근로자를 위한 더 나은 정책과 혜택을 협상하고 제안할 수 있는 견고한 토대를 제공하여 기업 내 조화롭고 안정적이며 발전적인 노사관계 구축에 기여합니다.
출처: https://baoninhbinh.org.vn/khoi-nguon-sang-tao-trong-cong-nhan-nguoi-lao-dong-354843.htm
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