디지털 전환과 글로벌 경쟁의 물결 속에서 지속 가능한 개발 전략 수립은 베트남 기업과 기관의 최우선 과제가 되었습니다. 디지털 라이프 멀티미디어 커뮤니케이션 주식회사(DIGILIFE)의 대표이자 전략 전문가이자 "성장 시대의 개발 전략" 프로그램 강사인 응우옌 후 타이 호아(Nguyen Huu Thai Hoa) 씨는 베트남 리더들을 위한 새로운 전략적 사고를 구축하는 방법을 공유하고, 11월 20일 베트남 스승의 날을 맞아 교직원들에게 감사의 메시지를 전했습니다.
응우옌 후 타이 호아(Nguyen Huu Thai Hoa) 씨 - 디지털 라이프 멀티미디어 커뮤니케이션 주식회사(DIGILIFE) 대표이사. 사진: PV (Vietnam+)
기자: 선생님, 디지털 전환 시대의 전략 교육에 대한 열정을 갖게 된 계기는 무엇인가요?
응우옌 후 타이 호아: 저는 21년 동안 글로벌 기업에서 일했습니다. 귀국 후 베트남 기업의 가장 큰 약점은 재정 능력이나 자원이 아니라 전략적 사고와 큰 포부 부족이라는 것을 깨달았습니다. 전쟁 이후 경제적 후진성으로 인해 개발 사고방식이 "가난한 아이"식 사고방식으로 굳어지는 경우가 있었습니다. 항상 당장의 어려움을 극복하는 데만 급급했고, 게임을 주도하고 지배하는 역할에 대해서는 감히 생각하지 못했습니다.
기술과 데이터가 모든 것을 변화시키는 가운데, 저는 리더의 역할이 단순한 '관리자'가 아니라 조직의 '미래 설계자'라는 과업을 지닌 리더라는 것을 더욱 분명하게 깨닫습니다.
그래서 저는 획기적인 사고방식을 퍼뜨리기 위해 전략 교육의 길을 선택했습니다. 이를 통해 베트남의 지도자들이 "더 멀리 보고, 다르게 생각하고, 더 올바르게 행동하는 법"을 배울 수 있도록 말입니다.
"크게 생각하고 올바르게 행동하라"라는 슬로건은 15년 넘게 제가 전략 강의에서 늘 등장해 왔습니다.
기자: "성장 시대의 발전 전략" 과목에서 어떤 핵심 요소를 강조하시나요?
응우옌 후 타이 호아: 저희는 학생들이 모든 전략의 세 가지 기본 요소인 비전, 사명, 핵심 가치를 이해하도록 돕는 것부터 시작합니다. 하지만 새로운 맥락에서 전략적 "전환"은 15년마다 발생합니다. 디지털 시대의 디지털 변혁을 통해, 저는 획기적인 리더가 되는 학생들이 그 기회를 잡기를 바랍니다.
저는 항상 이렇게 말합니다. "기업은 자신이 누구인지, 어디로 가고 싶은지 알지 못하면 멀리 나아갈 수 없습니다. 디지털 시대에 뒤처지지 않기 위해서는 타협할 준비가 더욱 필요합니다." 그 후, 학생들은 CMCN4.0의 맥락에서 PESTEL, SWOT, QSPM, Balanced Scorecard(BSC), KPI 등과 같은 최신 도구를 활용하여 전략을 구체적인 "디지털" 행동으로 전환합니다.
궁극적인 목표는 외부 컨설턴트에 의존하지 않고도 학생들이 스스로 사업 전략 지도를 구축할 수 있도록 돕는 것입니다. 각 학급은 자체 "구조조정" 프로그램과 조직을 지원하기 위한 내생적 " 과학 협의회" 모델을 구축할 것입니다.
기자: '계획'과 '전략적 사고'의 차이점은 무엇이라고 생각하시나요?
응우옌 후 타이 호아: 많은 사람들이 여전히 이 두 개념을 혼동합니다. 계획은 주어진 목표를 달성하는 방법이고, 전략은 추구할 올바른 목표를 선택하는 것입니다.
전략가는 큰 그림을 보고, 시장 동향과 움직임을 예측하고, 목표를 설정해야 합니다. 그런 다음 조직 전체가 협력하여 목표 달성 방안을 계획해야 합니다.
전략은 단순한 경영 도구가 아니라, 끊임없이 변화하는 세상 에서 조직의 성장과 한계 극복을 위한 장기적인 사고력과 솟구치는 포부이기도 합니다. 제자리걸음은 뒤처지고 도태되는 것을 의미합니다.
응우옌 후 타이 호아(Nguyen Huu Thai Hoa) 씨 - 디지털 라이프 멀티미디어 커뮤니케이션 주식회사(DIGILIFE) 대표이사. 사진: PV (Vietnam+)
기자: 이 강좌에서는 "생존 모드에서 미래 창조 모드로"라는 철학을 언급하고 있습니다. DIGILIFE가 학생들에게 전달하고자 하는 교육 메시지에 대해 더 자세히 설명해 주시겠습니까?
응우옌 후 타이 호아: 그것이 바로 DIGILIFE가 항상 학생들에게 전달하고 싶어하는 정신입니다.
대부분의 베트남 기업은 여전히 '생존 모드'로 운영되고 있습니다. 즉, 내일의 미래를 창조하기보다는 오늘의 존재에만 집중하고 있는 것입니다.
저는 그들이 미래 창조 모드(유대인 교수인 슐로모 쇼함의 유명한 책의 이름) 로 전환하기를 바랍니다 . 즉, 재에서 나온 리더와 조직의 극심한 생존 어려움 (생존 모드) 에서 핵심 가치를 보고 주도적으로 훌륭한 비전을 만들고, 제품과 서비스를 혁신하고, 산업을 재편할 수 있는 모드입니다. 변화의 필요성에 개별적으로 반응하는 것에 그치지 않고 말입니다.
이것이 바로 베트남이 디지털 시대에 "중심으로 자리매김"하는 방법입니다. 즉, 선두주자가 되고 영원히 강대국을 따르지 않는 것입니다.
기자: 기업이 진정으로 '성장'하기 위해서는 리더가 어디에서부터 시작해야 한다고 생각하시나요?
응우옌 후 타이 호아: 우선, 우리는 현실을 똑바로 바라봐야 합니다. 우리가 어디에 있는지, 우리의 강점은 무엇인지, 우리의 약점은 무엇인지 말입니다.
두 번째는 사고방식과 행동을 바꾸는 것을 감히 하고, 새로운 것을 배우고 받아들이려는 의지를 갖는 것입니다.
마지막으로, 같은 생각을 가진 팀을 구성하세요. 누구도 혼자서 전략을 세울 수 없기 때문입니다. 오늘날의 리더들은 미래로 나아가기 위해 조직 전체의 목소리에 귀 기울이고, 힘을 실어주고, 영감을 불어넣어야 합니다.
기자: DIGILIFE의 책임자로서, 새로운 전략적 여정에서 회사가 어떻게 "성장"하고 있는지에 대해 간략히 설명해 주시겠습니까?
응우옌 후 타이 호아: 저는 DIGILIFE를 전략적 디지털 기업, 즉 전략적 사고, 기술, 그리고 교육을 결합한 곳으로 정의합니다. 저희는 여러 부처, 산업 분야 및 기업을 대상으로 컨설팅, 교육, 디지털 혁신 구현 서비스를 제공하고, 베트남 브랜드 디지털 학습 및 데이터 플랫폼을 개발합니다.
DIGILIFE는 미디어 및 저널리즘 산업에서 전통적으로 강점을 발휘해 왔으며, 현재는 교육, 디지털 전략 관리 및 기업 데이터 분석 생태계에 AI 애플리케이션을 활용하여 새로운 기술 분야로 사업을 확장하고 있으며, 디지털 미래를 창출하고 전 세계로 뻗어 나가는 여정에서 조직의 전략적 파트너가 되는 것을 목표로 합니다.
제가 가장 자랑스러운 것은 규모가 아니라, 젊은 팀입니다. 학습과 창의성이 넘치는 문화 속에서 날로 성장하는 Z세대 "디지털 전략가"들입니다. 젊은 팀과 함께 일하는 것은 정말 즐거운 일입니다.
기자: 11월 20일 베트남 교사의 날을 맞아 교육 분야의 강사와 동료들에게 전하고 싶은 말씀이 있으신가요?
응우옌 후 타이 호아: 저는 오늘날 교사의 역할이 개발 철학과 행동 모두에서 크게 변화했다고 늘 생각합니다. 교사는 지식(소셜 네트워크와 AI를 통해 풍부하게 얻을 수 있는)을 가르칠 뿐만 아니라, 사고하는 법, 선택하는 법, 살아가는 법, 그리고 학생들과 함께 그 결과를 함께 나눌 준비를 하는 법까지 가르칩니다.
기술이 많은 것을 대체할 수 있는 디지털 시대에, 사람들에게 가장 필요한 것은 지식과 인성 교육 입니다 . 11월 20일, 저는 새롭고 열린 세상에서 "4.0 교사"가 되기 위해 학교부터 기업까지 교육 현장에서 헌신적으로 노력하는 모든 분들께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 그들은 바로 국가의 미래를 위한 기반을 쌓는 "침묵의 건축가"이기 때문입니다.
저는 선생님들이 항상 열정의 불꽃을 유지하고, 모든 수업에서 항상 창의적이고 인간적인 태도를 보여주기를 바랍니다.
기자: 감사합니다. 건강하시고 활력 넘치셔서 많은 성공을 거두시길 기원합니다./.
출처: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp
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