계절 노동자들이 푸꾸옥관광 에 다채로운 색감을 더합니다. 사진: 팜 히에우
계절 노동 시장이 활기를 띠고 있습니다.
끼엔장대학교 외식경영학과 4학년생인 응우옌 반 토는 올해 4월 30일과 5월 1일 연휴 동안 고향인 탄히엡 면으로 돌아가지 않고 락자 지역에서 아르바이트를 했다. 토는 대학 1학년 때부터 아르바이트를 해왔다고 말했다. 그는 수업 외에도 락자 지역의 식당과 호텔에서 아르바이트를 하고 있다. "아르바이트는 추가 수입을 얻는 데 도움이 되고, 의사소통 능력도 향상시켜 학업과 미래 직업에 필요한 경험을 쌓을 수 있게 해줍니다."라고 토는 말했다. 그는 6~8시간 근무에 18만~20만 동을 벌고, 연휴에는 두 배를 받는다고 한다. 이 수입으로 토는 학비와 생활비를 충당할 수 있다.
호치민 시에서 프리랜서 여행 가이드로 일하는 쩐 호아이 안 씨는 최근 4월 30일과 5월 1일 연휴 기간 동안 푸꾸옥에서 투어를 진행하기 위해 라흐자(Rach Gia)에 도착했습니다. 그는 성수기에는 호치민시를 비롯한 여러 지방과 도시에서 많은 투어를 진행하기 때문에 매우 바쁘다고 말했습니다. "일 때문에 쉴 시간이 거의 없지만, 고객들을 만나 이야기를 나누고 방문하는 장소에 대해 설명해 드리는 것이 즐겁고, 생활비를 충당할 수 있다는 점도 행복합니다."라고 안 씨는 말했습니다. 그는 성수기 여행 가이드의 월급이 2,500만 동에서 3,500만 동에 달한다고 밝혔습니다. 여기에 고객 팁과 투어 판매 수익 등이 더해져 꽤 매력적인 수입원이 된다고 덧붙였습니다.
업계 관계자들에 따르면 관광업의 계절성은 매우 중요한 특징입니다. 따라서 연휴, 설날, 여름철에는 방문객이 급증하여 직원 부족 현상이 발생하고, 원활한 운영을 위해 계절 근로자를 신속하게 채용해야 합니다. 라치자 동 푸디엔 관광구의 보 탄 퐁 관리자는 "푸디엔 관광구에는 30명의 직원이 있지만, 4월 30일과 5월 1일 연휴 기간에는 업무량을 감당하기 위해 매일 15~20명의 계절 근로자가 추가로 필요합니다. 이 인력이 없으면 관광구 운영에 어려움이 있습니다."라고 밝혔습니다.
김호아 리조트 푸꾸옥의 총지배인 부이 앙 반 씨는 안장성 에서 가장 활발한 계절 관광 노동 시장은 푸꾸옥이라고 말했습니다. 이 시장은 매우 활발해서 4월 30일과 5월 1일 연휴 기간에는 구직자들이 바로 면접을 보고 채용된다고 합니다. 푸꾸옥의 계절 관광 노동자 일당은 점심 식사를 포함하여 40만~60만 VND입니다. 그럼에도 불구하고 여전히 노동력 부족 현상이 나타나고 있습니다.
많은 위험
트란 호아이 안 씨에 따르면, 계절 관광 노동자들은 성수기에는 수입이 괜찮지만 불안정하고 예측 불가능하며 사회 보장 혜택도 부족하다고 합니다. "저는 계절 노동자이기 때문에 고용 계약서나 구두 계약서만 가지고 일하기 때문에 착취당하기 쉽습니다. 게다가 사회 보험이나 건강 보험도 없어서 업무상 재해나 질병이 발생해도 아무런 지원을 받지 못합니다. 관광 성수기가 끝나면 계절 노동자들은 언제든 일자리를 잃을 위험에 처하게 됩니다."라고 안 씨는 말했습니다.
게다가 계절 노동자들은 임금 미지급, 높은 업무량에도 불구하고 불충분한 임금, 심지어는 채용 사기와 같은 위험에 직면합니다. 많은 사람들이 계절 노동 수요를 악용하여 중개 수수료를 챙기거나 직무 설명과 일치하지 않는 일자리로 노동자를 모집하는 방식으로 사기를 칩니다.
사업적인 관점에서 볼 때, 계절 근로자를 고용하는 것은 노동력의 질적 불균형과 기업 이미지에 미칠 수 있는 부정적인 영향 등 여러 가지 어려움을 수반합니다. 더욱이, 계절 근로자들은 여러 회사에서 동시에 일하는 경우가 많아 중요한 시기에 인력 부족 현상이 발생할 수 있습니다. 경우에 따라서는 명확한 계약이나 관리 절차가 부족하여 고객과의 문제 발생 시 분쟁이나 위험이 초래될 수도 있습니다.
무이나이-하띠엔 관광서비스 주식회사 대표인 르 반 디외 씨는 프리랜서 노동력의 효율성을 극대화하기 위해서는 임시직 근로자 활용에서 벗어나 역량 평가를 통해 신뢰할 수 있는 협력업체 목록을 구축하는 등 안정적인 네트워크 구축으로 전환해야 한다고 강조합니다. 또한, 계절 근로자들이 회사의 서비스 프로세스와 기준을 이해할 수 있도록 단기 교육을 실시해야 합니다. 나아가, 성과 기반 보너스 지급이나 우수 직원에게 업무 우선권을 부여하는 등 유연한 보상 체계를 마련하여 비정규직 직원에게도 소속감과 유대감을 강화해야 한다고 조언합니다.
출처: https://baoangiang.com.vn/lam-thoi-vu-du-lich-thu-nhap-cao-rui-ro-nhieu-a484494.html
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