1월 28일 혁신전략자문위원회 출범식 - 사진: KHAC HIEU
베트남 포장재활용연맹(PRO Vietnam) 회장이자 SACSTI 회장인 팜 푸 응옥 짜이(Phạm Phú Ngọc Trai) 씨는 투오이 트라(Tuổi Trẻ) 신문과의 인터뷰에서 혁신은 다르게 생각하고 다르게 행동해야만 창출될 수 있다고 강조했습니다.
오직 혁신만이 향후 호치민시의 두 자릿수 성장세를 이끌어낼 수 있을 것입니다.
팜 푸 응옥 트라이 씨자원을 한데 모으면 집단적인 힘이 생긴다.
선생님, 많은 사람들이 공공 시스템의 자문 위원회는 단순히 권고만 하는 데 그치는 경우가 많다고 생각합니다. 그렇다면 SACSTI의 차별점은 무엇일까요?
- 바로 이것이 SACSTI를 설립할 당시부터 우리가 스스로에게 던졌던 질문입니다. SACSTI의 첫 번째 특징은 바로 그 역할에 대한 명확한 입장 표명입니다.
협의회는 집행 기관이 아니며, 예산을 배정하지 않고, 프로젝트를 직접 실행하지도 않습니다.
SACSTI는 독립적인 "싱크탱크" 역할을 하며, 전략적 방향성을 유지하고 베트남 국립대학교 호치민시 지도부와 시 지도부에 자원이 투입되기 전에 주요 결정에 대한 자문을 제공하는 임무를 맡고 있습니다.
둘째로, SACSTI는 특히 과학기술 동향, 우선 분야, 연구 개발 및 "질서 확립" 메커니즘과 같은 근본적이고 장기적인 문제에 대한 자문에 중점을 둡니다.
셋째로, 협의회는 국가, 학교, 기업이 참여하는 삼자 연계 모델에 중점을 두고 혁신 생태계 설계 초기 단계부터 참여합니다. 마지막으로, SACSTI는 주요 프로그램 및 프로젝트 전략을 검토하고 평가하는 역할을 수행합니다.
* 현재 호치민시가 직면한 가장 큰 과제 중 하나는 과학, 시장, 기업, 정책을 어떻게 조화시켜 공동의 목표를 향해 나아가게 할 것인가 하는 점 아닌가요, 각하?
- 저는 호치민시에 지식, 혁신, 인재가 부족하다고 생각하지 않습니다. 훨씬 더 어려운 과제는 이러한 자원들을 한데 모아 시너지 효과를 내도록 조직하는 것입니다.
융합에 있어서는 도시의 발전 목표를 기반으로 한 "공동의 연합"을 구축하는 것이 매우 중요합니다.
공통 목표에 합의가 이루어지면, 각 측의 기여, 비판 또는 제안은 부가가치가 무엇인지, 어떤 영향을 미치는지, 그리고 장기적인 성장 전략에 부합하는지 여부와 같은 질문을 중심으로 이루어져야 합니다.
예를 들어 SACSTI에서는 특정 영향에 대한 "KPI"를 설정할 것입니다. 세 이해관계자 간의 협력 수준, 실질적인 협력 프로젝트의 수, 파급 효과 창출 능력과 같은 기준은 파편화된 운영을 방지하기 위해 명확한 지표로 정량화해야 합니다.
이곳은 다양한 관점을 가진 사람들이 공통의 목표를 향해 나아가고, 자신들의 영향력에 대한 책임을 공유하며, 전략적 의사결정의 질을 향상시키는 데 기여할 수 있는 공유 공간이 될 것입니다.
삼자 결합을 위한 "촉매"
* 삼자 협력에 대해서는 수년간 광범위하게 논의되어 왔지만, 실질적인 영향력을 발휘하는 실질적인 협력을 구축하는 것이 여전히 어려운 이유는 무엇이라고 생각하십니까?
- 제 생각에는 우리가 아직까지 삼자 연계를 충분히 적극적이고 획기적인 방식으로 구축하지 못한 것이 문제의 핵심입니다. 대학은 연구와 교육에 집중하고, 기업은 시장 압력에 시달리며, 국가는 제도적, 절차적 제약에 묶여 있습니다.
명확한 공동 목표와 강력한 조정 메커니즘이 없다면 협력은 쉽게 형식적인 절차에 그칠 수 있습니다.
이 세 이해관계자를 진정으로 통합하기 위해서는 모든 측면에서 적극적인 조치가 필요하다고 생각합니다. 정부는 시험 환경을 조성하고 통제된 위험을 감수해야 하며, 학교는 실질적이고 시장 지향적인 문제에 더욱 개방적이어야 하고, 기업은 조기에 참여하여 단기 및 장기 투자를 할 준비를 해야 합니다.
이러한 맥락에서 중개 구조의 역할은 매우 중요합니다. 이러한 구조는 관련 당사자들의 행동을 대체하는 것이 아니라, 각 당사자의 강점을 파악하고, 공통 네트워크 내에서 연결하며, 자원이 실질적인 영향력을 발휘하는 목표에 집중되도록 돕는 역할을 합니다.
무인 항공기(UAV) 분야를 예로 들면, 이 분야는 물류, 운송, 농업 분야에서 경제적 잠재력을 지니고 있을 뿐만 아니라 안보, 국방, 수색 및 구조 분야에서도 중요한 요구 사항을 충족해야 합니다.
SACSTI는 현재 드론 전문가인 리얼타임 로보틱스의 루옹 비엣 꾸옥 씨와 협력하여 호치민시 베트남 국립대학교에서 교육과 연구를 통합하고, 대학 환경 내에서 시범 운영을 진행하는 동시에 도시의 요구와 연계하고 있습니다.
다시 말해, 이러한 신흥 기술 분야는 장기적인 비전과 지속적인 지원을 필요로 합니다. 전 세계의 많은 기술 기업들이 수년간 수익을 내지 못했지만, 그럼에도 불구하고 입지를 구축할 기회를 얻었습니다.
호치민시가 두 자릿수 성장을 달성하기 위한 새로운 성장 동력을 창출하려면 단기적인 결과에만 집중할 것이 아니라 비슷한 방식으로 생각해야 합니다.
* 당신의 생각에 진정한 과학기술 혁신과 단순히 구호에 불과한 혁신을 구분하는 경계는 어디에 있습니까?
- 먼저 혁신을 좀 더 단순한 관점에서 바라볼 필요가 있다고 생각합니다. 혁신은 반드시 복잡한 과학 기술 제품이나 거창한 발명품일 필요는 없습니다.
많은 혁신은 작은 것에서 시작됩니다. 예를 들어, 일을 하는 다른 방식, 효율성을 높이거나 비용을 절감하는 새로운 해결책, 또는 익숙한 문제를 더욱 효과적으로 해결하는 방법 등이 있습니다.
작지만 진정한 혁신들이 장려되고, 축적되고, 확대된다면 더 큰 변화를 위한 토대가 마련될 것입니다.
이러한 토대 위에서 새로운 도시의 역할이 명확해집니다. 호치민시에게 있어 과학, 기술, 혁신은 두 자릿수 성장을 달성하기 위한 거의 유일한 전략적 선봉이 되어야 합니다.
그러나 호치민시의 혁신은 산발적으로 추진되어서는 안 됩니다. 도시는 명확한 방향, 우선순위, 투자 시기를 설정해야 합니다. 즉, 실질적인 효과를 내기 위해 어떤 분야에 먼저 집중해야 하고, 중장기적으로 어떤 분야를 준비해야 하는지를 명확히 해야 합니다.
전략적인 선택이 없다면 자원은 분산되고 관리 비용은 증가하겠지만, 그에 상응하는 결과를 얻지 못할 것입니다.
제 생각에 진정한 혁신과 단순한 슬로건에 불과한 혁신의 차이는 구체적이고 측정 가능한 변화에서 출발하여 가치를 창출하는 방향에 자원을 집중할 용기가 있는지에 달려 있습니다.
혁신이 우리의 업무 방식, 의사 결정 방식, 자원 배분 방식을 변화시킬 때, 그것은 더 이상 구호에 그치지 않고 진정한 발전의 원동력이 됩니다.
호치민시 베트남 국립대학교에서 과학 연구에 참여하는 학생들 - 사진: KH
지역 발전을 촉진하기 위한 핵심 기술 개발.
응우옌 티 탄 마이 호치민 국립대학교 총장에 따르면, SACSTI는 호치민 국립대학교 혁신센터의 핵심 전략 자문 기관입니다.
SACSTI는 베트남 국립 호치민 대학교 회원 대학들이 시장 문제에 직접 접근하고 연구 개발 활동에 대한 명확한 지침을 얻을 수 있는 환경을 조성하여 잠재적 응용 분야가 있는 제품 및 솔루션 개발을 촉진하는 데 기여할 것입니다.
이를 통해 베트남 국립대학교 호치민시 혁신센터는 정부 부처, 지방 정부, 기업, 대학 및 투자자를 연결하여 실질적인 문제를 공동으로 해결하는 허브가 될 것으로 기대됩니다.
또한, 베트남 국립대학교 호치민시 혁신센터는 기존 인프라를 활용하여 강력한 연구 그룹을 구축하고, 인공지능, 드론, 생명공학 등 첨단 분야의 핵심 기술을 개발하는 동시에 호치민시의 혁신 생태계를 통해 심층적으로 발전해 나갈 것입니다.
한편, 호앙 민 과학기술부 차관은 혁신센터의 주요 기능과 임무 중 하나는 기업과 기관의 혁신 및 기술 혁신 활동을 지원하기 위해 자원을 연결하고 동원하는 것뿐만 아니라 혁신을 위한 공유 서비스와 인프라를 제공하는 것이라고 밝혔습니다.
특히, 베트남 국립대학교 호치민시의 위상을 고려할 때, 민 씨는 혁신센터가 호치민시뿐만 아니라 각 부처, 기관, 지방자치단체들이 주요 지역 및 국가적 문제에 대한 해결책을 안심하고 의뢰할 수 있는 곳이라고 믿습니다.
SACSTI는 경험이 풍부하고 평판이 좋은 경영진, 과학자 및 기업가들의 참여를 통해 국내외적으로 다양한 자원을 동원하고 연계를 강화하는 데 도움을 줄 것입니다.
국내외 각계각층의 저명한 전문가 14명.
SACSTI는 팜 푸 응옥 짜이 위원장을 비롯한 14명의 위원으로 구성되어 있습니다. 금융, 투자 및 시장 부문 위원으로는 트란 흥 후이(ACB 이사회 의장), 돈 람(비나캐피탈 CEO), 응우옌 응옥 호아(호치민시 국영 금융투자회사 이사회 의장) 등이 있습니다.
비즈니스, 기술 및 제조 부문에는 Dang Huynh Uc My (TTC AgriS - TTC Bien Hoa 이사회 의장), Le Hong Minh (VNG 그룹 이사회 의장), Bolat Duisenov (Coteccons 이사회 의장) 및 Nguyen Thanh My (Rynan Technologies Vietnam 이사회 의장)가 포함됩니다.
과학, 교육 및 정책 분야에는 응우옌 반 탄(Nguyen Van Thanh) 중장 겸 교수(중앙이론위원회 부위원장), 주영섭(Joo Young-Sup) 전 대한민국 과학기술정보통신부 장관, 마이 탄 퐁(Mai Thanh Phong) 교수(과학기술대학교 총장), 응오 티 푸옹 란(Ngo Thi Phuong Lan) 교수(사회과학인문대학교 총장), 쩐 레 콴(Tran Le Quan) 부교수(자연과학대학교 총장), 그리고 호앙 콩 지아 칸(Hoang Cong Gia Khanh) 부교수(경제법률대학교 총장)가 있습니다.
출처: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm
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