지난 한 해 동안 LPBank는 조직 효율화, 불필요한 중간 단계 제거, 운영 프로세스 표준화, 수작업 자동화 기술 적용, 그리고 최전선 부서로의 강력한 분산화 등 여러 가지 동시적 조직 개혁 솔루션을 시행했습니다. 이러한 변화를 통해 행정 업무량이 크게 감소하여 인력이 고부가가치 활동에 더욱 집중할 수 있는 여건이 조성되었습니다.
LPBank는 기구 간소화부터 운영 사고방식의 변화까지 추진하고 있습니다. 사진: LPBank
금요일 오후 일찍 출근을 허용하는 것은 이 전략의 다음 단계이며, 이는 사무실에서 보내는 시간보다는 업무 성과에 대한 이사회의 믿음을 보여주는 것입니다. LPBank 이사회 회장인 응우옌 득 투이 씨는 "저희는 각 직원이 명확한 목표와 구체적인 성과를 가지고 일하는 효율적이고 효율적인 조직을 목표로 합니다. 조직이 충분히 유연하고 효율성을 측정할 수 있게 되면 더 이상 전통적인 근무 시간 틀에 얽매일 필요가 없습니다."라고 강조했습니다.
특히, 본사 직원과 계획 달성 또는 초과 달성 부서의 영업 직원은 매주 금요일 오후 3시부터 휴무합니다. 이러한 유연한 근무 시간은 직원들이 재충전하고 가족과 시간을 보내는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 업무 시간 외에도 고객에게 적극적으로 다가가 응대할 수 있는 환경을 조성합니다.
LPBank는 2025년 7월 1일부터 매주 금요일 오후 3시부터 직원들이 휴가를 쓸 수 있도록 하는 정책을 공식 적용할 예정입니다. 사진: LPBank
LPBank는 이전에 시스템 내 여러 부서에 역량 기반 급여 체계를 도입하여 업무 성과와 실제 기여도를 기반으로 투명한 평가 도구를 제공했습니다. 이 정책은 기존의 고정 급여 모델을 점진적으로 대체하여, 많이 일하는 사람과 적게 일하는 사람 간의 "소득 평등" 문제를 해소하고 있습니다.
능력에 따른 급여 지급은 은행 내 자율성, 긍정적 경쟁, 그리고 경력 개발을 촉진하는 데 도움이 됩니다. LPBank는 또한 다차원적 평가 시스템(정성적 및 양적 평가가 결합된 KPI/OKR)을 완성하여 전문성과 창의적이고 혁신적인 기여를 모두 충분히 반영하고 있습니다.
LPBank는 구조 조정과 효율성 최적화에 집중하고 있지만, 그 중심에는 여전히 사람이 있다고 강조합니다. 보상 정책 개선, 근무 시간 유연성 확대, 그리고 공정한 소득 기회 환경 조성은 직원들이 존중받고, 신뢰받으며, 자율권을 누리는 지속 가능한 조직을 구축하는 세 가지 핵심 요소입니다.
은행업계가 고품질 인적자원을 확보하기 위해 치열한 경쟁을 벌이고 있는 상황에서 LPBank의 전략적 움직임은 획기적일 뿐만 아니라 디지털 시대의 기업 문화에 대한 새로운 기준을 설정하는 데 기여합니다.
출처: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
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