지난 한 해 동안 LPBank는 조직 효율화, 불필요한 중간 단계 제거, 운영 절차 표준화, 수작업 자동화 기술 적용, 그리고 최전선 부서로의 권한 분산 등 다양한 동시적 조직 개혁 솔루션을 시행했습니다. 이러한 변화를 통해 행정 업무량이 크게 감소하여 직원들이 고부가가치 활동에 더욱 집중할 수 있는 여건이 조성되었습니다.
LPBank는 조직 간소화부터 운영 사고의 변화까지 추진하고 있습니다. 사진: LPBank
금요일 오후 일찍 출근을 허용하는 것은 이 전략의 다음 단계로, 사무실에서 보내는 시간보다는 업무 성과에 대한 이사회의 믿음을 보여주는 것입니다. LPBank 이사회 회장인 응우옌 득 투이 씨는 "저희는 각 직원이 명확한 목표와 구체적인 성과를 가지고 일하는 효율적이고 효율적인 조직을 목표로 합니다. 조직이 충분히 유연하고 효율성을 측정할 수 있게 되면 더 이상 전통적인 근무 시간 틀에 얽매일 필요가 없습니다."라고 강조했습니다.
특히, 본사 직원과 각 부서의 영업 직원은 매주 금요일 오후 3시부터 계획을 완료하거나 초과 달성한 경우 휴무합니다. 이러한 유연한 근무 시간은 직원들이 재충전하고 가족과 시간을 보내는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 근무 시간 외에도 고객에게 적극적으로 다가가 서비스를 제공할 수 있는 환경을 조성합니다.
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LPBank는 2025년 7월 1일부터 매주 금요일 오후 3시부터 직원들이 휴가를 쓸 수 있도록 하는 정책을 공식 적용할 예정입니다. 사진: LPBank
LPBank는 이전에 시스템 내 여러 부서에 역량 기반 급여 체계를 도입하여 업무 성과와 실제 기여도를 기반으로 투명한 평가 도구를 제공했습니다. 이 정책은 기존의 고정 급여 모델을 점진적으로 대체하여, 많이 일하는 사람과 적게 일하는 사람 간의 "소득 불평등" 문제를 해소하고 있습니다.
능력에 따른 급여 지급은 은행 내 자율성, 긍정적 경쟁, 그리고 경력 개발을 촉진하는 데 도움이 됩니다. LPBank는 또한 다차원적 평가 시스템(정성적 평가와 정량적 평가가 결합된 KPI/OKR)을 개선하여 전문성과 창의적이고 혁신적인 기여를 모두 충분히 반영하고 있습니다.
LPBank는 구조조정과 효율성 최적화에 집중하고 있지만, 그 중심에는 여전히 사람이 있다고 강조합니다. 보상 정책 개선, 근무 시간 유연성 확대, 그리고 공정한 소득 기회 환경 조성은 직원들이 존중받고, 신뢰받으며, 자율권을 보장받는 지속 가능한 조직을 구축하는 세 가지 핵심 요소입니다.
은행업계가 고품질 인적자원을 확보하기 위해 치열한 경쟁을 벌이고 있는 상황에서 LPBank의 전략적 조치는 획기적일 뿐만 아니라 디지털 시대의 기업 문화에 대한 새로운 기준을 설정하는 데 기여합니다.
출처: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
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