항상 "국민 볼펜" TL-027을 들고 다니던 티엔롱 대표는 이렇게 고백했습니다. 누구나 아는 볼펜은 자랑스러움과 아픔의 원천입니다.

Thien Long Group Tran Phuong Nga의 CEO. 사진: S월드.

영어: “티엔롱에는 누구나 아는 볼펜 제품이 많습니다. 자랑스럽기도 하지만, 티엔롱이 출시했지만 아는 사람이 거의 없는 제품들이 있어서 골칫거리이기도 합니다.”라고 티엔롱 그룹의 CEO인 Tran Phuong Nga 씨가 S-World가 주최한 “The Next Power” 프로그램에서 공유했습니다. CEO가 나열한 몇 가지 예로는 먹을 수 있는 어린이용 플레이도우, 항균 지우개와 파일 폴더 세트, 아이들이 소지품을 장식할 수 있도록 천에 그림을 그릴 수 있는 펜, 심지어 수술실에서 사용하는 스킨 마커 등이 있습니다. “ 저는 항상 누구나 아는 TL-027 펜을 가지고 다닙니다. 하지만 이건 꽤 전통적인 제품입니다. 제가 일본 매장에 갈 때면, 여기 제품들은 공부와 업무에 도움이 되는 개인적이고 세련된 제품들이며, 감성이 넘치고 매우 아름답습니다. 저는 항상 베트남 사람들이 이런 제품을 접할 수 있기를 꿈꿉니다 .”라고 그녀는 털어놓았습니다.

티엔롱의 볼펜 모델 TL-027.

이는 1981년에 설립되어 2016년부터 현재까지 국내 필기구 시장 점유율 약 60%를 차지하고 있는 티엔롱(Thien Long)의 혁신 노력 여정에 대한 이야기의 시작입니다. 쩐 푸옹 응아(Tran Phuong Nga) CEO는 회사가 안정적일 때조차도 새로운 목표를 달성하기 위해 끊임없이 변화하려고 노력한다고 말합니다. " 변화가 늦을수록 더 어려워질 것입니다. 마치 바퀴가 완벽하게 맞물리듯 모든 것이 순조롭게 돌아가기 때문입니다. 변화에는 항상 두려움이 따릅니다. 하지만 두려워하면 아무것도 할 수 없습니다. 그러니 먼저 받아들이고 변화해야 합니다. 변화할 때는 반드시 새로운 것이 있어야 합니다 ."라고 그녀는 말했습니다.

티엔롱 CEO에 따르면, 가장 "무서운" 변화는 다음 세대에게 자리를 내주는 것입니다. 그녀는 다른 사람에게 권한과 업무를 넘겨줄 때 실수가 발생할 가능성이 높다고 느껴 불안감을 느꼈다고 털어놓았습니다. " 자신을 극복하고, 권한을 위임하고, 목적이 없는 일을 받아들이는 것은 정말 어렵습니다 ."라고 그녀는 말했습니다. 진행자 트롱 리 황 피(Truong Ly Hoang Phi)는 창작 과정에서 보존해야 할 제품이 있지만, 더 이상 적합하지 않아 "폐기"해야 할 제품도 있다는 문제를 제기했습니다. 이에 응아(Nga) 씨는 많은 기업이 어려움을 겪고 있지만, 티엔롱은 수천 개의 제품을 보유하고 있지만 모든 제품이 성공적인 것은 아니기 때문에 더욱 어렵다고 답했습니다. " 매년 몇 가지를 제거하기 위해 검토해야 합니다. 하지만 당연한 일이라고 생각하세요. 삶이 있고, 죽음이 있고, 재생이 있고, 그다음에는 지속될 환경이 있습니다. 망가졌을 때 후회하는 제품들이 많고, 정말 고통스럽지만, 그것이 우리가 받아들여야 할 게임입니다. 너무 조심스럽고 완벽주의적이라면 다양한 제품 포트폴리오를 갖출 수 없습니다. 우리의 목표는 스타일과 감성을 갖춘 다양한 문구 제품을 제공하는 것입니다 ."라고 응아 씨는 말했습니다. 더 현대적인 기술 기기에 자리를 내주기 위해 문구 시장이 축소될 것인지 묻는 질문에 응아 씨는 예전처럼 5,000동(VND)짜리 제품 대신, 이제는 훨씬 더 가치 있는 제품을 통해 경험을 쌓고 싶어 한다고 답했습니다. 따라서 티엔롱의 방향은 더 이상 양이 아닌 가치에 집중하는 것입니다. " 요즘 우리 대부분은 온라인으로 책을 읽지만, 여전히 전통적인 책을 좋아합니다. 전통적인 제품은 절대 사라지지 않을 것이라고 생각합니다. 하지만 그렇다고 해서 기술을 따르지 않는다는 것은 아닙니다. 티엔롱은 미래의 긴 여정을 준비해 왔습니다 ."라고 응아 씨는 말했습니다.

마켓 펄스에 따르면