가무다랜드 베트남 “선장”: 핵심가치 항상 고수
가무다랜드 베트남은 기회를 잡고 새로운 발전을 이루기 위해 전략적 조정을 하고 있습니다.
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| 말레이시아 사업가 앵거스 리우 빙 푸이(Angus Liew Bing Fooi)는 베트남에서 16년간 거주하며 일한 후, 비즈니스 및 부동산 투자 업계에서 중요하고 명예로운 지위를 차지했습니다. 그는 가무다 랜드 베트남 주식회사(Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company)의 이사회 의장이자 법률 대리인으로서, 베트남 시장에서 수십억 달러 규모의 이 기업의 전략 수립 및 발전에 핵심적인 역할을 수행하고 있습니다. |
Gamuda Land Vietnam의 이사회 회장인 Angus Liew Bing Fooi 씨는 선도적인 도시 개발업체가 되겠다는 목표에 확고히 서서 Gamuda Land는 성실, 책임감, 개척정신이라는 핵심 가치를 항상 고수하고 있다고 말했습니다.
16년 넘게 베트남에 살면서 최근 베트남의 도시 개발을 목격하셨는데, 가장 인상 깊었던 점은 무엇입니까?
베트남 정부가 최근 몇 년간 인프라 개발에 관심을 기울여 온 것에 감사드립니다. 인프라 개발은 지난 10년간 경제 성장의 주요 동력 중 하나였습니다. 베트남은 교통 인프라, 특히 도로, 공항, 항만 등에 대한 투자를 우선시하고 있습니다.
인프라 개발에 집중하는 것은 투자 프로젝트의 요건을 충족할 뿐만 아니라 경제 성장을 촉진하고 일자리를 창출하는 데에도 도움이 됩니다. 더욱이 베트남의 급속한 도시화는 교통 및 공공 서비스 발전의 강력한 원동력입니다.
특히 하노이 최초의 도시철도 노선이 2021년에 개통되었고, 호치민 최초의 지하철 노선이 2024년에 개통될 예정입니다. 이는 도시화 과정에서 밝은 징조로, 사회경제적 발전을 위한 유리한 여건을 조성하고, 베트남이 지향하는 산업화와 현대화를 향한 경제 및 노동 구조 조정을 촉진하는 데 기여합니다.
더 개인적인 차원에서, 베트남에서 살고 일하기로 선택한 이유는 무엇입니까?
2000년에 호주에서 토목공학을 공부한 후 말레이시아로 돌아와 부동산 개발 및 건설 산업 분야에서 귀중한 전문적 경험을 얻었습니다.
2008년, 저는 회사로부터 베트남으로 파견되었습니다. 당시 베트남은 투자자들에게 다양한 기회를 제공했고 2007-2008년 경기 침체의 영향을 크게 받지 않았기 때문에 이 지역에서 매력적인 투자처였습니다.
한동안 베트남에 살면서 베트남이 너무 좋아져서 더 오래 일하고 싶어요. 베트남은 독특한 문화를 가지고 있고, 접근하기 쉽고, 사람들은 친절하고 배우려는 열정이 넘칩니다. 이러한 이유들이 제가 이 나라와 더 깊이 연결되고 싶은 이유입니다. 또한 친구, 동료, 직원들과 쉽게 소통하고 이해하기 위해 베트남어를 배웠고, 그 점에 대해 매우 만족하고 있습니다.
저는 16년 넘게 베트남에서 살고 일해왔는데, 베트남을 제 두 번째 고향처럼 여깁니다.
베트남에서 생활하고 일한 시간이 당신에게 어떤 변화를 주었나요?
저는 제 사업을 운영하는 방식이 제 삶의 방식과 같다고 생각합니다! "가무디안"(가무다 PV 회원)으로서 저는 항상 핵심 가치인 성실, 책임감, 그리고 개척 정신을 고수합니다.
베트남에서 16년 넘게 살면서 이곳의 땅, 문화, 그리고 사람들에 대해 더 많이 알게 되었습니다. 이는 베트남에서 가무다 랜드를 운영하는 데에도 큰 도움이 되었습니다. 저희는 지속 가능한 개발, 환경 보호, 기업의 사회적 책임(CSR) 활동 등 베트남 국민의 삶에 최고의 혜택을 제공하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.
가무다랜드가 지난 몇 년간 베트남에서 수행한 사업 활동에 대해 공유해 주시겠습니까?
2023년에는 일반 경제와 부동산 시장이 큰 변화를 겪을 것으로 예상됩니다. 경제적 어려움과 기회에 직면한 가무다랜드는 여전히 안정적인 사업 운영을 유지하고 새로운 이정표를 달성하고 있습니다.
지난 3년간 3건의 프로젝트 인수합병(M&A)을 완료했습니다. 2020년부터는 도시 개발 중심에서 자본 회전율이 빠른 프로젝트로 전략을 전환하고 토지 펀드를 지속적으로 확대해 왔습니다.
이러한 전략적 사업 계획을 바탕으로, 지난 2~3년간 가무다는 미래 수요를 충족하기 위한 자본을 확보하고, 적극적으로 신규 프로젝트를 발굴하고 더 많은 계약을 체결할 수 있는 탄탄한 인적자원 팀을 구축했습니다. 사업 목표를 달성하기 위해서는 기회가 오면 반드시 잡아야 합니다.
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가무다랜드가 대규모 도시 개발에서 자본 회전이 빠른 프로젝트 개발로 전환한 이유는 무엇입니까?
기본적으로 우리는 기존의 새로운 도시 개발 모델에 더해 사업 모델을 보완하는 빠른 자본 회전 전략을 적극적으로 구축하여 기업이 사용하는 총 자본에 대한 이익 마진을 늘립니다.
가무다의 빠른 자본 회전 전략은 프로젝트 "연쇄"를 구축하는 것을 목표로 합니다. 한 프로젝트가 종료되면 다른 프로젝트가 시작되고, 이전 프로젝트의 자본/수익은 다음 프로젝트에 계속 재투자됩니다. 이러한 연쇄는 가무다 랜드의 안정적인 성장을 가져옵니다.
이 전략과 관련하여 두 가지 측면을 강조하고 싶습니다.
첫째, 가무다랜드의 강력한 역량과 혁신적인 종합적 기획 방식을 M&A 전략을 통해 실현하기 위해 제품 포트폴리오를 다각화하고, 고층 단지, 상업용 타운하우스 등 자본 회전율이 빠른 프로젝트를 개발하는 것이 당사의 전략입니다.
둘째, 가무다 랜드는 대규모 타운십 개발 사업과 중소 규모의 빠른 턴어라운드 프로젝트 간의 최적의 균형을 추구합니다. 선도적인 타운십 개발사라는 목표에 변함없이 집중하며 이러한 전략을 추진하고 있습니다. 대규모 타운십 개발 사업은 초기 자본 투자가 더 많고 회수 기간이 더 길지만, 저희는 개발 시작 후 5년 이내에 자본금을 회수할 수 있다고 판단되는 소규모 개발 사업과 이러한 전략의 균형을 맞추고 있습니다. 5년 후에는 빠른 턴어라운드 프로젝트에서 창출된 자본금을 다른 신규 프로젝트에 재투자할 수 있을 것입니다.
앞으로 10년간 가무다랜드의 베트남 개발 전략은 무엇에 초점을 맞출 예정인가요?
현재 저희의 최우선 과제는 토지 기금 확충입니다. 충분한 법적 절차를 갖춘 충분히 큰 규모의 "청정" 토지 기금을 확보하는 것이 오늘날 베트남에서 통합 도시 개발에 있어 가장 큰 과제입니다. 특히 하노이와 호치민시와 같은 대도시의 토지 기금은 점점 부족해지고 있습니다. 하노이의 274헥타르 규모 가무다 시티나 호치민시의 82헥타르 규모 셀라돈 시티처럼 대규모 부지를 찾는 것은 현재로서는 거의 불가능합니다. 하지만 저희는 베트남의 지속가능한 개발 전략에 전념하고 있습니다.
앞서 언급했듯이, 저희는 베트남에서 제품 포트폴리오를 다각화하는 데 매우 큰 관심을 가지고 있습니다. 베트남에서 규모를 지속적으로 확장하는 것은 수익 목표를 달성하고 제품 포트폴리오를 다각화하여 향후 5~10년 내에 10~15개의 신규 프로젝트를 시장에 출시하기 위한 중요한 전략적 단계입니다.
특히, 가무다 랜드는 베트남에서 환경, 사회, 지배구조(ESG) 기준을 프로젝트에 적용한 최초의 개발사 중 하나입니다. 저희는 프로젝트 내외부 전체를 푸른 나무로 감싸는 친환경 바이오 가든을 자랑스럽게 생각합니다. 또한, 신중하게 고려된 프로젝트 개발 마스터플랜은 건축부터 적절한 시설 및 편의시설, 공원, 조경까지 모든 영역을 아우르는 핵심 요소들을 조화롭게 통합합니다.
건축 자재 조달 시 다양한 ISO 표준을 적용하고 자재, 부품 및 생활 폐기물의 재활용 프로세스를 시행합니다. 가무다랜드는 베트남 프로젝트에 LOTUS 및 LEED와 같은 친환경 기준을 적용합니다.
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