핵심 가치를 항상 지켜나가십시오

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가무다 랜드 베트남의 "캡틴": 언제나 핵심 가치를 지키는 사람

가무다 랜드 베트남은 기회를 포착하고 새로운 성장 단계를 달성하기 위해 전략적 조정을 진행하고 있습니다.

말레이시아 사업가 앵거스 리우 빙 푸이는 베트남에서 16년간 거주하며 사업을 운영한 결과, 비즈니스 및 부동산 투자 업계에서 상당한 명성을 쌓았습니다. 그는 가무다 랜드 베트남 주식회사의 이사회 의장 겸 법정 대표로서, 베트남 시장에서 이 수십억 달러 규모 기업의 전략 수립 및 발전에 핵심적인 역할을 담당하고 있습니다.

감우다 랜드 베트남의 이사회 의장인 앵거스 리우 빙 푸이 씨는 감우다 랜드가 선도적인 도시 개발업체가 되겠다는 목표를 확고히 추구하면서 성실, 책임감, 개척 정신이라는 핵심 가치를 항상 지켜나가고 있다고 밝혔습니다 .

베트남에서 16년 넘게 살면서 도시 발전을 지켜봐 왔는데, 가장 인상 깊었던 점은 무엇인가요?

저는 최근 베트남 정부가 인프라 개발에 집중하는 것을 높이 평가합니다. 인프라 개발은 지난 10년간 경제 성장의 주요 동력 중 하나였기 때문입니다. 베트남은 특히 도로망, 공항, 항만 등 교통 인프라 투자에 우선순위를 두고 있습니다.

인프라 개발에 집중하는 것은 투자 프로젝트의 요구 사항을 충족할 뿐만 아니라 경제 성장을 촉진하고 더 많은 일자리를 창출합니다. 더욱이 베트남의 빠른 도시화 속도는 교통 및 편의 시설 개발을 위한 강력한 원동력입니다.

특히 2021년 하노이 최초의 도시철도 노선 개통과 2024년 개통 예정인 호치민시 최초의 지하철 노선은 도시화 과정의 중요한 이정표로서, 사회경제적 발전을 위한 유리한 환경을 조성하고 베트남이 추구하는 산업화 및 현대화 방향으로의 경제 및 노동 구조 전환을 촉진하는 데 기여하고 있습니다.

좀 더 개인적인 관점에서, 베트남을 거주지이자 일터로 선택하게 된 계기는 무엇이었나요?

저는 2000년 호주에서 토목공학 공부를 마친 후 말레이시아로 돌아와 부동산 개발 및 건설 분야에서 귀중한 전문 경험을 쌓았습니다.

2008년, 회사에서 저를 업무차 베트남으로 파견했습니다. 당시 베트남은 투자자들에게 많은 기회를 제공하는 매력적인 지역 투자처였으며, 2007-2008년 경제 불황의 영향을 크게 받지 않았습니다.

베트남에서 얼마 동안 살면서 이 나라에 푹 빠졌고, 앞으로도 더 오래 일하고 싶습니다. 베트남은 독특하면서도 매력적인 문화를 가지고 있고, 사람들은 친절하고 배우려는 열정이 넘칩니다. 이러한 이유로 저는 베트남과 더 깊은 관계를 맺고 싶습니다. 또한 베트남어를 배워 친구, 동료, 직원들과 원활하게 소통할 수 있게 되어 매우 기쁩니다.

베트남에서 16년 넘게 살고 일하면서 베트남을 제2의 고향처럼 여기게 되었습니다.

베트남에서 살고 일했던 세월이 그를 어떻게 변화시켰을까요?

제가 사업을 운영하는 방식은 제 삶의 방식과 매우 비슷하다고 생각합니다! 가무다의 일원으로서 저는 항상 성실, 책임감, 그리고 개척 정신이라는 핵심 가치를 고수합니다.

베트남에서 16년 넘게 거주하면서 저는 이곳의 땅, 문화, 그리고 사람들에 대해 깊이 이해하게 되었습니다. 이는 베트남에서 가무다 랜드(Gamuda Land)를 경영하는 데에도 큰 도움이 되었습니다. 저희는 베트남 사람들의 삶에 최상의 혜택을 제공하기 위해 지속 가능한 개발, 환경 보호, 그리고 기업의 사회적 책임(CSR) 활동에 대한 약속을 이행하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.

지난 몇 년간 가무다 랜드의 베트남 사업 운영에 대한 정보를 공유해 주시겠습니까?

2023년 한 해 동안 경제 전반과 부동산 시장은 상당한 변화를 겪었습니다. 경제가 제시한 도전과 기회 모두에 불구하고, 가무다 랜드는 안정적인 사업 운영을 유지하고 새로운 이정표를 달성했습니다.

저희는 지난 3년간 3건의 인수합병(M&A) 프로젝트를 완료했습니다. 2020년부터는 도시 개발에서 자본 회전율이 빠른 프로젝트와 지속적인 토지 보유량 확대를 위한 전략으로 전환했습니다.

가무다는 이러한 전략적 사업 계획을 바탕으로 지난 2~3년간 미래의 수요를 충족하기 위한 자본을 확보했을 뿐만 아니라, 새로운 프로젝트를 적극적으로 발굴하고 더 많은 계약을 체결할 수 있는 역량 있는 인력을 구축해 왔습니다. 기회가 생기면 반드시 잡아야 사업 목표를 달성할 수 있습니다.

가무다 랜드는 왜 대규모 도시 개발에서 자본 회전율이 빠른 프로젝트 개발로 전환했을까요?

본질적으로, 우리는 기업이 투입한 총자본 수익률을 높이기 위해 기존의 새로운 도시 개발 모델과 더불어 사업 모델을 보완하는 신속한 자본 회전 전략을 선제적으로 개발했습니다.

가무다의 빠른 자본 회전 전략은 프로젝트들을 "연쇄적으로 연결"하는 것을 목표로 합니다. 한 프로젝트가 끝나면 다른 프로젝트가 시작되고, 이전 프로젝트의 자본/수익은 다음 프로젝트에 재투자됩니다. 이러한 연쇄 연결은 가무다 랜드에 안정적인 성장을 제공합니다.

이 전략과 관련하여 두 가지 측면을 강조하고 싶습니다.

첫째, 저희 전략은 인수합병 전략과 고층 복합단지 및 상업용 타운하우스와 같이 자본 회전율이 빠른 프로젝트 개발을 통해 가무다 랜드의 강력한 역량과 혁신적인 종합 계획 방법론을 실현하기 위해 제품 포트폴리오를 다각화하는 것입니다.

둘째로, 저희는 가무다랜드의 대규모 도시 개발 프로젝트와 중규모의 빠른 회전율을 자랑하는 프로젝트 사이에서 최적의 균형을 유지하고 있습니다. 이러한 전략을 추구하는 동시에, 업계를 선도하는 도시 개발업체가 되겠다는 목표를 확고히 다지고 있습니다. 대규모 도시 지역 개발은 막대한 초기 자본 투자와 긴 투자 회수 기간을 필요로 하지만, 저희는 5년 이내에 투자금을 회수할 수 있는 소규모 개발 프로젝트를 통해 이러한 균형을 맞추고 있습니다. 5년 후에는 빠른 회전율을 자랑하는 프로젝트에서 발생한 자본을 다른 신규 프로젝트에 재투자할 수 있을 것입니다.

향후 10년간 가무다 랜드의 베트남 개발 전략의 중점은 무엇입니까?

현재 우리의 최우선 과제는 토지 보유량을 확대하는 것입니다. 충분히 크고 법적으로 문제가 없는 토지를 확보하는 것은 오늘날 베트남에서 통합 도시 개발 프로젝트를 추진하는 데 있어 가장 큰 과제입니다. 특히 하노이와 호치민시와 같은 대도시에서는 토지가 점점 더 부족해지고 있습니다. 하노이의 가무다 시티(274헥타르)나 호치민시의 셀라돈 시티(82헥타르)와 같은 대규모 부지를 찾는 것은 현재로서는 사실상 불가능합니다. 하지만 우리는 베트남에서 지속 가능한 개발 전략을 꾸준히 추진해 나갈 것입니다.

앞서 언급했듯이, 저희는 베트남에서 제품 포트폴리오를 다각화하는 데 매우 큰 관심을 가지고 있습니다. 베트남에서의 사업 확장은 향후 5~10년 동안 10~15개의 신규 프로젝트를 시장에 선보이며 매출 및 제품 포트폴리오 다각화 목표를 달성하는 데 있어 매우 중요한 전략적 단계입니다.

특히, 가무다 랜드는 베트남에서 환경, 사회, 지배구조(ESG) 기준을 프로젝트에 통합한 최초의 개발업체 중 하나입니다. 저희는 프로젝트 내외부를 녹지로 가득 채운 친환경 정원을 자랑스럽게 생각합니다. 또한, 세심하게 계획된 마스터 플랜은 건축부터 적절한 시설 및 편의시설, 공원, 조경에 이르기까지 모든 핵심 요소를 조화롭게 통합하고 있습니다.

건설 자재 조달 과정에서 다양한 ISO 표준을 적용하고 자재, 부품 및 생활 폐기물 재활용 프로세스를 시행합니다. 또한, 가무다 랜드는 베트남 내 프로젝트에 로터스(LOTUS) 및 LEED와 같은 친환경 표준을 적용하고 있습니다.

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