엄숙한 국기 게양식으로 하이즈엉 공장의 TPM Day 프로그램이 시작되었습니다.
회사 이사회 대표 위라스 부아얌 씨는 컨퍼런스에서 개회사를 통해 공장 직원들에게 TPM을 지속적으로 이행할 것을 독려하며 다음과 같이 강조했습니다. "TPM은 일상적인 업무이므로 모든 공장 직원이 협력하여 업무를 완료할 수 있도록 서로 도우시기 바랍니다. 2024년과 2025년 초 공장의 TPM 목표는 AM을 5단계까지 평가하고 6단계를 이행하는 것입니다. 이를 통해 TPM 일관성 어워드(TPM Consistency Award)에 참가할 자격을 얻을 수 있습니다." 
위라스 부아얌(Wirath Buayam) 회사 이사회 대표가 이 프로그램에서 연설했습니다.
TPM 센터 공장 대표인 풍 안 투안 씨는 2024년 지난 10개월간의 TPM 활동을 보고했으며, 각 칼럼의 책임자들은 TPM 지식, 소개 활동, 진행 상황 및 달성한 결과에 대해 보고했습니다.
공장의 TPM 센터 담당자가 지난 10개월간의 TPM 활동을 보고했습니다. TPM은 일본에서 처음 적용된 관리 방법으로, 이후 전 세계 산업 제조 산업에 보급되어 널리 적용되었습니다. TPM의 개념과 방법은 1971년 일본 플랜트 유지보수 연구소(JIPM)에서 처음 소개되었습니다. 1980년대부터 TPM은 일본 외 지역에서도 널리 보급되기 시작했습니다. TPM은 PM과 TQM(Total Quality Management System)의 일부를 결합한 것입니다. 효과적이려면 TPM이 조직 전체에 광범위하게 구현되어야 합니다. 모든 부서와 관련된 모든 사람을 참여시켜야 합니다. TPM 구현은 장비 성능을 극대화하고, 장비의 수명 주기 전반에 걸쳐 구현된 유지보수 시스템으로 생산성을 개선하고, 동시에 직원의 인식과 업무 만족도를 개선하는 것을 목표로 합니다. TPM을 통해 모든 사람이 연합하고 서로 합의하여 가장 효과적인 방식으로 장비 성능을 개선합니다. 장비를 운영하는 것은 내 책임이고, 장비를 수리하는 것은 당신의 책임이라는 생각은 "당신과 나는 모두 우리의 장비, 우리의 공장, 우리의 미래에 대한 책임이 있습니다."로 대체되었습니다.
TPM Day 개요
CP 그룹 이사회, 특히 TăGS Hai Duong 공장 이사회는 생산성과 품질을 향상시켜 회사의 지속 가능한 성장과 발전을 지원하기 위해 생산 및 사업 부문에 TPM 시스템을 적용하기로 결정했습니다. CP Hai Duong 공장은 2018년 12월부터 공장 확장을 위한 TPM 활동을 시행해 왔습니다. 2021년에는 두 차례의 평가를 통과하여 TPM 우수상을 수상했습니다. 다음 목표는 2025년 TPM 일관성상 수상입니다. 2024년은 TPM 일관성상 수상 기준을 충족하는 TPM 개발을 위한 기반을 마련하는 해로 여겨집니다. 공장에서 주최하는 TPM Day 프로그램은 목표 수상에 한 걸음 더 다가가기 위한 디딤돌입니다. TPM 위원회는 이 프로그램의 틀 안에서 어려운 작업을 쉬운 작업으로, 쉬운 작업을 쉬운 작업으로, 그리고 카이젠 활동을 공장 직원들의 업무 문화로 발전시키기 위한 카이젠(개선) 활동을 요약했습니다. 경영진은 또한 2023년과 2024년에 최우수 카이젠 단체상과 행태그, OPL, 카이젠, 교육 과정 수료자 수 등의 결과를 바탕으로 우수 개인 5명에게 상을 수여했습니다. 
사진: 이사회가 프로그램에서 상을 수여했습니다. 출처: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong
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