내부적인 힘 외에도 전문가의 지원이 필요합니다.

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7월 26일, VOV 전자신문- 베트남의 소리 (VOV)가 주최한 "국유기업의 디지털 전환: 기회와 과제" 워크숍이 열렸습니다. 이 워크숍의 목적은 디지털 전환(DT) 프로세스를 검토하고 미래의 과제를 지적하는 것이었으며, 특히 국유기업의 발전과 일반적인 경제 및 사회 발전에 있어서 디지털 전환의 역할, 중요성 및 시급한 요구 사항을 강조했습니다.

이 워크숍에는 디지털 전환 분야에서 매우 성공한 전문가, 기업, 사업체, 경험이 풍부한 사람, 선구자들이 참석했습니다.

정보통신부 , 베트남 디지털통신협회 산하 디지털 전환 전략 연구소 등 국가 관리 기관의 대표, VNPT, Viettel, FPT 등 디지털 전환 전문 기업, 그리고 Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask Company 등 디지털 전환에 성공한 기업 대표들이 기회와 과제에 대한 논문을 발표하고, 동시에 국유기업의 디지털 전환 내용과 관련된 제안 및 솔루션을 제시했습니다.

워크숍 개막 연설에서 베트남의 소리(Voice of Vietnam) 부하이꽝(Vu Hai Quang) 부총괄 이사는 디지털 전환은 오늘날 시대의 피할 수 없는 추세이며, 전 세계 의 지방 정부와 기업이 4차 산업 혁명에서 성공할 수 있는 전례 없는 기회를 열어주고 각국 정부가 보다 효과적이고 투명하게 운영될 수 있도록 도울 것이라고 말했습니다.

따라서 국유기업 디지털 전환 워크숍은 기업들이 디지털 전환에 성공한 기업의 전문가, 과학자, 그리고 경험으로부터 더 많은 조언을 얻을 수 있도록 돕는 매우 필요하고 의미 있는 활동입니다. 또한, 이 워크숍은 향후 디지털 전환에 대한 당과 국가의 주요 정책을 구체화하는 데에도 기여할 것입니다.

응우옌 탄 투옌(Nguyen Thanh Tuyen) - 정보통신부 정보기술산업부 부국장.

정보통신부 산하 정보통신기술산업부의 응우옌 탄 투옌 부국장은 디지털 혁신이 국유기업에 가져다주는 기회에 대해 공유하면서, 디지털 혁신은 기업에 높은 성장 잠재력을 가져다주고, 데이터와 지능형 분석을 통합하며, 고객에게 가치를 창출하고, 기존 사업 모델을 바꾸고, 연결성과 상호작용을 증가시키며, 경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 혁신한다고 말했습니다.

투옌 씨는 이러한 요소들이 사회와 경제의 디지털 전환을 촉진하는 원동력이 될 것이라고 강조했습니다.

또한 응우옌 탄 투옌 씨는 현재 디지털 전환은 여전히 높은 디지털 전환 투자 비용, "첫 번째 문제는 자금이 어디에 있는가"와 같은 많은 어려움에 직면해 있다고 말했습니다. 또한 기업들은 변화하기 어려운 사업 습관, 리더들의 의지 부족, 심지어 "상부는 지시하고 하부는 듣지 않고, 직원들의 의지 부족", 내부 인력 부족, 인프라 부족, 디지털 기술 정보 부족, 명확한 디지털 전환 로드맵 부족 등 모든 요소가 기업의 디지털 전환 프로세스를 방해하고 있다고 덧붙였습니다.

레 응우옌 트엉 지앙(Le Nguyen Truong Giang), 디지털 전환 전략 연구소(DTSI) 소장 - 베트남 디지털 커뮤니케이션 협회.

워크숍에서 디지털 전환 전략 연구소(DTSI)-베트남 디지털 커뮤니케이션 협회의 레 응우옌 트엉 지앙(Le Nguyen Truong Giang) 소장은 국유기업이 디지털 전환 과정에서 많은 어려움에 직면하고 있다고 말했습니다.

우선, 법적 장벽이 있습니다. 국유기업은 매우 엄격한 규제, 규칙 및 통제 방식을 가지고 있기 때문에 디지털 전환 과정이 여러 제약에 직면하고 성공하기 어렵게 만드는 장벽이 됩니다.

디지털 전환 과정에서 운영 방식이 바뀌면서 대규모 투자도 발생하지만, 국유기업 부문의 투자 의사결정 과정은 매우 느리고 다단계적이어서 빠르게 성장하는 모델에 따라 디지털 이니셔티브를 구축하거나 테스트를 위한 새로운 투자 생태계를 구축하는 데 어려움이 있습니다.

디지털 전환은 전체적인 관점과 접근 방식을 필요로 하며, 모든 전환 요소가 함께 협력하여 전체적인 영향을 미칠 때에만 성공적이고 효과적입니다. 그러나 이는 국유기업의 의사 결정 메커니즘에 큰 걸림돌이 됩니다.

위와 같은 과제를 해결하기 위해 디지털 전환 전략 연구소는 기업의 디지털 전환을 위한 기반 데이터 아키텍처를 구축하여 플랫폼 전략을 구축하고 개발했습니다.

레 응우옌 트엉 지앙(Le Nguyen Truong Giang) 씨는 모든 기업과 조직에 적합한 특정 디지털 전환 모델이나 방법은 없다고 강조했습니다. 디지털 전환은 사고의 혁명으로, 기업이 디지털 전환 프로세스의 규칙과 원칙을 기반으로 적극적으로 혁신하고 창조하여 기업의 특성에 맞는 전략과 모델을 구축해야 합니다.

응우옌 득 끼엔(Nguyen Duc Kien) 씨 - VNPT 정보기술 회사 부사장 - 베트남 우정통신그룹.

토론 세션에서 베트남 우정통신그룹 산하 VNPT 정보기술회사의 부총괄이사인 응우옌 득 끼엔 씨는 국유기업이 디지털 전환을 위해서는 결단력이 필요하다고 말했습니다.

새로운 시대의 경제 발전 과정, 특히 디지털 전환을 겪고 있는 기업에게는 기업과 국가의 협력이 매우 중요합니다. 기업 리더는 강한 의지를 가지고, 과감하게 생각하고, 과감하게 행동해야 합니다. 동시에 국가는 면밀히 감독하고 관리하는 것 외에도 기업이 발전할 수 있는 여건을 조성해야 합니다.

이 워크숍에는 디지털 전환 분야에서 매우 성공한 전문가, 기업체, 경험이 풍부한 사람, 선구자들이 참석했습니다.

워크숍 폐막식에서 연설한 베트남의 소리(Voice of Vietnam) 부하이꽝(Vu Hai Quang) 부총괄이사는 베트남이 2016~2020년 기간에 디지털 정부, 디지털 사회, 디지털 경제를 향한 전자 정부 구축을 최우선 과제 중 하나로 지정하여 2021~2030년 기간에 포괄적인 디지털 전환을 위한 견고한 기반을 마련할 것이라고 말했습니다.

디지털 정부, 디지털 사회, 디지털 경제를 구축하려면 기업이 경영, 운영, 생산, 사업 전반에 디지털 기술을 적용해야 하며, 국유기업이 기관차 역할을 하여 민간기업을 이끌고 전체 경제를 이끌어야 합니다.

베트남의 소리 부총괄 이사는 기업이 디지털 전환을 성공적으로 이루려면 내부적인 노력과 리더의 결의 외에도 디지털 전환을 전문으로 하는 전문가와 기업의 지원과 지도가 반드시 필요하다고 단언했습니다.

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