구직자의 프로필에서 직장 이동이 더 이상 불리한 요소가 아닌 점진적인 변화가 있었습니다. - 사진: VU THUY
새로운 세대, 특히 Z세대에게 한 회사에 대한 단기적인 헌신(1~2년)은 이 세대의 새로운 기준이 되었습니다. 이직은 더 이상 이전에 생각했던 것처럼 불안정성의 신호로 여겨지지 않습니다.
THANH NGUYEN (CEO Anphabe)
이러한 직장 이동 결과는 고용주 브랜딩과 근무 환경 컨설팅 기관인 Anphabe가 2023년 상반기에 실시한 설문조사를 통해 기록되었습니다.
조사에 따르면, 해고된 사람 10명 중 7명이 새 직장을 구했습니다. 이 중 단 1명만이 더 낮은 급여를 받았고, 3명은 급여를 유지했으며, 3명은 더 높은 급여를 받는 새 직장을 구했습니다.
"이것은 노동 시장이 더욱 유연하고 개방적으로 변하고 있음을 보여주는 흥미로운 현상입니다. 해고는 많은 사람들에게 더 나은 커리어 발전을 위한 기회이기도 합니다."라고 Anphabe의 CEO인 Thanh Nguyen 씨는 말했습니다.
이러한 변화로 인해 고용주는 지원자를 평가하는 방식은 물론, 근무 환경을 구축하고 인적 자원을 개발하는 방식도 바꿔야 합니다.
민첩한 역량은 유연하고, 혁신할 준비가 되어 있으며, 내부 및 외부 변화에 적응하여 현 상태를 개선하고 획기적인 가치를 창출할 수 있는 능력입니다.
기업이 대대적으로 감축하는 상황에서 Agile 작업 역량(적절한 리소스를 갖춘 프로젝트 팀에서 작업)을 구축하는 것이 추세가 되고 있으며, 특히 정보 기술 산업 분야에서 그렇습니다.
직원들에게 Agile 역량을 구축하면 현재 회사에 있지 않더라도 여러 프로젝트에 참여할 수 있는 유연성을 확보할 수 있습니다.
이러한 접근 방식을 통해 조직과 프로젝트 팀은 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다.
기업이 직원들에게 Agile 역량을 구축하면, 대량 해고나 구조 조정 결정에 직면하더라도 직원들이 다른 곳에서 자신 있게 경력을 이어갈 수 있는 기술을 갖추게 된다는 확신을 가질 수 있습니다.
한편, 안파베가 2015년부터 2022년까지 직원 기대치를 조사한 결과(연간 약 6만 명) 직원들은 6가지 직원 복리후생 요구 사항 중에서 가족 관련 복리후생(62%)과 근무 시간 및 지원과 관련된 복리후생(63%)에 대한 관심이 높아지고 있는 것으로 나타났습니다.
6가지 혜택에는 다음이 포함됩니다. 시간 및 업무 지원 혜택, 가족 혜택(가족 휴가 등), 문화 구축 혜택, 현금 혜택, 보험 및 건강 혜택, 교육 및 개발 혜택.
"회사의 노력에도 불구하고, 이러한 혜택을 누리는 직원 수는 예상보다 여전히 적으며, 대다수는 회사가 제공하는 혜택에 만족하지 못하고 있습니다.
"대부분 베트남 기업은 이제 근무 시간 및 업무 지원 혜택보다는 교육 및 개발 혜택에 중점을 두고 있습니다."라고 Thanh Nguyen 씨는 말했습니다.
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