페트로베트남은 올해 상반기 계획을 초과 달성했습니다.

중콰트 정유공장 5번째 종합 유지보수 현장에서 일하는 페트로베트남 근로자들. 사진: PVN

주요 생산 목표가 계획을 초과 달성했습니다.

7월 14일, 페트로베트남은 하노이 에서 올해 상반기 업무를 검토하고 2024년 하반기 업무를 전개하기 위한 회의를 열었습니다.

2024년의 행동 모토를 "변동 관리, 새로운 동기 부여, 오래된 동기 부여 갱신, 새로운 에너지원 창출, 새로운 정점 달성"으로 정하고, Petrovietnam은 내년에 전년 대비 성장을 증대시키고, 다음 달에는 전월 대비 성장을 증대시키는 목표를 설정했으며, 2024년에는 월별 및 분기별 계획 목표를 사전에 균형 있게 조정하고 구축할 예정입니다.

페트로베트남은 시장 동향을 면밀히 주시해 왔습니다. 금융, 에너지 제품, 특히 원유와 석유 정제, 석유화학, 비료를 포함한 가공 제품 가격의 변동을 주의 깊게 관찰하여 개발에서 운송, 가공까지 통합 관리 및 운영 솔루션을 구축했습니다. 재고부터 생산, 사업 조직까지...

페트로베트남은 모든 핵심 솔루션 그룹을 단호하고, 동시적이며, 과학적이고 , 유연하게 구현하기 위해 리더십과 방향에 집중했습니다. 그 덕분에 2024년 상반기 전체 그룹의 생산 및 사업 실적은 기본적으로 계획된 목표와 과제를 달성하였고, 모든 사업 분야에서 안정성을 유지하였으며... 긍정적인 성과를 달성하였습니다.

구체적으로 2024년 상반기 매장량 증가량은 석유환산톤으로 438만톤에 달했다. 그룹은 2개의 새로운 석유 및 가스 매장지를 발견했습니다(롱 유전의 09-1 블록과 분가 애스터 유전의 PM3-CAA 블록).

생산량 측면에서는 객관적 요인으로 인해 전력 생산 목표(95.9% 달성)를 제외하고 나머지 핵심 생산 목표는 모두 6개월 계획을 2.7~33.1% 초과 달성했으며, 2023년 같은 기간 대비 1.4~21.8% 증가했습니다.

재정 활동 측면에서 페트로베트남은 거버넌스 측면에서 지속적으로 좋은 성과를 보이고 있으며, 대부분의 재정 지표가 계획을 넘어섰고, 모든 지표가 6개월 계획을 20~77% 상회했으며, 2023년 동기 대비 높은 성장을 보였습니다.

2024년 상반기 그룹 총 매출은 482조 3,000억 VND로 추산되며, 이는 2023년 동기 대비 15% 증가한 수치입니다. 그룹의 예산 기여도는 71조 1,000억 VND로 추산되며, 이는 2023년 동기 대비 9% 증가한 수치입니다.

Petrovietnam은 2024년에 투자 사업을 우선적으로 추진할 계획입니다. 정부, 총리, 각 부처/부문의 지원을 바탕으로 그룹의 핵심 사업에 대한 투자의 "병목 현상과 난관"이 점진적으로 검토 및 해결되었습니다. 올해 상반기 투자 지출액은 15조 5,500억 VND로 추산되며, 2023년 시행 대비 81.3% 증가했습니다.

Petrovietnam은 사업 혁신 및 구조 조정을 체계적이고 시급하며 단호하게 조직해야 할 핵심 과제로 규정하고 있으며, 이를 통해 그룹의 운영 관행과 새로운 시대의 개발 추세에 부합하도록 해야 합니다.

그룹 전체의 디지털 전환, ERP 구현 및 네트워크 보안은 적극적이고 효과적인 구현에 중점을 두고 있습니다. 모회사 그룹은 ERP 시스템 1단계를 공식적으로 가동했습니다.

석유 및 가스 프로젝트의 보안, 석유 및 가스 안전, 환경 안전, 노동 안전, 화재 및 폭발 예방 작업은 긴밀하게 모니터링되고 엄격하게 시행됩니다.

그룹의 리더들은 올해 상반기에 뛰어난 성과를 거둔 단체들을 칭찬했습니다. 사진: PVN.

설정된 계획 목표를 실현하다

회의에서 페트로베트남의 당 서기이자 이사회 의장인 레 만 훙 동지는 앞으로도 그룹은 설정된 거버넌스 목표를 유지하기로 결심한 방향과 경영 관점을 일관되게 유지할 것이라고 말했습니다.

어려움과 한계를 극복하고, 설정된 계획 목표를 실현하기 위한 솔루션을 제시하며, 5개년 개발 계획 목표와 그룹 구조 조정 프로젝트를 실행할 수 있는 토대를 마련합니다. 현재 그룹의 5개년 계획에 따른 10/12 목표가 달성되었으며, 특히 이익과 예산 지불이라는 두 가지 매우 중요한 목표가 달성되었습니다.

그룹의 리더들은 그룹 전체가 내부 관리 시스템을 지속적으로 개선하고, 권한 분산과 위임을 촉진하여 다양한 분야의 부서가 업무를 적극적으로 수행할 수 있도록 요구합니다. 동시에, 각 부대가 효과적으로 운영될 수 있도록 인센티브 메커니즘을 연구하고 발행합니다.

특히 중요한 과제는 베트남 석유 및 가스 산업과 그룹을 위한 개발 전략을 각 분야의 전략에 맞춰 구축하는 데 중점을 두는 것입니다. 제안된 정책기관의 완성을 가속화하고, 제도적·법적 병목현상을 제거합니다.

또한, 그룹 내 가치 사슬의 형성과 실행을 촉진하는 데 계속해서 집중합니다. 그룹 및 산하 사업부의 개발 전략에 맞춰 새로운 사업 모델을 연구, 평가하고 구현합니다.

출처: https://laodong.vn/kinh-doanh/petrovietnam-hoan-thanh-vuot-muc-ke-hoach-6-thang-dau-nam-1366639.ldo