페트로베트남은 올해 상반기 계획을 초과 달성했습니다.

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주요 생산 목표가 계획을 초과 달성했습니다.

7월 14일, 페트로베트남은 하노이 에서 올해 상반기 업무를 검토하고 2024년 하반기 업무를 전개하기 위한 회의를 열었습니다.

2024년의 행동 모토를 "변동 관리, 새로운 동기 부여, 오래된 동기 부여 갱신, 새로운 에너지원 창출, 새로운 정점 달성"으로 정하고, Petrovietnam은 내년에 전년 대비 성장을 증대시키고, 다음 달에는 전월 대비 성장을 증대시키는 목표를 설정했으며, 2024년에는 월별 및 분기별 계획 목표를 사전에 균형 있게 조정하고 구축할 예정입니다.

페트로베트남은 시장 동향을 면밀히 관찰해 왔습니다. 금융, 에너지 제품, 특히 원유와 가공 제품 가격의 변동, 즉 석유 정제, 석유화학, 비료를 포함하여 채굴에서 운송, 가공, 재고에서 생산 및 사업 조직에 이르기까지 통합 관리 및 운영 솔루션을 갖추고 있습니다.

페트로베트남은 핵심 솔루션 그룹의 동기적이고 과학적 이며 유연한 구현을 주도하고 지휘하는 데 집중해 왔습니다. 그 결과, 2024년 상반기 그룹 전체의 생산 및 사업 실적은 계획된 목표와 목표를 기본적으로 달성했으며, 모든 운영 분야에서 안정성을 유지하며 긍정적인 성과를 달성했습니다.

구체적으로, 2024년 상반기 매장량 증가량은 438만 석유환산톤에 달했습니다. 그룹은 2개의 신규 석유 및 가스 매장지(롱 유전 09-1 블록, 붕가 아스터 유전 PM3-CAA 블록)를 발견했습니다.

생산량 측면에서는 객관적 요인으로 인해 전력 생산 목표(95.9% 달성)를 제외하고 나머지 핵심 생산 목표는 모두 6개월 계획을 2.7~33.1% 초과 달성했으며, 2023년 같은 기간 대비 1.4~21.8% 증가했습니다.

재정 활동 측면에서 페트로베트남은 거버넌스 측면에서 지속적으로 좋은 성과를 보이고 있으며, 대부분의 재정 지표가 계획을 넘어섰고, 모든 지표가 6개월 계획을 20~77% 상회했으며, 2023년 동기 대비 높은 성장을 보였습니다.

2024년 상반기 그룹 총 매출은 482조 3,000억 VND로 추산되며, 이는 2023년 동기 대비 15% 증가한 수치입니다. 그룹의 예산 기여도는 71조 1,000억 VND로 추산되며, 이는 2023년 동기 대비 9% 증가한 수치입니다.

페트로베트남은 2024년 투자 사업을 우선적으로 추진할 계획입니다. 정부, 총리, 각 부처/부문의 지원을 통해 그룹 주요 사업 투자의 "병목 현상"을 점진적으로 검토하고 해결해 왔습니다. 올해 상반기 투자 지출액은 15조 5,500억 동(VND)으로 추산되며, 이는 2023년 대비 81.3% 증가한 수치입니다.

Petrovietnam은 사업 혁신 및 구조 조정을 체계적이고 시급하며 단호하게 조직해야 할 핵심 과제로 규정하고 있으며, 이를 통해 그룹의 운영 관행과 새로운 시대의 개발 추세에 부합하도록 해야 합니다.

그룹 전체의 디지털 전환, ERP 구축, 네트워크 보안은 적극적이고 효과적인 구현에 집중되어 있습니다. 모회사인 그룹은 ERP 시스템 1단계를 공식 가동했습니다.

석유 및 가스 프로젝트의 보안, 석유 및 가스 안전, 환경 안전, 노동 안전, 화재 및 폭발 예방 작업은 면밀히 모니터링되고 엄격하게 시행됩니다.

그룹 리더들은 올해 상반기에 뛰어난 성과를 거둔 그룹을 칭찬했습니다. 사진: PVN.

설정된 계획 목표를 실현하다

회의에서 페트로베트남의 당 서기이자 이사회 의장인 레 만 훙 동지는 앞으로도 그룹은 설정된 거버넌스 목표를 유지하기로 결심한 방향과 경영 관점을 일관되게 유지할 것이라고 말했습니다.

어려움과 한계를 극복하고, 설정된 계획 목표를 실현하기 위한 해결책을 제시하며, 5개년 개발 계획 목표 및 그룹 구조조정 프로젝트를 실행할 수 있는 토대를 마련했습니다. 현재 그룹 5개년 계획에 따른 10/12개 목표, 특히 이익과 예산 지출이라는 두 가지 매우 중요한 목표는 달성되었습니다.

그룹 리더들은 그룹 전체에 내부 관리 시스템을 지속적으로 개선하고, 권한 분산과 위임을 촉진하여 각 분야의 부서가 업무를 주도적으로 수행할 수 있도록 해야 한다고 요청했습니다. 동시에, 부서가 효과적으로 운영되도록 장려하는 메커니즘을 연구하고 보급해야 합니다.

특히 중요한 과제는 베트남 석유 및 가스 산업과 그룹을 위한 개발 전략을 각 부문의 전략에 맞춰 수립하는 데 집중하는 것입니다. 제안된 정책 기관의 완성을 지속적으로 가속화하고, 제도적, 법적 병목 현상을 제거합니다.

또한, 그룹 내에서 가치 사슬의 형성과 실행을 촉진하는 데 계속 주력하고, 그룹 및 산하 사업부의 개발 전략에 맞춰 새로운 사업 모델을 연구, 평가, 실행합니다.

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출처: https://laodong.vn/kinh-doanh/petrovietnam-hoan-thanh-vuot-muc-ke-hoach-6-thang-dau-nam-1366639.ldo