페트로베트남, 디지털 변혁과 에너지 전환을 위한 새로운 원동력 모색

페트로베트남은 76호 결론의 정신에 따라 국가 에너지 산업 그룹이 된다는 목표로, 디지털 전환과 에너지 전환을 성공적으로 수행하기 위해 인적 자원을 재생하기 위해 노력하고 있습니다.

페트로베트남, 디지털 변혁과 에너지 전환을 위한 새로운 원동력 모색

페트로베트남은 76호 결론의 정신에 따라 국가 에너지 산업 그룹이 된다는 목표로, 디지털 전환과 에너지 전환을 성공적으로 수행하기 위해 인적 자원을 재생하기 위해 노력하고 있습니다.

12월 14일 오전 붕따우시에서 열린 "베트남 국영 석유가스 그룹의 디지털 전환 및 에너지 전환에서 베트남 석유가스 그룹 정치 조직의 역할" 세미나에서 페트로베트남 당위원회 상임부서기인 Tran Quang Dung은 경제의 기둥인 에너지 산업 그룹으로서 페트로베트남은 전통적인 추진력을 갱신하고, 2035년 비전을 가지고 2025년까지 베트남 석유가스 산업 발전을 위한 전략적 방향에 대한 정치국 2024년 4월 24일자 결론 76-KL/TW(KL76)의 정신에 따라 재생 에너지와 관련된 새로운 추진력을 창출하기 위해 노력하고 있다고 말했습니다.

페트로베트남은 76호 결론의 정신에 따라 국가 에너지 산업 그룹이 된다는 목표로, 디지털 전환과 에너지 전환을 성공적으로 이루기 위해 인적 자원을 재생성하기 위한 노력을 기울이고 있습니다. 페트로베트남 전역의 부서는 이 전환 로드맵을 충족하기 위해 인적 자원 교육의 질을 개선하는 데 계속 집중하고 있습니다.

페트로베트남은 디지털 전환 및 에너지 전환 로드맵을 충족하기 위해 인적 자원 교육의 질을 개선하는 데 계속 주력하고 있습니다 .

현재 Petrovietnam은 그룹 전체에서 디지털 전환과 에너지 전환에 있어 엄청난 변화를 겪었으며, 특히 Vietsovpetro, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company와 같은 회원사에서 두드러졌습니다. 이 중 Petroleum Technical Services Corporation( PTSC )은 2023년 3월부터 20억 달러 이상의 계약 가치를 지닌 33개의 해상 풍력 터빈 기지를 설계하고 건설하는 입찰을 따냈습니다.

대만(중국) 창화 해상풍력발전소 해상풍력 터빈 기지 프로젝트 부국장인 응오 만 탕(Ngo Manh Thang) 씨는 PTSC가 파트너사인 덴마크 외르스테드(Orsted)와 33개의 해상풍력 터빈 기지를 건설하는 계약을 체결했으며, 24개의 기지를 완공했다고 밝혔습니다. 인도는 2025년 6월로 예정되어 있습니다.

PTSC는 해상 풍력 발전 프로젝트를 위한 교류 변전소 10곳에 대한 계약도 체결했습니다. 또한, PTSC는 현재 해상 조사 단계에 있는 싱가포르에 풍력 발전 전력을 수출하는 프로젝트도 진행하고 있습니다.

2023년 5월 19일 Orsted와 첫 번째 계약을 체결한 이후 2024년 12월 1일까지 PTSC가 이 분야에서 체결한 계약의 가치는 20억 달러를 넘어섰으며, 거의 2년 만에 3,000명이 넘는 PTSC 직원과 거의 100개의 하청업체에 일자리를 창출했습니다.

이러한 대규모 프로젝트를 실행하기 위해 PTSC는 해상 풍력 발전 공급망에 파트너와 하청업체 시스템을 구축하여 모든 당사자의 시설, 인력 및 기술을 가장 효과적으로 활용할 수 있도록 했습니다.

그러나 PTSC는 해상풍력이 베트남에서는 비교적 새로운 에너지 유형이기 때문에 해상풍력 프로젝트 전반을 구현하는 데는 기술 및 기법, 자원 및 용량 측면에서 특히 많은 어려움이 따른다고 밝혔습니다.

베트남의 해상풍력 발전 프로젝트는 일반적으로 불완전한 법적 틀, 추가 개발이 필요한 지원 정책, 보다 신속한 허가 절차, 개정된 전기법에 대한 자세한 지침 등 법적, 정책적 장벽에 여전히 직면해 있습니다.

디지털 전환의 관점에서, Vietsovpetro 대표 Hoang Canh Son 씨는 베트남의 석유 및 가스 탐사 및 개발 분야에서 디지털 전환은 기술 적용이 여전히 단편화되고, 연결성이 부족하며, 대중화 및 경험 교류가 부족하여 여전히 많은 어려움에 직면해 있다고 말했습니다. 또한, 전문 데이터베이스는 규모가 작고 지역화되어 있어 각 분야에 서비스를 제공하기 어렵고, 통합이 어렵다고 덧붙였습니다.

석유 및 가스 탐사와 개발 분야의 디지털 전환 로드맵에 영향을 미치는 통신 인프라, 데이터 보호, 사이버 보안, 환경 및 법적 통로와 같은 일반적인 국가적 장벽도 있습니다.

이러한 과제를 극복하기 위해 Vietsovpetro는 2025~2030년 디지털 전환 전략을 수립했습니다. 이 전략은 디지털 플랫폼에서 생산 활동을 포괄적으로 디지털화하고, 현재 디지털 플랫폼과 인프라를 최대한 활용하여 운영 관리 활동을 최적화하고, 디지털 역량을 통해 효과적인 비즈니스 모델을 혁신하는 것을 목표로 합니다.

황 칸 손 씨에 따르면, 이러한 디지털 전환의 목적은 Vietsovpetro가 연평균 280만 톤의 안정적인 석유 및 가스 생산량을 유지하는 동시에 사업 모델을 확장하고 석유 및 가스 개발 외의 석유 및 가스 서비스, 해상 풍력 발전 투자, 해상 풍력 발전 서비스(2025년 말까지 15%, 2030년 말까지 30%, 2035년 말까지 60%) 등 다른 사업 부문의 기여 비율을 높이는 것입니다.

현재 Vietsovpetro는 생산 및 사업 활동에서 4가지 디지털 이니셔티브를 구현하고 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 인공 지능과 머신 러닝을 적용하여 석유 및 가스 탐사와 개발 작업을 자동화합니다. 해상 구조물의 통합 유지 보수 시스템을 통해 해상 구조물의 장비 유지 보수 활동을 제어 및 관리하고, 자재, 장비 및 유지 보수 인력 사용을 제어하고, 기계 및 장비의 상태와 손상을 제어하고, 유지 보수 관리 프로세스를 디지털화하여 문서 처리 시간을 절약합니다. ERP 기업 관리 시스템을 업그레이드하고 관련 관리 작업을 구축하고 완성합니다. 전자 의료 기록의 디지털 이니셔티브입니다.

세미나에서 페트로베트남 재향군인회 회장인 팜꽝중(Pham Quang Dung) 씨는 디지털 전환과 에너지 전환이 산업 4.0 시대의 객관적인 필연적 과제라고 강조했습니다. 페트로베트남 전체와 특히 그룹 내 정치 단체들은 이러한 추세와 책임에서 자유롭지 않습니다.

디지털 전환과 에너지 전환이 생산 및 사업 전략에 큰 영향을 미치고 페트로베트남의 석유 및 가스 채굴 품질에 직접적인 영향을 미치고 있다는 사실을 고려할 때, 페트로베트남의 각 집단과 개인의 인식과 행동을 높이고, "한 팀, 한 목표"라는 정신으로 정치 조직이 그룹에 참여하는 것이 이 전환 로드맵을 실현하고 정치국의 2024년 4월 24일자 제76-KL/TW(KL76) 정신에 따라 국가 에너지 산업 그룹이 되는 데 매우 중요합니다.

출처: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html