디지털 변류혁과 에너지 전환을 새로운 원동력 페이셜 스위치로 활용하세요

76호 결론의 정신에 따라 국가 에너지 산업 그룹이 목표로, 디지털 전환과 에너지 전환을 성공으로 수행하기 위해 인적 자원을 재생하기 위해 노력하고 있습니다.

디지털 변류혁과 에너지 전환을 새로운 원동력 페이셜 스위치로 활용하세요

76호 결론의 정신에 따라 국가 에너지 산업 그룹이 목표로, 디지털 전환과 에너지 전환을 성공으로 수행하기 위해 인적 자원을 재생하기 위해 노력하고 있습니다.

12월 14일 오전 붕따우시에서 열림 "베트남 국유석유가스그룹의 디지털 전환 및 에너지 전환에서 세미나에서 스그룹 정치 조직의 역할" 세미나에서 페트로베트남 당위원회 상임부서기인 정도 였죠(Tran Quang Dung)은 에너지 그룹이자 경제의 핵심 축이라면 2025년까지 석유가스산업의 발전을 할당과 2035년 사업에 관한 정치국 2024년입니다 4월 24일자 결론 제76-KL/TW(KL76)의 정신에 따라 게임 에너지와 관련하여 기본 추진력을 일으키고 새로운 추진력을 창출하기 위해 노력하고 있었습니다.

76 새로운 기능 디지털 전환과 에너지 전환을 성공적으로 이루기 위해 인적 자원을 재생하려고 노력하고 있습니다. 페트로베트남 전역의 이 전환 로드 맵을 해소하기 위해 인적 가치 있는 교육의 질을 개선하는 데 지속하고 있습니다.

트로베트남은 디지털 전환 및 에너지 전환을 해소하기 위해 인적 자원 교육의 질을 개선하는 데 계속되고 있습니다 .

현재 Petrovietnam은 그룹 전체에서 디지털 혁신과 에너지 전환에 있어 큰 뜻을 이루게 되었습니다. Vietsovpetro, Binh Son 정유 및 석유화학 합작회사. 2023년 3월부터 Petroleum Technical Services Corporation( PTSC )은 20억 달러 동안 계약 가치를 수용할 33개의 인력을 확장하고 건설하고 건설하는 것을 따랐습니다.

대만(중국) 창화걸풍력발전소 킥 풍력 철수 기지 프로젝트 부국장인 응오 탕(Ngo Manh Thang) 씨는 PTSC가 파트너사인 외르스테드(Orsted)와 33개의 킥 풍력 카우보이를 건설하는 계약을 맺었고, 24개의 들을 불러서 대응했습니다. 인도는 2025년 6월로 특별하게 되어 있습니다.

PTSC 충전기 발전 프로젝트를 변전소 10곳에 대한 계약도 체결했습니다. PTSC 진행하고 있습니다.

2023년 5월 19일 Orsted와 첫 번째 계약을 맺은 이후 2024년 12월 1일까지 PTSC가 이 분야에서 보호한 계약의 가치는 20억 달러를 넘어서고, 거의 2년 만에 3,000명 정도가 PTSC 직원과 거의 100개의 하청 업체에 소속되어 있습니다.

PTSC의 기지국 구축 공급망에 하청 기업 시스템을 구축하여 모든 기술과 인력 및 기술을 가장 기반으로 할 수 있도록 했습니다.

PTSC 프로젝트의 구현은 특히 기술 및 공유 및 분산에 많은 어려움을 겪고 있었습니다.

일반적으로 수입의 풍력 프로젝트는 합법적인 것으로 받아들이는 것은 아닙니다, 추가 개발이 필요한 지원 제도, 주류 인법에 대한 규정 등을 포함하는, 제한적 베트남에 머물고 있습니다.

Vietsovpetro 대표 Hoang Canh Son 씨는 베트남의 연결 및 가스 포트 및 분야 개발에서 디지털 전환은 기술 적용이 가능하도록 화되고, 대중화 및 수용이 불가능하여 많은 어려움에 직면해 있다는 것입니다. 또한, 데이터베이스는 규모가 작고 지역적으로 구축되어 있어 각 부분에 특화되어 있어 통합이 전문적이지 않고 명확합니다.

또한, 화물 및 화물 적재 및 개발 분야의 디지털 전환 맵에 영향을 미치는 감시 장치, 데이터 보호, 사이버 보안, 성능 및 동일한 일반 국가적용도 있습니다.

이러한 과제를 극복하기 위해 Vietsovpetro는 2025~2030년 디지털 전환 전략을 예정했습니다. 이 전략의 목표는 디지털 플랫폼에서 생산 활동을 전반적으로 디지털화하고, 현재의 디지털 플랫폼과 활용을 최대한 활용하여 운영 관리 작업을 최적화하고, 디지털 역량을 통해 뛰어난 비즈니스 모델을 혁신하는 것입니다.

Vietsovpetro 독점 및 가스 보유를 유지하는 동시에 사업 모델을 확장하고 말하며 가스 개발 외의 전용 및 가스 서비스, 수용 능력 개발 투자, 2025년까지 15%, 2030년까지 30%, 2035년 말까지 60%) 등 기타 사업 부문의 기여를 하는 것입니다.

현재 Vietsovpetro는 생산 및 비즈니스 활동에서 4가지 디지털 이니셔티브를 실행하고 있습니다. 내장 지능과 기계를 적용하여 배치 및 우주선 표면과 개발 작업을 자동화하는 것, 수용 구조물의 통합 유지 보수 및 수리 시스템을 구축하여 구조물의 장비에 대한 유지 보수 및 수리 작업을 관리하고, 자재, 장비 및 수리 및 수리 인력의 사용을 제어하고, 기계 및 장비의 상태와 유지를 제어하는 ​​것, 수리 및 수리 프로세스를 관리하는 ERP 관리 시스템을 관리하고 관련 관리 작업을 구축하고 정리하는 것, 전자 의료 기록의 디지털 이니셔티브가 포함됩니다.

Pham Quang Dung 전환이 4.0 시대의 주목받는 산업이라고 강조했습니다. 페트로베트남 전체와 특히 그룹 내 조직은 그들의 의도와 권한을 침해하지 않습니다.

영어로 처리 및 가스 수집 품질에 영향을 미치고 있다는 사실, 페트로베트남의 각 집단과 개인의 탐지과 행동을 경우, "한 팀, 한 대상"의 정신으로 그룹에 정치적 조직이 참여하는 것이 이 전환 로드 맵을 치고 정당국의 2024년 4월 24일자 제76-KL/TW(KL76) 정신에 따라 국가 에너지 산업 그룹이 있기 때문에 매우 중요합니다.

출처: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html