존경하는 회장님, 회원 단위 이사/총괄 이사님,
회의에 참석한 모든 동지 여러분,
오늘은 페트롤리멕스(Petrolimex) 본사 건물인 캄티엔 1번지에서 업계 전체가 처음으로 모이는 자리입니다. 거의 6년 만에 사랑하는 고향으로 돌아오게 되어 기쁨과 감동, 그리고 깊은 자부심을 표합니다. 10월 20일부터 공식 가동을 시작한 캄티엔 1번지에 위치한 베트남 국영 석유 그룹 본사 건물은 현대적인 건축물일 뿐만 아니라, 페트롤리멕스 구성원들이 여러 세대에 걸쳐 이어온 의지, 결의, 그리고 혁신에 대한 열망의 상징이기도 합니다. 또한 페트롤리멕스 빌딩의 운영이 현대적인 업무 공간을 조성하는 것뿐만 아니라 새로운 시작, 새로운 발전 단계, 새로운 페트롤리멕스 정신, 즉 혁신을 향한 과감한 도전, 선도를 향한 과감한 도전, 그리고 개척을 향한 과감한 도전을 열어주기를 바랍니다.
저는 어려움을 극복하고 일정에 맞춰 프로젝트를 완료하기 위해 끈기 있게 노력해 주신 운영위원회, 직원, 프로젝트 팀, 그리고 전체 건설 팀에 진심으로 감사드리고 싶습니다. 이는 그룹의 70주년(1956년 1월 12일~2026년 1월 12일)을 기념하여 그룹에 의미 있는 선물이 될 것입니다.
친애하는 모든 동지들께:
진지하고 책임감 있고 효과적인 실무 회의를 거쳐, 저희 컨퍼런스는 제안된 프로그램 전체를 완료했습니다. 컨퍼런스에서의 발표와 의견들은 모두 연대, 책임감, 공유, 그리고 2025년 생산 및 사업 계획을 완벽하게 완료하고 2026년 목표를 향해 나아가겠다는 굳은 결의를 보여주었습니다.
올해 첫 10개월 동안 Petrolimex는 많은 어려움과 폭풍을 겪었지만 모회사-그룹에서 회원 단위, 최고 경영자에서 직접 근로자에 이르기까지 전체 시스템의 용기, 단결, 그리고 쉼없는 노력으로 우리는 굳건히 극복하고 매우 자랑스러운 성과를 달성했습니다.
첫째, 생산량과 이익 등 기본 계획 목표가 모두 달성되어 계획을 초과 달성했습니다. 예측 불가능한 시장 상황에서 이는 매우 뛰어난 성과입니다.
둘째, 효율화·효과성·합리화의 정신으로 전체 시스템의 정리 및 재구조화를 완료합니다. 63개 성/시의 51개 석유회사에서 34개 성 행정 단위의 34개 회사로 규모를 확대합니다. 단기간( 재무부의 프로젝트 승인 후 3개월도 안 됨)에 전례 없이 방대하고 복잡한 작업을 수행하여 그룹의 이익을 최우선으로 하는 정신으로 순조롭고 동시적이며 책임감 있게 정리를 완료했습니다.
그룹은 석유회사의 재편과 병행하여 Petrolimex Petroleum Services Corporation(PTC)을 모회사로 합병하고, 중앙 통제 위원회(DOC)를 설립했습니다. 또한, 간소화된-스마트-일관성 모델에 따라 기능별 이사회를 재편하고 통합하여 이사회 3개를 줄였습니다. 또한, 호치민시와 캄보디아에 있는 그룹의 대표 사무소를 해체하고, 회사 산하의 3개 석유 지점을 해체하는 등의 조치를 취했습니다.
이는 단순한 조직적 결과가 아니라 실제 행동으로 바꿀 수 있다는 것을 보여주는 사례이며, 더 깊고, 더 빠르고, 더 스마트한 변혁을 위한 출발점입니다.
셋째, 고속도로 휴게소 9곳 입찰 성공은 그룹이 시장 점유율을 유지하고 새로운 사업 기회를 창출하는 데 중요한 요소이며, 장기적인 발전을 위한 발판을 마련하는 데 도움이 됩니다.
당위원회와 이사회를 대신하여, 저는 전체 시스템의 노력을 인정하고 칭찬하며 감사드리고 싶습니다!
2025년도 얼마 남지 않았습니다. 14차 당대회 결의안을 두 자릿수 성장 목표로 이행하는 첫 해인 2026년을 향해 설정된 계획을 완수하고 확고한 마음가짐을 갖추기 위해, 우리는 국가의 성장기에 새로운 발전 요구에 부응하기 위해 더욱 노력해야 합니다.
저는 보고서에서 총책임자가 제시한 방향, 과제 및 해결책에 기본적으로 동의합니다. 612팀이 제안한 과제는 지속적으로 이행되어야 합니다. 그 중에서도 다음과 같은 핵심 과제에 집중하는 것이 중요합니다.
1. 생산 및 사업 실행과 관련하여: 2025년 계획 목표를 전면적으로 달성하기 위한 해결책에 집중하고 단호하게 실행해야 합니다. 각 단위와 각 분야는 진행 상황을 검토하고, 할당된 계획 목표를 달성하기 위한 과감하고 구체적인 해결책을 마련해야 합니다. 국내 시장 성장에 집중하고 투자 및 개발 계획 실행을 촉진해야 합니다. 그룹 실정과 당·정부 정책에 따라 내부 계획을 수립하고 유관 기관에 성장 목표 보호에 대한 보고를 하는 취지에서, 총책임자는 2025년 12월 31일 이전에 각 단위에 할당될 2026년 계획 수립을 지시할 것을 권고합니다.
2. 조직기구 검토 및 정리에 관하여: 내부 거버넌스 규정을 지속적으로 공고화하고 완벽화하여 새로운 조직기구와의 적합성을 확보하고, 업계 전반의 효과성, 효율, 동기화 및 통일성을 지속적으로 향상시킵니다.
3. 주요 투자 프로젝트 가속화: 고속도로 휴게소 및 트럭 휴게소 프로젝트의 경우, 사장은 최대한의 자원 집중을 지시하고 다음 작업을 지속적으로 수행하여 상기 프로젝트가 조속히 가동되도록 요청합니다.
4. 그룹 창립 70주년 기념 행사를 세심하게 준비하고, 엄숙하고 따뜻하며 의미 있게 진행하며, 페트롤리멕스의 가치와 브랜드를 널리 알립니다.
친애하는 동지 여러분,
새로운 본사로 이전하는 이 중요한 이정표를 맞이하여, 이 컨퍼런스에서 저는 앞으로 여러분이 함께 생각하고 행동할 수 있도록 그룹의 새로운 방향과 비전을 공유하고 제안하고자 합니다.
정치국의 4대 결의안, 특히 과학기술, 혁신, 디지털 전환에 관한 결의안 57호는 국가를 새로운 발전 시대로 이끄는 획기적인 정책으로, 향후 성장 동력이 자원이나 노동력이 아닌 지능, 기술, 창의성에서 비롯됨을 분명히 보여줍니다. 이와 함께 디지털 정부, 즉 간소화된 장치, 디지털화된 프로세스, 데이터 기반 의사 결정, 실시간 업무 처리가 점차 현실화되고 있습니다.
전 세계적으로 보면, 우리는 한때 안정적이라고 여겨졌던 석유 및 가스 사업에 종사하고 있지만, 운송 및 기술 산업은 다음과 같이 새로운 국면을 맞이했습니다.
• 자율주행 자동차에는 더 이상 스티어링 휠이나 페달이 없습니다.
• AI는 감독 없이 수천 킬로미터를 주행할 수 있는 차량을 제어합니다.
• 로보택시가 상용화되었습니다.
• 차세대 컴퓨팅은 하이브리드 클라우드-에지 모델로 전환됩니다. AI 에이전트는 통합된 데이터에 대한 실시간 데이터를 처리합니다. AI 모델을 자동화하고 데이터 센터 리소스를 최적화합니다. 설계 단계부터 개인 정보 보호 및 규정 준수를 통합합니다.
이러한 일들은 바로 지금 일어나고 있습니다. 따라서 우리는 무엇을 하는지뿐만 아니라 어떻게 변화하는지까지 바꿔야 합니다. 오늘날 경쟁은 "무엇을 가졌느냐"가 아니라 얼마나 빨리 배우고, 혁신하고, 적응하느냐에 달려 있습니다.
이러한 맥락에서 우리는 새로운 사고, 새로운 모델, 그리고 새로운 사람들이 이끄는 포괄적인 혁신 여정이 필요합니다. 솔직함과 행동에 대한 결의를 바탕으로, 저는 우리가 더 빠르고, 더 강하고, 더 확고하게 나아갈 수 있도록 하는 원대한 방향을 공유하고자 합니다.
변혁 여정은 구조적이고 근본적이며, 4가지 기둥과 1가지 핵심 문화 토대를 기반으로 3가지 전략적 변혁 방법에 따라 동시에 구현됩니다. 공통 목표는 Petrolimex를 스마트하고 지속 가능한 디지털 기업으로 구축하는 것입니다.
3가지 변혁 방법: (1) 스마트 디지털 변혁, (2) 전략적 녹색 변혁, (3) 조직 및 문화적 변혁
4가지 획기적인 기둥: (1) 스마트 기술, (2) 데이터, (3) 사람, (4) 스마트 디지털 거버넌스
문화적 토대: 학습 - 혁신, 혁신에 대한 도전 정신 - 개척에 대한 도전 정신.
첫째는 디지털 전환입니다. 스마트 기술 시대로 바로 진입하는 것입니다.
솔직히 말해서, 우리는 일정, 시장, 그리고 전반적인 혁신 속도에 뒤처져 있습니다. 근본 원인은 자본이나 기술이 아니라 사고방식과 문화입니다.
• 낡은 사고방식, 변화에 대한 두려움;
• 직장 문화가 새로운 것에 대한 개방성과 집중력이 부족합니다.
• 개인 안전 사고방식, 효율성보다 올바른 절차를 중시함
• 결정은 데이터보다 경험에 더 많이 근거합니다.
AI 혁명과 차세대 컴퓨팅은 디지털 전환에 대한 사고방식을 바꾸고 있습니다.
• 더 이상 단순히 데이터 센터를 구축하거나 소프트웨어를 설치하는 것이 아니라, 인간의 지능과 디지털 지능을 통합하는 것이 중요합니다.
• AI 에이전트를 통해 프로세스를 디지털화할 뿐만 아니라 관리 및 운영적 사고를 자동화합니다.
우리는 기존의 인프라-소프트웨어 혁신 모델을 반복하지 않고, AI를 원동력으로, 데이터를 연료로, 자동화를 운영 방식으로 활용하는 스마트 기술로 바로 나아갑니다. 목표는 단순한 디지털화가 아니라, 더 빠르고, 더 정확하고, 더 최적화된 의사 결정을 내리고, 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 스마트 디지털 기업을 구축하는 것입니다.
다음은 녹색 변혁입니다. 올바른 생각, 더 강력한 발걸음
새로운 제품 전략은 정부의 저배출, 친환경 연료에 대한 방향을 밀접하게 따르고 있으며, 이는 Petrolimex가 창고, 혼합 및 유통 인프라의 고유한 이점을 활용하여 시장을 선도할 수 있는 전략적 기회입니다.
그러나 리더십을 발휘할 준비 역량은 아직 그 위치에 걸맞지 않습니다. 한편, 정부는 명확하고 과감한 배출 감축 정책을 발표했습니다. 이는 시장의 통제와 사회에 대한 책임입니다.
이제 대담하고, 단호하고, 빠르게 행동해야 할 때입니다.
• 본질적으로 녹색 비즈니스 모델: 제품 – 운영 – 서비스 – 가치 창출까지 녹색입니다.
• 지속 가능한 가치 사슬 재구조화: 수입 – 보관 – 준비 – 운송 – 유통 – 소비로 인한 배출량 감소
• 새로운 에너지 기술과 생태계에 대한 주요 투자: 수소, 재생 에너지, 탄소 중립, 국제 표준에 따른 배출 관리.
우리는 즉시 배치해야 합니다:
• 새로운 표준에 따라 E5, E10을 광범위하게 공급합니다.
• Euro 5-6 표준을 충족하기 위해 RON95 및 RON98의 신속한 확장
• 탄소 상쇄 및 탄소 중립 제품을 점진적으로 개발합니다.
우리가 지체한다면 역사적인 기회는 지나가고, 우리는 리더십을 잃게 될 것입니다. 전체 시스템은 이러한 정신을 구체적인 행동 계획으로 즉시 구현해야 합니다.
마지막으로 조직 및 문화적 변혁은 다른 두 변혁의 중추입니다.
스마트 기술은 간결하고 유연하며 역량 강화된 관리 모델을 구축하여 직원들이 반복적인 업무에서 벗어나 혁신과 데이터 기반 의사 결정에 집중할 수 있도록 지원합니다. 대기업의 경험은 다음과 같은 효과를 보여줍니다.
• 최고 수준에서 중앙 집중화되고 동기화된 지시
• 문화적 변화는 기술과 운영 모델과 함께 진행됩니다.
• 새로운 문화가 없다면 진정한 디지털 혁신은 있을 수 없습니다.
• 리더십 사고방식의 변화 없이는 기술은 의미가 없습니다.
그래서 저는 이렇게 묻습니다.
• 리더십 사고방식에서 디지털 변혁을 강력하게 재시작하세요. 디지털 리더십 사고방식
• 모든 레벨의 경영팀을 재교육하고 업그레이드합니다. 데이터 중심의 의사 결정 문화를 구축합니다.
• 리소스를 분산하지 않고 핵심 업무에 집중하세요. 목표를 완벽하게 파악하고, 디지털 전환을 기술 프로젝트가 아닌 사고, 관리, 문화의 개혁으로 생각하세요.
그룹은 앞으로 다음을 우선적으로 구현할 것입니다.
• 그룹에서 회원 단위까지 통합 운영을 완료합니다.
• 에너지기술 시대에 적합한 가치사슬 최적화 및 신규사업 모델 구축
• 책임감을 갖고 권한을 부여하는 유연한 조정 메커니즘
• 고객 중심의 경험 문화와 연계하여 실용적인 방식으로 새로운 브랜드 아이덴티티를 구현합니다. 강력한 브랜드는 로고, 색상, 슬로건이 아닌 고객과 사회의 신뢰로 구축됩니다. 아이덴티티는 단지 수단일 뿐이며, 운영 품질, 서비스, 시장 평판이 핵심입니다. 브랜드는 고객이 모든 경험에서 느끼는 것입니다. 새로운 단계에서 Petrolimex 브랜드를 구축하는 것은 스마트 운영, 서비스 수준, 전문적인 비즈니스 문화, 그리고 책임감의 기준을 높이는 것입니다. 단순히 아름다워지는 것이 아니라 더욱 강해지고, 단순히 인정받는 것이 아니라 선택받는 기업이 되는 것입니다.
이를 위해서는 교육과 내부 커뮤니케이션을 통해 '고객 중심' 문화를 강력하게 발전시켜야 합니다.
• 각 매장에서 고객은 투명성 - 문명 - 신뢰를 느낍니다.
• 각 서비스 접점에서 고객은 편리함과 신속함을 느낍니다.
• 고객은 이러한 관계 속에서 친절함, 책임감, 동반자 관계를 느낀다.
인적 자원과 문화가 충분히 강하지 않다면 스마트 디지털 기업은 존재할 수 없습니다. 사람이 중심이고, 리더십이 핵심이며, 인재가 돌파구입니다. 이사회, 집행위원회, 조직 및 인사부에 긴급히 다음 사항을 요청합니다.
1. 2030년까지의 인적자원개발계획을 완료하고, 2035년 비전을 수립합니다. 행정관리에서 역량과 가치창출을 기반으로 하는 경영으로 전환합니다. 핵심목표 달성을 위한 교육프로그램을 구축합니다. 경영수준과 디지털 리더십 사고를 제고합니다. 지성과 용기, 혁신정신을 갖춘 후계자 팀을 육성합니다.
2. 2025년 Petrolimex 문화 변혁 프로그램을 시행합니다. 길을 여는 문화, 개방하는 문화, 권한 부여하는 문화, 행동하는 문화, 책임을 지는 문화는 3가지 변혁 방식의 직접적인 기반이 됩니다. 문화는 변혁의 속도와 질을 결정합니다.
3. 진정한 인재를 끌어들이는 환경을 구축합니다. 인센티브뿐만 아니라 개발 기회와 공헌에 대한 인정을 통해 재능 있는 사람들이 조직과 함께 가치를 창출할 수 있도록 합니다.
친애하는 동지 여러분,
위의 내용은 별개의 것이 아니라, 새로운 시대를 맞이하여 Petrolimex가 장기적으로 발전해 나가는 여정이며, 세 가지의 동시적이고 상호 연계된 변혁이 포함됩니다.
(1) 스마트 디지털 기업으로의 디지털 전환
(2) 지속 가능한 개발을 선도하는 녹색 전환
(3) 창의적이고 효율적이며 지속 가능한 생산과 사업을 위한 조직과 문화 혁신.
위의 세 가지 변혁은 장기적인 기반으로 다음의 네 가지 전략적 기둥을 바탕으로 운영됩니다.
1. 스마트 기술: 기술을 적용하여 생산성을 높이고, 비용을 절감하고, 의사 결정을 가속화하고, 새로운 가치를 창출합니다. 특히 AI, 자동화, 스마트 운영 플랫폼이 활용됩니다.
2. 데이터: 경영과 의사결정을 위한 전략적 자원이 됩니다.
3. 사람: 각 간부는 오래된 한계를 극복합니다. 리더는 비전을 통해 리더십을 발휘합니다. 모범적인 행동을 취합니다. 시스템은 실제 재능을 끌어들이고 활용합니다.
4. 디지털 거버넌스: 빠르고 투명하며 원활합니다. 권한과 책임이 함께합니다. 효율성은 서류 작업이 아닌 실제 결과로 측정됩니다.
마지막으로, 무엇보다도 이 모든 것을 하나로 묶는 기반은 혁신을 감히 시도하고, 책임을 지고, 개척을 감히 시도하는 문화입니다.
친애하는 동지 여러분,
우리는 전통, 규모, 팀, 그리고 더 나아가려는 야망을 가지고 있습니다. 우리는 처음부터 시작하는 것이 아니라, 앞서 나아간 이들의 발자취를 따라 더 나아가고 있습니다. 지금은 망설일 때가 아니며, 안전하게 행동할 때도 아닙니다. 지금이 바로 돌파할 때입니다.
새로운 사고방식, 새로운 업무방식, 전체 시스템에 대한 믿음과 결의로 돌파구를 마련합니다.
혁신하는 방식을 혁신하여 Petrolimex가 국가 에너지의 기둥이 되고 새로운 시대의 베트남 기업의 혁신 정신을 상징하는 기업이 되도록 합시다.
매우 감사합니다!
출처: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html
![[사진] 팜민친 총리가 민간 경제 개발에 관한 운영위원회 제2차 회의를 주재하고 있다.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
댓글 (0)