이 워크숍은 AI 애플리케이션에 대한 일련의 집중 교육 프로그램 중 첫 번째 워크숍으로, 2025년부터 2030년까지 PVEP가 추진하는 포괄적인 디지털 혁신 여정의 중추적인 단계를 의미합니다. 이 워크숍에서 AI는 단일 기술이 아닌 새로운 운영 철학으로 접근되며, 조직 내 모든 계층에서 AI를 사고와 구현 도구의 기반으로 삼습니다.
PVEP는 개발 전략에서 AI의 위치를 재확립합니다.
높은 기술 수준, 동기화되지 않은 데이터, 그리고 탐사 및 개발부터 관리 및 운영에 이르기까지 다양한 업무량을 가진 특정 운영 관행을 기반으로, PVEP는 데이터와 인공지능을 통해 새로운 가치를 창출할 수 있는 절호의 기회에 직면해 있습니다. 2030년까지의 포괄적인 현대화 방향은 기술이나 프로세스 개선뿐만 아니라 내부 디지털 역량 구축도 요구합니다. AI는 효율성 증진, 의사 결정의 질 향상, 그리고 더욱 유연한 운영 모델 구축을 위한 전략적 핵심 요소 중 하나입니다.
2025년 6월 13일 PVEP에서 AI 교육 워크숍을 개최합니다. 이사회와 기술 및 비기술 분야의 핵심 직원 100명 이상이 참여합니다 .
2025년 6월 13일 하노이에서 개최된 첫 번째 AI 교육 워크숍은 이러한 지향을 실현하기 위한 구체적인 단계입니다. 이 행사에는 이사회 의장인 쯔엉 꾸옥 람(Truong Quoc Lam) 씨, PVEP 대표이사인 응우옌 티엔 바오(Nguyen Thien Bao) 씨를 비롯한 이사회 구성원과 PVEP 기술 및 비기술 부문의 핵심 직원 100여 명이 참석했습니다. FPT 측에서는 FPT 디지털 컨설팅 이사인 브엉 꾸안 응옥(Vuong Quan Ngoc) 씨와 AI 전문가, 디지털 혁신 프로젝트 위원회 위원들이 참석했습니다.
이 워크숍은 AI를 PVEP의 핵심 운영 역량으로 구축하기 위한 경영진과 실행팀의 지속적인 헌신을 보여줍니다. 2025년 6월 13일 PVEP에서 개최되는 AI 교육 워크숍에는 이사회와 기술 및 비기술 분야 핵심 직원 100명 이상이 참여합니다.
PVEP 총괄이사 응우옌 티엔 바오는 개회사에서 실제 경험을 바탕으로 한 솔직한 견해를 공유했습니다. AI는 정확한 데이터를 제공하고 적절한 질문을 통해 안내될 때만 효과적입니다. PVEP의 구현 과정에서 문서 추출, 기술 분석, 보고서 요약과 같은 여러 작업을 통해 AI가 시간 절약, 생산성 향상, 그리고 더 빠르고 정확한 의사 결정을 지원하는 역량을 분명히 보여주었습니다.
PVEP의 응우옌 티엔 바오 대표이사는 개회사를 통해 기업에서 인공지능을 효과적으로 활용하는 데 있어 데이터의 역할을 강조했습니다.
바오 씨는 또한 미국에서 목격한 인상적인 시나리오를 언급했습니다. 유전 분석에 특화된 AI 시스템이 운영 가정에 반응할 뿐만 아니라 실시간 데이터를 기반으로 최적의 권고안을 제시하는 것이었습니다. PVEP가 추구하는 방향은 바로 이것입니다. AI를 인간을 대체하는 것이 아니라 전문가와 함께하는 파트너로 활용하는 것입니다. 이 과정에서 FPT와의 협력은 베트남 비즈니스 환경에 기술 플랫폼, 접근 방식, 그리고 실질적인 구현 경험을 제공하는 데 중요한 역할을 합니다.
PVEP 리더들은 석유·가스 기업의 운영 관리에서 데이터와 AI 애플리케이션의 역할에 대한 견해를 공유합니다. PVEP는 개별적인 도구 적용에 그치지 않고 체계적인 접근 방식을 선택했습니다. 리더부터 각 전문 부서까지 AI-First 사고를 주입할 수 있는 토대를 마련하는 것이었습니다. 이는 AI를 실제 운영에 깊이 통합하여 단기적인 효과보다는 지속 가능한 가치를 창출하는 과정의 중요한 시작점이기도 합니다.
직장에서 AI를 단계별로 마스터하기
워크숍은 기본 이론부터 일상 업무에 직접 적용되는 실용적인 도구 및 방법론까지 이어지는 5부 구성의 콘텐츠 모델로 설계되었습니다. 각 파트에서 FPT 연사들은 AI 우선(AI-First), GenAI, AI "스마트 과제" 추진 기법부터 AI 적용 프로세스 표준화까지 PVEP 팀에게 사고와 실행의 각 단계를 안내했습니다. 특히 FPT가 설계한 "AI 우선 구축 - 기회, 과제 및 다음 단계" 섹션은 PVEP 각 단계의 교육, 데이터 인프라 투자 및 AI 구축 모델에 대한 구체적인 권장 사항을 제공하여 장기적인 혁신 전략의 기반을 마련하는 데 도움이 됩니다.
FPT 디지털(FPT Corporation)의 컨설팅 이사인 브엉 콴 응옥(Vuong Quan Ngoc) 씨는 "AI는 업무 속도와 생산성을 향상시키지만, 그 결과는 여전히 인간의 지휘가 필요합니다. AI 혁명은 본질적으로 사고방식의 혁명입니다. 리더십의 역할은 조직이 전략적 목표에서 벗어나지 않도록 보장하는 등대와 같습니다."라고 강조했습니다.
FPT 디지털 컨설팅 이사 - FPT Corporation Vuong Quan Ngoc이 AI 우선 사고방식과 인공지능 혁명에서 리더의 선도적 역할에 대해 공유합니다.
응옥 씨는 ChatGPT와 같은 GenAI가 유용할 뿐만 아니라, 좁은 범위의 AI 모델이 PVEP의 주요 원동력이라고 분석했습니다. 카메라 감시 시스템, 자재 관리, 지진 분석, 저수지 구조 예측 등은 모두 좁은 범위의 AI 모델이 PVEP를 가속화하는 데 큰 도움이 될 수 있는 구체적인 작업입니다.
GenAI는 올바르게 사용하면 효과적인 도구입니다.
FPT의 AI 전문가인 응우옌 누 코아 박사는 GenAI를 비즈니스 경영 및 운영에 적용하는 방법에 대해 집중적으로 논의했습니다. 그에 따르면 ChatGPT, Gemini, Copilot과 같은 GenAI는 보고서 종합, 문서 작성, 정보 분석, 콘텐츠 검토, 심지어 의사 결정 시나리오 시뮬레이션 등 다양한 업무에서 기업을 지원할 수 있습니다. 코아 박사는 "AI는 좋은 질문을 받으면 잘 대답합니다. 마치 훌륭한 직원이 리더가 명확하게 업무를 할당했을 때만 옳은 일을 하는 것처럼 말입니다."라고 강조했습니다.
Nguyen Nhu Khoa 박사 - FPT의 AI 전문가가 비즈니스 경영 및 행정 분야에서 GenAI의 적용을 안내합니다.
이 콘텐츠에서 PVEP 직원들은 AI의 응답 성능을 최적화하기 위한 질문 작성 방법을 직접 실습했습니다. 각 부서에 맞춤화된 연습을 통해 학습자는 작업 시간을 단축할 뿐만 아니라 자신의 업무에 적합한 AI 시나리오를 구축할 수 있었습니다.
PVEP 직원은 E&P 엔지니어링부터 내부 관리까지 각 기능 블록의 AI 적용 시나리오에 대해 FPT 전문가와 직접 논의했습니다. 이를 통해 많은 PVEP 직원들이 기술 문서 요약, 공식 공문 작성, 계약자 평가, 계약 검토, 재무 보고서 종합 등 특정 업무에서 AI를 효과적으로 활용했습니다. 이는 PVEP가 AI를 특정 분야나 감정적인 용도로 사용하는 대신, "AI를 통해 국민에게 봉사한다"는 전략을 실현하는 기반이 됩니다.
FPT Digital - FPT Corporation의 AI 컨설팅 부문 이사인 하 꽝 타이 씨는 PVEP 시스템 전반에 걸쳐 AI를 동기적이고 효과적으로 배포하는 프로세스를 표준화하는 방법을 발표했습니다.
FPT 디지털(FPT Corporation)의 AI 컨설팅 이사인 하 꽝 타이(Ha Quang Thai) 씨의 교육 세션은 기술적인 부분에 그치지 않고 참가자들에게 AI 구축에서 표준화의 중요성을 강조했습니다. 타이 씨는 "AI가 진정한 가치를 창출하려면 기업은 단발적인 사용에서 벗어나 전체 엔드투엔드 프로세스에 통합해야 합니다."라고 강조했습니다. 여기에는 문서 디지털화, 명료한 데이터 웨어하우스 구축, 각 기능별 표준 프롬프트 웨어하우스 구축, 그리고 AI 효과성 평가 KPI(정확도, 자동화율, 경제적 가치, 사용자 만족도 등) 수립이 포함됩니다.
탄탄한 시작을 위한 로드맵
이 워크숍을 통해 PVEP가 새로운 여정을 시작할 준비가 되었다는 긍정적인 신호가 나타났습니다. 모든 결정이 데이터와 인공지능에 의해 이루어지는 여정 말입니다.
첫째, 리더십은 공식적으로 AI 우선 사고방식을 확립하고, 인력을 포괄적으로 양성하고, 모든 미래 AI 응용 프로그램의 기반으로 표준화된 데이터 플랫폼을 구축했습니다.
둘째, 부서 인사팀은 GenAI의 기본 도구와 AI와 효과적으로 상호 작용하는 방법을 먼저 파악했으며, 시간 절약, 출력 품질 향상, 주도성 및 자기 학습 증가와 같은 가치를 명확히 인식했습니다.
셋째, 조직 전체가 "AI에 대해 듣는 것"에서 "AI와 함께 일하는 것"으로 전환되었습니다. AI가 회의록을 요약하고, 재무 보고서를 작성하고, 문서 오류 검사를 지원하고, 입찰 문서를 처리하고, 심지어 내부 커뮤니케이션을 지원하는 등의 시나리오가 모두 워크숍에서 시뮬레이션되고 실습됩니다.
첫 번째 워크숍은 AI에 대한 기본 지식을 제공했을 뿐만 아니라, PVEP에서 시행 중인 일련의 전문 교육 프로그램의 발판 역할을 했습니다. 이러한 성공에 힘입어, 앞으로 두 차례의 워크숍은 석유 및 가스 탐사 및 시추(E&P 기술직 직원 대상)부터 관리 및 운영(비기술직 직원 대상)에 이르기까지 핵심 분야의 AI 활용에 중점을 둘 것입니다. 각 워크숍은 단순히 AI 활용 도구를 대중화하는 것을 목표로 할 뿐만 아니라, PVEP의 각 구성원이 실제 상황에 능숙하게 대처할 수 있도록 지원하여 AI를 조직의 일상 업무에 접목시킵니다.
PVEP 리더들은 이 일련의 워크숍을 통해 PVEP가 사고방식의 전면적 변화를 진정으로 만들어내고 AI를 점진적으로 실용화할 수 있는 토대를 마련할 것이라고 믿습니다. 앞으로 PVEP는 모든 직원을 대상으로 AI-First 교육 모델을 지속적으로 구축하는 동시에 주요 부서에서 AI 이니셔티브를 시험할 것입니다. 목표는 단순히 "AI를 아는 것"이 아니라 "AI를 마스터하는 것"이며, 이를 통해 모든 구성원이 데이터와 기술을 통해 새로운 가치를 창출하는 데 기여하는 디지털 문화를 구축하는 것입니다.
PVEP와 FPT는 워크숍 후 기념 사진을 찍었으며, 이는 디지털 전환과 AI 응용 분야 협력의 여정에서 중요한 이정표를 기념하는 것이었습니다.
6월 13일 워크숍은 PVEP의 디지털화 전략에서 한 걸음 나아간 것을 알리는 행사일 뿐만 아니라, 첨단 기술과 전통적인 분야에서 운영되는 석유 및 가스 기업이 처음부터 체계적이고 실용적이며 효과적인 방식으로 AI에 접근할 수 있는 방법을 명확하게 보여준 사례이기도 합니다.
데이터가 새로운 석유가 되는 시대에, AI는 지식을 활용하는 스마트 장비입니다. 명확한 전략 방향과 즉시 행동할 준비가 된 팀을 갖춘 PVEP는 새로운 여정을 시작할 준비가 되었습니다. 모든 결정이 더 이상 운에 의존하지 않고 데이터와 인공지능에 의해 인도되는 여정입니다.
호앙 푸옹
출처: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692
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