BHG - 국가가 여러 기회와 도전이 얽힌 새로운 발전 국면에 접어들고 있는 상황에서, Agribank 하장 지점 당 위원회는 지역 사회경제적 발전 목표와 전체 Agribank 시스템의 성공적인 이행에 기여하는 선구적 역할과 정치적 책임을 명확히 규정했습니다. "연대-민주-규율-돌파-발전"이라는 정신으로 2025-2030년 임기 제5차 당대회는 새 임기 결의안에 명시된 목표의 성공적인 이행을 목표로 높은 정치적 결의를 다졌습니다.
2020-2025년 임기 동안 코로나19 팬데믹, 기후 변화, 그리고 세계 경제 변동으로 인한 많은 어려움에도 불구하고, 아그리뱅크 하장 지점 당위원회는 여전히 많은 뛰어난 성과를 달성했습니다. 동원 자본은 연평균 8.3% 증가하여 목표를 초과 달성했습니다. 미상환 대출은 예상대로 증가하지 않았지만(연평균 8.42%, 목표치 10-12%), 대차대조표상 부실채권 비율은 3% 미만으로 신용 건전성을 확보했습니다. 당 건설, 당원 육성, 그리고 민주적 규정 이행은 긍정적인 성과를 거두었습니다. 노동조합과 청년조합은 활발하게 활동하며 전문직 노동 및 경쟁 운동에 효과적으로 기여했습니다.
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| Agribank 부총괄이사인 팜 치 탄 동지가 Agribank 하장 지점 당대회를 축하하기 위해 꽃을 증정했습니다. 사진: 기고자 |
중요한 특징 중 하나는 당 조직 모델을 60-QD/TW 규정에 따라 완성하여 당 지도부와 전문 활동의 통일성을 확보한 것입니다. 당 조직과 당원을 농업은행 당위원회로 이전함으로써 기구를 간소화하고 단결을 강화하며 지도 및 운영의 효율성을 향상시켰습니다. 당 조직은 현대 경영 요구에 맞춰 새로운 모델에 따라 공고화되었습니다. 명확한 업무 분담, 공적 책임, 그리고 간부와 당원, 특히 지도자들의 선구적이고 모범적인 역할 증진은 강력한 당 조직을 구축하는 데 결정적인 요소로 인식되었습니다.
2025-2030년 임기에 Agribank Ha Giang 지점 당 위원회는 리더십 역량을 지속적으로 개선하고, 깨끗하고 강력한 당 위원회를 구축하며, 농업, 농촌 및 농부에 대한 신용 투자에서 Agribank의 핵심 역할을 유지하고, 디지털 혁신, 기술 동향 및 시장 변동에 유연하게 적응하는 것을 개발 방향으로 명확히 확인했습니다.새로운 임기의 주요 목표는 다음과 같습니다.연간 최소 8%의 동원 자본 성장, 농업, 농촌, 개인 고객 및 정책 신용 프로그램에 중점을 두고 연평균 10-12%의 미지급 신용 성장, 부실 채권 비율을 2.5% 미만으로 통제, 임기 동안 최소 30명의 신규 당원을 육성, 매년 100%의 당 세포가 약한 당 세포 없이 임무를 잘 완수, 노동조합과 청년 조합이 탁월한 강점이라는 타이틀을 유지합니다.
위 목표를 달성하기 위해 당위원회는 다음과 같은 동시적 해결책을 제시했습니다. 당 세포 활동의 질적 향상, 충분한 역량, 자질, 그리고 명성을 갖춘 간부진 구축, 긴밀하고 단호하며 효과적인 리더십 방식 혁신, 경영, 서비스 및 내부 커뮤니케이션에 디지털 기술 적용 촉진, 고객 서비스 품질 향상, 부패 및 부정 행위에 대한 검사, 감독 및 예방 강화, 내부 단결 구축에 있어 대중 조직의 역할 증진. 차기 임기 동안 당위원회는 사회 보장 프로그램을 효과적으로 시행하고, 국민의 생산 발전, 자연재해 극복, 빈곤 감소를 지원하기 위해 지속적으로 노력할 것입니다. 헌신적이고 책임감 있으며 고객에게 헌신하는 농업은행 간부들의 기업 문화와 이미지를 지속적으로 확산하여 고객과의 명성과 신뢰를 구축할 것입니다.
단결의 전통, 강력한 정치적 의지, 당위원회의 긴밀한 지도력, 모든 간부, 당원 및 근로자의 높은 합의를 바탕으로 우리는 Agribank Ha Giang 지점 당위원회가 2025-2030년 임기의 목표를 성공적으로 이행할 것이라고 믿습니다.
르 램
출처: https://baohagiang.vn/huong-toi-dai-hoi-xviii-dang-bo-tinh-ha-giang/202506/quyet-tam-thuc-hien-thang-loi-cac-chi-tieu-cua-nhiem-ky-moi-c6f6b5c/
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