젊은이들은 사무실을 떠나 자신만의 길을 찾아가고 있다.

유연한 근무 시간과 다양한 소득원 덕분에 특히 호치민시에서 젊은층 사이에서 유연 근무가 점점 더 인기를 얻고 있습니다. 하지만 이러한 유연성 이면에는 소득 안정성, 진로 지도, 장기적인 헌신과 관련된 문제점들이 존재합니다.

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호치민 시의 한 부동산 회사에서 2년 넘게 근무한 민(27세, 동나이성 출신)은 사직을 결심했습니다. 새로운 회사에 입사하는 대신, 민은 사무실, 주택, 정원 설계 및 시공 전문 팀을 직접 구성하기로 했습니다. 현재 민의 팀은 4명으로 구성되어 있으며, 턴키 방식으로 프로젝트를 진행합니다. 프로젝트 규모와 성격에 따라 제반 비용을 제외하고 팀원 각자는 월 3천만 동에서 5천만 동 사이의 급여를 받습니다.

디지털 경제가 발전함에 따라 젊은 세대는 유연한 근무 형태를 점점 더 중요하게 여기고 있습니다.

민에 따르면, 프로젝트 기반 업무는 시간과 재정 모두에 대한 유연성과 통제력을 제공하지만, 마감일과 품질에 대한 상당한 압박감도 느낀다고 합니다. "그 대신, 저는 제 업무와 진로를 스스로 결정할 수 있기 때문에 현재의 선택이 저에게 잘 맞는다고 생각합니다."라고 민은 말했습니다.

안민의 직업 전환은 노동 시장에서 뚜렷하게 나타나는 추세를 반영합니다. 호치민시 인적자원수요예측 및 노동시장정보센터가 37,200명 이상의 구직자를 대상으로 실시한 설문조사에 따르면, 고용 동향이 크게 변화하고 있습니다. 노동 구조는 고숙련 인력 중심으로 이동하고 있으며, 구직자의 62% 이상이 대졸 이상의 학력을 소지하고 있습니다.

특히, 구직자의 43% 이상이 월 2천만 VND 이상의 급여를 희망하는 것으로 나타났습니다. 구직 수요는 상업, 서비스, 정보 기술 및 물류 부문에 집중되어 있으며, 특히 프리랜서, 온라인 판매원, 프로그래머, 시스템 관리자 등 유연성이 높은 직종에 대한 관심이 집중되고 있습니다.

노동 전문가들에 따르면, 특히 대도시에서 젊은이들이 시간 제약과 생활비에 대한 불안감을 느끼면서 유연근무에 대한 수요가 증가하고 있다. 따라서 고정 급여로는 많은 젊은 근로자들의 생활비를 충당하기 어려워지고 있다.

호치민시의 한 전자제품 회사에서 4년간 영업직으로 근무한 응우옌 민 탄 씨는 코로나19 팬데믹 이후 회사 구조조정으로 수입이 크게 줄었다고 밝혔습니다. 재정적 어려움에 직면한 그는 적극적으로 새로운 수입원을 찾아 여러 소규모 매장의 상품 배송과 라이브 스트리밍 지원 등의 추가 업무를 맡았습니다. 탄 씨는 "단순히 한 가지 급여에만 의존하지 않으니 호치민시에서 경제적 어려움에 덜 취약해졌다"고 말했습니다.

하지만 이러한 선호도가 젊은이들이 전통적인 직업을 완전히 포기한다는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 많은 젊은이들이 안정성과 실무 경험을 결합한 유연한 근무 형태를 단계적으로 선택하고 있습니다. 호치민시 사회 과학 인문대학교를 갓 졸업한 레 응옥 후옌 트란(현재 호치민시 거주)은 유연한 근무 형태가 피할 수 없는 추세라고 생각합니다. 그러나 트란은 불안정한 소득과 부족한 복리후생 등의 한계점도 인정합니다.

후옌 트란에 따르면, 많은 젊은이들이 프리랜서로 전향하기 전에 기술 기반을 다지고 경험을 쌓으며 경제적 안정을 얻기 위해 전통적인 직업부터 시작하는 경향이 여전히 강하다고 합니다. 트란 자신도 수입을 늘리기 위해 본업과 주말 과외를 병행할 계획입니다.

직업 훈련은 자영업을 가능하게 하는 것을 목표로 해야 합니다.

베트남 생물버섯 회사의 쩐 타이 사장은 고용 관점에서 유연 근무 트렌드의 증가는 젊은 세대의 가치관에 심오한 변화가 있음을 반영한다고 믿습니다. 타이 사장은 "젊은 세대는 단순히 소득만을 추구하는 것이 아니라 경험, 자유, 자기 계발, 그리고 일과 삶의 균형을 중시합니다."라고 분석했습니다.

많은 젊은이들이 소득을 늘리고 경험을 쌓기 위해 전통적인 직업과 유연한 근무 방식을 결합하는 것을 선택합니다.

이러한 변화를 분열이나 불안정의 징후로 보기보다는, 기업 경영자들은 이를 적극적으로 변화하고 적응해야 할 긍정적인 신호로 받아들여야 합니다. 실제로 이러한 추세는 기업들에게 새로운 기술에 특히 능숙한 젊고 역동적이며 창의적인 인력을 확보할 수 있는 기회를 제공합니다. 그러나 안정성을 중시하는 전통적인 제조업의 경우, 이는 기업이 구조를 개편하고 보다 현대적인 업무 문화를 구축해야 한다는 상당한 압력이자 동시에 중요한 동기가 됩니다.

하지만 오늘날 가장 큰 과제는 인재 유지입니다. 젊은 사람들은 이직률이 매우 높은 반면, 제조업의 특성상 근로자들이 기술과 경험을 축적하는 데에는 충분한 시간이 필요합니다.

이러한 어려운 문제를 해결하기 위해 타이 씨는 기업들이 진정으로 의미 있는 업무 환경을 조성해야 한다고 제안했습니다. 이러한 환경에서 직원들은 반복적인 일상 업무를 넘어 자신의 기여가 얼마나 가치 있는지 직접 보고 느낄 수 있어야 합니다. 또한, 일반 작업자에서 기술자 또는 관리자로 이어지는 명확한 경력 경로를 제시하는 것도 직원 동기 부여에 중요한 요소입니다. 동시에, 기업들은 업무의 단조로움을 줄이고 창의성을 높이기 위해 기술과 자동화 도입을 적극적으로 추진해야 합니다.

또한, 합리적인 근무 시간표 편성, 직무 순환 교육 실시, 성과 기반 보상 시스템 구축 등 허용 가능한 범위 내에서 유연한 정책을 시행하는 것도 젊은 인력의 요구를 더 잘 충족하는 데 기여할 것입니다. 타이 씨는 "젊은이들은 장기적인 헌신을 두려워하는 것이 아니라, 머물 이유를 주지 않는 곳에 머무르는 것을 두려워하는 것"이라고 강조했습니다.

인적 자원 예측 전문가인 호치민시 직업교육협회 부회장 트란 안 뚜안 씨는 유연한 고용 추세가 오늘날 젊은이들의 직업 훈련 선택에 세 가지 주요 방향으로 강한 영향을 미치고 있다고 믿습니다.

첫째로, 젊은이들은 학위보다는 직장에서 바로 적용할 수 있는 실용적인 기술을 더 중시하는 경향이 점점 더 커지고 있습니다. 많은 젊은이들이 학업을 마칠 때까지 기다리지 않고 아르바이트, 온라인 판매, 디지털 콘텐츠 제작 등을 통해 '일하면서 배우는' 방식을 적극적으로 실천하고 있습니다.

둘째로, 유연성은 젊은이들이 진로 계획에 있어 더욱 능동적으로 나서서 자신의 능력과 시장의 실제 수요에 따라 자유롭게 직업을 선택할 수 있도록 해줍니다. 디지털 마케팅, 디자인, 정보 기술, 전자상거래와 같이 빠른 소득 창출 가능성이 높고 다양한 분야를 경험해 볼 수 있는 직업들이 전통적인 직업보다 점점 더 선호되고 있습니다.

마지막으로, 단기적인 경력 지향적 사고방식이 분명히 증가하고 있습니다. 이직은 쉽지만, 장기적인 발전 경로가 부족하여 "열심히 일하지만 의미 있는 경험을 쌓지 못하는" 위험에 처할 수 있으며, 이는 미래에 잘못된 방향으로 나아갈 가능성을 높입니다.

베트남 농산물의 품질 향상에 기여하기 위해 첨단 기술을 활용한 농업 사업을 시작하는 젊은이들의 사례도 많이 있습니다.

투안 씨는 교육 시스템이 뒤처지지 않도록 직업 훈련 기관들이 디지털 플랫폼 기반의 개방적이고 유연하며 고도로 개인화된 모델로 시급히 전환해야 한다고 생각합니다. 이제는 첨단 기술 기준을 충족하고 기업의 실제 요구에 부합하도록 훈련 프로그램을 지속적으로 업데이트하는 데 집중해야 합니다.

“직업 훈련은 단순히 취업을 보장하는 데 그치지 않고, 근로자들이 스스로 일자리를 창출할 수 있도록 하는 것을 목표로 해야 합니다. 따라서 개인 프로젝트 관리, 온라인 판매, 개인 브랜딩, 창의적 사고, 기업가 정신과 같은 유연한 업무 역량을 교육 과정에 통합해야 합니다. 또한 학습 프로그램은 3~6개월의 단기 모듈로 나누어 학습-업무-지속적인 학습 과정을 유연하게 진행할 수 있도록 해야 합니다.”라고 투안 씨는 분석했습니다.

투안 씨는 프로그램 재설계 외에도 녹색 경제에 기여하기 위해 교육을 디지털 플랫폼 및 국제 표준과 긴밀히 통합하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 근로자들은 유연 고용이 일시적인 일자리가 아니라 지속 가능한 경력을 쌓는 완전히 새로운 접근 방식이라는 점을 이해해야 합니다. 핵심 기반은 여전히 ​​정규 교육, 최소 한 가지 핵심 기술에 대한 숙련도, 재정 및 법률 규율에 대한 의식적인 준수, 그리고 유연 경제에서 자신을 보호하기 위한 자발적 보험 제도에 적극적으로 참여하는 것입니다.

출처: https://baotintuc.vn/van-de-quan-tam/roi-van-phong-nguoi-tre-tim-duong-rieng-20260411141053129.htm